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微软自从其成立到如今，发展非常迅速，无论是在软件开发还是在企业管理上都有着诸多值得学习的成功经验。文中，主要就对微软收购GitHub进行进行介绍，以期可以从中获得成功的经验。
微软成立于1975年，经过多年的业务实践，形成了以Windows为核心，并兼具云计算、开源软件和跨平台服务网站等多元的业务架构。2018年6月4日，为进一步拓展业务，决定以75亿美元的股票收购软件代码托管平台GitHub（社交编程及代码托管网站）的股权，收购后，GitHub将成为微软的全资子公司。该交易于2018年10月19日获得欧盟委员会依据欧盟《并购条例》批准，2018年10月26日完成标的资产的过户。微软成功收购GitHub，为之后的类似公司收购提供了一个经典范式。
一、微软的收购之路
GitHub成立于2008年4月，GitHub CEO表示，社区平台早在2011年就实现了盈利。目前GitHub的盈利模式主要有三种：代码托管服务、数据沉淀和云存储、企业猎头招聘社区。GitHub实现快速业务增长的最重要因素之一就是它的商业模式十分简洁。
2015年时，GitHub估值20亿美元，出价50亿美元，微软直接给了75亿美元，微软开出了更高的收购价格，完美地展示了硅谷和世界上其他地方看待价值的不同角度，这与硅谷的运作方式有关。大多数成功的创业公司的目标并不是要上市，而是为其他人带来价值。微软收购GitHub，可以为微软打造适合开发者使用的工具，也可能成为微软抗衡亚马逊的利器。GitHub没有选择上市而是向微软臣服，是GitHub开发者业务能力被微软认同，人才是第一生产力，被微软注重人才的理念而折服。微软方面表示，GitHub今后的运营会保持原有风格，以开发者至上，保持独立运作。微软获得了开发者价值、战略价值。这属于收购，而不是兼并，双方的法人地位均保留不变。
二、交易背景
（一）宏观背景
GitHub是面向开源和私有软件项目的托管平台，服务180万家组织机构。截止2018年6月份，有2800万用户高频使用GitHub进行协作和共享代码，并托管了8500万个源代码存储库。除了数以百万计的开发者之外，美国国家航空航天局等公共机构和谷歌、苹果、亚马逊等大型科技公司也在GitHub上有业务。而微软在GitHub上贡献了超过1800个存储库，连续三年保持第一。
2006年，微软推出开源软件托管平台CodePlex（微软的开源工程网站），意在为工程师建立一个可供代码下载和共享的社区，但该项目远不如2008年诞生的GitHub进展顺利。微软是在赌，赌开源和依赖于平台的云应用将会成为未来带来丰厚回报、迅速增长的业务，而给开发者用户更好的体验，而不是利用他们，会为微软赢得更多胜利的机会，这也是为什么微软可能是GitHub最理想的收购者的原因。长远来说，随着Windows进一步消亡，微软将寄希望于一个没有界限的世界，开发工具和云服务将依托提供更多的福利，而不是用户杠杆效应而赢得局面，这也是微软必须要付出这么大代价的原因。
（二）微观背景
微软收购GitHub，愿意做GitHub的管理員，让GitHub维持开发者至上的气质，持续听取开发者反馈，对基础功能和新功能都进行投资。微软认为不应当将各种工具分别界定为独立的产品市场，地域市场应当界定为全球市场。
GitHub新任CEO为打消大家对这次收购的疑虑，他在个人微博中做出承诺。GitHub将作为社区、平台和商业组织继续运营下去，GitHub将保持其产品哲学不变。我们热爱GitHub，因为它给开发者无微不至的用户体验。我们理解并尊重这一点，我们将会继续创建开发者喜爱的，优雅、简洁、精致的开发工具，把GitHub打造成一个更好、对大家来说特殊的存在。业务整合后两者均被保留，因为他们知道两者的固有用户不愿意放弃对他们“很特殊”的工具。
三、收购的动因
对于微软来说，开发者的思想分享和钱包分享是最重要的。微软相信，在数字转型的时代，开发人员将在谈判桌上拥有超大的发言权，而这正是此次收购最重要的原因。其次，微软还认为，他们可以推动GitHub实现货币化。比起上市，被巨头收购更适合GitHub的后续发展。微软作为曾经的龙头企业，一直以来也是采用Git协议，自身也有许多项目需要用到代码托管，目前就有超过1000个微软开发人员在GitHub上贡献代码，已是GitHub的最大贡献者。站在开发者角度来看，这其实是一件好事，与其年年亏损倒闭，不如被微软收购，这样大家代码有地方托管，代码还可以继续共享，这何尝不是一件好事呢？
