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摘 要：随着国家信息科技领域的快速发展，人们已经迎来了全面信息化的时代，“互联网+”理念也不再陌生，被广泛地应用于社会发展的各个领域以及人们的日常工作生活之中。国内很多企业也逐渐的开发出以“互联网+”为研究基础的创新管理体系，实际落实到企业管理的工作之中，并且逐步淘汰了传统模式下的企业管理制度。与之前的企管模式相比之下，以“互联网+”为创新中心思想的新型企管模式在各个方面的表现更為突出，并且差异性突出，本文就传统企管模式中存在的问题，并探讨新型企管模式在实际应用中出现的问题以及应对措施。
关键词：传统模式 创新模式 互联网+ 措施
一、引言
随着科技的快速发展进步，“互联网+”理念已经被人们所熟知并且将其实际运用于日常工作生活、企业管理等各个社会领域之中。现代化的企业也应当认识到“互联网+”的重要性和优势，将这种创新型的思想全面的应用于企业的管理工作之中，提高企业管理工作的整体效率，并且使企业的管理模式与新时代的发展方向同步，不被高速发展的科技型社会所淘汰。以“互联网+”为创新基础的企业管理，主要体现在企业底蕴、结构体系、企业制度以及人力调配等方面。
二、传统模式下企业管理存在的问题
目前，科技时代已经悄悄来到我们身边，渗透进人们工作生活的各个社会领域。但是在我国大多数传统模式发展下的企业还没有感知到“互联网+”的趋势性，对其能给企业带来的挑战和机遇浑然不知，没有从根本上认识到网络化对企业未来发展的关键作用。所以，仍然有大多数企业仍然用传统模式衍生下来的企业管理方式来管理企业，思维观念陈旧、制度模式落后，严重阻碍了企业管理的进步和发展。如果一直处于这种传统的企业管理模式之下，不能及时感知经济市场变化和时代发展趋势，甚至会造成企业本身与社会发展的脱节，面临淘汰。传统模式下企业管理存在的问题主要有以下几点：
1.企业中的综合体系构造仍然沿用旧模式。目前，我国大多数的企业的综合体系构造仍然沿用旧模式沿用下来的框架，没有从“互联网+”的角度重新设定并改善新型体系构造，或者设定了新型体系构造并没有落实到工作之中，造成大多数企业在“互联网+”时代下处处碰壁。在网络化和信息化高速发展的环境之下，传统模式下的体系框架在实际管理中没有竞争力，与人们实际需求不符，从而无法打开市场。
2.企业实际运用的管理制度不合时宜。目前在我国仍然有大多数的企业整体思路没有打开，仍然沿用陈旧的思维模式，使得企业的发展被严重束缚，在开拓新型管理模式上处处受阻。利用这些陈旧的思维模式设定出来的管理制度，在当今网络化和信息化的时代，不合时宜。这种传统模式下的管理制度，过多的重视营销的表层效果，仍然使用旧的宣传企业的方式，比如发传单、发小广告等。真正的潜在客户群体并没有有效地接收到宣传企业的信息，导致对企业的发展情况完全不了解，更严重束缚了之后的合作与发展。但是如果可以利用网络化的思维，就可以轻松地将宣传企业的信息有效率的传达到互联网上，就可以增大信息的曝光度，让潜在客户群体更有可能查阅到这些信息，更有利于对企业有更好的认知。
三、企业管理以“互联网+”为创新思想改革的重要性
网络信息传送与传统模式相比优势突出，具有信息的传送迅速、曝光率高、曝光面广、潜在客户接受率高、工作效率更高等特征。可以让客户在选择时，有更多的考虑空间。所以企业要想跟上时代发展的步伐，提高在同行业之中的竞争力，抢占市场，就必须认识到网络化实际运用的重要性，并将“互联网+”的创新思维运用于企业管理的改革中。企业步入网络时代可以拓宽销售渠道，让更多的潜在客户看到企业的优势，并且能够拓展全国市场，网络市场与地面市场双渠道发展，“互联网+”能带给企业的这一挑战和机遇也是企业必须走网络化道路的关键意义。另外，“互联网+”的创新思想还能够将企业带入跨行销售跨行合作的新领域，使企业发展有更多的选择和可能，利用网络能够有效的实现各个产业链之间的融合，从而产生心的经济产业体系。企业想要实现这些战略目标，就必须跟随网络时代发展的脚步，从根本上改革企业管理的各个方面，包括管理思路、管理模式和管理制度，并且所有的改革都必须建立的“互联网+”的基础之上，使其更加贴合网络时代的企业发展需求。
