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【摘 要】随着我国市场经济的不断完善和发展，企业之间的竞争在逐渐的加剧。在这种背景下，企业怎样加强自身的成本管理，从而更好地发挥成本控制在企业中的作用，是每个企业必须思考和解决的问题。尤其是制造业企业，由于其采购成本较高，更加要注重全面成本管理的管控。这样才能够推动企业更加健康的发展，从而降低成本，提高经济利润。本文从全面成本管理的视角分析制造业成本管理存在的问题，并提出相应的解决措施，从而帮助制造业更好地进行成本管理。
【关键词】全面成本管理 ；制造业 ； 成本管理
一、引言
制造业是我国经济发展和社会进步的物质基础，也是提高我国国际竞争力的基本动力，可以体现一个国家的综合国力水平。尤其是对于生产设备等产品的制造业而言，为了完成产品的生产，必须对产品的原料进行采购。同时，不断的加大研发投入，拓展销售渠道以及完善售后服务，这些环节都会产生相应的成本开支。因此必须在成本控制方面采用全面成本管理的思维，才能把制造业的各个开销环节纳入到成本管理当中，从而更好地把控整个生产过程。然而当前我国很多企业采用的依然是传统成本分析法，只注重产品本身的成本管理，却忽略了涉及产品生产和服务的其他环节，这就导致企业的成本管理不够科学。也难以帮助企业更好的分析某个环节的成本情况，这对于我国制造业的发展是极其不利的。并且还会导致资源的浪费，因此，加强对制造业企业进行全面成本管理已经是势在必行、大势所趋。
二、我国制造业企业在成本管理中存在的问题分析
1.采购环节的成本控制不严谨
对于制造业企业而言，对原料的采购方面进行成本管控是极其重要的，很多制造业企业的产品生产的成本大部分都是集中在采购原料的花销中。由此可见，采购原材料的成本控制对于制造业企业来讲关系着其生存的命脉。然而，当前我国的很多制造业的财务管理还比较落后，对于采购成本的管理也不够严格，因此导致采购成本过高。
2.研发环节的成本控制不够科学
制造业企业为了提高产品的竞争力，必须不断的加大资金的投入，对产品质量、使用体验进行改良和新技术的研发。然而，我国的很多企业由于盲目的认为投入大量的资金就能推动产品质量的改善，却忽略了产品研发环节的成本控制。产品的研发环节决定着产品总成本的关键阶段，因此对于研发环节的成本必须进行严格的控制。当前很多企业在研发环节存在以下结果问题。首先产品的研发过度关注产品的性能，却忽略了产品的使用体验和性价比；其次研发人员忽略了产品制造的成本，在研发中大量加入新的科技元素；最后研发的新技术不符合消费者的实际需求。这些都会造成制造业的研发环节消耗过多的成本，且难以产生相应的经济效益。三星手机可以说是手机行业的佼佼者，然而其2015年推出的旗舰机Galaxy S5，加入了眼球跟随功能，就是用户可以利用眼球的移动控制手机页面的滑动和浏览器内容的滚动。三星研发该项科技花费了上亿美元，然而在实际的用户体验中，几乎没有用户使用到该功能。
3.制造环节的成本控制不到位
制造业在产品的制造环节的成本一般集中在厂房租金、员工薪水、水电费等成本。一些制造业企业的设备由于比较老旧，在原材料的消耗方面造成严重的浪费。还有一些企业管理制度落后，造成人工效率低、加班严重，人工成本的开支大大的增加。如果同一个产品生产效率比较高，那么占用的时间就会相应的降低，从而降低制造环节的成本。因此，当前我国制造业企业必须考虑如何进行成本在制造环节的管控力度，采取相应的措施减少原料的浪费，提高生产效率。
4.销售环节存在成本控制不合理
