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【摘要】加强医院财务管理是推动医院稳定发展的有效途径，符合医疗卫生体制改革的发展方向。随着新的医疗改革的推行和新医院会计制度的实施，现代医院的财务管理模式也会发生很大的变化，如何对医院财务模式进行改进和创新已经成为当前医院财务管理工作的重要任务。本文主要内容是对新医院会计制度下的财务管理模式进行探讨分析。
【关键词】新医院会计制度 财务管理 模式
在医院管理中，财务管理是非常主要的组成部分，是现代医院管理制度的核心内容。目前而言，医疗卫生体制改革对现代医院的财务管理模式也带来了新的挑战和冲击，现代医院的财务管理模式应该要和时代要求相适应，要转变传统的财务管理手段和理念，融入到医院管理的整体管理中。不断创新财务管理模式，让医院财务管理水平得到有效提升。
一、新医院会计制度下财务管理模式的必要性和重要意义
财务管理占了医院管理工作中的重要席位，是落实医疗卫生制度现代化管理的模式，是实现信息化技术水平的有效途径，高效率和高质量的财务管理工作对整体效率的提高提供了保障，此外，增加医院财务管理工作的质量，结合当前的经济发展水平，充分挖掘卫生资源的潜力，从而降低医院的财务管理成本，发挥财务管理的作用，使医院的融资水平进行进一步的扩大，提高医院资金回笼速度，与此同时对医院的医疗基础设备和其他相关方面的设施进行优化处理，合理投资，有利于医院稳定持续的发展，提高医疗设施的水平。总而言之，财务管理工作是非常具有规范性、政策性、法律性和多样性的系统工作，其监督和经营管理方面在医院管理活动中起着关键的作用。
新医院会计制度下的财务管理比旧的会计制度下的财务管理相比具有比较明显的优点。一方面，不仅可以使资源配置满足所需，还可以根据现代化的管理模式对医院财务管理进行改革创新。根据实际而言，新医院会计制度下的财务管理的举措获得了可喜的佳绩，但是发展的过程还不够成熟和完善，所以，医院的会计人员在对其运用的过程中，还需要多方面进行思考研究，对经验的总结和教训进行反思和分析。另一方面，因为新医院会计制度是根据当前经济发展而来的，随着我国经济的飞速发展，社会化程度的加深，科学技术的日新月异，在设立新医院会计制度时，结合了现代化信息管理系统的技术，把财务管理与现代化信息管理系统相互结合在一起，这样会使医院财务管理水平得到不断的提高，还可以推动医院赢得市场竞争优势，为医院的可持续发展做好了铺垫作用。
而新医院会计制度下的财务管理相对旧会计制度下的财务管理而言，新医院会计制度下的财务管理举措显得更加规范合理。在进行新医院会计制度下的财务管理的过程中，医院实施全面预算管理时，对其他方面都切实落实了更加细微和全方位的思考，此外在财务管理手段方面也更加灵便。与此同时，增加了医院的成本控制效率，提高了资金回笼效率，扩大市场的交易量，所以，更具有针对性，有助于为医院带来更高的经济效益和为社会做出更大的贡献。
二、对新医院会计制度下财务管理模式的举措
（一）强化预算管理
在医院财务管理中，预算管理是非常重要的组成部分，同时也是开展各项经营活动的基础，所以要创新现代医院的财务管理模式就要强化医院的预算管理。首先要重视预算的编制工作，要根据严格的审批手续来使用各项预算内的经费，而且应该根据支出额度的大小来设定相应的审批权限。对于追加预算或者预算外的经费支出则应该要提出书面申请，在经过相关部门的分析和讨论后在最终决定。在执行预算时应该要建立完善和科学的考核机制，由财务管理部门来考核预算的执行情况，考核后将具体的结果交由相关部门进行通报，根据预算的执行情况给予相应的奖惩，这样才能真正落实预算规划。
（二）完善成本核算
