论文部分内容阅读
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）08-207-01
2002年4月物探公司成功中标伊朗海斯特项目，实现了国际市场“零”的突破，迈出了开拓海外市场的步伐。如何做好海外市场职工的思想政治工作，稳定职工队伍，最大限度地发挥思想政治工作的优势、潜力和效能，增强外部市场职工队伍的战斗力和凝聚力，是摆在企业党组织面前的一个更重要的课题。
一、问题提出
物探公司海外项目施工区域主要分布在沙特、伊朗、蒙古这几个国家。经过十年的探索，我们在施工管理、队伍管理等方面取得了很大进步和提高，取得了巨大成绩。但海外队伍党建思想政治工作仍然处在探索完善阶段，还有许多问题值得思考、研究。
1、海外政治文化环境给党建思想政治工作带来更多的约束和限制
由于海外项目分属不同的国家、地区，施工所在地风俗习惯、文化背景差异较大，同时部分国家政治安全局势复杂多变，政治上的限制与宗教文化上的差异，开展与国内同步调、同形式的党建思想政治工作活动存在诸多约束。
2、队伍状况复杂给党建思想政治工作带来更多困难和挑战
一方面中方员工在异国施工，长期的、相对枯燥的生活给队员的情绪带来一定的波动，影响队伍的稳定。因此，做好队员的思想政治工作，确保中外员工队伍稳定显得尤为重要。另一方面，项目的正常运行过程中需要雇佣大量外籍员工，国籍不同、信仰不同的外籍员工管理一直是海外队伍管理的重点。
3、信息传递的滞后和衰减效应给队伍党建思想工作带来更大难度
市场发展初期，中方队员的工作与生活环境相对闭塞。思想上，经历了刚到异国他乡时的好奇、新鲜感之后，由于远离祖国和亲人，信息匮乏，难免会产生失落、烦恼、焦虑的情绪。做好思想疏导和矛盾化解工作，确保队伍和谐稳定，这是党建思想政治工作必须面对的一项长期又艰巨的任务。
4、海外市场运作方式还在探索完善之中，给党建思政工作带来更多新的问题
现阶段，海外队伍党建思政工作制度化体系建设还不够完善，工作创新形式还不多，尚停留在宣传教育和简单组织活动的层面，与新形势不相适应，影响力有待于进一步提高。
二、对策措施和实施
思想政治工作要在继承和发扬优良传统的基础上，增强时代感，必须在内容、形式、手段、机制等方面进行创新和改进。
1、完善组织，建立党建思政工作的体制
在实际工作中要坚持“项目施工到哪里，就把党建及思想政治工作做到哪里”的原则，不断强化基层组织建设。狠抓基层组织建设，建立健全基层党支部、党小组，坚持党建工作的全覆盖，使每个党员都能生活在组织之中。
一是通过结合党员“三会一课”等活动，坚持思想政治教育，有目的、有针对性地对全体党员进行党性、党风、党纪教育。定期组织召开基层座谈会、专题会、恳谈会，摸准职工的思想脉搏，发现问题及时分析解决，做到消除干部职工的疑虑、理顺关系，为队伍外闯市场奠定良好的思想基础。
二是结合施工所在国实际，将支部建设与支部活动紧密结合到项目运作过程中。注重发现并宣传海外项目一线涌现出的劳动模范，宣传海外项目的感人故事。将劳模先进事迹在海外队伍中广泛宣传，使广大员工从身边的人和事中受到启示和鼓舞，促进海外项目的高效运行。
2、创新方式，建立适应海外队伍特点的党建思政工作机制
根据国际市场的特点，因地制宜的创新内容，采取灵活多样的工作机制，将思政工作紧紧围绕“开拓市场、运作项目”这一中心任务来展开活动。例如，将支委会和工作会议合并召开；将学习文件、宣传教育的内容纳入班前会、工作例会的议程等。
