论文部分内容阅读
此次收购,IBM一定不只是着眼于单个领域,而是着眼于全局。同样,IBM对其他企业收购的原因也不只一个,而是多个。
—— 本报记者 程彦博
8月底,人力资源管理服务商Kenexa同意被IBM以每股46美元的价格收购。按照消息发出当日的收盘价计算,这笔交易溢价高达42%。
2011年12月,SAP用34亿美元收购了员工管理软件提供商Success Factors,溢价高达52%。由此看来,此次IBM的收购并不亏。结合今年2月份甲骨文收购云人才管理服务供应商Taleo的消息,IBM的这次收购,让很多人意识到IBM开始介入SAP和甲骨文对HCM(人力资本管理)市场和HRM(人力资源管理)市场的争夺。
谁也不愿意做亏本的生意。笔者认为,IBM对于Kenexa的收购,并不只是进入HCM市场和HRM市场这么简单。因为这些被巨头们收购的软件公司的共同关键词,除了“HCM”、“HRM”外,还有“云”、“社交”……
在这个社交网络无处不在的时代,任何行业都会和社交网络扯上关系。一些软件厂商看到了其中的机遇,于是进行社交网络的开发,并且一发不可收。
Kenexa作为一家人力资源管理服务商,其软件可以帮助企业通过网络工具(比如Facebook、LinkedIn等)来招募和管理员工。在蓬勃发展的社交网络面前,IT巨头们如果不及时跟进并涉足该领域,恐怕只会面临被时代抛弃的命运。这些新兴软件公司除了面向社交网络之外,其SaaS部署方式也是厂商竞逐的关键。云模式是软件发展的必然趋势。在厂商看来,云模式的意义不言而喻。
其实,还有一个重要原因,即基于互联网的社交网络应用已经开始与企业社交管理软件走向融合。我们从微软收购Yammer即可看出一些端倪。各大厂商开始利用社交网络应用来强化企业内部的社交与管理、沟通与协作,而IBM收购Kenexa正是这一趋势的又一次体现。
IBM收购Kenexa,正是为了强化其社交商务能力,丰富和完善其社交商务解决方案。就在IBM Connections等软件开始为企业提供全方位的社交商务服务与协作的时候,Kenexa必将推动IBM的社交商务走向云端。
另外,据称Kenexa的业务遍及21个国家和地区,拥有近9000个企业客户。IBM在完成收购后,计划向这些客户提供其他服务。当然,这必然也是IBM此次收购的目的之一。
收购是IT巨头们永恒的话题。IT巨头们一直通过收购的方式来完善自己的软件产品线,也保持自己对新兴领域的接触或者控制。可以说,IBM的收购策略不只是着眼于单个领域,而是着眼于全局。同时,IBM对其他企业收购的原因也不只一个,而是多个。
—— 本报记者 程彦博
8月底,人力资源管理服务商Kenexa同意被IBM以每股46美元的价格收购。按照消息发出当日的收盘价计算,这笔交易溢价高达42%。
2011年12月,SAP用34亿美元收购了员工管理软件提供商Success Factors,溢价高达52%。由此看来,此次IBM的收购并不亏。结合今年2月份甲骨文收购云人才管理服务供应商Taleo的消息,IBM的这次收购,让很多人意识到IBM开始介入SAP和甲骨文对HCM(人力资本管理)市场和HRM(人力资源管理)市场的争夺。
谁也不愿意做亏本的生意。笔者认为,IBM对于Kenexa的收购,并不只是进入HCM市场和HRM市场这么简单。因为这些被巨头们收购的软件公司的共同关键词,除了“HCM”、“HRM”外,还有“云”、“社交”……
在这个社交网络无处不在的时代,任何行业都会和社交网络扯上关系。一些软件厂商看到了其中的机遇,于是进行社交网络的开发,并且一发不可收。
Kenexa作为一家人力资源管理服务商,其软件可以帮助企业通过网络工具(比如Facebook、LinkedIn等)来招募和管理员工。在蓬勃发展的社交网络面前,IT巨头们如果不及时跟进并涉足该领域,恐怕只会面临被时代抛弃的命运。这些新兴软件公司除了面向社交网络之外,其SaaS部署方式也是厂商竞逐的关键。云模式是软件发展的必然趋势。在厂商看来,云模式的意义不言而喻。
其实,还有一个重要原因,即基于互联网的社交网络应用已经开始与企业社交管理软件走向融合。我们从微软收购Yammer即可看出一些端倪。各大厂商开始利用社交网络应用来强化企业内部的社交与管理、沟通与协作,而IBM收购Kenexa正是这一趋势的又一次体现。
IBM收购Kenexa,正是为了强化其社交商务能力,丰富和完善其社交商务解决方案。就在IBM Connections等软件开始为企业提供全方位的社交商务服务与协作的时候,Kenexa必将推动IBM的社交商务走向云端。
另外,据称Kenexa的业务遍及21个国家和地区,拥有近9000个企业客户。IBM在完成收购后,计划向这些客户提供其他服务。当然,这必然也是IBM此次收购的目的之一。
收购是IT巨头们永恒的话题。IT巨头们一直通过收购的方式来完善自己的软件产品线,也保持自己对新兴领域的接触或者控制。可以说,IBM的收购策略不只是着眼于单个领域,而是着眼于全局。同时,IBM对其他企业收购的原因也不只一个,而是多个。