四、企业管理运用“互联网+”思想改革时出现的问题
1.管理创新思路没有完全统一。企业管理的传统模式思路过多的看重企业的实际经济效能，管理模式和管理制度的设定单单以企业的实际经济效能为设定关键，把产品放入企业营销的主导位置上，只使用产品去吸引客户，企业的管理思路非常被动化，不是引导客户去主动选择企业产品，而是企业去选择客户，不但工作效率低，而且在很大程度上缩小了客户群体，局限性非常大。但是真正实现“互联网+”创新思路下的企业管理模式是以客户的消费为主体导向的。很多企业在落实网络先进思想时，思路并没有完全统一，很多甚至是表面效仿的模式，使得企业网络化进程发展缓慢。
2.没有网络方面的人才或者疏于发掘和培养。企业人员管理的传统模式就是全面的监管所有员工的工作行为，而对其工作效率、工作能力等方面没有发掘和培养，在企业管理运用“互联网+”改革的进程中，很多企业并没有疏于对网络人才的发掘和培养工作，只是通知性的告知员工发展网络化的思想，并没有让他们真正的了解网络发展的优势以及形成网络化的新思维，也没有学习和掌握企业网络发展的能力，使得“互联网+”的实际工作进程难以与网络化时代的发展速度同步。企业管理在网络化方面的创新和改革，需要企业中所有人严格落实创新和改革思想，学习掌握网络化发展的具体方法。网络人才的缺乏以及企业人才管理不到位，是企业实现网络化实际进展缓慢的关键因素。
五、企业管理符合“互联网+”发展方向的关键措施
1.加强网络化企业文化的建设。企业管理要想真正的实现网络化，第一，要建设起贴合网络发展思路的企业文化，“互联网+”的关键作用就是做的企业、产品信息的高曝光率、高传播速度，就需要企业本身有开阔创新的文化体系，不能固步自封，充分的挖掘和展示企业自身的优势以及产品特点，并且对各种对实现企业网络化有好处的方式敢于尝试，不断改进，才能够从整体上提升自身的高竞争力。第二，企业文化中最关键的一项是不断创新。“互联网+”环境下的一切都是变化万千的，如果只单一地发展一种模式，就会在发展中掉队，应当在创新面前保持足够的热情，不断创新。第三，宽大的胸怀应当是企业发展的根基。只有做到对企业员工、客户、竞争企业等的包容，才能够取长补短，使企业在各个方面持续进步。 2.企业管理创新应以客户的主观性为导向。企业之所以能够产生经济效益，是由无数个客户消费企业的产品所产生的。那么客户就是企业的根本生命力，企业在管理模式的创新上应当以提高客户的主观性为创新导向。企业文化、产品等是企业的基础，但是客户的主观性是企业的灵魂，只有以客户为关键点进行的创新才是有效的创新。真正的实现逆向性的销售思维是企业管理创新的关键点，可以实现企业管理满足客户需求并符合发展方向的目标，从整体上提高企业的核心竞争力。企业管理要想在此基础上实现“互联网+”发展目标，就要将企业管理的重心转移到内部组织、协调的工作上，把监管制度放在次要位置上，使企业员工与客户群体不断提高主观性，从而形成企业独特的内涵，企业管理也能从根本上得到创新。
3.企业人员管理要使用人性化策略，以人为本。企业人员管理中使用人性化管理策略是实现企业以人为本的基础，企业施行人性化管理首先要尊重企业员工以及客户的主观意愿，是企业营销工作与完善服务的基础，员工的思维以及工作方式受企业所肯定和尊重后，其销售、服务等一系列工作的完成效率将会有很大的提升。其次要建立起完善的奖励制度，增强各种福利的发放率，可以有效地提高员工的工作热情，使企业与员工之间的凝聚力增加。让员工真正形成自主工作的能力，并在工作中有创新和突破。员工的自主能力以及创新能力是实现企业网络与地面双线运营的基础。
4.学习网络运营技术，实际运用到企业管理创新中。随着网络化时代的到来，网络运营技术可以将原来的消费者群体放大无数倍，并且消费者的自主选择能力以及群体凝聚力也较高，从而使企业更容易获取到潜在客户群体的信息。因此，根据自身的发展状况并积极学习网络运营技术，在实际的企业管理中合理的运用网络运营的方式，将企业、产品等利用地面与网络两个模式来传送到客户的手里，使得企业的信息呈现率更高，更準确。比如充分的发挥地面销售员工的能力，并给予他们在处理客户真实需求时判断与决定的权利；开设企业产品使用反馈论坛，让广大的消费客户在里面就使用情况进行探讨和交流，并对客户提出的建议与意见高度重视，在产品的功能创新等方面合理参考这些建议和意见。只有从根本上掌握了客户的需求点，才能够使企业的产品真正顺应市场需求，实现畅销与引领的目的。
