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摘 要：针对PDCA循环在企业党建工作管理中应用的流程进行分析，主要通过目标的制定，措施的执行，结果的检查以及问题的处理等方式，使企业党建工作更加规范，提升党建工作的管理质量。在此基础上提出PDCA循环在企业党建工作管理中应用的具体方式，改善传统企业党建工作中存在的问题，对现代企业的发展奠定良好基础。
关键词：PDCA循环；企业党建工；管理质量
中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0036-02
企业党建工作为企业工作中的主要组成部分之一，积极展开企业党建工作，能够使每一位企业工作人员树立正确的思想观念、价值观念，坚持全心全意为人民服务、为企业服务的宗旨，保持员工日常工作中的积极性与主动性，对企业整体工作质量与工作效率的提升能够产生重要影响，切实发挥企业党建工作的带头价值。随着现代企业改革的不断深入发展，企业需要深刻认识到党建工作管理模式对整体党建工作质量、企业发展所能够产生的重要影响，将更多先进的管理理念、管理技术融入其中，推动企业的发展。文章将结合企业党建工作现状进行分析，讨论PDCA循环在企业党建工作中应用的价值，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1 PDCA循环在企业党建工作管理中应用的流程
1.1 目标的确定（计划，Plan）
企业党建工作开展之前，需要明确党建工作的目标，结合企业发展的现状、未来发展的趋势等进行综合分析[1]。市场竞争日渐激烈的时代背景下，企业之间的竞争更加显著，需要将企业党建工作与企业的发展目标相互融合，不断提升企业党建工作的质量，保持党的先进性，发挥党建工作在企业工作中的思维引导价值。
①需要分析当前企业党建工作的现状，明确党建工作中实际存在的问题。②则需要对党建工作问题发生的原因、相关影响因素等进行分析[2]。③则需要基于党建工作的需求展开针对性的指导工作，制定改善对策，明确规划方向，且清晰所需要达到的预期效果。
1.2 措施的执行（执行，Do）
在明确企业党建工作目标的基础上，则需要严格按照目标展开各项工作。在实际党建工作期间，需要明确细节性的执行方式。将“精细化”的理念融入其中，清晰每一位工作人员的工作内容、工作范围以及所需要承担的责任等等[3]。结合具体的管理内容，确定主办单位或者是部门等。保证各项工作“权责分明”，为各项任务的有序开展、深入落实奠定良好基础。
在此基础上，还可以定期对各项措施的执行情况进行进一步检查，明确检查的内容与考核的方式等[4]。比如经济工作的目标、职工队伍建设的目标等等，将实际党建工作的内容具体分配到一线工作期间，保证企业党建工作的整体管理效果。
1.3 结果的检查（检查，Check）
检查工作具体是对企业党建工作的执行情况进行检查，了解各项党建工作执行的情况，措施落实的效果以及是否能够达到党建工作的目标等[5]。企业党建工作中首先需要实施自我检查，对自身的工作情况、工作能力等进行自评，而后可以通过工作人员之间相互评价、相互审查的方式，保证整体的检查效果。
在此基础上，还可以通过定期展开例会的方式，为企业党建工作人员创设一个良好的交流平台，使其相互之间能够理解工作的情况，讨论工作中存在的问题等。还可以通过绩效考核的方式，对党建工作人员的工作情况进行总结，将其绩效与奖金相互融合。给予工作质量较好，工作态度较佳的人员奖金鼓励，给与工作质量较差，工作态度较差的人员奖金处罚，使每一位企业党建工作人员均能够保持积极、主动的工作态度。
1.4 问题的处理（处理，Action）
处理阶段即为总结阶段，为企业党建工作的实际情况进行总结，分析现存的问题，总结党建工作的经验，吸取相关的教训，为进一步企业党建工作的优化开展奠定良好基础，使企业党建工作能够朝着规范性、制度性的角度发展。