3、结合实际，探索灵活有效的工作方式和手段
鉴于国际市场的特殊性，海外队伍思政工作要务求实效、力戒形式主义。在充分尊重项目所在国法律、文化的前提下，根据地震生产的实际创造性的开展党建思想政治工作。
4、继承中创新，放大党建思政工作的优势
充分发挥党员的先锋带头作用。物探施工项目通常都在地理环境比较恶劣的地方展开施工。沙特项目工区地形复杂多变，全年气候干燥炎热，夏季地表气温高达60多度，工区植被稀少，有少量毒蛇、蝎子、蜘蛛等动物；伊朗市场的项目施工区域热季从5月一直持续到10月，夏天炎热、潮湿，平均温度在30多度以上，相对湿度是66%，最高温度达到50度以上，高温环境极大的阻碍了项目正常运行；蒙古项目可能遇到的环境困难，则是冬季平均气温在20°左右的低温严寒天气。在这艰苦的环境里，海外队伍充分发挥项目部党支部的战斗堡垒作用，大力倡导全员继承和弘扬胜利物探队伍“特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献，特别守纪律”的优良传统作风。领导身先士卒，党员干部吃苦在前、工作在前，发挥党员干部的带动和示范作用。
5、以人为本，增强党建思政工作的生命力
坚持“以人为本”，把关心员工、爱护员工，凝聚人心、激发积极性作为基层党组织和领导班子的一项重要工作坚持不懈地抓好。结合队伍的实际，搞好后勤保障工作，开展好富有特色的文体娱乐活动，最大限度地保障员工的身心健康，保持队伍的和谐稳定。
坚持“以人为本”的发展理念，强化人才队伍建设。为职工提供和创造接受各种学习培训的机会和条件，极大地激发了职工自主学习、自助成长、自我成才的动力。深化高层次人才和国际化人才培训，通过高层次培训进一步拓展高级管理专业技术人才培训的广度和深度，提高他们的创新力和竞争力。积极通过推先树优和职称评聘以及职业技能评价等工作，不断调动专业技能人员的工作积极性和主动性。
坚持以人为本，激发中外员工主人翁意识。根据职工们不同的需要分别采取不同的激励方式，增强队员的团队意识。海外项目根据各施工实际情况，在中外员工中開展了“评选好司机”、“评选优秀员工”、“金牌班组竞赛”、“比高效赛安全”等一系列争先优活动活动，劳工们积极性高涨，比效率、比技术、比安全、比损耗低，事事争第一，营造出“不服输、敢亮剑、争第一、创高效”的浓厚氛围。 6、实施人性化管理，打造和谐团队
针对海外项目队员长期远离家庭，生活单调的现象，加强心理疏导和人文关怀，把思想政治工作做细，让真情暖心、沟通顺心。一方面，利用闲暇时间组织娱乐活动，丰富职工们的一线生活，通过 “生日餐”、“篮球赛”等活动增加职工们的互相交流，稳定职工们的工作心态。另一方面，通过电话、家访、慰问、定期召开海外家属座谈会等多种方式，及时地传递海外项目和员工家属信息，对海外家属进行慰问，解除海外职工的后顾之忧。
海外项目外籍员工来自多个国家，为带好成分复杂，不同文化背景，不同宗教信仰的“联合国军”，项目在运行过程中，坚持做到尊重人格，一视同仁。尊重外籍员工的宗教习惯活动，设立专门的祷告室，购买祷告活动设施和器材；配备制冰机，保证劳工每天出工都带上足够的冰块；现场架设卫星电话线，方便外雇员工与家人联系；队上还购买了文体活动器材，经常组织集体娱乐活动，周到的体贴和关照使外籍员工对项目有了“家”的感覺。
三、实施效果
1、初步形成了具有胜利物探特色的党建思想政治工作体制
