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按照中科院党组提出的“开放兴院、民主办院、人才强院”发展战略,遗传发育所领导班子不断探寻科学、有效的路径,围绕更好地发挥“所长负责制、党委的政治核心、职代会的民主管理、学术委员会(或战略研讨会)的学术评议”四位一体的研究所管理体系功能,从组织和管理上保证出成果、出人才、出思想,为构建现代研究所制度和创新生态系统进行积极探索。
理解各自职责,分工明确与整体协同相统一
“四位一体”研究所管理体系是研究所党政领导正确行使权力和履行义务、全面做好民主管理和监督的重要制度保障。在所长与党委之间,从组织原则上讲,是个人与组织的关系;从职责分工上讲,是所长领导科研工作和党委把握方向的关系;从工作关系上讲,是所长总体负责和党委监督保障的关系。科研单位的所长和党委所代表的根本利益是一致的,目标是共同的。在研究所的实践中,研究所所长兼任研究所党委委员,研究所党委书记兼任第一副所长。学术委员会(或战略研讨会)、职代会与所务会、党委会共同研究加强研究所整体发展的统筹安排,规避研究所内同质竞争,以不断提升科研核心竞争力。
构建刚性框架,科学性与民主性相统一
建立完善的研究所管理制度,是实施研究所“民主管理”的基础,也是践行院党组“民主办院”的关键。管理结构的转变,会使科研效率由此取得实质性的进步,否则,单纯加强状态与绩效的管理,只是治标不治本。
“科学性”和“民主性”是其中两个最基本的要素。构建民主管理制度,主要包括:职代会制度、民主评议干部制度、情况通报制度、合理化建议制度等。在研究所实践中,刚性框架毫无疑问还应包括战略(规划)和评价。目前,通过研究所“一三五”(未来5年的一个研发定位、三个重大突破和五个重点培育方向)规划,带来了科研人员实质的合作、思想的交流、项目的聚集。再如,最近我们也在努力探索新型考核机制,包括科学评价、科研任务、教学任务、公益服务等指标体系建设考核等。
实施柔性管理,集体利益与职工利益相统一
研究所领导根据科研人员、支撑人员、管理人员群体的不同特点,重视运用道德引领、人格尊重、赏识激励等“柔性”化管理策略,以平等的心态看待每一位职工,规避“说教式”
理解各自职责,分工明确与整体协同相统一
“四位一体”研究所管理体系是研究所党政领导正确行使权力和履行义务、全面做好民主管理和监督的重要制度保障。在所长与党委之间,从组织原则上讲,是个人与组织的关系;从职责分工上讲,是所长领导科研工作和党委把握方向的关系;从工作关系上讲,是所长总体负责和党委监督保障的关系。科研单位的所长和党委所代表的根本利益是一致的,目标是共同的。在研究所的实践中,研究所所长兼任研究所党委委员,研究所党委书记兼任第一副所长。学术委员会(或战略研讨会)、职代会与所务会、党委会共同研究加强研究所整体发展的统筹安排,规避研究所内同质竞争,以不断提升科研核心竞争力。
构建刚性框架,科学性与民主性相统一
建立完善的研究所管理制度,是实施研究所“民主管理”的基础,也是践行院党组“民主办院”的关键。管理结构的转变,会使科研效率由此取得实质性的进步,否则,单纯加强状态与绩效的管理,只是治标不治本。
“科学性”和“民主性”是其中两个最基本的要素。构建民主管理制度,主要包括:职代会制度、民主评议干部制度、情况通报制度、合理化建议制度等。在研究所实践中,刚性框架毫无疑问还应包括战略(规划)和评价。目前,通过研究所“一三五”(未来5年的一个研发定位、三个重大突破和五个重点培育方向)规划,带来了科研人员实质的合作、思想的交流、项目的聚集。再如,最近我们也在努力探索新型考核机制,包括科学评价、科研任务、教学任务、公益服务等指标体系建设考核等。
实施柔性管理,集体利益与职工利益相统一
研究所领导根据科研人员、支撑人员、管理人员群体的不同特点,重视运用道德引领、人格尊重、赏识激励等“柔性”化管理策略,以平等的心态看待每一位职工,规避“说教式”