在实际的处理过程中，需要对问题进行细致总结，对现存的问题进行分析，保证整体工作的质量，对企业党建工作管理质量的提升也能够产生重要影响。
2 PDCA循环在企业党建工作管理中具体应用的途径
PDCA循环在企业党建工作管理中的应用，可以通过明确重点，建立目标体系；落实责任，保证工作质量及绩效评价，落实责任制度等方式，切实发挥其管理的效果，为企业党建工作的持续与深入开展奠定良好基础。
2.1 明确重点，建立目标体系
目标设置期间可以将十九大的相关内容、习近平总书记的重要讲话内容融入其中。党的十九大报告提出了新时代党的建设总要求，指出需要“不断提高党的建设质量”，彰显出习近平总书记管党治党新思想，反映了党的建设实践探索和理论探索新进展，确立了新时代党的建设新目标。在实际的企业党建工作中，则需要深入学习党的十九大精神，且将“不断提升党的建设质量”作为企业党建工作的目标，结合企业工作现状与发展趋势等制定具体的发展对策，为企业党建工作管理质量的持续提升奠定良好基础。
目标体系的建立，主要是结合企业党建工作的需求，制定总体目标。在總体目标中又可以划分出若干个小目标，将各个小目标与执行单位、部门工作相互融合，且具体落实到每一位工作人员身上，使党建工作能够深入落实。
2.2 落实责任，保证工作质量
党的十九大报告提出，把党的政治建设摆在首位。党建工作中每一位工作人员均需要提升党建工作的重视程度，严格遵守党的“四个意识”理念，自觉遵守党章党纪，营造良好的企业党建工作氛围。
PDCA循环在企业党建工作中的应用，需要明确各个部门、单位的责任、工作的内容等等，根据具体内容的归属，划分主办、协办。主办负主要责任，协办负次要责任。协办部门应主动工作，配合主办。主办也要督促协办，发挥部门之间相互辅助、相互监督的作用价值，有助于党建工作目标的快速实现。党建工作开展期间，需要发挥“权责分明”的管理价值，结合目标展开具体工作，且需要对工作的情况进行检查。 2.3 绩效评价，落实责任制度
绩效评价制度与责任制度的构建，能够发挥约束员工行为的作用价值，对各项工作的有序开展，不良问题的合理规避等均能够产生重要影响，也是提升企业党建工作质量的有效途径。
实际企业党建工作中可以对整体的工作情况进行检查，对全部工作实施宏观管理，建立目标考核体系。比如可以对目标开展的情况制定考核制度，未完成目标的情况下，需要分析具体的问题发生原因，且严格追究相关部门、工作人员的责任，使企业党建工作能夠朝着制度化、规范化的视角发展。实际企业党建工作期间，可以通过例会汇报制度、年中小结会诊制度、年终总结评比制度等展开。在此基础上，还可以制定企业党委对基层党支部、横向联系考核制度等等，适当融入激励制度、奖惩制度等等，将企业绩效与员工薪资相互融合，将党建工作质量、党建创新情况等与员工的工作情况，创新情况等相互融合。
3 结束语
企业党建工作具有长期性、持续性的特征，需要结合企业发展的情况、市场变化的趋势等不断予以调整和改善，保持企业党建工作的先进性，也能够为企业的发展真正发挥引导价值。PDCA循环在企业党建工作管理中的应用，可以通过明确重点，建立目标体系；落实责任，保证工作质量及绩效评价，落实责任制度等方式，全面提升企业党建工作质量，为企业的发展产生推动力量。
参考文献
[1]王长明，傅国梁.推动海外事业发展的“红色引擎”——中国有色矿业集团有限公司海外党建工作纪实[J].中国有色金属，2018（08）：27～35+38+26.
[2]张振坤.以六个坚持为支撑推动党建创新发展——靖远煤电公司王家山矿党建工作的实践与创新[J].发展，2018（04）：88～89.
[3]刘 浏.企业基层党建考核创新探索——在考核中引入“PDCA”管理框架[J].上海商业，2014（03）：66～69.
[4]陈莹莹，陈赞保，江镇藩.“互联网+服务型基层党组织”建设应用探究——以广州医科大学附属第二医院后勤支部为例[J].现代医院，2015，15（11）：97～99+102.
[5]张自强，杨卓如.全面质量管理体系应用于高校基层党建工作的理论与实践[J].继续教育，2015，29（02）：6～7.
