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对大部分企业医院而言，面临的种种问题(包括初次改制中出现的问题)是无法通过“要政策”、“要公平待遇”得到解决的，出路在于改制(二次改制)。
尽管数量庞大、曾经地位显赫，在2009年启动的新一轮医药卫生体制改革中，企业医院(国有企业所办医院)一直处于“尴尬”的地位。
据《中国卫生统计年鉴》，企业医院大规模改制之前的2002年，我国有医院17844家，其中企业办医院5432家，占了近1/3。
政策鼓励社会资本参与企业医院改制，使其可能成为“十二五”时期社会资本办医的切入点和公立医院改革的突破口；但财政对医疗卫生投入的大规模增加、国有(控股)企业整体经营状况的好转及部分企业医院改制不成功，又使得很多企业医院看到了留在系统内、明确公立医院身份的好处。何去何从?企业医院又一次站在了十字路口。
回顾企业医疗卫生体制的由来、逻辑、面临的问题、过去十年的改制历程，并由此分析新一轮企业医院改制的应由之路。
由来
计划经济时期企业医院的普遍存在与良好运转不是一个孤立现象，而是有一系列制度性因素与其互补，形成企业医疗与医保一体化运作、与外部环境相协调的正反馈系统。
首先企业医院与地方政府所办医院是两套系统，稍具规模的国有企业内部大都形成了三级医疗卫生网。其次，实行劳保医疗制度，这是一种与公费医疗类似的免费医疗模式，但又自成系统，其特点在于企业内部统筹，缺乏社会共济性质。企业自筹资金，职工医药费用由企业全包、其供养的直系亲属医药费用报销一半。计划经济时期，国有企业是福利单位而非营利单位，实行弱激励、低工资为特征的薪酬制度，财政对国有企业的拨款中包含了对企业医院的拨款。
这几个因素之间相互补充、相互支持。例如对企业职工而言，劳保医疗是一种免费医疗制度，个人不需要承担费用，因此如何控费是一大问题。控费需求使得企业医疗单位逐步向“小而全”的方向发展，并制定了一些转院过程中的限制性措施——最终形成了企业内部的三级医疗卫生网。
当然，在企业内部建立庞大的三级医疗卫生系统并不一定符合经济效益原则。但由于计划体制下国有企业是福利单位而非营利单位，财政对国有企业的拨款中包含了对企业医院的拨款，国有企业不必担心经济效益问题；相反，在体制许可的范围内，医院办得越大，国有企业可支配的拨款也越多。
不过随之而来的一个问题是：在庞大的福利单位内部，企业医疗卫生机构仅处于从属地位(后勤保障部门的一个分支)，因此不可能指望其医疗设施、医师技术水平与地方专业性医疗机构比肩。
这个弱点又正好被弱激励、低工资制度抵消了：国有企业职工普遍的低收入使得对医疗卫生的多层次需求并未释放出来，低层次的医疗保障已经可以基本满足需求了；而且弱激励、低工资制度，使得企业医院虽然只是国有企业的后勤保障单位，但与企业一线经营员工的薪酬差距并不大，对医生工作积极性的影响也不会太大。
尽管存在以上相互作用，但是企业医疗卫生系统的整体效率仍然是低下的，其提供的仅仅是一种低水平的医疗保障。而且劳保医疗制度以单位自我保障为主，职工医疗费用社会互济程度低，新老企业之间、不同行业之间，职工医疗费缺乏统筹互济，职工医疗待遇苦乐不均。
瓦解
改革开放以来，随着国有企业改革的逐步推进，企业医疗卫生系统赖以存在的外部条件发生了巨大变化，原有企业医疗卫生体制的内部适应性被破坏，一系列问题由此产生，改制成为大多数企业医院不可避免的选择。
一是国有企业从福利单位变为营利单位，引入强激励机制，财政不再对国有企业直接拨款。企业医院从此成为国有企业成本支出的一部分，即“政策性负担”，国有企业需要从利润最大化的角度考虑其所办医院的规模、乃至去留问题。这导致企业医院发展更直接地受到企业经营状况的制约，与自身绩效关系反而不紧密了，企业医院在发展定位、科研、人才、激励机制建设等方面普遍出现水平不高、机制落后的问题。