5.注重人才的引进和培养，对互联网时代人才的动态性进行掌控。互联网时代各种信息的动态性都在逐步增大，人才也不例外，互联网展现给各方面人才更多的挑战和机遇，同时让他们在就业时有更多的选择空间，所以现在各个企业中人员的动态性非常明显。想要在互联网时代将企业人员固定是不可取的，企业的各个用人环节应当处于开放的环境之下，为各方面人才敞开通道，给予他们更多的机会，想要创造这种开放的环境，企业就要搭建起资源共享平台，并在平台上实时更新企业信息，让人们对企业的了解更加立体化、真实化。
六、结语
综上所述，企业想要在“互联网+”时代立于不败之地，首先要认识到互联网带给企业的冲击和变化以及未来发展趋势，然后从企业文化开始改革创新，将互联网思维渗透入企业发展的各个方面，注重网络人才的挖掘和培养，实现互联网运营技术与企业管理的接轨，走地面与网络双线运营的新型营销模式，并搭建起企业的资源共享平台，便于客户进行探讨和交流。只有做到了这些，才能让企业真正实现“互联网+”的突破，提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]孙一鸣.“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].管理纵横，2016（9）：123.
[2]王琪顺.“互联网+”时代的企业战略管理创新研究[J].中国管理信息化，2015（22）：87.
[3]王斌.网络经济时代中小企业管理创新研究[]].管理科学与工程，2013（4）：82-86.
[4]闫昭.新常态下互联网时代的企业管理创新研究[J].经管文献，2015（2）：364-365.
[5]周荣荣.关于互联网时代企业管理创新的研究[J].学术论坛，2017（2）：143-144.
[6]赵凯卉.“互联网+”时代企业管理创新的若干研究[J].经营管理，2017（9）：149-150.
作者简介：封安华（1986.01—）女。民族：汉。山东胶南。学历：本科。研究方向：企业管理。
关键词：传统模式 创新模式 互联网+ 措施
一、引言
随着科技的快速发展进步，“互联网+”理念已经被人们所熟知并且将其实际运用于日常工作生活、企业管理等各个社会领域之中。现代化的企业也应当认识到“互联网+”的重要性和优势，将这种创新型的思想全面的应用于企业的管理工作之中，提高企业管理工作的整体效率，并且使企业的管理模式与新时代的发展方向同步，不被高速发展的科技型社会所淘汰。以“互联网+”为创新基础的企业管理，主要体现在企业底蕴、结构体系、企业制度以及人力调配等方面。
二、传统模式下企业管理存在的问题
目前，科技时代已经悄悄来到我们身边，渗透进人们工作生活的各个社会领域。但是在我国大多数传统模式发展下的企业还没有感知到“互联网+”的趋势性，对其能给企业带来的挑战和机遇浑然不知，没有从根本上认识到网络化对企业未来发展的关键作用。所以，仍然有大多数企业仍然用传统模式衍生下来的企业管理方式来管理企业，思维观念陈旧、制度模式落后，严重阻碍了企业管理的进步和发展。如果一直处于这种传统的企业管理模式之下，不能及时感知经济市场变化和时代发展趋势，甚至会造成企业本身与社会发展的脱节，面临淘汰。传统模式下企业管理存在的问题主要有以下几点：
1.企业中的综合体系构造仍然沿用旧模式。目前，我国大多数的企业的综合体系构造仍然沿用旧模式沿用下来的框架，没有从“互联网+”的角度重新设定并改善新型体系构造，或者设定了新型体系构造并没有落实到工作之中，造成大多数企业在“互联网+”时代下处处碰壁。在网络化和信息化高速发展的环境之下，传统模式下的体系框架在实际管理中没有竞争力，与人们实际需求不符，从而无法打开市场。
