如今，全球信息化浪潮正在引领世界的深刻变革，重塑世界政治、经济、社会、文化和军事发展的新格局。加快信息化发展，已经成为世界各国的共同选择。为顺应时代发展的潮流，更好地迎接新形势下新军事变革的挑战，武警部队后勤建设也应大力加快信息化建设的步伐，提高后勤综合保障能力。
　　 一、加快武警部队资产管理信息化建设的必要性
　　 根据军队资产的概念，武警部队资产可定义为：由国家所有的，武警部队各级机关、部队和事业单位占有、使用、管理的，以保障武警部队完成安全保卫、防卫作战、抢险救灾、参加国家经济建设为主要目的的各项军事经济资源及权利。武警部队资产是国家维稳经费转化的物质形态，是武警部队建设发展的物质基础，是形成强大战斗力的最基本要素。如何对资产进行科学、有效、高质的管理，历来都是武警部队后勤建设，乃至全武警部队发展要解决的重大难题。
　　 二、加快武警部队资产管理信息化建设的重大意义
　　 资产管理的信息化是实现后勤保障信息化的关键。只有加快武警部队资产管理信息化建设的步伐，实现思想观念的转变、加大先进科学技术的应用、规范基础数据库的统一、重视新型优秀人才的培养，才能够充分挖掘现有资产的使用价值 ,发挥有限经费的最大效用 ,建立武警部队后勤增长的长效机制；才能够在良好地保障武警部队日常生活、训练的同时，有效完成好各种应急事件的处置任务，提高武警部队整体战斗力水平；才能顺应全军、全国乃至全球信息化发展大潮，加强我国国防的综合实力。
　　 三、加快武警部队资产管理信息化建设的对策
　　 面对当前武警部队资产管理信息化建设中遇到的思想观念滞后、先进技术应用不到位、基础数据库不完善以及相关优秀人才缺乏等难题，就笔者看来，可从以下几方面着手改善：
　　 （一） 转变守旧思想观念，以资产管理信息化建设为指引
　　 思想是实践的先导，正确的实践源于科学的思想认识。文化理念的滞后，必然导致管理水平的落后。近年来，武警部队对资产管理已做出了许多富有成效的改革，这说明对资产管理的重视程度已达到一定高度，怎样顺应好时代发展的新要求，进一步向信息化建设迈进，需要整个武警部队从财务部门到事业单位，从部门领导、主管到广大基层官兵都要转变守旧的思想观念，以资产管理信息化建设为指引，营造好信息化资产管理的良好氛围，积极了解学习信息化建设的相关知识、文化，努力克服管、建过程中遇到的挫折和难题，做好打持久战的准备。
　　 （二） 应用先进科学技术，向资产管理信息化大发展迈进
　　 目前,欧美等发达国家已经率先将条形码、电子射频识别和视频技术应用于军队后勤物流管理，基本实现了战时军用物资精确化供应、可视化管理和精准化输送。在国内，这些技术也已被很好地应用于现代物流管理。借鉴国内外先进科学技术应用于信息化建设的实际经验，应将条形码、电子射频识别、视频技术等先进的科学技术积极应用于武警部队资产管理实践。武警部队应委托科研单位，组织专业力量研究攻关，尽快将它们应用于资产管理运作中，改变各大单位自行研制、各自为阵、互不兼容的局面。
　　 （三） 完善基础数据库建设，夯实资产管理信息化基础
　　 与资产有关的基础数据库是信息化建设体系构建的基础和平台。只有不断完善、实时更新相关数据和记录，做好查缺补漏工作，才能牢固夯实资产管理信息化建设的基础。为做好该项工作：一方面，要科学建立资产编配标准系统，认清武警部队资产种类多、项目杂、分布广的现实，改变以往重大项物资以及分类过于笼统的模式，合理地对资产进行命名、分类、编码，保证好该系统的权威性、稳定性、通用性；另一方面，严格资产管理登记工作，把好资产新增、购置、形态转化、处置、报废、淘汰、退出等关口，资产相应的每个动态都要实时、实数登记。
　　 为保证资产信息能够在武警部队各单位、各层级、各地区横向纵向高速、准确流动传递，以上提及的工作都应在“网络化”的基础上开展。效仿美军等外军的信息化建设经验和成果，武警部队也可建立“资产管理网”，在总后勤部设立资产信息管理中心，各总队、警种部队设置分中心，军以下单位建立基层信息中心。总后勤部资产信息中心负责信息、资源管理，数据库、业务处理软件的开发和管理全武警
　　
　　对加快武警部队资产管理信息化
　　建设的思考●许 瑶
　　
　　 如今，全球信息化浪潮正在引领世界的深刻变革，重塑世界政治、经济、社会、文化和军事发展的新格局。加快信息化发展，已经成为世界各国的共同选择。为顺应时代发展的潮流，更好地迎接新形势下新军事变革的挑战，武警部队后勤建设也应大力加快信息化建设的步伐，提高后勤综合保障能力。
　　 一、加快武警部队资产管理信息化建设的必要性
　　 根据军队资产的概念，武警部队资产可定义为：由国家所有的，武警部队各级机关、部队和事业单位占有、使用、管理的，以保障武警部队完成安全保卫、防卫作战、抢险救灾、参加国家经济建设为主要目的的各项军事经济资源及权利。武警部队资产是国家维稳经费转化的物质形态，是武警部队建设发展的物质基础，是形成强大战斗力的最基本要素。如何对资产进行科学、有效、高质的管理，历来都是武警部队后勤建设，乃至全武警部队发展要解决的重大难题。