同时，由于企业医院在企业中属于后勤保障部门，企业对其人员经费投入一般采取工资总额管理，这不仅限制了企业医院的发展，也阻碍了其吸引人才、建立激励制度。
更重要的是，由于国家财政对国有企业的拨款通道封闭，也导致其所属医疗机构难以享受国家对公立医疗卫生机构的相关政策。例如，企业医院同社区卫生服务机构一样，承担了属地人民群众的部分基本医疗和公共卫生服务，却得不到同地方社区卫生服务机构一样的政府补贴。
二是劳保医疗制度被取消，代之而起的是属地化的城镇职工医疗保障制度。随着城镇职工医保制度的普遍建立及属地化，企业与地方之间分割的医疗保障制度逐步在走向统一；但是，企业医疗卫生系统与地方医疗卫生系统仍然是分割的，医保制度与医疗卫生系统的不相适应使企业医院的发展面临困境。如很多二级及以下的企业医院在纳入医保定点时受到歧视，个别地方甚至出现明令禁止基本医疗保险、新型农村合作医疗病人在企业医院就医，否则不予报销。由此导致企业医院失去服务半径，竞争力降低，甚至无法生存。
而且，随着新型社区卫生服务体制在城市地区的逐步建立，卫生所、保健站等原属企业的初级卫生机构或被逐步纳入、或被边缘化，企业内部的三级医疗卫生网也不再起作用，“守门人”消失，分工不复存在。
偏差
2002年，原国家经贸委等六部委联合发布《关于进一步推进国有企业分离办社会职能工作的意见》，分离企业办医院的工作从此开始大规模进行。到新医改启动之前的2008年，国有企业所办医院已经数量减半。
企业医院需要改制的根本原因在于带有计划经济特征的企业医疗卫生体制已经整体瓦解，国有企业办医院的外在环境消失。但是2002～2008年企业医院改制主要是在国有企业主办机关的强力推动下进行的，改制的实际动力在于为国有企业减负、消除国有企业的政策性负担。
二者在本质上是一致的，但是又存在细微偏差；这使得该段时间内的企业医院改制虽然总体方向正确，具体实施中却暴露许多问题。
其一，地方政府为国有企业减负的动力之一是减轻地方财政负担，这也是同期地方国有企业大规模改制的动力。但是，企业医院改制有相当数量是通过移交地方政府实现的，或整建制移交、纳入事业编制，或由地方政府托管、给予补贴，这也是企业医院最盼望的改制方式。但此种方式若认真执行，不过是将政府财政负担从左手移到右手，或(对中央企业所办医院)从中央移到地方。普遍存在的地方财政压力使得实际执行结果往往是“事业单位、企业化运行”，医院自生自灭。
其二，部分企业为求顺利、迅速实现辖下医院改制而采取了职工持股为主的股份制改造，留下了后遗症。职工人人都有股份，虽然在改制时矛盾比较少，但改制之后的日常管理上会比较困难，难以形成统一决策，最终影响医院发展。今天，这些改制的企业医院普遍存在需要“二次改制”的问题。
其三，由于此次改制主要推动者是国有企业主管部门，卫生行政机关出台的配套政策较少，影响了民营化改制(职工持股、社会资本参与改制)的效果。企业医院在民营化改制之后，以民办非企业单位形式出现在医疗市场上，不得不承受其他民营医疗机构之“痛”：市场为公立医院所垄断、医保定点上的歧视性待遇、营利非营利之纠结，等等。
新一轮思路
由于国有企业改革的不可逆性，带有计划经济特征的企业医疗卫生体制的整体瓦解，对大部分企业医院而言，面临的种种问题(包括初次改制中出现的问题)是无法通过“要政策”、“要公平待遇”得到解决的，出路在于改制(二次改制)。
当然，出于特殊战略行业的保密需要，少部分医院应继续保留在企业内部；远离城市、乡镇的大型企业独立工矿区的，其服务对象比较单一，可移交矿区政府。除此之外的二级及以上企业医院，需要改制的，应优先考虑吸纳社会资本参与。