四、收购的意义
（一）横向协同效应
在DevOps（开发运维一体化）工具范围之内，微软和GitHub均供应版本控制和协作的源代码托管服务和代码编辑器/IDEs（集成开发环境）。
为了与其他开发者就开源代码展开合作，一个开发者可能通过云端或者在联网的本地服务器上制作一个副本向其他开发者开放提供访问仓库（公开仓库和私人仓库）的权限。除了将仓库中央副本存储于云端或者本地服务器，开发者还可以选择将其仓库托管给一个版本控制和协作的源代码托管平台（GitHub）。该平台对于用户非常友好，而且还具备其他额外特征。本地平台也提供类似服务，除了无法介入云端。运营平台与内容服务相互依存。好的平台可以带来流量、降低开源市场推广成本，两者有着较强的协同效应。
（二）非横向协同效应
主要体现为交易双方在DevOps工具领域的重叠部分，具体涉及版本控制和协作的源代码托管平台和代码编辑器/IDEs。非横向关联还体现于交易双方的非重叠DevOps工具，具体体现为微软的持续集成/部署工具、虚拟白板工具、包装工具和测试工具，以及GitHub的版本控制和协作的源代码托管平台。
收购消息确认之后，GitHub创始人兼CEO在GitHub上发表了名为《GitHub的光明未来》的博文，终于让人松了一口气。GitHub仍保持独立运营，之后成为云业务的一部分。微软已经将其Azure云服务与GitHub整合在一起，并将继续整合相关服务，鼓励其他云提供商也与开源平台集成。微软的运营能力与GitHub的研发能力进行整合，实现双方在技术、产品、市场和运营经验方面的资源与信息共享，进一步强化微软在开源业务领域的综合竞争实力。
在绝大多数情况下，非横向协同并不会带来竞争问题，但也存在个别例外。非横向协同可能会带来的主要竞争关注是封锁。这代表商业开源的开端还是终结我们不得而知。
五、展望
微软收购GitHub这个大新闻，展示了最成功的高科技创业公司创造价值最简单的事实，即你可能很幸运地创建了一个可持续的商业模式，但这不是最终的规则。战略性，而不是财务价值，才是创造价值的源泉。
开源业内的巨额收购似乎已经成为一种风尚，微软具备阻碍竞争对手获取这些数据，微软阻碍竞争对手获取特定数据有利可图，而且合法。近年来，涉及开源解决方案的科技界的整体趋势是将商业数据和资源衔接起来。（作者单位：山东省枣庄监狱）
微软成立于1975年，经过多年的业务实践，形成了以Windows为核心，并兼具云计算、开源软件和跨平台服务网站等多元的业务架构。2018年6月4日，为进一步拓展业务，决定以75亿美元的股票收购软件代码托管平台GitHub（社交编程及代码托管网站）的股权，收购后，GitHub将成为微软的全资子公司。该交易于2018年10月19日获得欧盟委员会依据欧盟《并购条例》批准，2018年10月26日完成标的资产的过户。微软成功收购GitHub，为之后的类似公司收购提供了一个经典范式。
一、微软的收购之路
GitHub成立于2008年4月，GitHub CEO表示，社区平台早在2011年就实现了盈利。目前GitHub的盈利模式主要有三种：代码托管服务、数据沉淀和云存储、企业猎头招聘社区。GitHub实现快速业务增长的最重要因素之一就是它的商业模式十分简洁。
2015年时，GitHub估值20亿美元，出价50亿美元，微软直接给了75亿美元，微软开出了更高的收购价格，完美地展示了硅谷和世界上其他地方看待价值的不同角度，这与硅谷的运作方式有关。大多数成功的创业公司的目标并不是要上市，而是为其他人带来价值。微软收购GitHub，可以为微软打造适合开发者使用的工具，也可能成为微软抗衡亚马逊的利器。GitHub没有选择上市而是向微软臣服，是GitHub开发者业务能力被微软认同，人才是第一生产力，被微软注重人才的理念而折服。微软方面表示，GitHub今后的运营会保持原有风格，以开发者至上，保持独立运作。微软获得了开发者价值、战略价值。这属于收购，而不是兼并，双方的法人地位均保留不变。
二、交易背景
（一）宏观背景
GitHub是面向开源和私有软件项目的托管平台，服务180万家组织机构。截止2018年6月份，有2800万用户高频使用GitHub进行协作和共享代码，并托管了8500万个源代码存储库。除了数以百万计的开发者之外，美国国家航空航天局等公共机构和谷歌、苹果、亚马逊等大型科技公司也在GitHub上有业务。而微软在GitHub上贡献了超过1800个存储库，连续三年保持第一。
