论文部分内容阅读
摘 要：在新的经济发展形式和市场环境下，我国企业获得了巨大的发展机遇，企业市场的竞争格局将被重写，相对的，各个企业也将面临巨大的发展风险和危机。经营风险在各行各业都存在，如何做好风险管理是当前企业需要思考的问题之一，企业若想在新形势下获得更多的发展机遇，就必须重视企业的风险管理。鉴于此，笔者将在下文对当前企业全面风险进行探究，分析风险管理现状并就风险问题提出合理建议措施。
关键词：全面风险管理 企业管理 信息系统
企业进行全面风险管理是适应时代发展的一大举措，而且企业进行全面风险管理也必将是未来企业发展的大趋势。高效的全面风险管理能够降低企业经营风险，为企业发展保驾护航。我国企业的全面风险管理还处于初级阶段，相应的制度、法律法规以及管理流程都不够健全，这一问题直接导致全面风险管理工作不仅无法显示出其管理制度的优越性，还有可能导致企业陷入经营风险。所以，在全面风险管理在企业中流行前，必须加快企业全面风险管理的相关建设，，完善企业的全面风险管理，给予其足够的重视。
一、我国企业全面风险管理的应用现状
1.缺乏完善的全面风险管理组织体系。企业全面风险管理组织体系的不健全主要体现在以下几方面：首先，没有进行部门的合理设置。由于认识的不足和重视度不够，当前许多企业中的风险管理部门都是依附于其他部门而存在，没有独立性，导致风险管理工作无法有效开展；其次，权责不明，之源无法有效开展工作。在风险管理人员的权责上没有明确的规章制度进行划分，造成一种权责不明的现象，风险管理人员无法有效开展风险管理工作。风险管理的主要职能包括有：第一，加强企业应对风险的能力；第二，加强企业的内部控制与管理；第三，对企业领导人员的行为和工作进行规范。但是，权责不明的风险管理不仅不会起到控制风险的作用，还有可能导致企业内部管理的混乱。
2.企业全面风险管理信息系统不够健全。随着科学技术的发展，全面风险管理信息系统的建立能够更好地将各项风险信息涵括在内，并根据现代化风险管理方法进行统筹管理。采用信息系统加强全面风险管理有利于提高工作人员的工作质量和效率。然而，全面风险管理信息系统的建立对网络安全的依赖性较强，网络出现安全故障将会直接影响企业全面风险管理信息的传递和全面风险管理职能的有效发挥。此外，全面风险管理信息系统的建立与企业的经营成本具有直接的联系，如何统筹对信息系统的投入和获取的经济效益成为了企业发展的另一难题。
3.全面风险管理控制活动有待提高。控制活动是实现全面风险管理的重要手段，加强对风险管理的控制活动流程和实施的控制才能切实做好企业管理工作，促进企业的发展。目前我国企业管理人员在控制活动方面的弊端在于，企业在全面风险管理的具体控制活动流程等认识较浅，且缺乏有效的内部控制机制，导致我国控制活动的规范性还有较大的提高空间。
二、全面风险管理在企业管理中的应用对策
1.财务预算关乎企业经济效益的关键因素。财务预算的良好管理能够保证企业运行成本的合理性，避免成本过高导致项目经济效益的降低，这对企业在当前激烈竞争的市场中占据有利地位有着极为关键的作用。预算编制工作的开展必须是建立在有足够的信息和资料的前提下的，所以，要保证相关资料和信息的齐全度。在编制概预算之前，选取的预算依据会对项目成本管理工作产生很大的影响。所以在这个过程中，预算工作人员需要了解项目相关内容，然后随时收集对预算编制工作有帮助的资料和一些有价值的资料。从而得到正确的概预算编制依据。合理的财务预算体系能够帮助企业降低企业风险。
2.做好市场调查，为了企业投资提供全面的市场信息。凡是投资，都会有风险，企业投资更是如此，部分企业投资往往金额巨大，所需信息较多，其投资风险更大，稍有不慎都有可能因为一个投资失误导致企业的破产。在进行企业投资前必须要进行全面的市场调研活动，为投资提供所需的市场信息，这样才能尽量降低投资风险。所以，必须在企业内部设立一个独立的市场调研部门并健全相应的市场调研制度，根据投资项目选择市场调研人员和调研方向，实时把握市场信息，通过市场调研获取竞争企业的实力和市场分布，了解的容量以及当前社会相应产品的需求等等，这都是企业投资前需要进行和了解的市场调研内容。市场调研的工作要根据投资工作的推进来调整，投资钱、投资中以及后期项目运行等环节都需要良好的市场调研活动。
3.资本和财务管理质量的提高是保证企业经济效益提高的根本所在。经过较长时间的经营和资本积累，我国当前大部分大中型的企业都有一定的资产规模，具有较高的经济实力和生产能力以及较好的口碑信誉。在当前市场经济时代，资本管理是企业管理的重心所在，高质量的资本管理是保证建筑企业经济效益的根本所在。所以，企业必须重视资本管理的重要，将其分系统、分要素、分层次的进行有效管理。企业资本不会凭空增加，只有不断的经营和发展，企业才能获取更多的资本和更多的经济效益，这也是企业经营利益最大化原则所要求的。所以，我们必须明确企业如何才能保证资本在经营过程中的增值。第一点，企业要对旧账进行清理，回收企业的应收回账款，减少陈年旧账的数量；第二点，要尽量避免资本的闲置，在资本闲置的过程中极有可能导致资本的贬值，只有使用和流动中的资本才会保持增值。要提高资本的使用效率，保证资本使用效益的最大化，从而降低企业运行风险。