近年来，物探海外队伍紧密结合职工的思想实际和生产生活实际，进一步完善了海外队伍党建思想政治工作的方式，完善工作内容、方式等等，明确了基层队一把手的“双责制”，设立兼职党建思想政治工作人员。各海外队伍根据工作特点和党建需求开展多种多样的特色活动，具有海外市场特点的党建思想政治工作机制初步形成并见到成效，为打造国际一流提供组织保障和精神动力。
2、有效激发了职工积极性，促进了队伍素质的提高
海外项目结合生产实际，坚持将党组织战斗堡垒建设在野外施工一线，积极创新工作方法，搭建劳动竞赛平台，开辟“党员责任区”、“党员先锋岗”标兵阵地，引领党员干部破解生产难题，完成急难险重任务，努力增强党组织的吸引力、凝聚力、战斗力。
3、促进了国际市场业务的发展，创造了良好的品牌效应。
一是在海外市场艰苦的施工环境中，海外队伍充分发扬胜利物探精神，圆满完成了合同规定的地质任务，得到了施工项目甲方的充分肯定，其中多个项目均被甲方誉为“优质工程项目”，合同甲方对参与项目施工的物探队伍在项目中表现出来的高效的施工组织能力和优质的采集资料表示高度赞赏。
二是在国际市场创造了良好的品牌效应。从2002年开始至今，公司已完成海外项目17个。历时四年多的沙特S55项目于2011年8月26日收工后，中石化集团公司副总经理、党组成员张耀仓对于S55项目竣工作了重要批示，高度评价了S55项目取得的优异成绩。沙特S62项目自2009年8月开工以来，凭着精细的管理、高效的项目运作和良好的队伍品牌形象，赢得了甲方的高度赞誉。先后于2010年和2012年先后获得了沙特阿美颁发的“300万人工时安全生产高效奖”和“760万人工时安全生产及760万公里安全行车无损工时奖”。一支队伍在同一个项目上两次获奖，这在沙特阿美公司物探部史无前例，SGC206队成为中石化国际市场的一面旗帜，出色优异的工作成绩进一步优化了胜利物探的品牌形象。
2002年4月物探公司成功中标伊朗海斯特项目，实现了国际市场“零”的突破，迈出了开拓海外市场的步伐。如何做好海外市场职工的思想政治工作，稳定职工队伍，最大限度地发挥思想政治工作的优势、潜力和效能，增强外部市场职工队伍的战斗力和凝聚力，是摆在企业党组织面前的一个更重要的课题。
一、问题提出
物探公司海外项目施工区域主要分布在沙特、伊朗、蒙古这几个国家。经过十年的探索，我们在施工管理、队伍管理等方面取得了很大进步和提高，取得了巨大成绩。但海外队伍党建思想政治工作仍然处在探索完善阶段，还有许多问题值得思考、研究。
1、海外政治文化环境给党建思想政治工作带来更多的约束和限制
由于海外项目分属不同的国家、地区，施工所在地风俗习惯、文化背景差异较大，同时部分国家政治安全局势复杂多变，政治上的限制与宗教文化上的差异，开展与国内同步调、同形式的党建思想政治工作活动存在诸多约束。
2、队伍状况复杂给党建思想政治工作带来更多困难和挑战
一方面中方员工在异国施工，长期的、相对枯燥的生活给队员的情绪带来一定的波动，影响队伍的稳定。因此，做好队员的思想政治工作，确保中外员工队伍稳定显得尤为重要。另一方面，项目的正常运行过程中需要雇佣大量外籍员工，国籍不同、信仰不同的外籍员工管理一直是海外队伍管理的重点。
3、信息传递的滞后和衰减效应给队伍党建思想工作带来更大难度
市场发展初期，中方队员的工作与生活环境相对闭塞。思想上，经历了刚到异国他乡时的好奇、新鲜感之后，由于远离祖国和亲人，信息匮乏，难免会产生失落、烦恼、焦虑的情绪。做好思想疏导和矛盾化解工作，确保队伍和谐稳定，这是党建思想政治工作必须面对的一项长期又艰巨的任务。