2.企业实际运用的管理制度不合时宜。目前在我国仍然有大多数的企业整体思路没有打开，仍然沿用陈旧的思维模式，使得企业的发展被严重束缚，在开拓新型管理模式上处处受阻。利用这些陈旧的思维模式设定出来的管理制度，在当今网络化和信息化的时代，不合时宜。这种传统模式下的管理制度，过多的重视营销的表层效果，仍然使用旧的宣传企业的方式，比如发传单、发小广告等。真正的潜在客户群体并没有有效地接收到宣传企业的信息，导致对企业的发展情况完全不了解，更严重束缚了之后的合作与发展。但是如果可以利用网络化的思维，就可以轻松地将宣传企业的信息有效率的传达到互联网上，就可以增大信息的曝光度，让潜在客户群体更有可能查阅到这些信息，更有利于对企业有更好的认知。
三、企业管理以“互联网+”为创新思想改革的重要性
网络信息传送与传统模式相比优势突出，具有信息的传送迅速、曝光率高、曝光面广、潜在客户接受率高、工作效率更高等特征。可以让客户在选择时，有更多的考虑空间。所以企业要想跟上时代发展的步伐，提高在同行业之中的竞争力，抢占市场，就必须认识到网络化实际运用的重要性，并将“互联网+”的创新思维运用于企业管理的改革中。企业步入网络时代可以拓宽销售渠道，让更多的潜在客户看到企业的优势，并且能够拓展全国市场，网络市场与地面市场双渠道发展，“互联网+”能带给企业的这一挑战和机遇也是企业必须走网络化道路的关键意义。另外，“互联网+”的创新思想还能够将企业带入跨行销售跨行合作的新领域，使企业发展有更多的选择和可能，利用网络能够有效的实现各个产业链之间的融合，从而产生心的经济产业体系。企业想要实现这些战略目标，就必须跟随网络时代发展的脚步，从根本上改革企业管理的各个方面，包括管理思路、管理模式和管理制度，并且所有的改革都必须建立的“互联网+”的基础之上，使其更加贴合网络时代的企业发展需求。
四、企业管理运用“互联网+”思想改革时出现的问题
1.管理创新思路没有完全统一。企业管理的传统模式思路过多的看重企业的实际经济效能，管理模式和管理制度的设定单单以企业的实际经济效能为设定关键，把产品放入企业营销的主导位置上，只使用产品去吸引客户，企业的管理思路非常被动化，不是引导客户去主动选择企业产品，而是企业去选择客户，不但工作效率低，而且在很大程度上缩小了客户群体，局限性非常大。但是真正实现“互联网+”创新思路下的企业管理模式是以客户的消费为主体导向的。很多企业在落实网络先进思想时，思路并没有完全统一，很多甚至是表面效仿的模式，使得企业网络化进程发展缓慢。
2.没有网络方面的人才或者疏于发掘和培养。企业人员管理的传统模式就是全面的监管所有员工的工作行为，而对其工作效率、工作能力等方面没有发掘和培养，在企业管理运用“互联网+”改革的进程中，很多企业并没有疏于对网络人才的发掘和培养工作，只是通知性的告知员工发展网络化的思想，并没有让他们真正的了解网络发展的优势以及形成网络化的新思维，也没有学习和掌握企业网络发展的能力，使得“互联网+”的实际工作进程难以与网络化时代的发展速度同步。企业管理在网络化方面的创新和改革，需要企业中所有人严格落实创新和改革思想，学习掌握网络化发展的具体方法。网络人才的缺乏以及企业人才管理不到位，是企业实现网络化实际进展缓慢的关键因素。
五、企业管理符合“互联网+”发展方向的关键措施
1.加强网络化企业文化的建设。企业管理要想真正的实现网络化，第一，要建设起贴合网络发展思路的企业文化，“互联网+”的关键作用就是做的企业、产品信息的高曝光率、高传播速度，就需要企业本身有开阔创新的文化体系，不能固步自封，充分的挖掘和展示企业自身的优势以及产品特点，并且对各种对实现企业网络化有好处的方式敢于尝试，不断改进，才能够从整体上提升自身的高竞争力。第二，企业文化中最关键的一项是不断创新。“互联网+”环境下的一切都是变化万千的，如果只单一地发展一种模式，就会在发展中掉队，应当在创新面前保持足够的热情，不断创新。第三，宽大的胸怀应当是企业发展的根基。只有做到对企业员工、客户、竞争企业等的包容，才能够取长补短，使企业在各个方面持续进步。 2.企业管理创新应以客户的主观性为导向。企业之所以能够产生经济效益，是由无数个客户消费企业的产品所产生的。