他们何以笑傲商海

来源 :中外企业文化 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chaosmoon
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
胆识--敢冒风险,独辟蹊径市场经济首先需要人的胆识和精明. 红桃K就是由于敢冒风险、独辟蹊径而长盛不衰.红桃k生血剂是红桃k集团最早的主打产品.
其他文献
案 例A  毕业于某名牌大学的小张被分配到一个大型生产加工肉类食品的国企,该企业的经济效益在当地排在前三名,员工待遇等各方面的福利在当地数一数二。小张当初被分配到这个企业时引起了很多同学的羡慕,但工作一年后,他却放弃调档案与正在办理中的户口的机会,应聘到一家国内知名的民营企业,担任市场部产品主管职务。在离开前,领导找他谈话,问他为什么要离开?小张反问领导:“您还记得我们刚来企业时您跟我们讲的话吗?
一路凯歌,一路风尘。“江河”牌连铸机结晶器铜管系列产品走过了十余年风风雨雨的艰苦历程。如今,它不仅在国内小有名气,而且已经闯入国际市场。
如果说物竞天择成就了生物圈的繁荣与和谐,那么,文化冲突和交融也就延续了人类的文明与发展。对“文化”大概念中的分支——企业文化的认识,部分学者和企业经营者似乎更多地专注于企业文化概念本身的内涵与外延的挖掘,总使人感觉有些牵强和虚幻,甚至有些“太假”——这是企业文化建设中一种现实的遗憾。这就迫切需要我们对企业文化一些相关问题进行重新审视和再思考。    怎么看才准确    一部分人认为,企业文化是从提
我国地方立法主体众多,且由于市场经济的一体化、立法体制、立法技术等因素,地方立法冲突在所难免。在当下"完善社会主义市场经济"、"健全社会主义法治"的背景下,地方立法冲
所谓企业战略,主要解决两个问题:其一,我们将到哪里去?其二,怎样到那里去?也就是所谓的目标和达成目标的手段问题。这个目标通常称为“战略目标”,这个手段有时也称为“战术”或者“策略”。  在企业经营领域,所谓“文化”,解决的是“价值取向”问题,就像导弹的制导部分,专门针对战略的前半截——目标问题。我们目前的问题是:很多企业,特别是中小企业,总是把“战略”归于狭义的“手段”范畴,为业务而业务,为赚钱而