　　 二、加快武警部队资产管理信息化建设的重大意义
　　 资产管理的信息化是实现后勤保障信息化的关键。只有加快武警部队资产管理信息化建设的步伐，实现思想观念的转变、加大先进科学技术的应用、规范基础数据库的统一、重视新型优秀人才的培养，才能够充分挖掘现有资产的使用价值 ,发挥有限经费的最大效用 ,建立武警部队后勤增长的长效机制；才能够在良好地保障武警部队日常生活、训练的同时，有效完成好各种应急事件的处置任务，提高武警部队整体战斗力水平；才能顺应全军、全国乃至全球信息化发展大潮，加强我国国防的综合实力。
　　 三、加快武警部队资产管理信息化建设的对策
　　 面对当前武警部队资产管理信息化建设中遇到的思想观念滞后、先进技术应用不到位、基础数据库不完善以及相关优秀人才缺乏等难题，就笔者看来，可从以下几方面着手改善：
　　 （一） 转变守旧思想观念，以资产管理信息化建设为指引
　　 思想是实践的先导，正确的实践源于科学的思想认识。文化理念的滞后，必然导致管理水平的落后。近年来，武警部队对资产管理已做出了许多富有成效的改革，这说明对资产管理的重视程度已达到一定高度，怎样顺应好时代发展的新要求，进一步向信息化建设迈进，需要整个武警部队从财务部门到事业单位，从部门领导、主管到广大基层官兵都要转变守旧的思想观念，以资产管理信息化建设为指引，营造好信息化资产管理的良好氛围，积极了解学习信息化建设的相关知识、文化，努力克服管、建过程中遇到的挫折和难题，做好打持久战的准备。
　　 （二） 应用先进科学技术，向资产管理信息化大发展迈进
　　 目前,欧美等发达国家已经率先将条形码、电子射频识别和视频技术应用于军队后勤物流管理，基本实现了战时军用物资精确化供应、可视化管理和精准化输送。在国内，这些技术也已被很好地应用于现代物流管理。借鉴国内外先进科学技术应用于信息化建设的实际经验，应将条形码、电子射频识别、视频技术等先进的科学技术积极应用于武警部队资产管理实践。武警部队应委托科研单位，组织专业力量研究攻关，尽快将它们应用于资产管理运作中，改变各大单位自行研制、各自为阵、互不兼容的局面。
　　 （三） 完善基础数据库建设，夯实资产管理信息化基础
　　 与资产有关的基础数据库是信息化建设体系构建的基础和平台。只有不断完善、实时更新相关数据和记录，做好查缺补漏工作，才能牢固夯实资产管理信息化建设的基础。为做好该项工作：一方面，要科学建立资产编配标准系统，认清武警部队资产种类多、项目杂、分布广的现实，改变以往重大项物资以及分类过于笼统的模式，合理地对资产进行命名、分类、编码，保证好该系统的权威性、稳定性、通用性；另一方面，严格资产管理登记工作，把好资产新增、购置、形态转化、处置、报废、淘汰、退出等关口，资产相应的每个动态都要实时、实数登记。
　　 为保证资产信息能够在武警部队各单位、各层级、各地区横向纵向高速、准确流动传递，以上提及的工作都应在“网络化”的基础上开展。效仿美军等外军的信息化建设经验和成果，武警部队也可建立“资产管理网”，在总后勤部设立资产信息管理中心，各总队、警种部队设置分中心，军以下单位建立基层信息中心。总后勤部资产信息中心负责信息、资源管理，数据库、业务处理软件的开发和管理全武警
　　
　　部队的资产管理网络，并直接受总后勤部领导：各总队、警种部队的信息分中心负责本系统网络管理，并根据实际开发辅助系统；军以下基层信息中心负责具体的维护和使用工作。在资产管理网的基础上，努力实现全武警部队的资产可视化。
　　 （四） 培养新型优秀人才，为资产管理信息化输送血液
　　 目前，武警部队资产管理人才的培养主要依托武警院校，与地方缺乏有效的交流互动。为适应资产管理信息化建设的要求，应坚持走军地警三方结合的道路，多渠道、全方位地引进新型优秀资产管理人才，为资产管理信息化输送新鲜血液。首先，要加大对在校相关专业学员对资产管理信息化知识学习的重视程度，为任职需要打牢基础；其次，要定期开展武警部队资产管理相关人员和地方、军队资产管理人才的交流活动，学习他们先进的管理工作理念、方法、技术和经验；再次，要做好在职资产管理人员的教育工作，保证在职人员的文化素质、知识储备能够做到与时俱进。
　　
　　 参考文献:
　　 ［1］林桐欣.信息化时代军队资产改革的问题及对策探讨［J］.经济与法，2010(12):312
　　 ［2］黄如安.军队资产管理改革与发展回顾与前瞻［J］.国有资产管理,2009(3):42-45
　　 ［3］聂荣锋.提高军队资产管理改革质量效益的思考［J］ .经济管理，2010（8）：46-49
　　 ［4］曾小兵.进一步加强军队资产管理的思考［J］.军队国有资产管理,2010(8):47-49