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5S管理来自于日本企业广泛应用的现场管理方法,它通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,对生产现场中的生产要素进行有效地管理。本文通过对5S管理方法内容的探讨,较为清晰地阐述了5S管理的本质,从孚日家纺集团5S管理的现状出发,分析了孚日家纺集团在5S管理中存在的问题及产生的原因,并对其如何推行5S管理提出了一些建议。