新形势下现代医院财务管理应该要不断完善成本核算工作，在有效控制成本的同时，让资金的使用效率得到有效提升。医院要建立起完善和科学的内部激励机制和约束机制，对成本核算、控制、考评管理和预测进行强化，充分利用医院内部的物资和资产，这样才能为社会提高优质、低耗和高效的医疗服务。
（三）健全内部控制制度
只有健全医院的内部控制制度，才能使医院的内控管理体系更好地发展，执行力度才能更加有力。在管理时才能依据法律及其相关规定下达命令，从而达到医院所设定的目标。在管理的过程中，如果相应的规章制度无法适应管理方式，则应及时进行相应的调整，及时废除掉一些不利于医院发展的规章制度，根据时代的变迁，结合实际需要制定或完善相应的内控制度政策。必不可少的是，在制定新的内控制度时应结合医院的特殊性环境，尽量把成本降到最低，这样就是利用控制成本这个方法把内控制度管理达到一个更高的层面。利用内控制度，使医院之间的各个部门有规可循，达到各部门之间的相互沟通与协调，使医院的内部建设越来越好。
（四）提升医院财务管理人资的素质
要想让执行和建设医院财务管理的能力得到有效提升，就需要加强医院财务管理人员的培训，让其自身素质得到提高。财务管理是一项创新性的工作，其主要特点就是艰巨性、长期性和系统性。首先要加强对财务管理人员财会法制观念和思想修养的培训，要对财务管理人员的政治思想觉悟进行有效提升，加强财务管理人员的道德修养，对其法制观念进行不断强化，建立起完善的内部财务监督制度，财务管理人员应该要依法履行自身的岗位职责，对违法乱纪行为要进行自觉抵制。
三、结语
新医院会计制度下的财务管理举措要求医院能够进行健全和完善财务管理措施，提高会计信息的合理性。新形势下虽然为医院的发展带来一定的机遇，但是也对医院财务管理提出了更高的要求。所以现代医院财务管理模式只有通过不断的创新，才能更好地适应社会发展的实际需求，从而促进医院健康稳定的发展。
参考文献
[1]李晶.浅谈如何创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中国外资（上半月），2011，（12）：52-53.
[2]袁彩华.论医改新形势下的医院财务管理创新[J].经营管理者，2010.
【关键词】新医院会计制度 财务管理 模式
在医院管理中，财务管理是非常主要的组成部分，是现代医院管理制度的核心内容。目前而言，医疗卫生体制改革对现代医院的财务管理模式也带来了新的挑战和冲击，现代医院的财务管理模式应该要和时代要求相适应，要转变传统的财务管理手段和理念，融入到医院管理的整体管理中。不断创新财务管理模式，让医院财务管理水平得到有效提升。
一、新医院会计制度下财务管理模式的必要性和重要意义
财务管理占了医院管理工作中的重要席位，是落实医疗卫生制度现代化管理的模式，是实现信息化技术水平的有效途径，高效率和高质量的财务管理工作对整体效率的提高提供了保障，此外，增加医院财务管理工作的质量，结合当前的经济发展水平，充分挖掘卫生资源的潜力，从而降低医院的财务管理成本，发挥财务管理的作用，使医院的融资水平进行进一步的扩大，提高医院资金回笼速度，与此同时对医院的医疗基础设备和其他相关方面的设施进行优化处理，合理投资，有利于医院稳定持续的发展，提高医疗设施的水平。总而言之，财务管理工作是非常具有规范性、政策性、法律性和多样性的系统工作，其监督和经营管理方面在医院管理活动中起着关键的作用。
新医院会计制度下的财务管理比旧的会计制度下的财务管理相比具有比较明显的优点。一方面，不仅可以使资源配置满足所需，还可以根据现代化的管理模式对医院财务管理进行改革创新。根据实际而言，新医院会计制度下的财务管理的举措获得了可喜的佳绩，但是发展的过程还不够成熟和完善，所以，医院的会计人员在对其运用的过程中，还需要多方面进行思考研究，对经验的总结和教训进行反思和分析。另一方面，因为新医院会计制度是根据当前经济发展而来的，随着我国经济的飞速发展，社会化程度的加深，科学技术的日新月异，在设立新医院会计制度时，结合了现代化信息管理系统的技术，把财务管理与现代化信息管理系统相互结合在一起，这样会使医院财务管理水平得到不断的提高，还可以推动医院赢得市场竞争优势，为医院的可持续发展做好了铺垫作用。
