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[摘 要]随着互联网的发展和普及，如今网络已经深入我们的日常生活并对我们的生活工作方式产生了深刻的影响。由此一来，很多企业都在借助互联网+时代的发展机遇来提升企业的发展能力。由于财务管理是企业的一项重要经济活动，也就需要对互联网+有足够的重视。
[关键词]互联网+；财务管理；变革
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）25-0075-01
1 互联网+背景下企业财务管理问题
首先，财务管理人员的专业性不足或者储备财务人员不能完全胜任互联网+公司的节奏。对于传统企业而言，在企业的发展过程中，一定是按照先赚小钱，然后逐步扩大业务，再赚大钱的轨迹进行发展；因为对于传统行业而言，小规模的企业很难进行融资；但是对于互联网+时代的企业而言，其发展一定是通过“起步-融资-烧钱-达到临界点-上市”这样的轨迹。互联网+时代的企业，一般先都是通过小样找融资公司，有钱后然后进行大规模的推广，当用户基数拿到一定规模后，就会出现业绩井喷式的增长，在这样的基础上，企业就可以为上市做准备了。比如“脸萌”起初就是一个朋友间用的比较好玩的产品，但是当全国大多数人都在玩这个软件后，便有投资公司对“脸萌”进行投资，让其开发后续更加有趣的产品，而“脸萌”也由一开始几个人的团队，瞬间变成大公司；而这样的事情在互联网+时代不胜枚举。但是对于这样的大企业而言，由于一开始的财务都只是为了满足几个人的需要，甚至没有财务都是老板兼职，但是当企业获得融资之后，如何寻找新的财务人员并且匹配如此业绩量的财务，对于新公司而言是急需解决的问题。其次，财务管理跟不上企业发展的步伐。在财务管理的过程中，由于在互联网+时代，各个企业发展所追求的就是一个快，没有快的更新速度和创新理念，很快就会被其他企业所赶超。另外，在互联网+时代，由于这是一个新的全新的时代，因此没有前人的经验可以让我们借鉴和学习，所有的事情都需要自己去探索和发现，都需要团队不断的进行头脑风暴，从用户的角度出发去探索市场和用户的需求，在这个过程中就需要财务也具有快速相应的姿态和态度，能够快速配合公司的增长，适应互联网+对于财务的新要求，但是很显然我国目前的财务管理还停留在传统阶段，没有适应时代的发展要求。第三，财务管理的刻板要求，使得公司可能错失大批用户。对于互联网+时代的产品而言，所强调的观念一直是“用户是上帝”，为了满足用户的需求，他们不遗余力的进行产品开发和发展。为了获得用户，他们经常会在大型商超的门口让客户进行扫描二维码并且送免费送礼物，但是在这个过程中，我们的财务管理设置了太多的的门槛，要求销售人员必须一一对应，如此刻板的操作模式使得销售人员在做市场拓展的过程中疲惫不堪，很多销售人员因此产生懒惰罢工的心态，不愿意用积极地心态投入到工作中，最终给公司利益带来损害。
2 “互联网+”下企业财务管理转型策略
2.1 加快转变企业理财观念和战略支持
在互联网时代下传统企业对于互联网思维的建立不是一件易的事。首先是组织思维的重建，其次是对组织业务的重构实施。这就要求不仅领导人需要建立互联网思维而且还需要员工对互联网以及互联网的时代特征有足够的了解和认识。并能够在企业内形成自由平等，包容开放的工作氛围。传统企业如果想转型升级成功，最重要的是要抛弃互联网只是一种工具的认知，从企业战略和思维的高度接受并拥抱互联网。
2.2 对财务管理实行去中心化，构建大数据平台
在传统企业组织结构里，部门众多而冗杂。而财务部门与其他业务部门是平行部门的关系，各部门之间的信息传递也只涉及相关业务的会计核算。企业财务管理演进的进程其实就是从单项的业务互联网化到企业部门的核算电算化再到整个企业的信息化的过程。网络信息的管理平台的建成让具体业务的业务数据与财务数据连接到了管理决策，从而实现了信息的一体化，克服了财务部门与其他业务部门目标的不统一性。这就会优化了传统企业的原始管理层级，使组织结构更偏向网络化与扁平化，这样的企业组织结构中，财务管理的职能能够在网络数据节点中得到发挥。因此对企业业务流程进行变革能够促进企业的业务流程转化为对数据的管理，便于实现企业内的资金与物流、信息流的统一性。
