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当你想要创办一家新企业时，一定需要一大笔钱做支持吗？答案是否定的。
实际上，拥有雄厚的财务支持可能会放缓甚至阻碍你发现企业存在的问题，导致不能及时想出对策解决。在多数情况下，最好用比较少的资金起步，因为在发展企业过程中锻炼出的克服挑战的能力，才是最无价的。你在创业时越早发现自己的错误，尽快地调整，才能建立一个越健康的公司。
你必须面对现实：创办公司最初阶段的一些尝试，往往不会按照你的计划发展。我曾有过与人合伙创业却无法取得进展的经验，现在回想起来，那些经验都是有用的财富。
还在校园念书的时候，我就曾尝试发起一系列的计划。比如，我与好朋友尼克-鲍威尔想要一起种植和贩卖圣诞树，但种出的第一批小树却被饥饿的兔子消灭了。当时我们很泄气，但想想如果我们有更多的钱起步，或许会犯同样的错误，而且种植面积会更大，那么损失规模也会更大。
所以启动资金能做的事，也就仅限于此。如果你是一个首次创业的初学者，那么大量资金只能掩盖住问题，而这些问题最终都会找上门来。从第一次的失败经历开始，我就发现创业时遇到的问题不可预知，尽管你的想法并没有问题，但还是有可能实现不了。
久而久之，随着不断地犯错误，不断吸取教训，我偶然间发现了后来成为我指导思想的东西：你必须做能够改善人们生活质量的生意，而且必须充满热情。你要尝试创造不同的东西，才会出类拔萃。当进展不顺利的时候（而且经常会如此），不要放弃，而是顽强的挺住。尽量让人们看到你的想法，站出来叫卖你的东西而不是躲在后面，这点很重要。许多伟大的想法失败，都是因为其潜在顾客根本没有听说过它们。
至于没有雄厚资金支持到底能够走多远，不妨看看Young Emerprise公司的例子。这家致力于商业与企业教育的慈善团体，发起了一项“十英镑竞赛”，让英国的小学生用10英镑来做一项“事业”，时间为一个月。学生们想出了花这笔钱的一切方法，从帮助音乐家、艺术家推广作品到开设一门喂马的课程，他们用10英镑能做的事，远远超乎人们的想象。
谨记这些孩子们的创造力和精神，我很庆幸自己的团队可以帮助当下的创业者们寻找投资。我们协助管理一个政府项目，对于英格兰东北部以及坎布里亚郡的创业企业提供小额贷款，贷款额最高为2.5万英镑。项目启动没多久，我们已经发现了很多极好的想法，从宠物店、五金店到数字动画工作室、舞蹈教室。
这一项目不仅仅提供有形的钱，更重要的是提供辅导和建议，创业者想要进入哪个行业，哪个行业的实践者就会提供自身的经验和见解。在商业领域，最佳的学习途径就是实践，所以我一直鼓励年轻人去真正开一家公司，而不是去读商学院，实践更加便宜，而且可以最直接地告诉你，经营一家成功企业需要付出的代价。
创业是一个很好的调平装置，达到平衡才可以成功。有意思的是，拥有富裕的背景或者慷慨的投资人不一定是优势，钱不是唯一的筹码，动力、决心、热情和努力都是免费的，也比一大笔钱更有价值。
如果你不能调动自己的积极性，那么创业不会走得太远。在创办一家公司的头几年，你会经历无数漫漫长夜以及压力重重的日子，工作强度极大，需要最大限度挖掘你的决心与胆识。这种能力不是天生的，你可以训练自己每天起床去维持一个生意的运行，尽管它离成功还差得很远。当然为了具备这种能力，可能要改变你的生活与工作结构，确保向着更大的目标前进。
有关坚定自己的决心和意志，我从母亲身上学到很多。小时候我总想出去证明自己，却很害羞，我母亲帮助我走出了自己的世界。我母亲认为胆怯是非常自私的，证明你只想着自己。所以她坚持让我直视大人们的眼睛，与他们握手，在派对上与客人主动交谈，这同样适用于我后来的职业生涯。
她还教会了我及早介入情况，哪怕在不清楚自己是否具备能力的时候，早入场，然后随着事态的发展解决问题。12岁那年，母亲让我去参加一个自行车骑行活动，目的地是很远的一个城镇，在途中我必须要自己找水喝，还经常要问路。而当我16岁还在学校的时候，已经开始最初的创业尝试——一本学生刊物。为了维持它的出版，我与合伙人付出了全部，不得不搬进西伦敦的一间地下室，那里既是办公室也是住处。当时，我们连凑钱与潜在广告客户吃一顿像样的饭都很困难，但坚持在这种不确定性中继续走下去，因为要为同龄人提供一种不同的声音的愿望极其强烈。
了解你的动力所在也很关键，这样你才能将精力专注于实现目标上。
改变你的工作方式，有些权力需要下放，才能把自己更多的能量花在对公司有利的方面。
到了现阶段，我的目标变成了挑战自己，并且在挑战过程中发现，每天都能学到新的东西。其中，与人接触可以学到最多东西，受到的启发也最多。与米克·贾格尔以及乔布斯的会面对我影响巨大，他们在各自领域的成就非同一般，与他们交流有一种感觉，仿佛我也有可能在自己的领域达到他们的高度。见面以后我更有动力了，尽全力在自己的企业里创造奇迹。
总之，你要建立一个自己为之骄傲的事业，并且永远有坚定的动力。如果你的合伙人和员工还没有动力或者志向。告诉他们尽快找到，然后调整他们的工作结构，使之能发掘自身的能量。当员工在做的事情与你在做的逐渐接近，并且贡献出了他们的能力和承诺，你会发现，没有什么是你们不能合力完成的，而最终也能解决钱的问题。