新一轮改制应吸取初次改制的教训，增强国有企业主管部门与卫生行政部门之间的沟通，完善相关配套政策。如在国有资产评估、医院土地使用权问题、人员安置、医院营利性非营利性政策等方面，相关政策应细化、具有可操作性。
尽管数量庞大、曾经地位显赫，在2009年启动的新一轮医药卫生体制改革中，企业医院(国有企业所办医院)一直处于“尴尬”的地位。
据《中国卫生统计年鉴》，企业医院大规模改制之前的2002年，我国有医院17844家，其中企业办医院5432家，占了近1/3。
政策鼓励社会资本参与企业医院改制，使其可能成为“十二五”时期社会资本办医的切入点和公立医院改革的突破口；但财政对医疗卫生投入的大规模增加、国有(控股)企业整体经营状况的好转及部分企业医院改制不成功，又使得很多企业医院看到了留在系统内、明确公立医院身份的好处。何去何从?企业医院又一次站在了十字路口。
回顾企业医疗卫生体制的由来、逻辑、面临的问题、过去十年的改制历程，并由此分析新一轮企业医院改制的应由之路。
由来
计划经济时期企业医院的普遍存在与良好运转不是一个孤立现象，而是有一系列制度性因素与其互补，形成企业医疗与医保一体化运作、与外部环境相协调的正反馈系统。
首先企业医院与地方政府所办医院是两套系统，稍具规模的国有企业内部大都形成了三级医疗卫生网。其次，实行劳保医疗制度，这是一种与公费医疗类似的免费医疗模式，但又自成系统，其特点在于企业内部统筹，缺乏社会共济性质。企业自筹资金，职工医药费用由企业全包、其供养的直系亲属医药费用报销一半。计划经济时期，国有企业是福利单位而非营利单位，实行弱激励、低工资为特征的薪酬制度，财政对国有企业的拨款中包含了对企业医院的拨款。
这几个因素之间相互补充、相互支持。例如对企业职工而言，劳保医疗是一种免费医疗制度，个人不需要承担费用，因此如何控费是一大问题。控费需求使得企业医疗单位逐步向“小而全”的方向发展，并制定了一些转院过程中的限制性措施——最终形成了企业内部的三级医疗卫生网。
当然，在企业内部建立庞大的三级医疗卫生系统并不一定符合经济效益原则。但由于计划体制下国有企业是福利单位而非营利单位，财政对国有企业的拨款中包含了对企业医院的拨款，国有企业不必担心经济效益问题；相反，在体制许可的范围内，医院办得越大，国有企业可支配的拨款也越多。
不过随之而来的一个问题是：在庞大的福利单位内部，企业医疗卫生机构仅处于从属地位(后勤保障部门的一个分支)，因此不可能指望其医疗设施、医师技术水平与地方专业性医疗机构比肩。
这个弱点又正好被弱激励、低工资制度抵消了：国有企业职工普遍的低收入使得对医疗卫生的多层次需求并未释放出来，低层次的医疗保障已经可以基本满足需求了；而且弱激励、低工资制度，使得企业医院虽然只是国有企业的后勤保障单位，但与企业一线经营员工的薪酬差距并不大，对医生工作积极性的影响也不会太大。
尽管存在以上相互作用，但是企业医疗卫生系统的整体效率仍然是低下的，其提供的仅仅是一种低水平的医疗保障。而且劳保医疗制度以单位自我保障为主，职工医疗费用社会互济程度低，新老企业之间、不同行业之间，职工医疗费缺乏统筹互济，职工医疗待遇苦乐不均。
瓦解
改革开放以来，随着国有企业改革的逐步推进，企业医疗卫生系统赖以存在的外部条件发生了巨大变化，原有企业医疗卫生体制的内部适应性被破坏，一系列问题由此产生，改制成为大多数企业医院不可避免的选择。
一是国有企业从福利单位变为营利单位，引入强激励机制，财政不再对国有企业直接拨款。企业医院从此成为国有企业成本支出的一部分，即“政策性负担”，国有企业需要从利润最大化的角度考虑其所办医院的规模、乃至去留问题。这导致企业医院发展更直接地受到企业经营状况的制约，与自身绩效关系反而不紧密了，企业医院在发展定位、科研、人才、激励机制建设等方面普遍出现水平不高、机制落后的问题。
