【摘 要】
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2020年以来,河北省唐山市古冶全区上下紧紧围绕“从根本上消除事故隐患”这一责任目标,不断扩展工作思路,创新工作举措,压实安全责任,全力以赴持续抓好安全生产专项整治三年行动工作,坚决打赢安全生产隐患排查和问题整治攻坚战.经过不懈努力,自2020年以来,古冶区未发生安全生产死亡事故,全区安全生产形势持续稳定向好.
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2020年以来,河北省唐山市古冶全区上下紧紧围绕“从根本上消除事故隐患”这一责任目标,不断扩展工作思路,创新工作举措,压实安全责任,全力以赴持续抓好安全生产专项整治三年行动工作,坚决打赢安全生产隐患排查和问题整治攻坚战.经过不懈努力,自2020年以来,古冶区未发生安全生产死亡事故,全区安全生产形势持续稳定向好.
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本文从某企业生产安全现状问题调查入手,找出问题、原因,再通过对粗放式生产安全管理模式与网格化管理模式的比较和案例进行分析研究后,得出通过将粗放式安全管理方式创新为网格化精细管理方式,某企业生产安全管控取得了显著效果,减少了事故发生率,对提高企业安全生产水平具有实际意义.
煤矿生产受作业环境、条件等因素的影响,职业病危害风险往往较高.对于煤矿企业来说,强化职业病防治工作,对于维护社会稳定、煤矿安全发展以及职工的生命健康和家庭幸福都至关重要.rn对此,河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿(简称陈四楼煤矿)借鉴安全风险分级管控和风险辨识评估理念,指导职业病危害防治工作,结合矿井生产实际,建立了矿井职业病危害风险分级管控体系,有效促进了矿井职业病危害防治防控管理水平的提升.
笔者认为,想要避免日常安全检查变成“走马观花”,企业必须在实施过程中挤干其中的“水分”,着力通过强化对标、对表,来增强安全检查的严肃性和实效性.rn第一,编制各级安全检查表.企业应基于危险源辨识及风险评价,按照企业、部门、车间(值队)、班组,逐一梳理安全检查的内容、标准、责任、周期,制定分级安全检查表,明确检查内容、标准和方法,解决好“谁来查,查什么,何时查,怎么查,如何改”的问题.
协同学的发展历史较晚,对于安全管理与协同学在管理的不平衡缺乏协同问题上的研究较少.联邦德国斯图加特大学教授、著名物理学家赫尔曼·哈肯(Hermann Haken)在深入研究激光理论的过程中,发现在合作现象的背后隐藏着某种更为深刻的普遍规律.1969年哈肯首次提出了“协同学”名词,1971年与格雷厄姆合作撰文发表的《协同学:一门协作的科学》一文,正式将协同作为一门学科进行研究.
想要避免日常安全检查变成“走马观花”,笔者建议,企业应从在安全检查前做足准备工作、丰富检查形式、组织技术专家团队、落实检查人员责任制和发动全员参与安全检查等方面入手.
HSE(Health Safety Environment,健康、安全和环境,简称HSE)管理水平是企业管理的综合反映,也是检验企业管理水平高低的重要标尺.笔者所在单位属于专业公司总部,上有集团及事业部,下有生产企业,且大多数为危化品生产企业.
2019年5月3日,AB特种有机硅公司位于伊利诺伊州的加工厂,正在按批次生产一种防水乳液.操作员要手动往混合罐内添加化学品,由于两种化学品的包装桶外观非常像,操作员错误将另外一种化学品注入混合罐,而该化学品与罐内其他化学品不相容.
生活中人们常说,“人非圣贤,孰能无过”“过而能改,善莫大焉”.一般被解读为,人做错事是正常的,只要积极改过就好.但这种观点却不适用于分工日益精细、要求越来越严的现代化企业,特别是不适用于犯了错可能都没有补救机会的安全领域.传统的安全管理思路强调的是建章立制并不断健全完善,让员工照章办事,若出了错就对责任者进行教育、处罚;先进的安全哲学强调的是本质论和预防性,即“预防为上、补救为次、惩戒为下”,追求的是人、机、物、料、法、环的本质安全,不让人有犯错的机会.
完整齐全的安全管理机制,行之有效的教育培训模式,安全成熟的设备技术支撑,严格细致的隐患排查治理,是构建整个安全生产体系的基本条件,然而,激发整个安全生产体系有效运行的动力,笔者认为关键在于如何切实提高员工的自主安全行为和意识,而可靠有效的激励奖惩机制,正是达成这一目的最为直接和有效方法.
渤海某海洋石油平台针对承包商施工队HSE绩效较低的问题,现场通过头脑风暴法,采用“树形图”的方式对承包商施工队HSE绩效制约因素进行分析,找出了13个末端因素,并通过“柏拉图分析法”(一种统计方式)对问题进行分析调查,现场确定了制约要因是承包商接受安全相关培训少.对此,该海洋石油平台现场针对要因制定了一系列对策、措施及阶段性目标,有效提升了承包商施工队HSE绩效达到设定目标.