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摘要：企业的快速发展，为共青团组织提出了更高的要求，给广大的团员青年带来了更大的挑战和机遇。从企业共青团工作的实践来看，共青团应该并且必须走创新之路，以适应社会发展的需求和企业改革改制的需要，不断丰富团的活动内容，拓展团的工作领域，延伸团工作的覆盖面，使广大青年在更为广阔的天地中参与企业的生产经营与管理，服务社会，为社会发展作出更大的贡献。
关键词：企业共青团；组织建设
霍州煤电集团公司是一个有着五十年艰苦奋斗历程的国有煤炭企业，是一个千万吨级的大型煤电联合企业。企业的快速发展，为共青团组织提出了更高的要求，给广大的团员青年带来了更大的挑战和机遇。从企业共青团工作的实践来看，共青团应该并且必须走创新之路，以适应社会发展的需求和企业改革改制的需要，不断丰富团的活动内容，拓展团的工作领域，延伸团工作的覆盖面，使广大青年在更为广阔的天地中参与企业的生产经营与管理，服务社会，为社会发展作出更大的贡献。这就要求企业共青团积极主动的适应企业改革改制的新要求，具体的就是要做到“三项建设一个依靠”。
一、加强组织建设，构建辐射全公司的共青团基层组织体系
随着企业外延规模扩大，集团公司所属矿井、洗煤厂、电厂等分布临汾、吕梁和长治三市所辖八个县(市)，地域广、跨度大，到企业就业的大中专毕业生骤增，给企业的发展注入了新鲜血液。无论是团的组织数，还是在岗团员青年数都发生了深刻变化，公司现有二级团委19个，团总支10个，直属团支部1个，设立基层团支部361个，其中35岁以下的青年16618人，共青团员4250名，占青年职工总数的35.8％，团员数量大幅增加。为此，我们积极开展了基层团组织换届选举工作，各基层团组织产生新一届基层团支部委员会，建立明确的领导责任体制，明确各级团组织负责人是抓好基层团建工作的第一责任人，做到“哪里有团青，哪里就有团组织”，形成统一领导、部门联动、基层支部具体实施、全体团员共同参与的工作格局。建立了全公司团员信息自动化档案，对团组织和团员进行跟踪管理，及时推进基层团组织的换届改选、团员的推优入党、团日活动等各项工作。
二、加强制度建设，形成基层团组织发展的长效机制
对于一个组织，制度的建立和修订是必不可少的。对于共青团组织来说，如何建立和完善一个好的制度更是做好青年工作的关键所在。为此我们主要强化了两个方面的建设。
1 着力构建目标管理模式。以“班子建设好、主题活动好、支部建设好、阵地建设好”为主要内容，开展“五四红旗团组织”创建活动，制定团支部建设目标管理的实施办法，同时健全六项制度(基层团支部工作制度、基层青监岗工作制度、导师带徒工作制度、青年突击队工作制度、青年文明号工作制度、青年志愿者工作制度)；强化三项管理(各种表、册、台帐的统一管理，日常活动资料的管理，团委和其它相关文件的管理)；做好两项工作(做好各种会议的记录，要求用统一的会议记录本；做好青工手册的日常填写)，从目标制定、目标执行、结果评估到经验总结，层层落实，步步推进。
2 着力构建考核评估激励机制。为了更好地督促基层团组织做好团的各项基础工作，我们向每一个基层团组织下发了“团建质量标准化考核细则”，内容包括团支部基本情况、支部会议记录、活动记录、团费收缴登记表、“推优入党”登记表、团员评议表等，对基层团组织工作进行考核测评，并将团组织的考核纳入团组织季度考核工作中，根据各基层团组织的季度工作情况，对团工作进行激励和督促。
三、加强队伍建设，提高团员青年队伍整体素质
随着社会经济成分、组织形式、物质利益、就业方式日益多样化，青年和青年工作的环境发生了深刻变化，青年的思想观念也日趋多样化。青年的自主性、选择性、多变性、差异性日益增强，艰苦奋斗意识淡薄，重功利、讲实惠，讲条件、比待遇，缺乏社会责任感、集体主义精神。为此，集团团委找准工作切入点，注重加强理论武装，坚持理论学习与把握青年工作规律相结合，与指导工作实践相结合，与提高工作能力相结合，逐步提高团干队伍的业务水平和工作能力。增强自身服务意识，牢固树立服务大局、服务青年的意识，把服务作为开展工作的主要手段，作为发挥作用的根本途径，并着眼于强化企业发展需要，扩大青年人才工作的规模和领域，继续深化“青工技能振兴计划”、“导师带徒”、“青年创新创效”等活动，以技能培训、技能竞赛、技能展示、技能鉴定为主要目标，建立以青工技术培训为基础，学校教育和企业培训紧密联系，“走出去”和“请进来”相互结合的青年高技能人才的培训体系，加快了青年高技能人才培养步伐，全面提升了青年职工的综合素质。并把那些政治强、威信高、业务精、懂管理、会合作，符合年龄要求的同志选送到领导岗位，为团员青年立志成才，矢志报企搭建了平台，树立了榜样。