实际上，拥有雄厚的财务支持可能会放缓甚至阻碍你发现企业存在的问题，导致不能及时想出对策解决。在多数情况下，最好用比较少的资金起步，因为在发展企业过程中锻炼出的克服挑战的能力，才是最无价的。你在创业时越早发现自己的错误，尽快地调整，才能建立一个越健康的公司。
你必须面对现实：创办公司最初阶段的一些尝试，往往不会按照你的计划发展。我曾有过与人合伙创业却无法取得进展的经验，现在回想起来，那些经验都是有用的财富。
还在校园念书的时候，我就曾尝试发起一系列的计划。比如，我与好朋友尼克-鲍威尔想要一起种植和贩卖圣诞树，但种出的第一批小树却被饥饿的兔子消灭了。当时我们很泄气，但想想如果我们有更多的钱起步，或许会犯同样的错误，而且种植面积会更大，那么损失规模也会更大。
所以启动资金能做的事，也就仅限于此。如果你是一个首次创业的初学者，那么大量资金只能掩盖住问题，而这些问题最终都会找上门来。从第一次的失败经历开始，我就发现创业时遇到的问题不可预知，尽管你的想法并没有问题，但还是有可能实现不了。
久而久之，随着不断地犯错误，不断吸取教训，我偶然间发现了后来成为我指导思想的东西：你必须做能够改善人们生活质量的生意，而且必须充满热情。你要尝试创造不同的东西，才会出类拔萃。当进展不顺利的时候（而且经常会如此），不要放弃，而是顽强的挺住。尽量让人们看到你的想法，站出来叫卖你的东西而不是躲在后面，这点很重要。许多伟大的想法失败，都是因为其潜在顾客根本没有听说过它们。
至于没有雄厚资金支持到底能够走多远，不妨看看Young Emerprise公司的例子。这家致力于商业与企业教育的慈善团体，发起了一项“十英镑竞赛”，让英国的小学生用10英镑来做一项“事业”，时间为一个月。学生们想出了花这笔钱的一切方法，从帮助音乐家、艺术家推广作品到开设一门喂马的课程，他们用10英镑能做的事，远远超乎人们的想象。
谨记这些孩子们的创造力和精神，我很庆幸自己的团队可以帮助当下的创业者们寻找投资。我们协助管理一个政府项目，对于英格兰东北部以及坎布里亚郡的创业企业提供小额贷款，贷款额最高为2.5万英镑。项目启动没多久，我们已经发现了很多极好的想法，从宠物店、五金店到数字动画工作室、舞蹈教室。
这一项目不仅仅提供有形的钱，更重要的是提供辅导和建议，创业者想要进入哪个行业，哪个行业的实践者就会提供自身的经验和见解。在商业领域，最佳的学习途径就是实践，所以我一直鼓励年轻人去真正开一家公司，而不是去读商学院，实践更加便宜，而且可以最直接地告诉你，经营一家成功企业需要付出的代价。
创业是一个很好的调平装置，达到平衡才可以成功。有意思的是，拥有富裕的背景或者慷慨的投资人不一定是优势，钱不是唯一的筹码，动力、决心、热情和努力都是免费的，也比一大笔钱更有价值。
如果你不能调动自己的积极性，那么创业不会走得太远。在创办一家公司的头几年，你会经历无数漫漫长夜以及压力重重的日子，工作强度极大，需要最大限度挖掘你的决心与胆识。这种能力不是天生的，你可以训练自己每天起床去维持一个生意的运行，尽管它离成功还差得很远。当然为了具备这种能力，可能要改变你的生活与工作结构，确保向着更大的目标前进。
有关坚定自己的决心和意志，我从母亲身上学到很多。小时候我总想出去证明自己，却很害羞，我母亲帮助我走出了自己的世界。我母亲认为胆怯是非常自私的，证明你只想着自己。所以她坚持让我直视大人们的眼睛，与他们握手，在派对上与客人主动交谈，这同样适用于我后来的职业生涯。
她还教会了我及早介入情况，哪怕在不清楚自己是否具备能力的时候，早入场，然后随着事态的发展解决问题。12岁那年，母亲让我去参加一个自行车骑行活动，目的地是很远的一个城镇，在途中我必须要自己找水喝，还经常要问路。而当我16岁还在学校的时候，已经开始最初的创业尝试——一本学生刊物。为了维持它的出版，我与合伙人付出了全部，不得不搬进西伦敦的一间地下室，那里既是办公室也是住处。当时，我们连凑钱与潜在广告客户吃一顿像样的饭都很困难，但坚持在这种不确定性中继续走下去，因为要为同龄人提供一种不同的声音的愿望极其强烈。
了解你的动力所在也很关键，这样你才能将精力专注于实现目标上。
改变你的工作方式，有些权力需要下放，才能把自己更多的能量花在对公司有利的方面。
到了现阶段，我的目标变成了挑战自己，并且在挑战过程中发现，每天都能学到新的东西。其中，与人接触可以学到最多东西，受到的启发也最多。与米克·贾格尔以及乔布斯的会面对我影响巨大，他们在各自领域的成就非同一般，与他们交流有一种感觉，仿佛我也有可能在自己的领域达到他们的高度。见面以后我更有动力了，尽全力在自己的企业里创造奇迹。
总之，你要建立一个自己为之骄傲的事业，并且永远有坚定的动力。如果你的合伙人和员工还没有动力或者志向。告诉他们尽快找到，然后调整他们的工作结构，使之能发掘自身的能量。当员工在做的事情与你在做的逐渐接近，并且贡献出了他们的能力和承诺，你会发现，没有什么是你们不能合力完成的，而最终也能解决钱的问题。