收稿日期：2018-5-6
作者简介：黄丽琴（1980-），女，汉族，中级工程师，全国二级人力资源师，研究生，主要从事人力资源管理工作。
关键词：PDCA循环；企业党建工；管理质量
中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0036-02
企业党建工作为企业工作中的主要组成部分之一，积极展开企业党建工作，能够使每一位企业工作人员树立正确的思想观念、价值观念，坚持全心全意为人民服务、为企业服务的宗旨，保持员工日常工作中的积极性与主动性，对企业整体工作质量与工作效率的提升能够产生重要影响，切实发挥企业党建工作的带头价值。随着现代企业改革的不断深入发展，企业需要深刻认识到党建工作管理模式对整体党建工作质量、企业发展所能够产生的重要影响，将更多先进的管理理念、管理技术融入其中，推动企业的发展。文章将结合企业党建工作现状进行分析，讨论PDCA循环在企业党建工作中应用的价值，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1 PDCA循环在企业党建工作管理中应用的流程
1.1 目标的确定（计划，Plan）
企业党建工作开展之前，需要明确党建工作的目标，结合企业发展的现状、未来发展的趋势等进行综合分析[1]。市场竞争日渐激烈的时代背景下，企业之间的竞争更加显著，需要将企业党建工作与企业的发展目标相互融合，不断提升企业党建工作的质量，保持党的先进性，发挥党建工作在企业工作中的思维引导价值。
①需要分析当前企业党建工作的现状，明确党建工作中实际存在的问题。②则需要对党建工作问题发生的原因、相关影响因素等进行分析[2]。③则需要基于党建工作的需求展开针对性的指导工作，制定改善对策，明确规划方向，且清晰所需要达到的预期效果。
1.2 措施的执行（执行，Do）
在明确企业党建工作目标的基础上，则需要严格按照目标展开各项工作。在实际党建工作期间，需要明确细节性的执行方式。将“精细化”的理念融入其中，清晰每一位工作人员的工作内容、工作范围以及所需要承担的责任等等[3]。结合具体的管理内容，确定主办单位或者是部门等。保证各项工作“权责分明”，为各项任务的有序开展、深入落实奠定良好基础。
在此基础上，还可以定期对各项措施的执行情况进行进一步检查，明确检查的内容与考核的方式等[4]。比如经济工作的目标、职工队伍建设的目标等等，将实际党建工作的内容具体分配到一线工作期间，保证企业党建工作的整体管理效果。
1.3 结果的检查（检查，Check）
检查工作具体是对企业党建工作的执行情况进行检查，了解各项党建工作执行的情况，措施落实的效果以及是否能够达到党建工作的目标等[5]。企业党建工作中首先需要实施自我检查，对自身的工作情况、工作能力等进行自评，而后可以通过工作人员之间相互评价、相互审查的方式，保证整体的检查效果。
在此基础上，还可以通过定期展开例会的方式，为企业党建工作人员创设一个良好的交流平台，使其相互之间能够理解工作的情况，讨论工作中存在的问题等。还可以通过绩效考核的方式，对党建工作人员的工作情况进行总结，将其绩效与奖金相互融合。给予工作质量较好，工作态度较佳的人员奖金鼓励，给与工作质量较差，工作态度较差的人员奖金处罚，使每一位企业党建工作人员均能够保持积极、主动的工作态度。
1.4 问题的处理（处理，Action）
处理阶段即为总结阶段，为企业党建工作的实际情况进行总结，分析现存的问题，总结党建工作的经验，吸取相关的教训，为进一步企业党建工作的优化开展奠定良好基础，使企业党建工作能够朝着规范性、制度性的角度发展。
在实际的处理过程中，需要对问题进行细致总结，对现存的问题进行分析，保证整体工作的质量，对企业党建工作管理质量的提升也能够产生重要影响。
2 PDCA循环在企业党建工作管理中具体应用的途径
