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摘要：自1950年代初以来，企业战略管理便得到了国内外专家和企业家的高度关注，并取得了优异的成绩。在这个发展过程中，不难看出企业战略管理有效应用的过程中还存在着缺乏对企业战略管理正确认识、人员素质低、不完备等问题，我们必须对其改进并完善。
关键词：新时期;企业战略管理;思考
在竞争日益激烈的环境中，企业要发展壮大、立于不败之地，保持科学合理的战略管理体系至关重要，一个完整的战略管理系统是必不可少的，它包括三个阶段的战略分析和协调。战略管理理论自1950年代初就吸引了国内外专家和企业，并取得了良好的效果，但实际应用过程中仍存在诸多问题，其有效性可能不足，我们必须对此进行完善。
1.企业战略管理的重要性
战略管理是公司治理最高层管理的核心，对公司整体发展具有不可替代的作用，主要表现在以下两点：一方面，是适应社会主义市场经济发展需要的问题。随着社会主义市场经济体制改革的深入推进，各企业要获得更多的发展机会，都面临着很大的困难。换句话说，为了具有全球竞争力，竞争规模不断扩大，竞争压力前所未有。一个公司，要克服非常困难的条件，实现快速成长，就必须做好战略扩张，完善公司的战略管理体系，同时，业务增长模式需要合理调整。另一方面，一个企业要想高效、平稳地运营，就必须不断提高对市场需求的适应能力和对增长的适应能力。这就需要根据公司的发展活动不断完善战略管理体系，由于结构的良好发展，它可以提高企业效率和达到健康快速发展的目标。
2.企业战略管理存在的问题
2.1企业战略管理者素质不高
企业战略管理者是事实上的战略执行者、战略评估者和监管者，在业务战略管理过程中发挥着重要的领导作用。在某种程度上，企业战略领导者的素质直接关系到企业战略的水平，但是许多战略业务运营领导者不了解企业战略的重要性，因为他们认为这是不必要的，而且刻板印象很严重。另一方面，由于战略领导力的缺失，以及战略潜力的缺乏，主要体现在分析判断能力弱，不符合发展的实际情况，没有足以对应战略管理的经验，缺乏对战略管理的理性认识，这些都会对战略管理的推进和公司的发展影响很大。
2.2战略管理体系不健全不完善
公司整体战略管理包括前瞻性规划、战略制定、战略执行、战略分析与协调。但是，公司战略管理的有效运作还存在诸多不足，主要表现为两个阶段的缺乏规划和缺乏战略协调。很多企业进行战略管理，没有根据公司的扩张和市场需求明确规划业务发展方向，在制定和实施战略時也偏离了方向，这都会影响整体发展，阻碍公司进一步行动和健康发展的障碍。此外，许多公司在战略管理中忽略了战略协调的最后一个环节，倾向于采取普遍积极或普遍消极的行动。如果出现问题，他不会考虑如何妥善解决，很难对公司发展过程中的各种问题和差距的识别，使得开展战略管理的初衷难以实现，完全不利于公司效率的提高。
3.完善企业战略管理的有效途径和措施
良好的战略业务管理在业务发展中发挥着重要作用，这样既可以将公司从现有的发展问题中解脱出来，也可以将公司的发展提升到一个新的水平。为适应上述战略性业务发展以及实现业务平稳运行和发展的最终经营目标，我们提出以下建议和政策。
3.1提升企业战略管理者的素质
要提高一个公司战略领导者的素质，首先要使得他们认识到战略管理的重要性。这是所有问题的基础，没有它，其余的都是不完整的也是不可实现的。如果战略领导者不注重战略管理，无论战略管理有多好，战略管理的影响都将是不足的和微乎其微的。其次，必须提供科学的战略思维。战略思维的具体表达会确定不同发展机会的程度，需要通过对不同问题的认真评估，要调和解决不同的战略冲突，提高认识和聚焦培养对共同事件的认识。最后，我们必须不断学习，毕竟世界在不断地变化，这同样适用于每个人。如果领导者想要规划一个战略，而且这个战略会随着时间的推移和业务的发展而随之而来，那么他必须不断地随之做出改变和改进。