由于制造业同质化情况越来越普遍，企业面临的市场竞争越来越大。产品的销售和售后环节就变得尤为重要，只有良好的销售服务和售后维护才能留得住客户。然而，一些制造业企业由于偏重生产环节，对于销售环节和售后環节不够重视，导致企业的产品出现销售滞后、售后服务不到位，这些都使得制造业销售环节的成本增加。一些企业虽然产品质量很好，但是销量不佳依然导致成本居高不下。魅族手机在手机圈中的口碑还是不错的，魅族每次召开发布会都会邀请很多明星助阵，加强营销。然而明星高昂的出场费使得魅族营销的成本大大增加，而且明星喧宾夺主，导致新发布的手机的关注度降低，并没有起到更好地传播作用。
三、制造业企业完善成本管理的措施分析
1.强化采购环节的成本控制
鉴于采购原料的成本在企业的制造产品中占据着较高的费用，因此制造业企业必须首先加强和供应商的合作，建立长久的供应关系。要善于利用产业链的集中优势和供应商进行价格谈判，压低原料和配件的价格。同时，要建立原料退还协议，制造商无法消化的原料确保可以退还给供应商，减少原料造成的成本浪费。在手机行业，手机的各个部件的采购成本一般都比较透明化。然而，如果控制不好采购的方案，那么也会造成成本过高。以苹果手机为例，其获取了手机行业90%的利润，苹果由于对供应链的掌控非常到位，从而降低了成本。而我国的国产手机，例如魅族由于新机销售不如预期，前期采购的屏幕、CPU等部件都难以消化，库存现象严重。CPU如果不能及时投入生产，其贬值是非常快的，从而给企业的销售、生产、采购造成了极大的压力。
2.严格控制研发环节的成本投入
研发环节对于制造业而言是非常重要的，在前期研发时如果不进行长远规划。一旦出现成本变动便会极大地影响企业未来的成本支出。制造业企业必须建立完善的研发资金的投入机制，避免研发的浪费。研发环节主要是由企业的科研人员完成，在研发中由于需要多次进行试验，会造成成本的开销。此外一些研发人员为了骗取研发资金也会进行一些无效的研发。因此，企业一方面要加强研发人员的职业素质修养的提高；另一方面要建立严格的研发资金的审批制度，确保研发成本得到有效的控制。
3.加强生产环节的成本开支管理
在生产制造环节，制造业企业首先要做的就是完善管理制度，提高工人的专业素质，这样才能够提高工人的劳动效率，从而降低加班费的开支，减少机器设备的能源损耗。提高效率可以直接为企业降低生产环节的成本开支，从而更好的管理该环节的成本。其次企业要利用盈利的部分改善企业的陈旧的生产设备，引进先进的生产机器。这样才能减少原材料的浪费，提高原料的利用率，降低物料消耗的成本。
4.重视销售环节的改进
销售分为售前和售后，首先制造业企业要加强市场营销，提高企业产品的知名度，从而更好地把产品销售出去。其次要建立良好的售后服务体系，为用户提供优秀的售后，才能赢得客户的信任。小米手机在营销环节可以说是国内手机行业的领跑者，通过互联网营销极大的促进了手机的销售，多年来其销售业绩都保持在手机行业的前几名。过去小米手机售后服务较差，给品牌的发展带来了很多的负面影响。近年来，随着线下小米之家实体店的增多，用户不仅可以直接在线下购买手机，而且能够在手机出现问题的时候第一时间进行维修。这样的改进提高了小米手机的市场竞争力。2016年三星旗舰手机note7发生爆炸时，由于不重视中国用户，在全球召回的同时没有及时召回中国的note7手机，导致品牌信誉度下降，造成三星手机在中国市场的份额下滑。由此可见，重视销售和售后环节对于企业的成本降低也有着很好作用。
四、结语
当今世界是经济一体化的时代，也是生产销售极为透明的时代。因此在市场经济中，制造业企业想要更好的进行成本管理，必须加强对供应商的原料价格的谈判力度。同时，在制造环节加强对人工效率和能源消耗的控制，在销售环节要加强度服务水平的提高，这样才能全面的降低企业的成本。从而做好相应的成本管理，有效地提高企业的经济效益和市场竞争力。
参考文献：
[1]邹薇. 对制造业成本核算和管理现状的几点探究[J]. 财经界（学术版），2015，（14）：85+109.