2006年，微软推出开源软件托管平台CodePlex（微软的开源工程网站），意在为工程师建立一个可供代码下载和共享的社区，但该项目远不如2008年诞生的GitHub进展顺利。微软是在赌，赌开源和依赖于平台的云应用将会成为未来带来丰厚回报、迅速增长的业务，而给开发者用户更好的体验，而不是利用他们，会为微软赢得更多胜利的机会，这也是为什么微软可能是GitHub最理想的收购者的原因。长远来说，随着Windows进一步消亡，微软将寄希望于一个没有界限的世界，开发工具和云服务将依托提供更多的福利，而不是用户杠杆效应而赢得局面，这也是微软必须要付出这么大代价的原因。
（二）微观背景
微软收购GitHub，愿意做GitHub的管理員，让GitHub维持开发者至上的气质，持续听取开发者反馈，对基础功能和新功能都进行投资。微软认为不应当将各种工具分别界定为独立的产品市场，地域市场应当界定为全球市场。
GitHub新任CEO为打消大家对这次收购的疑虑，他在个人微博中做出承诺。GitHub将作为社区、平台和商业组织继续运营下去，GitHub将保持其产品哲学不变。我们热爱GitHub，因为它给开发者无微不至的用户体验。我们理解并尊重这一点，我们将会继续创建开发者喜爱的，优雅、简洁、精致的开发工具，把GitHub打造成一个更好、对大家来说特殊的存在。业务整合后两者均被保留，因为他们知道两者的固有用户不愿意放弃对他们“很特殊”的工具。
三、收购的动因
对于微软来说，开发者的思想分享和钱包分享是最重要的。微软相信，在数字转型的时代，开发人员将在谈判桌上拥有超大的发言权，而这正是此次收购最重要的原因。其次，微软还认为，他们可以推动GitHub实现货币化。比起上市，被巨头收购更适合GitHub的后续发展。微软作为曾经的龙头企业，一直以来也是采用Git协议，自身也有许多项目需要用到代码托管，目前就有超过1000个微软开发人员在GitHub上贡献代码，已是GitHub的最大贡献者。站在开发者角度来看，这其实是一件好事，与其年年亏损倒闭，不如被微软收购，这样大家代码有地方托管，代码还可以继续共享，这何尝不是一件好事呢？
四、收购的意义
（一）横向协同效应
在DevOps（开发运维一体化）工具范围之内，微软和GitHub均供应版本控制和协作的源代码托管服务和代码编辑器/IDEs（集成开发环境）。
为了与其他开发者就开源代码展开合作，一个开发者可能通过云端或者在联网的本地服务器上制作一个副本向其他开发者开放提供访问仓库（公开仓库和私人仓库）的权限。除了将仓库中央副本存储于云端或者本地服务器，开发者还可以选择将其仓库托管给一个版本控制和协作的源代码托管平台（GitHub）。该平台对于用户非常友好，而且还具备其他额外特征。本地平台也提供类似服务，除了无法介入云端。运营平台与内容服务相互依存。好的平台可以带来流量、降低开源市场推广成本，两者有着较强的协同效应。
（二）非横向协同效应
主要体现为交易双方在DevOps工具领域的重叠部分，具体涉及版本控制和协作的源代码托管平台和代码编辑器/IDEs。非横向关联还体现于交易双方的非重叠DevOps工具，具体体现为微软的持续集成/部署工具、虚拟白板工具、包装工具和测试工具，以及GitHub的版本控制和协作的源代码托管平台。
收购消息确认之后，GitHub创始人兼CEO在GitHub上发表了名为《GitHub的光明未来》的博文，终于让人松了一口气。GitHub仍保持独立运营，之后成为云业务的一部分。微软已经将其Azure云服务与GitHub整合在一起，并将继续整合相关服务，鼓励其他云提供商也与开源平台集成。微软的运营能力与GitHub的研发能力进行整合，实现双方在技术、产品、市场和运营经验方面的资源与信息共享，进一步强化微软在开源业务领域的综合竞争实力。
在绝大多数情况下，非横向协同并不会带来竞争问题，但也存在个别例外。非横向协同可能会带来的主要竞争关注是封锁。这代表商业开源的开端还是终结我们不得而知。
五、展望
微软收购GitHub这个大新闻，展示了最成功的高科技创业公司创造价值最简单的事实，即你可能很幸运地创建了一个可持续的商业模式，但这不是最终的规则。战略性，而不是财务价值，才是创造价值的源泉。
开源业内的巨额收购似乎已经成为一种风尚，微软具备阻碍竞争对手获取这些数据，微软阻碍竞争对手获取特定数据有利可图，而且合法。近年来，涉及开源解决方案的科技界的整体趋势是将商业数据和资源衔接起来。（作者单位：山东省枣庄监狱）