4.完善的组织结构有利于管理工作更好的施行，这一定律对任何管理工作都适用，企业全面风险管理工作也不例外。因此，企业全面风险管理工作必须对其管理组织结构进行科学重建和完善。第一，项目法人的选择决定权要放在市场，禁止垄断式的企业管理模式；第二，保证内部审计的部门独立性和工作自主性，提高其工作人员地位，强化审计制度的规范性，保证审计工作开展的环境，促进审计工作的公平公正化，让审计工作在职业化的道路上更进一步；第三，利用制度强制性来保证企业内部各部门信息的共享性，保证信息的公开性和准确性，便于信息的共同利用，使工程信息应用效率的最大化和资源配置的最优化。企业全面风险管理在我国起步较晚，相应的制度和法律文件都不够完善，企业的风险管理工作极度缺乏系统的管理和保障。所以，必须建立和完善相应的企业风险管理制度，制度的监理和完善工作可以在立足于本国企业发展状况的前提下借鉴外国先进的风险管理工作经验。只有通过健全完善的管理制度才能保证风险管理工作的系统化和科学性，才能避免我国企业风险管理工作与世界脱轨。
三、结语
市场在不断发展扩大的同时意味着市场竞争越发激烈，在这种激烈的市场竞争环节下，企業经营的风险就越多，如何应对以及管理这些风险是企业管理工作中的重要部分，我们必须给予其足够的重视，利用健全的制度、良好的企业经营方式来做好企业的全面风险管理工作，从而真正实现降低企业经营风险，为企业发展保驾护航的作用。
参考文献：
[1]王强全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用[J].企业科技与发展，2012（11）：128-129，134.
[2]张庆企业全面风险管理体系架构研究[J].中国市场，2009（5）：54-55 .
[3]张琴，陈柳钦企业全面风险管理（ERM）理论梳理和框架构建[J].当代经济管理，2009（7）：25-32.
[4]赵杨，吕文栋北京市高新技术企业全面风险管理评价及能力提升研究[J].科学决策，2011（1）：10-53 .
[5]李相志基于内部审计的企业全面风险管理研究[J].财会通讯：学术版，2008（11）：78-80，129.
关键词：全面风险管理 企业管理 信息系统
企业进行全面风险管理是适应时代发展的一大举措，而且企业进行全面风险管理也必将是未来企业发展的大趋势。高效的全面风险管理能够降低企业经营风险，为企业发展保驾护航。我国企业的全面风险管理还处于初级阶段，相应的制度、法律法规以及管理流程都不够健全，这一问题直接导致全面风险管理工作不仅无法显示出其管理制度的优越性，还有可能导致企业陷入经营风险。所以，在全面风险管理在企业中流行前，必须加快企业全面风险管理的相关建设，，完善企业的全面风险管理，给予其足够的重视。
一、我国企业全面风险管理的应用现状
1.缺乏完善的全面风险管理组织体系。企业全面风险管理组织体系的不健全主要体现在以下几方面：首先，没有进行部门的合理设置。由于认识的不足和重视度不够，当前许多企业中的风险管理部门都是依附于其他部门而存在，没有独立性，导致风险管理工作无法有效开展；其次，权责不明，之源无法有效开展工作。在风险管理人员的权责上没有明确的规章制度进行划分，造成一种权责不明的现象，风险管理人员无法有效开展风险管理工作。风险管理的主要职能包括有：第一，加强企业应对风险的能力；第二，加强企业的内部控制与管理；第三，对企业领导人员的行为和工作进行规范。但是，权责不明的风险管理不仅不会起到控制风险的作用，还有可能导致企业内部管理的混乱。
2.企业全面风险管理信息系统不够健全。随着科学技术的发展，全面风险管理信息系统的建立能够更好地将各项风险信息涵括在内，并根据现代化风险管理方法进行统筹管理。采用信息系统加强全面风险管理有利于提高工作人员的工作质量和效率。然而，全面风险管理信息系统的建立对网络安全的依赖性较强，网络出现安全故障将会直接影响企业全面风险管理信息的传递和全面风险管理职能的有效发挥。此外，全面风险管理信息系统的建立与企业的经营成本具有直接的联系，如何统筹对信息系统的投入和获取的经济效益成为了企业发展的另一难题。
3.全面风险管理控制活动有待提高。控制活动是实现全面风险管理的重要手段，加强对风险管理的控制活动流程和实施的控制才能切实做好企业管理工作，促进企业的发展。目前我国企业管理人员在控制活动方面的弊端在于，企业在全面风险管理的具体控制活动流程等认识较浅，且缺乏有效的内部控制机制，导致我国控制活动的规范性还有较大的提高空间。
