对于TCL来说，一直坚持的用人策略是内部培养。在经受痛苦的国际化煎熬之后，TCL急待翻身的关键时刻，吴士宏的回归能带来什么？
　　7月2日晚，TCL公司在香港联交所网站挂出了李东生亲自签署的吴士宏任命公告。公告称，董事会任命吴士宏接替王兵担任独立非执行董事以及审核委员会与薪酬委员会成员，该任命于6月30日起生效。
　　伴随着一纸任命，在沉寂多年之后，被誉为“打工女皇”、曾任TCL信息产业集团总经理的吴士宏又回到了TCL。不过，与上次不同的是，李东生这次给吴士宏的头衔相对较虚，但对TCL来说，确有“助力共度难关”之意。
　　在国际化受挫之后，TCL调整了发展方向和思路，重新定义国内市场，并把多媒体事业部作为排头兵，发布了新的品牌战略——创意改变生活。李东生的首要任务是在止损的同时加强人员的考核，延请当年曾经对TCL较为熟悉的吴士宏回归也是必然。
　　当年从微软中国公司总经理的位置上进入TCL的时候，李东生看重的是吴士宏的营销能力和跨国公司的管理能力，而并不是战略能力。进入TCL之后，吴士宏曾出任TCL集团常务董事、副总裁。在TCL要大力发展信息产业的关键时刻，吴士宏又被委以TCL信息产业有限公司总经理的重任。
　　吴士宏也因为当时提出“天地人家”而闻名于业界。应该说，吴士宏所提出的天地人家战略本身并无过错，直到今天，这一战略仍然让微软、联想、海尔、长虹、新东方等知名公司所欣赏，甚至被电信运营商、门户网站等公司所推崇和实践着——这一直是信息产业界所推崇的未来的IT应用方向，以PC和家电等为基础，加上以互联网和基于此的增值应用，同时延伸到以互联网为工具的在线教育领域，乃至于整合电子商务和现代物流。
　　只不过，在天时、地利与人和上，TCL并没有沾上光。家电出身的TCL并没有在人员和经营思路上做出改变，这一点从IT事业部里的高层大多来自家电团队就可见一斑，同时网民数量和互联网成熟度也并未发展到相应的水平。在战略上TCL没有犯下错误，而是输在了执行力上，输在了对于战略执行的时间点的把握上。
　　事实上，尽管TCL賦予了吴士宏1000多万的股份，但吴士宏依然是一个职业经理人的角色。可以说，当时这一战略并没有错，只不过走得过早一点，TCL最终并没能够在这一战略上有所收益，反倒是连续三年亏损，这是TCL董事会所不允许的。
　　在TCL作为一个商业公司所走过的这段坎坷经历中，吴士宏作为一个职业经理遭遇对其能力的怀疑，出局也是必然。
　　从当年作为一个空降兵，到中途离开，再到这次的回归，吴士宏以顾问的身份审视一个企业的发展方略，在既定战略的基础上加强各高层的考核，要远比当年置身局中看得更为清晰。