2.3 加快财务管理中会计人员职能转型
2.3.1 提高互联网环境下会计核算质量
在“互联网+”时代下的财务工作，对比传统财务管理外，需特别控制会计的核算质量。基于谨慎性要求，企业在项目决策和会计核算过程中要严格遵循对于未来有可能发生的损失和风险给予充分的认识和准备。例如，对于研发费用相对较高的互联网产品和平台，一方面对于研发项目可行性和技术上的决策上要持谨慎的态度，另一方面在会计核算和财务管理上也要谨慎，从而提高互联网环境下会计核算质量。因此，预测是必不可少的环节。而大型传统企业之前并没有专门设立为互联网以及科技研发的专项资金，这就要求企业财务管理人员发挥其在财务管理中的职能，在目标项目实施之前要对投入和产出进行深入的分析和严谨的预测，避免造成资源的浪费。
2.3.2 加快培养复合型会计人才
在大型“互联网+”企业中，最有价值的资产不是硬件设施而是高素质人力资源。由于今后的财务管理已经参与了企业的战略决策与资本运作中，因此，会计管理职能已不仅只有核算和监督。而当前既懂得企业运营管理，又掌握现代信息技术的同时，还能熟练运用税收、会计、各种经济法律知识的人才十分稀缺。企业的特殊性决定了要想在网络经济转型中大有作為，必须要重视复合型会计人才的培养。不仅如此，对于普通员工，还要不断加强素质教育和网络化思维的培养，达到人力资源的综合素養进一步提升的目的。
3 结语
在互联网+时代，企业和个人都面临着严重的考验，需要财务管理部门能够抛弃原有的旧思想，跟上企业发展的步伐，了解互联网+对于新型财务管理人员的要求，并且积极主动的去进行学习；通过不断更新自己的知识，满足时代对于财务的要求，这样才能够在工作过程中，用自己的专业知识为企业的发展贡献自己的一份力量。
参考文献
[1] 朱平洪.互联网+时代企业财务管理创新研究[J].商业经济，2015，12：52-53.
[2] 毛华扬，刘加利.“互联网+”背景下财务管理创新[J].国际商务财会，2016，01：44-45.
[3] 李红，黄燕.互联网+背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报，2016，05：135-137.
[关键词]互联网+；财务管理；变革
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）25-0075-01
1 互联网+背景下企业财务管理问题
首先，财务管理人员的专业性不足或者储备财务人员不能完全胜任互联网+公司的节奏。对于传统企业而言，在企业的发展过程中，一定是按照先赚小钱，然后逐步扩大业务，再赚大钱的轨迹进行发展；因为对于传统行业而言，小规模的企业很难进行融资；但是对于互联网+时代的企业而言，其发展一定是通过“起步-融资-烧钱-达到临界点-上市”这样的轨迹。互联网+时代的企业，一般先都是通过小样找融资公司，有钱后然后进行大规模的推广，当用户基数拿到一定规模后，就会出现业绩井喷式的增长，在这样的基础上，企业就可以为上市做准备了。比如“脸萌”起初就是一个朋友间用的比较好玩的产品，但是当全国大多数人都在玩这个软件后，便有投资公司对“脸萌”进行投资，让其开发后续更加有趣的产品，而“脸萌”也由一开始几个人的团队，瞬间变成大公司；而这样的事情在互联网+时代不胜枚举。但是对于这样的大企业而言，由于一开始的财务都只是为了满足几个人的需要，甚至没有财务都是老板兼职，但是当企业获得融资之后，如何寻找新的财务人员并且匹配如此业绩量的财务，对于新公司而言是急需解决的问题。其次，财务管理跟不上企业发展的步伐。在财务管理的过程中，由于在互联网+时代，各个企业发展所追求的就是一个快，没有快的更新速度和创新理念，很快就会被其他企业所赶超。另外，在互联网+时代，由于这是一个新的全新的时代，因此没有前人的经验可以让我们借鉴和学习，所有的事情都需要自己去探索和发现，都需要团队不断的进行头脑风暴，从用户的角度出发去探索市场和用户的需求，在这个过程中就需要财务也具有快速相应的姿态和态度，能够快速配合公司的增长，适应互联网+对于财务的新要求，但是很显然我国目前的财务管理还停留在传统阶段，没有适应时代的发展要求。