PDCA循环在企业党建工作管理中的应用，可以通过明确重点，建立目标体系；落实责任，保证工作质量及绩效评价，落实责任制度等方式，切实发挥其管理的效果，为企业党建工作的持续与深入开展奠定良好基础。
2.1 明确重点，建立目标体系
目标设置期间可以将十九大的相关内容、习近平总书记的重要讲话内容融入其中。党的十九大报告提出了新时代党的建设总要求，指出需要“不断提高党的建设质量”，彰显出习近平总书记管党治党新思想，反映了党的建设实践探索和理论探索新进展，确立了新时代党的建设新目标。在实际的企业党建工作中，则需要深入学习党的十九大精神，且将“不断提升党的建设质量”作为企业党建工作的目标，结合企业工作现状与发展趋势等制定具体的发展对策，为企业党建工作管理质量的持续提升奠定良好基础。
目标体系的建立，主要是结合企业党建工作的需求，制定总体目标。在總体目标中又可以划分出若干个小目标，将各个小目标与执行单位、部门工作相互融合，且具体落实到每一位工作人员身上，使党建工作能够深入落实。
2.2 落实责任，保证工作质量
党的十九大报告提出，把党的政治建设摆在首位。党建工作中每一位工作人员均需要提升党建工作的重视程度，严格遵守党的“四个意识”理念，自觉遵守党章党纪，营造良好的企业党建工作氛围。
PDCA循环在企业党建工作中的应用，需要明确各个部门、单位的责任、工作的内容等等，根据具体内容的归属，划分主办、协办。主办负主要责任，协办负次要责任。协办部门应主动工作，配合主办。主办也要督促协办，发挥部门之间相互辅助、相互监督的作用价值，有助于党建工作目标的快速实现。党建工作开展期间，需要发挥“权责分明”的管理价值，结合目标展开具体工作，且需要对工作的情况进行检查。 2.3 绩效评价，落实责任制度
绩效评价制度与责任制度的构建，能够发挥约束员工行为的作用价值，对各项工作的有序开展，不良问题的合理规避等均能够产生重要影响，也是提升企业党建工作质量的有效途径。
实际企业党建工作中可以对整体的工作情况进行检查，对全部工作实施宏观管理，建立目标考核体系。比如可以对目标开展的情况制定考核制度，未完成目标的情况下，需要分析具体的问题发生原因，且严格追究相关部门、工作人员的责任，使企业党建工作能夠朝着制度化、规范化的视角发展。实际企业党建工作期间，可以通过例会汇报制度、年中小结会诊制度、年终总结评比制度等展开。在此基础上，还可以制定企业党委对基层党支部、横向联系考核制度等等，适当融入激励制度、奖惩制度等等，将企业绩效与员工薪资相互融合，将党建工作质量、党建创新情况等与员工的工作情况，创新情况等相互融合。
3 结束语
企业党建工作具有长期性、持续性的特征，需要结合企业发展的情况、市场变化的趋势等不断予以调整和改善，保持企业党建工作的先进性，也能够为企业的发展真正发挥引导价值。PDCA循环在企业党建工作管理中的应用，可以通过明确重点，建立目标体系；落实责任，保证工作质量及绩效评价，落实责任制度等方式，全面提升企业党建工作质量，为企业的发展产生推动力量。
参考文献
[1]王长明，傅国梁.推动海外事业发展的“红色引擎”——中国有色矿业集团有限公司海外党建工作纪实[J].中国有色金属，2018（08）：27～35+38+26.
[2]张振坤.以六个坚持为支撑推动党建创新发展——靖远煤电公司王家山矿党建工作的实践与创新[J].发展，2018（04）：88～89.
[3]刘 浏.企业基层党建考核创新探索——在考核中引入“PDCA”管理框架[J].上海商业，2014（03）：66～69.
[4]陈莹莹，陈赞保，江镇藩.“互联网+服务型基层党组织”建设应用探究——以广州医科大学附属第二医院后勤支部为例[J].现代医院，2015，15（11）：97～99+102.
[5]张自强，杨卓如.全面质量管理体系应用于高校基层党建工作的理论与实践[J].继续教育，2015，29（02）：6～7.
收稿日期：2018-5-6
作者简介：黄丽琴（1980-），女，汉族，中级工程师，全国二级人力资源师，研究生，主要从事人力资源管理工作。