[2]谷慧玲，杨丽芳. 价值链视角下先进制造业成本管理优化[J].财会通讯，2015，（02）：76-78.
[3]李郑莹，孙丹. 制造业物流成本管理相关问题研究[J]. 商场现代化，2014，（07）：96-97.
【关键词】全面成本管理 ；制造业 ； 成本管理
一、引言
制造业是我国经济发展和社会进步的物质基础，也是提高我国国际竞争力的基本动力，可以体现一个国家的综合国力水平。尤其是对于生产设备等产品的制造业而言，为了完成产品的生产，必须对产品的原料进行采购。同时，不断的加大研发投入，拓展销售渠道以及完善售后服务，这些环节都会产生相应的成本开支。因此必须在成本控制方面采用全面成本管理的思维，才能把制造业的各个开销环节纳入到成本管理当中，从而更好地把控整个生产过程。然而当前我国很多企业采用的依然是传统成本分析法，只注重产品本身的成本管理，却忽略了涉及产品生产和服务的其他环节，这就导致企业的成本管理不够科学。也难以帮助企业更好的分析某个环节的成本情况，这对于我国制造业的发展是极其不利的。并且还会导致资源的浪费，因此，加强对制造业企业进行全面成本管理已经是势在必行、大势所趋。
二、我国制造业企业在成本管理中存在的问题分析
1.采购环节的成本控制不严谨
对于制造业企业而言，对原料的采购方面进行成本管控是极其重要的，很多制造业企业的产品生产的成本大部分都是集中在采购原料的花销中。由此可见，采购原材料的成本控制对于制造业企业来讲关系着其生存的命脉。然而，当前我国的很多制造业的财务管理还比较落后，对于采购成本的管理也不够严格，因此导致采购成本过高。
2.研发环节的成本控制不够科学
制造业企业为了提高产品的竞争力，必须不断的加大资金的投入，对产品质量、使用体验进行改良和新技术的研发。然而，我国的很多企业由于盲目的认为投入大量的资金就能推动产品质量的改善，却忽略了产品研发环节的成本控制。产品的研发环节决定着产品总成本的关键阶段，因此对于研发环节的成本必须进行严格的控制。当前很多企业在研发环节存在以下结果问题。首先产品的研发过度关注产品的性能，却忽略了产品的使用体验和性价比；其次研发人员忽略了产品制造的成本，在研发中大量加入新的科技元素；最后研发的新技术不符合消费者的实际需求。这些都会造成制造业的研发环节消耗过多的成本，且难以产生相应的经济效益。三星手机可以说是手机行业的佼佼者，然而其2015年推出的旗舰机Galaxy S5，加入了眼球跟随功能，就是用户可以利用眼球的移动控制手机页面的滑动和浏览器内容的滚动。三星研发该项科技花费了上亿美元，然而在实际的用户体验中，几乎没有用户使用到该功能。
3.制造环节的成本控制不到位
制造业在产品的制造环节的成本一般集中在厂房租金、员工薪水、水电费等成本。一些制造业企业的设备由于比较老旧，在原材料的消耗方面造成严重的浪费。还有一些企业管理制度落后，造成人工效率低、加班严重，人工成本的开支大大的增加。如果同一个产品生产效率比较高，那么占用的时间就会相应的降低，从而降低制造环节的成本。因此，当前我国制造业企业必须考虑如何进行成本在制造环节的管控力度，采取相应的措施减少原料的浪费，提高生产效率。
4.销售环节存在成本控制不合理
由于制造业同质化情况越来越普遍，企业面临的市场竞争越来越大。产品的销售和售后环节就变得尤为重要，只有良好的销售服务和售后维护才能留得住客户。然而，一些制造业企业由于偏重生产环节，对于销售环节和售后環节不够重视，导致企业的产品出现销售滞后、售后服务不到位，这些都使得制造业销售环节的成本增加。一些企业虽然产品质量很好，但是销量不佳依然导致成本居高不下。魅族手机在手机圈中的口碑还是不错的，魅族每次召开发布会都会邀请很多明星助阵，加强营销。然而明星高昂的出场费使得魅族营销的成本大大增加，而且明星喧宾夺主，导致新发布的手机的关注度降低，并没有起到更好地传播作用。
