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领导者只有自己真正相信未来，才有可能让追随者义无反顾地拥护你
演员出身的里根，说得上是继林肯之后，又一位“希望政治家”。在他看来，一个优秀的领导者，必须善于发现民众心中被忽视的感受、需求和力量，能够讲出真正充满希望的故事。而幽默感和乐观精神，正是引导人们向前的精神要素。
1981年3月30日，刚上台两个多月的里根在华盛顿的街上被人枪击，一颗子弹打在贴近他心脏的地方，70岁的里根被送进医院，生命危在旦夕。
全国都震惊了，但很快这种震惊就变成了感叹！人们惊奇地发现，他们的总统在被推入手术室时，还咧着嘴笑着对医生说：“请让我放心——你们都是共和党人！”并对他的妻子南希说：“亲爱的，我忘了躲了！”当他手术后从麻醉中醒来时，做的第一件事竟然是讲笑话给医生们听，安慰他们，同时把纸条传给守候在外的白宫官员：温斯顿·丘吉尔说过：“人生最快乐之时乃是身中枪弹而大难不死。”
电视台一遍又一遍地重播着里根遇刺的情形，并且每隔一小时就介绍一次里根的病情，这激起了民众对里根的同情。不仅如此，里根的“危机幽默”，更是通过各种渠道很快传向民间，里根经历生死考验后的乐观和坦然迷倒了美国民众。
这是里根总统生涯的重要转折。
公众开始以他为话题，谈论这个吃了枪子还能保持笑容的总统，谈论这个“在重压下依然保持沉着稳重”（海明威语）的强者，也谈论起他人格中的质朴成分。从此以后，人们忘记了里根的演员出身和他的“高龄”，没有人再怀疑里根，无论他做什么，人们都认为是有道理的，即便是一贯掣肘总统的国会从此也倾倒在里根一边。
遇刺不到一个月后的4月28日，捡回一条命的里根大步流星地步入两院联席会议。他的诚恳，他的活力，他的天生的乐观主义精神，唤起了人们的同情和支持，他的讲话一次又一次淹没在热烈的掌声中。国会很快通过了此前争执不休的里根的经济提案，而全国人民则表现出对遇刺总统无条件的支持，美国妇女甚至把70岁的里根视为最有魅力的男人。
就这样，一次死里逃生给里根带来了胜利。
从那以后，人们越发熟悉他们的总统，通过他的笑容，也通过他讲的故事。而在不知不觉中，人们也受到了他的“传染”，开始对经济发展、对未来充满了信心和期待。
里根的例子给后世领导很大的启发：你必须首先乐观和自信，坚定地相信未来，才能说服别人，带着人们跟你走，走过泥泞，走向光明……
决策的“左手”是坚决，“右手”是负责，两手都要硬
里根笑呵呵的外表下，有着一颗坚实的心。他很清楚，政治领导人的工作不是让每个人都喜欢他，而是让国家朝着正确的方向前进。有的时候，就是需要下决心。
里根做决策有两条原则，一是24小时原则。在他看来，迟迟不下决心是最累人的，因为问题不会自动消失，它会一再地困扰你。所以，应该坐下来，仔细思考你所听到的一切。对他来讲，如果无法在事件发生后24小时内作出决定，也绝不会再拖过第二个24小时。
在这方面，里根是有过教训的：
里根小时候曾到一家制鞋店订做一双鞋。鞋匠问年幼的里根：“你是想要方头鞋还是圆头鞋？”里根不知道哪种适合自己，一时回答不上来。过了几天，这位鞋匠在街上碰见里根，又问起鞋子的事情。里根仍然举棋不定，最后鞋匠对他说：“好吧，我知道该怎么做了。两天后你来取新鞋。”
等到取鞋的时候，里根愕然发现鞋匠给自己做的鞋子一只是方头的，另一只是圆头的。
“这是给你一个教训，不要让人家来替你作决定。”鞋匠说。
里根后来回忆起这段往事时说：“从那以后，我认识到一点：自己的事自己拿主意。如果自己遇事犹豫不决，就等于把决定权拱手让给了别人。一旦别人作出糟糕的决定，到时后悔的是自己。”
做最终的决策人，是里根的又一原则。在里根看来，领导人必须在海纳百川的同时，有一种特别的坚定和自信，做负责任的决策者：没有后悔余地，也没有抱怨空间。
在白宫的时候，里根时常会坐在会议室里，听大家热烈讨论，他鼓励每个人发表不同意见，但最后，还是要由他一个人作决定。他的理论是：有些人的意见会被否定，但不会因为这而离去，因为很可能下一次总统会站到他的一边。
一个强大的国家或者企业，往往是由坚定的领导人掌舵的。
一个明智的领导人不能既掌舵，又划桨
以赛亚·柏林有句名言：“豺狗和狐狸的区别在于，狐狸知道很多事情，但是豺狗只知道一件大事，并且一直去做。”意思是，领导者必须能够抓大放小。