而新医院会计制度下的财务管理相对旧会计制度下的财务管理而言，新医院会计制度下的财务管理举措显得更加规范合理。在进行新医院会计制度下的财务管理的过程中，医院实施全面预算管理时，对其他方面都切实落实了更加细微和全方位的思考，此外在财务管理手段方面也更加灵便。与此同时，增加了医院的成本控制效率，提高了资金回笼效率，扩大市场的交易量，所以，更具有针对性，有助于为医院带来更高的经济效益和为社会做出更大的贡献。
二、对新医院会计制度下财务管理模式的举措
（一）强化预算管理
在医院财务管理中，预算管理是非常重要的组成部分，同时也是开展各项经营活动的基础，所以要创新现代医院的财务管理模式就要强化医院的预算管理。首先要重视预算的编制工作，要根据严格的审批手续来使用各项预算内的经费，而且应该根据支出额度的大小来设定相应的审批权限。对于追加预算或者预算外的经费支出则应该要提出书面申请，在经过相关部门的分析和讨论后在最终决定。在执行预算时应该要建立完善和科学的考核机制，由财务管理部门来考核预算的执行情况，考核后将具体的结果交由相关部门进行通报，根据预算的执行情况给予相应的奖惩，这样才能真正落实预算规划。
（二）完善成本核算
新形势下现代医院财务管理应该要不断完善成本核算工作，在有效控制成本的同时，让资金的使用效率得到有效提升。医院要建立起完善和科学的内部激励机制和约束机制，对成本核算、控制、考评管理和预测进行强化，充分利用医院内部的物资和资产，这样才能为社会提高优质、低耗和高效的医疗服务。
（三）健全内部控制制度
只有健全医院的内部控制制度，才能使医院的内控管理体系更好地发展，执行力度才能更加有力。在管理时才能依据法律及其相关规定下达命令，从而达到医院所设定的目标。在管理的过程中，如果相应的规章制度无法适应管理方式，则应及时进行相应的调整，及时废除掉一些不利于医院发展的规章制度，根据时代的变迁，结合实际需要制定或完善相应的内控制度政策。必不可少的是，在制定新的内控制度时应结合医院的特殊性环境，尽量把成本降到最低，这样就是利用控制成本这个方法把内控制度管理达到一个更高的层面。利用内控制度，使医院之间的各个部门有规可循，达到各部门之间的相互沟通与协调，使医院的内部建设越来越好。
（四）提升医院财务管理人资的素质
要想让执行和建设医院财务管理的能力得到有效提升，就需要加强医院财务管理人员的培训，让其自身素质得到提高。财务管理是一项创新性的工作，其主要特点就是艰巨性、长期性和系统性。首先要加强对财务管理人员财会法制观念和思想修养的培训，要对财务管理人员的政治思想觉悟进行有效提升，加强财务管理人员的道德修养，对其法制观念进行不断强化，建立起完善的内部财务监督制度，财务管理人员应该要依法履行自身的岗位职责，对违法乱纪行为要进行自觉抵制。
三、结语
新医院会计制度下的财务管理举措要求医院能够进行健全和完善财务管理措施，提高会计信息的合理性。新形势下虽然为医院的发展带来一定的机遇，但是也对医院财务管理提出了更高的要求。所以现代医院财务管理模式只有通过不断的创新，才能更好地适应社会发展的实际需求，从而促进医院健康稳定的发展。
参考文献
[1]李晶.浅谈如何创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中国外资（上半月），2011，（12）：52-53.
[2]袁彩华.论医改新形势下的医院财务管理创新[J].经营管理者，2010.