4、海外市场运作方式还在探索完善之中，给党建思政工作带来更多新的问题
现阶段，海外队伍党建思政工作制度化体系建设还不够完善，工作创新形式还不多，尚停留在宣传教育和简单组织活动的层面，与新形势不相适应，影响力有待于进一步提高。
二、对策措施和实施
思想政治工作要在继承和发扬优良传统的基础上，增强时代感，必须在内容、形式、手段、机制等方面进行创新和改进。
1、完善组织，建立党建思政工作的体制
在实际工作中要坚持“项目施工到哪里，就把党建及思想政治工作做到哪里”的原则，不断强化基层组织建设。狠抓基层组织建设，建立健全基层党支部、党小组，坚持党建工作的全覆盖，使每个党员都能生活在组织之中。
一是通过结合党员“三会一课”等活动，坚持思想政治教育，有目的、有针对性地对全体党员进行党性、党风、党纪教育。定期组织召开基层座谈会、专题会、恳谈会，摸准职工的思想脉搏，发现问题及时分析解决，做到消除干部职工的疑虑、理顺关系，为队伍外闯市场奠定良好的思想基础。
二是结合施工所在国实际，将支部建设与支部活动紧密结合到项目运作过程中。注重发现并宣传海外项目一线涌现出的劳动模范，宣传海外项目的感人故事。将劳模先进事迹在海外队伍中广泛宣传，使广大员工从身边的人和事中受到启示和鼓舞，促进海外项目的高效运行。
2、创新方式，建立适应海外队伍特点的党建思政工作机制
根据国际市场的特点，因地制宜的创新内容，采取灵活多样的工作机制，将思政工作紧紧围绕“开拓市场、运作项目”这一中心任务来展开活动。例如，将支委会和工作会议合并召开；将学习文件、宣传教育的内容纳入班前会、工作例会的议程等。
3、结合实际，探索灵活有效的工作方式和手段
鉴于国际市场的特殊性，海外队伍思政工作要务求实效、力戒形式主义。在充分尊重项目所在国法律、文化的前提下，根据地震生产的实际创造性的开展党建思想政治工作。
4、继承中创新，放大党建思政工作的优势
充分发挥党员的先锋带头作用。物探施工项目通常都在地理环境比较恶劣的地方展开施工。沙特项目工区地形复杂多变，全年气候干燥炎热，夏季地表气温高达60多度，工区植被稀少，有少量毒蛇、蝎子、蜘蛛等动物；伊朗市场的项目施工区域热季从5月一直持续到10月，夏天炎热、潮湿，平均温度在30多度以上，相对湿度是66%，最高温度达到50度以上，高温环境极大的阻碍了项目正常运行；蒙古项目可能遇到的环境困难，则是冬季平均气温在20°左右的低温严寒天气。在这艰苦的环境里，海外队伍充分发挥项目部党支部的战斗堡垒作用，大力倡导全员继承和弘扬胜利物探队伍“特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献，特别守纪律”的优良传统作风。领导身先士卒，党员干部吃苦在前、工作在前，发挥党员干部的带动和示范作用。
5、以人为本，增强党建思政工作的生命力
坚持“以人为本”，把关心员工、爱护员工，凝聚人心、激发积极性作为基层党组织和领导班子的一项重要工作坚持不懈地抓好。结合队伍的实际，搞好后勤保障工作，开展好富有特色的文体娱乐活动，最大限度地保障员工的身心健康，保持队伍的和谐稳定。
坚持“以人为本”的发展理念，强化人才队伍建设。为职工提供和创造接受各种学习培训的机会和条件，极大地激发了职工自主学习、自助成长、自我成才的动力。深化高层次人才和国际化人才培训，通过高层次培训进一步拓展高级管理专业技术人才培训的广度和深度，提高他们的创新力和竞争力。积极通过推先树优和职称评聘以及职业技能评价等工作，不断调动专业技能人员的工作积极性和主动性。