就像拍电影一样，里根只把精力用在最紧要的关头，而不考虑整个摄制工作。这一工作自有别人负责，关键是要保证里根的主角地位，就是公开露面的角色，保证他随时都能有出色的表现。
还是在任加州州长时，里根就已经养成抓大放小的习惯了。他把工作重点放在选好人、定好方向上，至于具体的事情，他相信自己选定的人会做好的，而他也乐得清闲。
授权是里根政治上的一个魔术。
在这方面，里根与卡特有很大的区别。卡特更像是一个管理者，他原是海军军官，也是核能专家，在佐治亚任州长期间，就以有专业背景的管理人才而闻名于世。但进入白宫后，卡特却始终没有将角色转换为领导者。
而里根则是地道的领导者，他坚信不要将专门知识同领导能力混淆，而领导人可以雇佣专家来完成许多管理工作。在任州长期间，里根就组织了一个专家内阁，所有领导财政、就业、娱乐和农业的人，都是最杰出的专业人才。到了华盛顿，他也是照此办理。无论是国务卿黑格、舒尔茨，还是财政部长里甘、国防部长温伯格，都是出类拔萃的人物。而里根自己，则显得轻松自在。
形象地说，里根更愿做董事长，而不是总经理。“他只把自己看成主角，而不是制作人或导演；他只专心考虑表演，而排戏和制作则交给助手们去做。”
评价一位领导，背影比笑容更重要：在他离开时，是否比到来时更受欢迎？
“里根离开华盛顿时比他到这里时更受欢迎。”这是1989年当里根告别总统职位时，《新闻周刊》给这位年迈但却依然充满活力的总统的评价。而在2004年，当里根告别他所深爱的世界时，他受到了罕见的怀念和礼遇，白宫不仅为他举行了国葬，还把一座山峰改名为里根峰。
里根无疑是能够带给人们笑声的人，但更重要的是，他能带领人们进入一种“心理牛市”：不回避矛盾和困境，使人们相信事情本来不应当落到这种地步，并最终引导整个国家都进入了一种充满想象力和活力的状态。
在作为总统的最后一次演讲中，里根以令人难忘的温暖的方式向人民说了再见：
我要对你们说，如果火光暗淡了，我愿留下我的电话号码和地址，一旦你们需要一名小卒，只需说一声，我召之即来——只要一息尚存，只要我们可爱的国家在这个最辉煌的时刻还在不断地进取求新。
让火光一直熊熊地燃烧下去吧！
这样，当我们要见上帝的时候，回首往昔，我们就可以无愧地说，我们做了我们所能做的一切，从来不遗余力！
在感叹世态炎凉时，一些领导者应该问问自己：你是否对得起人们的期望和信任，是否真的留下了财富给未来……
演员出身的里根，说得上是继林肯之后，又一位“希望政治家”。在他看来，一个优秀的领导者，必须善于发现民众心中被忽视的感受、需求和力量，能够讲出真正充满希望的故事。而幽默感和乐观精神，正是引导人们向前的精神要素。
1981年3月30日，刚上台两个多月的里根在华盛顿的街上被人枪击，一颗子弹打在贴近他心脏的地方，70岁的里根被送进医院，生命危在旦夕。
全国都震惊了，但很快这种震惊就变成了感叹！人们惊奇地发现，他们的总统在被推入手术室时，还咧着嘴笑着对医生说：“请让我放心——你们都是共和党人！”并对他的妻子南希说：“亲爱的，我忘了躲了！”当他手术后从麻醉中醒来时，做的第一件事竟然是讲笑话给医生们听，安慰他们，同时把纸条传给守候在外的白宫官员：温斯顿·丘吉尔说过：“人生最快乐之时乃是身中枪弹而大难不死。”
电视台一遍又一遍地重播着里根遇刺的情形，并且每隔一小时就介绍一次里根的病情，这激起了民众对里根的同情。不仅如此，里根的“危机幽默”，更是通过各种渠道很快传向民间，里根经历生死考验后的乐观和坦然迷倒了美国民众。
这是里根总统生涯的重要转折。
公众开始以他为话题，谈论这个吃了枪子还能保持笑容的总统，谈论这个“在重压下依然保持沉着稳重”（海明威语）的强者，也谈论起他人格中的质朴成分。从此以后，人们忘记了里根的演员出身和他的“高龄”，没有人再怀疑里根，无论他做什么，人们都认为是有道理的，即便是一贯掣肘总统的国会从此也倾倒在里根一边。
遇刺不到一个月后的4月28日，捡回一条命的里根大步流星地步入两院联席会议。他的诚恳，他的活力，他的天生的乐观主义精神，唤起了人们的同情和支持，他的讲话一次又一次淹没在热烈的掌声中。国会很快通过了此前争执不休的里根的经济提案，而全国人民则表现出对遇刺总统无条件的支持，美国妇女甚至把70岁的里根视为最有魅力的男人。
就这样，一次死里逃生给里根带来了胜利。
从那以后，人们越发熟悉他们的总统，通过他的笑容，也通过他讲的故事。而在不知不觉中，人们也受到了他的“传染”，开始对经济发展、对未来充满了信心和期待。