同时，由于企业医院在企业中属于后勤保障部门，企业对其人员经费投入一般采取工资总额管理，这不仅限制了企业医院的发展，也阻碍了其吸引人才、建立激励制度。
更重要的是，由于国家财政对国有企业的拨款通道封闭，也导致其所属医疗机构难以享受国家对公立医疗卫生机构的相关政策。例如，企业医院同社区卫生服务机构一样，承担了属地人民群众的部分基本医疗和公共卫生服务，却得不到同地方社区卫生服务机构一样的政府补贴。
二是劳保医疗制度被取消，代之而起的是属地化的城镇职工医疗保障制度。随着城镇职工医保制度的普遍建立及属地化，企业与地方之间分割的医疗保障制度逐步在走向统一；但是，企业医疗卫生系统与地方医疗卫生系统仍然是分割的，医保制度与医疗卫生系统的不相适应使企业医院的发展面临困境。如很多二级及以下的企业医院在纳入医保定点时受到歧视，个别地方甚至出现明令禁止基本医疗保险、新型农村合作医疗病人在企业医院就医，否则不予报销。由此导致企业医院失去服务半径，竞争力降低，甚至无法生存。
而且，随着新型社区卫生服务体制在城市地区的逐步建立，卫生所、保健站等原属企业的初级卫生机构或被逐步纳入、或被边缘化，企业内部的三级医疗卫生网也不再起作用，“守门人”消失，分工不复存在。
偏差
2002年，原国家经贸委等六部委联合发布《关于进一步推进国有企业分离办社会职能工作的意见》，分离企业办医院的工作从此开始大规模进行。到新医改启动之前的2008年，国有企业所办医院已经数量减半。
企业医院需要改制的根本原因在于带有计划经济特征的企业医疗卫生体制已经整体瓦解，国有企业办医院的外在环境消失。但是2002～2008年企业医院改制主要是在国有企业主办机关的强力推动下进行的，改制的实际动力在于为国有企业减负、消除国有企业的政策性负担。
二者在本质上是一致的，但是又存在细微偏差；这使得该段时间内的企业医院改制虽然总体方向正确，具体实施中却暴露许多问题。
其一，地方政府为国有企业减负的动力之一是减轻地方财政负担，这也是同期地方国有企业大规模改制的动力。但是，企业医院改制有相当数量是通过移交地方政府实现的，或整建制移交、纳入事业编制，或由地方政府托管、给予补贴，这也是企业医院最盼望的改制方式。但此种方式若认真执行，不过是将政府财政负担从左手移到右手，或(对中央企业所办医院)从中央移到地方。普遍存在的地方财政压力使得实际执行结果往往是“事业单位、企业化运行”，医院自生自灭。
其二，部分企业为求顺利、迅速实现辖下医院改制而采取了职工持股为主的股份制改造，留下了后遗症。职工人人都有股份，虽然在改制时矛盾比较少，但改制之后的日常管理上会比较困难，难以形成统一决策，最终影响医院发展。今天，这些改制的企业医院普遍存在需要“二次改制”的问题。
其三，由于此次改制主要推动者是国有企业主管部门，卫生行政机关出台的配套政策较少，影响了民营化改制(职工持股、社会资本参与改制)的效果。企业医院在民营化改制之后，以民办非企业单位形式出现在医疗市场上，不得不承受其他民营医疗机构之“痛”：市场为公立医院所垄断、医保定点上的歧视性待遇、营利非营利之纠结，等等。
新一轮思路
由于国有企业改革的不可逆性，带有计划经济特征的企业医疗卫生体制的整体瓦解，对大部分企业医院而言，面临的种种问题(包括初次改制中出现的问题)是无法通过“要政策”、“要公平待遇”得到解决的，出路在于改制(二次改制)。
当然，出于特殊战略行业的保密需要，少部分医院应继续保留在企业内部；远离城市、乡镇的大型企业独立工矿区的，其服务对象比较单一，可移交矿区政府。除此之外的二级及以上企业医院，需要改制的，应优先考虑吸纳社会资本参与。
新一轮改制应吸取初次改制的教训，增强国有企业主管部门与卫生行政部门之间的沟通，完善相关配套政策。如在国有资产评估、医院土地使用权问题、人员安置、医院营利性非营利性政策等方面，相关政策应细化、具有可操作性。