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【摘 要】目前，在我国的社会主义市场经济建设中，中小企业已经成为了支持经济结构转型升级的重要力量，推动经济持续健康发展的重要力量之一。对我国的社会稳定和劳动力的就业都起着举足轻重的作用。然而我国中小企业在发展的过程中，也还存在着一些问题，最突出的就表现在中小企业的财务管理上，这个问题已经影响的我国不少中小企业的快速健康发展了。
【关键词】中小企业 财务管理 问题
一、缺乏科学的财务管理理念
随着社会主义市场经济建设的不断深入进行，传统的企业财务管理理念已经无法很好的满足现代的要求了，突出表现为中小企业的管理者们对财务管理的重视度不够，对财务管理业缺乏科学的认识。
一方面，我国一些中小企业管理者的管理能力和管理素质都无法满足时代的要求，管理思想还停留在以前的水平，缺乏全新的财务管理理念，没有能够按照现代企业管理制度，将财务管理纳入到企业日常管理的有效机制中来，把企业的短期效益看得过重，简单的追求企业利益的最大化。比较注重会计对公司财务的核算，轻视了对公司财务的管理，在很多的小企业中，往往都不设财务机构，没有专职财务管理人员对公司的财务进行科学的管理，往往企业财务管理职能都是由企业的会计人员或其他部门的人员来兼职所完成的，或由企业主管人员独自完成的，先进、科学的财务决策方法往往很难难在企业的财务管理当中得到科学、规范的操作。另一方面，根据相关调查机构对中小企业财务管理的调查研究发现：在我国一些中小企业当中，企业的领导者们往往对公司财务管理的理论方法缺乏必要的认识和深入的研究，致使企业的财务人员在财务管理的过程中，出现了职权部分，越权行事的诸多问题，造成企业在财务管理过程中，财务状况混乱，对企业的财务运行情况监测不严，以及企业的会计信息内容失真等等一些列的现象。
二、财务管理目标不明确
我国不少的中小企业在设立本企业的财务管理目标时，要么是选择获取企业的做大利润为主要目标，要么就是选择其它企业的财务管理模式，对其他企业的财务管理制度的盲目跟从、模仿。这些企业的管理者们，没有能够真正的了解财务管理目标的确定主要是收到了企业内外环境的一个影响，对企业财务管理目标的选择应该从多个方面去进行考虑和分析，纯粹的模仿对于企业的财务管理没有任何的帮助。
另外，现在在我国的中小企业当中，不少企业的管理者们往往同时就是该企业的经理，对企业所做出的各项决策，包括企业筹资、对外进行投资、企业资金的分配等决策一般来说都是由企业的管理者一个人所做出来的。对于企业的管理者来说，他是现实生活中的一个自然人，他不光有对物质方面的目标的追求，也有在精神方面所追求的目标。有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。
三、财务组织机构不健全
在我国中小企业中，现有的财务组织机构是一种以对企业的财务管理职能为主要核心、实行一种纵向的管理、逐级进行负责的结构，这种结构一般在中小企业的财务管理当中，比较容易出现以下几个方面的问题：
一方面由于中小企业的财务管理活动往往所涉及到范围是比较窄的，其企业资金流量和存量比起大企业来说，也少了很多很多，因此，企业的财务组织规模也是比较小的，在企业财务组织机构设置上往往存在着不够规范的问题，企业的财务组织机构当中，各个员工之间的相互职责不是很明确的，一般都是没有专职的财务管理人员，中小企业财务管理职能往往都是由企业中的会计或其他部门兼管或由企业主管人员亲自进行管理的。
在另外的一个方面，我国现有的中小企业中，有不少都是“家族型”的企业，企业高层管理者也是企业的老板，为了保持对自己企业的财务进行最严格控制，在财务管理机构的层次设置上往往都是比较少的，最常见的方法就是采用垂直型财务管理的模式，这种企业财务管理的模式，往往跨度是比较小的、幅度也是比较窄的，并且很容易就会受到中小企业自身的企业规模、企业的资金实力、人力的各个方面的限制，中小企业在财务管理机构中的岗位设置容易产生交叉重叠的现象，这样在很大程度上会影响到企业财务管理人员职能的发挥，特别是不利于中下企业进行企业内部的财务管理监督。
四、财务管理过程不规范
财务管理过程不规范主要体现在以下几个方面：
（一）财务管理制度不健全
在对我国中小企业的财务管理制度调查中发现：在不少的中小企业中，一般比较少的设立有完善的、切合实际的财务管理规章制度，这里面包含有企业的财务管理人员岗位职责和财务管理制度、财务管理的奖惩制度、对企业财务管理人员定期培训与考核制度。在不少的中小企业当中，企业领导的法制观念还是很强的，但是由于种种原因，却忽视了财务管理制度的重要性、财务管理纪律的严肃性和强制性，致使企业财务管理制度在具体执行的过程中，执行的力度不够，形同虚设。
（二）财务管理内容不全面
我国一些小企业在其刚刚开始创业发展的阶段，大部分的企业的资产都集中在创业者自己一个人的身上，企业的资金筹集、使用往往也都是由创业者自己一个人所决定，而且还有不少的中小企业在进行财务管理的时候，往往仅限于对财务管理进行控制，财务管理内容往往是很不全面的。
（三）财务管理控制程序与方法不规范
由于我国中小企业其自身创业的特殊性，在企业的财务管理当中，主要是以创业者自身的经验为主要基础的，还没有能够形成一套系统完整的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。
参考文献：
[1]汤谷良.集团公司财务管理若千矛盾性问题的思考〔J}。财会论坛，2009， （3）：12～14
[2]李心合.企业集团内部财务管理问题研究「J}.江苏企业管理，2010， （6） ： 39 ^-43