里根的例子给后世领导很大的启发：你必须首先乐观和自信，坚定地相信未来，才能说服别人，带着人们跟你走，走过泥泞，走向光明……
决策的“左手”是坚决，“右手”是负责，两手都要硬
里根笑呵呵的外表下，有着一颗坚实的心。他很清楚，政治领导人的工作不是让每个人都喜欢他，而是让国家朝着正确的方向前进。有的时候，就是需要下决心。
里根做决策有两条原则，一是24小时原则。在他看来，迟迟不下决心是最累人的，因为问题不会自动消失，它会一再地困扰你。所以，应该坐下来，仔细思考你所听到的一切。对他来讲，如果无法在事件发生后24小时内作出决定，也绝不会再拖过第二个24小时。
在这方面，里根是有过教训的：
里根小时候曾到一家制鞋店订做一双鞋。鞋匠问年幼的里根：“你是想要方头鞋还是圆头鞋？”里根不知道哪种适合自己，一时回答不上来。过了几天，这位鞋匠在街上碰见里根，又问起鞋子的事情。里根仍然举棋不定，最后鞋匠对他说：“好吧，我知道该怎么做了。两天后你来取新鞋。”
等到取鞋的时候，里根愕然发现鞋匠给自己做的鞋子一只是方头的，另一只是圆头的。
“这是给你一个教训，不要让人家来替你作决定。”鞋匠说。
里根后来回忆起这段往事时说：“从那以后，我认识到一点：自己的事自己拿主意。如果自己遇事犹豫不决，就等于把决定权拱手让给了别人。一旦别人作出糟糕的决定，到时后悔的是自己。”
做最终的决策人，是里根的又一原则。在里根看来，领导人必须在海纳百川的同时，有一种特别的坚定和自信，做负责任的决策者：没有后悔余地，也没有抱怨空间。
在白宫的时候，里根时常会坐在会议室里，听大家热烈讨论，他鼓励每个人发表不同意见，但最后，还是要由他一个人作决定。他的理论是：有些人的意见会被否定，但不会因为这而离去，因为很可能下一次总统会站到他的一边。
一个强大的国家或者企业，往往是由坚定的领导人掌舵的。
一个明智的领导人不能既掌舵，又划桨
以赛亚·柏林有句名言：“豺狗和狐狸的区别在于，狐狸知道很多事情，但是豺狗只知道一件大事，并且一直去做。”意思是，领导者必须能够抓大放小。
就像拍电影一样，里根只把精力用在最紧要的关头，而不考虑整个摄制工作。这一工作自有别人负责，关键是要保证里根的主角地位，就是公开露面的角色，保证他随时都能有出色的表现。
还是在任加州州长时，里根就已经养成抓大放小的习惯了。他把工作重点放在选好人、定好方向上，至于具体的事情，他相信自己选定的人会做好的，而他也乐得清闲。
授权是里根政治上的一个魔术。
在这方面，里根与卡特有很大的区别。卡特更像是一个管理者，他原是海军军官，也是核能专家，在佐治亚任州长期间，就以有专业背景的管理人才而闻名于世。但进入白宫后，卡特却始终没有将角色转换为领导者。
而里根则是地道的领导者，他坚信不要将专门知识同领导能力混淆，而领导人可以雇佣专家来完成许多管理工作。在任州长期间，里根就组织了一个专家内阁，所有领导财政、就业、娱乐和农业的人，都是最杰出的专业人才。到了华盛顿，他也是照此办理。无论是国务卿黑格、舒尔茨，还是财政部长里甘、国防部长温伯格，都是出类拔萃的人物。而里根自己，则显得轻松自在。
形象地说，里根更愿做董事长，而不是总经理。“他只把自己看成主角，而不是制作人或导演；他只专心考虑表演，而排戏和制作则交给助手们去做。”
评价一位领导，背影比笑容更重要：在他离开时，是否比到来时更受欢迎？
“里根离开华盛顿时比他到这里时更受欢迎。”这是1989年当里根告别总统职位时，《新闻周刊》给这位年迈但却依然充满活力的总统的评价。而在2004年，当里根告别他所深爱的世界时，他受到了罕见的怀念和礼遇，白宫不仅为他举行了国葬，还把一座山峰改名为里根峰。
里根无疑是能够带给人们笑声的人，但更重要的是，他能带领人们进入一种“心理牛市”：不回避矛盾和困境，使人们相信事情本来不应当落到这种地步，并最终引导整个国家都进入了一种充满想象力和活力的状态。
在作为总统的最后一次演讲中，里根以令人难忘的温暖的方式向人民说了再见：
我要对你们说，如果火光暗淡了，我愿留下我的电话号码和地址，一旦你们需要一名小卒，只需说一声，我召之即来——只要一息尚存，只要我们可爱的国家在这个最辉煌的时刻还在不断地进取求新。
让火光一直熊熊地燃烧下去吧！
这样，当我们要见上帝的时候，回首往昔，我们就可以无愧地说，我们做了我们所能做的一切，从来不遗余力！
在感叹世态炎凉时，一些领导者应该问问自己：你是否对得起人们的期望和信任，是否真的留下了财富给未来……