坚持以人为本，激发中外员工主人翁意识。根据职工们不同的需要分别采取不同的激励方式，增强队员的团队意识。海外项目根据各施工实际情况，在中外员工中開展了“评选好司机”、“评选优秀员工”、“金牌班组竞赛”、“比高效赛安全”等一系列争先优活动活动，劳工们积极性高涨，比效率、比技术、比安全、比损耗低，事事争第一，营造出“不服输、敢亮剑、争第一、创高效”的浓厚氛围。 6、实施人性化管理，打造和谐团队
针对海外项目队员长期远离家庭，生活单调的现象，加强心理疏导和人文关怀，把思想政治工作做细，让真情暖心、沟通顺心。一方面，利用闲暇时间组织娱乐活动，丰富职工们的一线生活，通过 “生日餐”、“篮球赛”等活动增加职工们的互相交流，稳定职工们的工作心态。另一方面，通过电话、家访、慰问、定期召开海外家属座谈会等多种方式，及时地传递海外项目和员工家属信息，对海外家属进行慰问，解除海外职工的后顾之忧。
海外项目外籍员工来自多个国家，为带好成分复杂，不同文化背景，不同宗教信仰的“联合国军”，项目在运行过程中，坚持做到尊重人格，一视同仁。尊重外籍员工的宗教习惯活动，设立专门的祷告室，购买祷告活动设施和器材；配备制冰机，保证劳工每天出工都带上足够的冰块；现场架设卫星电话线，方便外雇员工与家人联系；队上还购买了文体活动器材，经常组织集体娱乐活动，周到的体贴和关照使外籍员工对项目有了“家”的感覺。
三、实施效果
1、初步形成了具有胜利物探特色的党建思想政治工作体制
近年来，物探海外队伍紧密结合职工的思想实际和生产生活实际，进一步完善了海外队伍党建思想政治工作的方式，完善工作内容、方式等等，明确了基层队一把手的“双责制”，设立兼职党建思想政治工作人员。各海外队伍根据工作特点和党建需求开展多种多样的特色活动，具有海外市场特点的党建思想政治工作机制初步形成并见到成效，为打造国际一流提供组织保障和精神动力。
2、有效激发了职工积极性，促进了队伍素质的提高
海外项目结合生产实际，坚持将党组织战斗堡垒建设在野外施工一线，积极创新工作方法，搭建劳动竞赛平台，开辟“党员责任区”、“党员先锋岗”标兵阵地，引领党员干部破解生产难题，完成急难险重任务，努力增强党组织的吸引力、凝聚力、战斗力。
3、促进了国际市场业务的发展，创造了良好的品牌效应。
一是在海外市场艰苦的施工环境中，海外队伍充分发扬胜利物探精神，圆满完成了合同规定的地质任务，得到了施工项目甲方的充分肯定，其中多个项目均被甲方誉为“优质工程项目”，合同甲方对参与项目施工的物探队伍在项目中表现出来的高效的施工组织能力和优质的采集资料表示高度赞赏。
二是在国际市场创造了良好的品牌效应。从2002年开始至今，公司已完成海外项目17个。历时四年多的沙特S55项目于2011年8月26日收工后，中石化集团公司副总经理、党组成员张耀仓对于S55项目竣工作了重要批示，高度评价了S55项目取得的优异成绩。沙特S62项目自2009年8月开工以来，凭着精细的管理、高效的项目运作和良好的队伍品牌形象，赢得了甲方的高度赞誉。先后于2010年和2012年先后获得了沙特阿美颁发的“300万人工时安全生产高效奖”和“760万人工时安全生产及760万公里安全行车无损工时奖”。一支队伍在同一个项目上两次获奖，这在沙特阿美公司物探部史无前例，SGC206队成为中石化国际市场的一面旗帜，出色优异的工作成绩进一步优化了胜利物探的品牌形象。