3.2完善企业战略管理体系
完善公司战略管理体系，首先要正确确定战略管理方向，方向的设定直接影响总体战略管理的准确性和总体业务发展方向。因此，企业管理计划的方向正确性非常重要。在确定方向时，要充分考虑公司的情况和社会环境，做到与市场相联系。在严格遵守公司战略管理的同时，还要关注公司的有效发展。在实施战略管理时，需要及时对相关工作进行分析，以确定哪些措施有效，哪些措施需要改进。一般来说，战略适应的目的主要是补充和重新调整战略问题管理。在做出适当的调整后，必须经过实施和评估阶段。如果没有问题，那么战略管理过程的调整就完成了。最后，如果在评估阶段仍然存在不足，则应加大治理力度，直到实现目标和预期效果。
3.3准确把握战略定位
企业在进行战略定位时，必须坚持以下原则： 第一，了解市场需求，毕竟“有需求才会有市场”。如果想要做一些企业产品或服务所缺乏的东西，则必须需要了解消费者的需要和想要的东西，他们必须了解现在和未来的需求。其次，你必须弄清楚白自己的哪个方面是强项，强化它并不断发展它，以达到你可以控制它避免自己弱点。第三，你需要了解对手的弱点。在进行战略管理时，不仅要了解竞争对手的优势，还要了解他们的劣势。第四，争当第一。一般来说，我们永远只会记得登月第一人和登上珠穆朗玛峰的第一人。
4.结语
本文首先对企业战略管理的重要性进行了分析，然后从企业战略管理者素质不高以及战略管理体系不健全不完善等方面对企业战略管理存在的问题进行了分析，最后从提升企业战略管理者的素质、完善企业战略管理体系以及准确把握战略定位等方面提出了完善企业战略管理的有效途径和措施。希望通过本文的研究对今后的专家学者研究与此相关的课题有所借鉴与帮助作用。
参考文献：
[1]李晓贝.对于新时期背景下中小企业战略管理的思考[J].中外企业家，2020（19）：52.
[2]唐天路.浅谈我国经济转轨时期企业战略管理的思考[J].商场现代化，2019（23）：120-121.
[3]张悦.新时期做好企业战略管理的几点思考[J].企业技术开发，2014，33（32）：40-41.
关键词：新时期;企业战略管理;思考
在竞争日益激烈的环境中，企业要发展壮大、立于不败之地，保持科学合理的战略管理体系至关重要，一个完整的战略管理系统是必不可少的，它包括三个阶段的战略分析和协调。战略管理理论自1950年代初就吸引了国内外专家和企业，并取得了良好的效果，但实际应用过程中仍存在诸多问题，其有效性可能不足，我们必须对此进行完善。
1.企业战略管理的重要性
战略管理是公司治理最高层管理的核心，对公司整体发展具有不可替代的作用，主要表现在以下两点：一方面，是适应社会主义市场经济发展需要的问题。随着社会主义市场经济体制改革的深入推进，各企业要获得更多的发展机会，都面临着很大的困难。换句话说，为了具有全球竞争力，竞争规模不断扩大，竞争压力前所未有。一个公司，要克服非常困难的条件，实现快速成长，就必须做好战略扩张，完善公司的战略管理体系，同时，业务增长模式需要合理调整。另一方面，一个企业要想高效、平稳地运营，就必须不断提高对市场需求的适应能力和对增长的适应能力。这就需要根据公司的发展活动不断完善战略管理体系，由于结构的良好发展，它可以提高企业效率和达到健康快速发展的目标。
2.企业战略管理存在的问题
2.1企业战略管理者素质不高
企业战略管理者是事实上的战略执行者、战略评估者和监管者，在业务战略管理过程中发挥着重要的领导作用。在某种程度上，企业战略领导者的素质直接关系到企业战略的水平，但是许多战略业务运营领导者不了解企业战略的重要性，因为他们认为这是不必要的，而且刻板印象很严重。另一方面，由于战略领导力的缺失，以及战略潜力的缺乏，主要体现在分析判断能力弱，不符合发展的实际情况，没有足以对应战略管理的经验，缺乏对战略管理的理性认识，这些都会对战略管理的推进和公司的发展影响很大。