二、全面风险管理在企业管理中的应用对策
1.财务预算关乎企业经济效益的关键因素。财务预算的良好管理能够保证企业运行成本的合理性，避免成本过高导致项目经济效益的降低，这对企业在当前激烈竞争的市场中占据有利地位有着极为关键的作用。预算编制工作的开展必须是建立在有足够的信息和资料的前提下的，所以，要保证相关资料和信息的齐全度。在编制概预算之前，选取的预算依据会对项目成本管理工作产生很大的影响。所以在这个过程中，预算工作人员需要了解项目相关内容，然后随时收集对预算编制工作有帮助的资料和一些有价值的资料。从而得到正确的概预算编制依据。合理的财务预算体系能够帮助企业降低企业风险。
2.做好市场调查，为了企业投资提供全面的市场信息。凡是投资，都会有风险，企业投资更是如此，部分企业投资往往金额巨大，所需信息较多，其投资风险更大，稍有不慎都有可能因为一个投资失误导致企业的破产。在进行企业投资前必须要进行全面的市场调研活动，为投资提供所需的市场信息，这样才能尽量降低投资风险。所以，必须在企业内部设立一个独立的市场调研部门并健全相应的市场调研制度，根据投资项目选择市场调研人员和调研方向，实时把握市场信息，通过市场调研获取竞争企业的实力和市场分布，了解的容量以及当前社会相应产品的需求等等，这都是企业投资前需要进行和了解的市场调研内容。市场调研的工作要根据投资工作的推进来调整，投资钱、投资中以及后期项目运行等环节都需要良好的市场调研活动。
3.资本和财务管理质量的提高是保证企业经济效益提高的根本所在。经过较长时间的经营和资本积累，我国当前大部分大中型的企业都有一定的资产规模，具有较高的经济实力和生产能力以及较好的口碑信誉。在当前市场经济时代，资本管理是企业管理的重心所在，高质量的资本管理是保证建筑企业经济效益的根本所在。所以，企业必须重视资本管理的重要，将其分系统、分要素、分层次的进行有效管理。企业资本不会凭空增加，只有不断的经营和发展，企业才能获取更多的资本和更多的经济效益，这也是企业经营利益最大化原则所要求的。所以，我们必须明确企业如何才能保证资本在经营过程中的增值。第一点，企业要对旧账进行清理，回收企业的应收回账款，减少陈年旧账的数量；第二点，要尽量避免资本的闲置，在资本闲置的过程中极有可能导致资本的贬值，只有使用和流动中的资本才会保持增值。要提高资本的使用效率，保证资本使用效益的最大化，从而降低企业运行风险。
4.完善的组织结构有利于管理工作更好的施行，这一定律对任何管理工作都适用，企业全面风险管理工作也不例外。因此，企业全面风险管理工作必须对其管理组织结构进行科学重建和完善。第一，项目法人的选择决定权要放在市场，禁止垄断式的企业管理模式；第二，保证内部审计的部门独立性和工作自主性，提高其工作人员地位，强化审计制度的规范性，保证审计工作开展的环境，促进审计工作的公平公正化，让审计工作在职业化的道路上更进一步；第三，利用制度强制性来保证企业内部各部门信息的共享性，保证信息的公开性和准确性，便于信息的共同利用，使工程信息应用效率的最大化和资源配置的最优化。企业全面风险管理在我国起步较晚，相应的制度和法律文件都不够完善，企业的风险管理工作极度缺乏系统的管理和保障。所以，必须建立和完善相应的企业风险管理制度，制度的监理和完善工作可以在立足于本国企业发展状况的前提下借鉴外国先进的风险管理工作经验。只有通过健全完善的管理制度才能保证风险管理工作的系统化和科学性，才能避免我国企业风险管理工作与世界脱轨。
三、结语
市场在不断发展扩大的同时意味着市场竞争越发激烈，在这种激烈的市场竞争环节下，企業经营的风险就越多，如何应对以及管理这些风险是企业管理工作中的重要部分，我们必须给予其足够的重视，利用健全的制度、良好的企业经营方式来做好企业的全面风险管理工作，从而真正实现降低企业经营风险，为企业发展保驾护航的作用。
参考文献：
[1]王强全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用[J].企业科技与发展，2012（11）：128-129，134.
[2]张庆企业全面风险管理体系架构研究[J].中国市场，2009（5）：54-55 .
[3]张琴，陈柳钦企业全面风险管理（ERM）理论梳理和框架构建[J].当代经济管理，2009（7）：25-32.
[4]赵杨，吕文栋北京市高新技术企业全面风险管理评价及能力提升研究[J].科学决策，2011（1）：10-53 .
[5]李相志基于内部审计的企业全面风险管理研究[J].财会通讯：学术版，2008（11）：78-80，129.