[3]陈敏.网络时代集团财务信息集成化管理浅见「J].财会月刊，2011， 11
作者简介：
王勇，男，1989年12月生，陕西榆林神木县人，陕西国际商贸学院金融与会计学院财务管理B1003。
【关键词】中小企业 财务管理 问题
一、缺乏科学的财务管理理念
随着社会主义市场经济建设的不断深入进行，传统的企业财务管理理念已经无法很好的满足现代的要求了，突出表现为中小企业的管理者们对财务管理的重视度不够，对财务管理业缺乏科学的认识。
一方面，我国一些中小企业管理者的管理能力和管理素质都无法满足时代的要求，管理思想还停留在以前的水平，缺乏全新的财务管理理念，没有能够按照现代企业管理制度，将财务管理纳入到企业日常管理的有效机制中来，把企业的短期效益看得过重，简单的追求企业利益的最大化。比较注重会计对公司财务的核算，轻视了对公司财务的管理，在很多的小企业中，往往都不设财务机构，没有专职财务管理人员对公司的财务进行科学的管理，往往企业财务管理职能都是由企业的会计人员或其他部门的人员来兼职所完成的，或由企业主管人员独自完成的，先进、科学的财务决策方法往往很难难在企业的财务管理当中得到科学、规范的操作。另一方面，根据相关调查机构对中小企业财务管理的调查研究发现：在我国一些中小企业当中，企业的领导者们往往对公司财务管理的理论方法缺乏必要的认识和深入的研究，致使企业的财务人员在财务管理的过程中，出现了职权部分，越权行事的诸多问题，造成企业在财务管理过程中，财务状况混乱，对企业的财务运行情况监测不严，以及企业的会计信息内容失真等等一些列的现象。
二、财务管理目标不明确
我国不少的中小企业在设立本企业的财务管理目标时，要么是选择获取企业的做大利润为主要目标，要么就是选择其它企业的财务管理模式，对其他企业的财务管理制度的盲目跟从、模仿。这些企业的管理者们，没有能够真正的了解财务管理目标的确定主要是收到了企业内外环境的一个影响，对企业财务管理目标的选择应该从多个方面去进行考虑和分析，纯粹的模仿对于企业的财务管理没有任何的帮助。
另外，现在在我国的中小企业当中，不少企业的管理者们往往同时就是该企业的经理，对企业所做出的各项决策，包括企业筹资、对外进行投资、企业资金的分配等决策一般来说都是由企业的管理者一个人所做出来的。对于企业的管理者来说，他是现实生活中的一个自然人，他不光有对物质方面的目标的追求，也有在精神方面所追求的目标。有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。
三、财务组织机构不健全
在我国中小企业中，现有的财务组织机构是一种以对企业的财务管理职能为主要核心、实行一种纵向的管理、逐级进行负责的结构，这种结构一般在中小企业的财务管理当中，比较容易出现以下几个方面的问题：
一方面由于中小企业的财务管理活动往往所涉及到范围是比较窄的，其企业资金流量和存量比起大企业来说，也少了很多很多，因此，企业的财务组织规模也是比较小的，在企业财务组织机构设置上往往存在着不够规范的问题，企业的财务组织机构当中，各个员工之间的相互职责不是很明确的，一般都是没有专职的财务管理人员，中小企业财务管理职能往往都是由企业中的会计或其他部门兼管或由企业主管人员亲自进行管理的。
在另外的一个方面，我国现有的中小企业中，有不少都是“家族型”的企业，企业高层管理者也是企业的老板，为了保持对自己企业的财务进行最严格控制，在财务管理机构的层次设置上往往都是比较少的，最常见的方法就是采用垂直型财务管理的模式，这种企业财务管理的模式，往往跨度是比较小的、幅度也是比较窄的，并且很容易就会受到中小企业自身的企业规模、企业的资金实力、人力的各个方面的限制，中小企业在财务管理机构中的岗位设置容易产生交叉重叠的现象，这样在很大程度上会影响到企业财务管理人员职能的发挥，特别是不利于中下企业进行企业内部的财务管理监督。
四、财务管理过程不规范
财务管理过程不规范主要体现在以下几个方面：
（一）财务管理制度不健全
在对我国中小企业的财务管理制度调查中发现：在不少的中小企业中，一般比较少的设立有完善的、切合实际的财务管理规章制度，这里面包含有企业的财务管理人员岗位职责和财务管理制度、财务管理的奖惩制度、对企业财务管理人员定期培训与考核制度。在不少的中小企业当中，企业领导的法制观念还是很强的，但是由于种种原因，却忽视了财务管理制度的重要性、财务管理纪律的严肃性和强制性，致使企业财务管理制度在具体执行的过程中，执行的力度不够，形同虚设。
（二）财务管理内容不全面
我国一些小企业在其刚刚开始创业发展的阶段，大部分的企业的资产都集中在创业者自己一个人的身上，企业的资金筹集、使用往往也都是由创业者自己一个人所决定，而且还有不少的中小企业在进行财务管理的时候，往往仅限于对财务管理进行控制，财务管理内容往往是很不全面的。
（三）财务管理控制程序与方法不规范
由于我国中小企业其自身创业的特殊性，在企业的财务管理当中，主要是以创业者自身的经验为主要基础的，还没有能够形成一套系统完整的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。
参考文献：
[1]汤谷良.集团公司财务管理若千矛盾性问题的思考〔J}。财会论坛，2009， （3）：12～14
[2]李心合.企业集团内部财务管理问题研究「J}.江苏企业管理，2010， （6） ： 39 ^-43
[3]陈敏.网络时代集团财务信息集成化管理浅见「J].财会月刊，2011， 11
作者简介：
王勇，男，1989年12月生，陕西榆林神木县人，陕西国际商贸学院金融与会计学院财务管理B1003。