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【摘 要】 在建筑施工中，施工管理员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。其工作将直接影响工程的质量、工期和成本。本文结合多年工作经验探讨建筑施工管理技术和措施。
【关键词】 建筑施工；管理；措施
一、施工前的准备和组织协调工作
建筑施工工程，要做好施工前的准备，了解工程概况。熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点等做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。熟悉指导施工全过程的技术文件施工组织设计及施工方案对施工质量控制、施工进度安排、施工方法、技经济措施、施工平面布置等方面的要求；从而在宏观上熟悉掌握指导施工的纲领和具体措施。对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异，实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。要管好人手的分配，也要理顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。
建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中必须重视安全管理、加强安全管理。施工中必须遵照一定的规程、环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护，以及闲杂人员禁止入场等都要全面考虑，采取措施，否则就会影响施工。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
二、做好人员管理协调工作
在管理某一项建筑工地时，确保这项工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理方法。在施工管理上，科学管理就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这个集体有无动力，有无良好的集体观念。必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员们是施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，要处理管理者与被管理者之间的关系。一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能。
提供良好的施工环境。在夏季高温的天气，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。
三、建筑施工管理分析
1、建筑工程的合理规划与协调，建筑工程施工是全面而系统的工程，项目管理人员专业能力的加强和工作态度的端正还不足以整体上提高建筑工程的整体质量，管理人员还要加强和设计人员以及技术人员之间的交流。管理人员要在设计方案的指导下对工程进行熟悉和了解，通过技术人员的指导来对工程的工期进行合理的规划和分析，做到具体问题的具体分析。管理人员还要制定奖惩体系和验收机制，做好整体的协调管理工作。要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。
2、强化建筑施工管理的协调，首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
3、大力深化建筑施工管理的制度创新，受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
4、建筑企业和施工企业的管理控制。建筑施工的管理人员多是建筑企业派驻的，对施工企业的工程進行监督和管理的。因此建筑企业要加强对项目技术负责人的管理，定期的听取管理人员的进度报告和质量报告，督促管理人员的工作，建筑企业还要对管理人员进行专业知识的教育和培训，加强技术管理人员的综合能力和水平。施工企业也要自觉配合管理人员的监督管理工作，要求施工人员在施工前明确自己的施工任务和施工要求，将管理人员的管理要求自觉主动的贯彻到建筑工程的施工当中去。
参考文献：
[1]孙占军、马厚民.《建筑工程项目管理丛书选编》[M].北京：中国建筑工业出版社，2008
[2]朱满华.浅论建筑施工管理技术[J].陕西建筑，2011
【关键词】 建筑施工；管理；措施
一、施工前的准备和组织协调工作
建筑施工工程，要做好施工前的准备，了解工程概况。熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点等做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。熟悉指导施工全过程的技术文件施工组织设计及施工方案对施工质量控制、施工进度安排、施工方法、技经济措施、施工平面布置等方面的要求；从而在宏观上熟悉掌握指导施工的纲领和具体措施。对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异，实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。要管好人手的分配，也要理顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。
建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中必须重视安全管理、加强安全管理。施工中必须遵照一定的规程、环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护，以及闲杂人员禁止入场等都要全面考虑，采取措施，否则就会影响施工。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
二、做好人员管理协调工作
在管理某一项建筑工地时，确保这项工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理方法。在施工管理上，科学管理就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这个集体有无动力，有无良好的集体观念。必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员们是施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，要处理管理者与被管理者之间的关系。一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能。
提供良好的施工环境。在夏季高温的天气，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。
三、建筑施工管理分析
1、建筑工程的合理规划与协调，建筑工程施工是全面而系统的工程，项目管理人员专业能力的加强和工作态度的端正还不足以整体上提高建筑工程的整体质量，管理人员还要加强和设计人员以及技术人员之间的交流。管理人员要在设计方案的指导下对工程进行熟悉和了解，通过技术人员的指导来对工程的工期进行合理的规划和分析，做到具体问题的具体分析。管理人员还要制定奖惩体系和验收机制，做好整体的协调管理工作。要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。
2、强化建筑施工管理的协调，首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
3、大力深化建筑施工管理的制度创新，受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
4、建筑企业和施工企业的管理控制。建筑施工的管理人员多是建筑企业派驻的，对施工企业的工程進行监督和管理的。因此建筑企业要加强对项目技术负责人的管理，定期的听取管理人员的进度报告和质量报告，督促管理人员的工作，建筑企业还要对管理人员进行专业知识的教育和培训，加强技术管理人员的综合能力和水平。施工企业也要自觉配合管理人员的监督管理工作，要求施工人员在施工前明确自己的施工任务和施工要求，将管理人员的管理要求自觉主动的贯彻到建筑工程的施工当中去。
参考文献：
[1]孙占军、马厚民.《建筑工程项目管理丛书选编》[M].北京：中国建筑工业出版社，2008
[2]朱满华.浅论建筑施工管理技术[J].陕西建筑，2011