三、制造业企业完善成本管理的措施分析
1.强化采购环节的成本控制
鉴于采购原料的成本在企业的制造产品中占据着较高的费用，因此制造业企业必须首先加强和供应商的合作，建立长久的供应关系。要善于利用产业链的集中优势和供应商进行价格谈判，压低原料和配件的价格。同时，要建立原料退还协议，制造商无法消化的原料确保可以退还给供应商，减少原料造成的成本浪费。在手机行业，手机的各个部件的采购成本一般都比较透明化。然而，如果控制不好采购的方案，那么也会造成成本过高。以苹果手机为例，其获取了手机行业90%的利润，苹果由于对供应链的掌控非常到位，从而降低了成本。而我国的国产手机，例如魅族由于新机销售不如预期，前期采购的屏幕、CPU等部件都难以消化，库存现象严重。CPU如果不能及时投入生产，其贬值是非常快的，从而给企业的销售、生产、采购造成了极大的压力。
2.严格控制研发环节的成本投入
研发环节对于制造业而言是非常重要的，在前期研发时如果不进行长远规划。一旦出现成本变动便会极大地影响企业未来的成本支出。制造业企业必须建立完善的研发资金的投入机制，避免研发的浪费。研发环节主要是由企业的科研人员完成，在研发中由于需要多次进行试验，会造成成本的开销。此外一些研发人员为了骗取研发资金也会进行一些无效的研发。因此，企业一方面要加强研发人员的职业素质修养的提高；另一方面要建立严格的研发资金的审批制度，确保研发成本得到有效的控制。
3.加强生产环节的成本开支管理
在生产制造环节，制造业企业首先要做的就是完善管理制度，提高工人的专业素质，这样才能够提高工人的劳动效率，从而降低加班费的开支，减少机器设备的能源损耗。提高效率可以直接为企业降低生产环节的成本开支，从而更好的管理该环节的成本。其次企业要利用盈利的部分改善企业的陈旧的生产设备，引进先进的生产机器。这样才能减少原材料的浪费，提高原料的利用率，降低物料消耗的成本。
4.重视销售环节的改进
销售分为售前和售后，首先制造业企业要加强市场营销，提高企业产品的知名度，从而更好地把产品销售出去。其次要建立良好的售后服务体系，为用户提供优秀的售后，才能赢得客户的信任。小米手机在营销环节可以说是国内手机行业的领跑者，通过互联网营销极大的促进了手机的销售，多年来其销售业绩都保持在手机行业的前几名。过去小米手机售后服务较差，给品牌的发展带来了很多的负面影响。近年来，随着线下小米之家实体店的增多，用户不仅可以直接在线下购买手机，而且能够在手机出现问题的时候第一时间进行维修。这样的改进提高了小米手机的市场竞争力。2016年三星旗舰手机note7发生爆炸时，由于不重视中国用户，在全球召回的同时没有及时召回中国的note7手机，导致品牌信誉度下降，造成三星手机在中国市场的份额下滑。由此可见，重视销售和售后环节对于企业的成本降低也有着很好作用。
四、结语
当今世界是经济一体化的时代，也是生产销售极为透明的时代。因此在市场经济中，制造业企业想要更好的进行成本管理，必须加强对供应商的原料价格的谈判力度。同时，在制造环节加强对人工效率和能源消耗的控制，在销售环节要加强度服务水平的提高，这样才能全面的降低企业的成本。从而做好相应的成本管理，有效地提高企业的经济效益和市场竞争力。
参考文献：
[1]邹薇. 对制造业成本核算和管理现状的几点探究[J]. 财经界（学术版），2015，（14）：85+109.
[2]谷慧玲，杨丽芳. 价值链视角下先进制造业成本管理优化[J].财会通讯，2015，（02）：76-78.
[3]李郑莹，孙丹. 制造业物流成本管理相关问题研究[J]. 商场现代化，2014，（07）：96-97.