那么客户就是企业的根本生命力，企业在管理模式的创新上应当以提高客户的主观性为创新导向。企业文化、产品等是企业的基础，但是客户的主观性是企业的灵魂，只有以客户为关键点进行的创新才是有效的创新。真正的实现逆向性的销售思维是企业管理创新的关键点，可以实现企业管理满足客户需求并符合发展方向的目标，从整体上提高企业的核心竞争力。企业管理要想在此基础上实现“互联网+”发展目标，就要将企业管理的重心转移到内部组织、协调的工作上，把监管制度放在次要位置上，使企业员工与客户群体不断提高主观性，从而形成企业独特的内涵，企业管理也能从根本上得到创新。
3.企业人员管理要使用人性化策略，以人为本。企业人员管理中使用人性化管理策略是实现企业以人为本的基础，企业施行人性化管理首先要尊重企业员工以及客户的主观意愿，是企业营销工作与完善服务的基础，员工的思维以及工作方式受企业所肯定和尊重后，其销售、服务等一系列工作的完成效率将会有很大的提升。其次要建立起完善的奖励制度，增强各种福利的发放率，可以有效地提高员工的工作热情，使企业与员工之间的凝聚力增加。让员工真正形成自主工作的能力，并在工作中有创新和突破。员工的自主能力以及创新能力是实现企业网络与地面双线运营的基础。
4.学习网络运营技术，实际运用到企业管理创新中。随着网络化时代的到来，网络运营技术可以将原来的消费者群体放大无数倍，并且消费者的自主选择能力以及群体凝聚力也较高，从而使企业更容易获取到潜在客户群体的信息。因此，根据自身的发展状况并积极学习网络运营技术，在实际的企业管理中合理的运用网络运营的方式，将企业、产品等利用地面与网络两个模式来传送到客户的手里，使得企业的信息呈现率更高，更準确。比如充分的发挥地面销售员工的能力，并给予他们在处理客户真实需求时判断与决定的权利；开设企业产品使用反馈论坛，让广大的消费客户在里面就使用情况进行探讨和交流，并对客户提出的建议与意见高度重视，在产品的功能创新等方面合理参考这些建议和意见。只有从根本上掌握了客户的需求点，才能够使企业的产品真正顺应市场需求，实现畅销与引领的目的。
5.注重人才的引进和培养，对互联网时代人才的动态性进行掌控。互联网时代各种信息的动态性都在逐步增大，人才也不例外，互联网展现给各方面人才更多的挑战和机遇，同时让他们在就业时有更多的选择空间，所以现在各个企业中人员的动态性非常明显。想要在互联网时代将企业人员固定是不可取的，企业的各个用人环节应当处于开放的环境之下，为各方面人才敞开通道，给予他们更多的机会，想要创造这种开放的环境，企业就要搭建起资源共享平台，并在平台上实时更新企业信息，让人们对企业的了解更加立体化、真实化。
六、结语
综上所述，企业想要在“互联网+”时代立于不败之地，首先要认识到互联网带给企业的冲击和变化以及未来发展趋势，然后从企业文化开始改革创新，将互联网思维渗透入企业发展的各个方面，注重网络人才的挖掘和培养，实现互联网运营技术与企业管理的接轨，走地面与网络双线运营的新型营销模式，并搭建起企业的资源共享平台，便于客户进行探讨和交流。只有做到了这些，才能让企业真正实现“互联网+”的突破，提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]孙一鸣.“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].管理纵横，2016（9）：123.
[2]王琪顺.“互联网+”时代的企业战略管理创新研究[J].中国管理信息化，2015（22）：87.
[3]王斌.网络经济时代中小企业管理创新研究[]].管理科学与工程，2013（4）：82-86.
[4]闫昭.新常态下互联网时代的企业管理创新研究[J].经管文献，2015（2）：364-365.
[5]周荣荣.关于互联网时代企业管理创新的研究[J].学术论坛，2017（2）：143-144.
[6]赵凯卉.“互联网+”时代企业管理创新的若干研究[J].经营管理，2017（9）：149-150.
作者简介：封安华（1986.01—）女。民族：汉。山东胶南。学历：本科。研究方向：企业管理。