第三，财务管理的刻板要求，使得公司可能错失大批用户。对于互联网+时代的产品而言，所强调的观念一直是“用户是上帝”，为了满足用户的需求，他们不遗余力的进行产品开发和发展。为了获得用户，他们经常会在大型商超的门口让客户进行扫描二维码并且送免费送礼物，但是在这个过程中，我们的财务管理设置了太多的的门槛，要求销售人员必须一一对应，如此刻板的操作模式使得销售人员在做市场拓展的过程中疲惫不堪，很多销售人员因此产生懒惰罢工的心态，不愿意用积极地心态投入到工作中，最终给公司利益带来损害。
2 “互联网+”下企业财务管理转型策略
2.1 加快转变企业理财观念和战略支持
在互联网时代下传统企业对于互联网思维的建立不是一件易的事。首先是组织思维的重建，其次是对组织业务的重构实施。这就要求不仅领导人需要建立互联网思维而且还需要员工对互联网以及互联网的时代特征有足够的了解和认识。并能够在企业内形成自由平等，包容开放的工作氛围。传统企业如果想转型升级成功，最重要的是要抛弃互联网只是一种工具的认知，从企业战略和思维的高度接受并拥抱互联网。
2.2 对财务管理实行去中心化，构建大数据平台
在传统企业组织结构里，部门众多而冗杂。而财务部门与其他业务部门是平行部门的关系，各部门之间的信息传递也只涉及相关业务的会计核算。企业财务管理演进的进程其实就是从单项的业务互联网化到企业部门的核算电算化再到整个企业的信息化的过程。网络信息的管理平台的建成让具体业务的业务数据与财务数据连接到了管理决策，从而实现了信息的一体化，克服了财务部门与其他业务部门目标的不统一性。这就会优化了传统企业的原始管理层级，使组织结构更偏向网络化与扁平化，这样的企业组织结构中，财务管理的职能能够在网络数据节点中得到发挥。因此对企业业务流程进行变革能够促进企业的业务流程转化为对数据的管理，便于实现企业内的资金与物流、信息流的统一性。
2.3 加快财务管理中会计人员职能转型
2.3.1 提高互联网环境下会计核算质量
在“互联网+”时代下的财务工作，对比传统财务管理外，需特别控制会计的核算质量。基于谨慎性要求，企业在项目决策和会计核算过程中要严格遵循对于未来有可能发生的损失和风险给予充分的认识和准备。例如，对于研发费用相对较高的互联网产品和平台，一方面对于研发项目可行性和技术上的决策上要持谨慎的态度，另一方面在会计核算和财务管理上也要谨慎，从而提高互联网环境下会计核算质量。因此，预测是必不可少的环节。而大型传统企业之前并没有专门设立为互联网以及科技研发的专项资金，这就要求企业财务管理人员发挥其在财务管理中的职能，在目标项目实施之前要对投入和产出进行深入的分析和严谨的预测，避免造成资源的浪费。
2.3.2 加快培养复合型会计人才
在大型“互联网+”企业中，最有价值的资产不是硬件设施而是高素质人力资源。由于今后的财务管理已经参与了企业的战略决策与资本运作中，因此，会计管理职能已不仅只有核算和监督。而当前既懂得企业运营管理，又掌握现代信息技术的同时，还能熟练运用税收、会计、各种经济法律知识的人才十分稀缺。企业的特殊性决定了要想在网络经济转型中大有作為，必须要重视复合型会计人才的培养。不仅如此，对于普通员工，还要不断加强素质教育和网络化思维的培养，达到人力资源的综合素養进一步提升的目的。
3 结语
在互联网+时代，企业和个人都面临着严重的考验，需要财务管理部门能够抛弃原有的旧思想，跟上企业发展的步伐，了解互联网+对于新型财务管理人员的要求，并且积极主动的去进行学习；通过不断更新自己的知识，满足时代对于财务的要求，这样才能够在工作过程中，用自己的专业知识为企业的发展贡献自己的一份力量。
参考文献
[1] 朱平洪.互联网+时代企业财务管理创新研究[J].商业经济，2015，12：52-53.
[2] 毛华扬，刘加利.“互联网+”背景下财务管理创新[J].国际商务财会，2016，01：44-45.
[3] 李红，黄燕.互联网+背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报，2016，05：135-137.