2.2战略管理体系不健全不完善
公司整体战略管理包括前瞻性规划、战略制定、战略执行、战略分析与协调。但是，公司战略管理的有效运作还存在诸多不足，主要表现为两个阶段的缺乏规划和缺乏战略协调。很多企业进行战略管理，没有根据公司的扩张和市场需求明确规划业务发展方向，在制定和实施战略時也偏离了方向，这都会影响整体发展，阻碍公司进一步行动和健康发展的障碍。此外，许多公司在战略管理中忽略了战略协调的最后一个环节，倾向于采取普遍积极或普遍消极的行动。如果出现问题，他不会考虑如何妥善解决，很难对公司发展过程中的各种问题和差距的识别，使得开展战略管理的初衷难以实现，完全不利于公司效率的提高。
3.完善企业战略管理的有效途径和措施
良好的战略业务管理在业务发展中发挥着重要作用，这样既可以将公司从现有的发展问题中解脱出来，也可以将公司的发展提升到一个新的水平。为适应上述战略性业务发展以及实现业务平稳运行和发展的最终经营目标，我们提出以下建议和政策。
3.1提升企业战略管理者的素质
要提高一个公司战略领导者的素质，首先要使得他们认识到战略管理的重要性。这是所有问题的基础，没有它，其余的都是不完整的也是不可实现的。如果战略领导者不注重战略管理，无论战略管理有多好，战略管理的影响都将是不足的和微乎其微的。其次，必须提供科学的战略思维。战略思维的具体表达会确定不同发展机会的程度，需要通过对不同问题的认真评估，要调和解决不同的战略冲突，提高认识和聚焦培养对共同事件的认识。最后，我们必须不断学习，毕竟世界在不断地变化，这同样适用于每个人。如果领导者想要规划一个战略，而且这个战略会随着时间的推移和业务的发展而随之而来，那么他必须不断地随之做出改变和改进。
3.2完善企业战略管理体系
完善公司战略管理体系，首先要正确确定战略管理方向，方向的设定直接影响总体战略管理的准确性和总体业务发展方向。因此，企业管理计划的方向正确性非常重要。在确定方向时，要充分考虑公司的情况和社会环境，做到与市场相联系。在严格遵守公司战略管理的同时，还要关注公司的有效发展。在实施战略管理时，需要及时对相关工作进行分析，以确定哪些措施有效，哪些措施需要改进。一般来说，战略适应的目的主要是补充和重新调整战略问题管理。在做出适当的调整后，必须经过实施和评估阶段。如果没有问题，那么战略管理过程的调整就完成了。最后，如果在评估阶段仍然存在不足，则应加大治理力度，直到实现目标和预期效果。
3.3准确把握战略定位
企业在进行战略定位时，必须坚持以下原则： 第一，了解市场需求，毕竟“有需求才会有市场”。如果想要做一些企业产品或服务所缺乏的东西，则必须需要了解消费者的需要和想要的东西，他们必须了解现在和未来的需求。其次，你必须弄清楚白自己的哪个方面是强项，强化它并不断发展它，以达到你可以控制它避免自己弱点。第三，你需要了解对手的弱点。在进行战略管理时，不仅要了解竞争对手的优势，还要了解他们的劣势。第四，争当第一。一般来说，我们永远只会记得登月第一人和登上珠穆朗玛峰的第一人。
4.结语
本文首先对企业战略管理的重要性进行了分析，然后从企业战略管理者素质不高以及战略管理体系不健全不完善等方面对企业战略管理存在的问题进行了分析，最后从提升企业战略管理者的素质、完善企业战略管理体系以及准确把握战略定位等方面提出了完善企业战略管理的有效途径和措施。希望通过本文的研究对今后的专家学者研究与此相关的课题有所借鉴与帮助作用。
参考文献：
[1]李晓贝.对于新时期背景下中小企业战略管理的思考[J].中外企业家，2020（19）：52.
[2]唐天路.浅谈我国经济转轨时期企业战略管理的思考[J].商场现代化，2019（23）：120-121.
[3]张悦.新时期做好企业战略管理的几点思考[J].企业技术开发，2014，33（32）：40-41.