四、依靠“党建带团建”，为基层团组织创造良好的发展环境
共青团从诞生之日起，就与党紧密相连，党领导团，团紧跟党；党重视团，团依靠党，团的成长、发展、壮大始终和党血脉相联。要通过强化基层党建工作，带动基层团的思想、组织、作风建设，提高党、团组织的凝聚力、战斗力，把青年一代紧密地团结在党、团组织的周围，激发广大青年的生机和活力，确保党的事业后继有人，兴旺发达。为此，集团公司建立了基层党团工作一起研究，一起部署，一起考核的管理模式。建立了青年工作委员会，继续推行了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他人员结合分工协助抓的工作格局。做到了各司其职，各负其责，一级抓一级，层层抓落实，把团的建设纳入到了企业党建大格局中，建立了基层团组织负责人履行直接责任人制度，并对软弱涣散、管理松弛的基层团组织适时进行了集中教育。各单位以此为模式，发挥了团组织的优势，紧紧抓住了团员青年敢于争先的特点，与时俱进，积极引导，真正使基层团组织成为了党组织的有利助手。
在企业改革改制的新形势下，企业共青团工作的“三项建设一个依靠”新机制的作用将在实践中不断的完善改进，使共青团适应企业发展的需要，为企业的做强做大提供强有力的支持。
关键词：企业共青团；组织建设
霍州煤电集团公司是一个有着五十年艰苦奋斗历程的国有煤炭企业，是一个千万吨级的大型煤电联合企业。企业的快速发展，为共青团组织提出了更高的要求，给广大的团员青年带来了更大的挑战和机遇。从企业共青团工作的实践来看，共青团应该并且必须走创新之路，以适应社会发展的需求和企业改革改制的需要，不断丰富团的活动内容，拓展团的工作领域，延伸团工作的覆盖面，使广大青年在更为广阔的天地中参与企业的生产经营与管理，服务社会，为社会发展作出更大的贡献。这就要求企业共青团积极主动的适应企业改革改制的新要求，具体的就是要做到“三项建设一个依靠”。
一、加强组织建设，构建辐射全公司的共青团基层组织体系
随着企业外延规模扩大，集团公司所属矿井、洗煤厂、电厂等分布临汾、吕梁和长治三市所辖八个县(市)，地域广、跨度大，到企业就业的大中专毕业生骤增，给企业的发展注入了新鲜血液。无论是团的组织数，还是在岗团员青年数都发生了深刻变化，公司现有二级团委19个，团总支10个，直属团支部1个，设立基层团支部361个，其中35岁以下的青年16618人，共青团员4250名，占青年职工总数的35.8％，团员数量大幅增加。为此，我们积极开展了基层团组织换届选举工作，各基层团组织产生新一届基层团支部委员会，建立明确的领导责任体制，明确各级团组织负责人是抓好基层团建工作的第一责任人，做到“哪里有团青，哪里就有团组织”，形成统一领导、部门联动、基层支部具体实施、全体团员共同参与的工作格局。建立了全公司团员信息自动化档案，对团组织和团员进行跟踪管理，及时推进基层团组织的换届改选、团员的推优入党、团日活动等各项工作。
二、加强制度建设，形成基层团组织发展的长效机制
对于一个组织，制度的建立和修订是必不可少的。对于共青团组织来说，如何建立和完善一个好的制度更是做好青年工作的关键所在。为此我们主要强化了两个方面的建设。
1 着力构建目标管理模式。以“班子建设好、主题活动好、支部建设好、阵地建设好”为主要内容，开展“五四红旗团组织”创建活动，制定团支部建设目标管理的实施办法，同时健全六项制度(基层团支部工作制度、基层青监岗工作制度、导师带徒工作制度、青年突击队工作制度、青年文明号工作制度、青年志愿者工作制度)；强化三项管理(各种表、册、台帐的统一管理，日常活动资料的管理，团委和其它相关文件的管理)；做好两项工作(做好各种会议的记录，要求用统一的会议记录本；做好青工手册的日常填写)，从目标制定、目标执行、结果评估到经验总结，层层落实，步步推进。
2 着力构建考核评估激励机制。为了更好地督促基层团组织做好团的各项基础工作，我们向每一个基层团组织下发了“团建质量标准化考核细则”，内容包括团支部基本情况、支部会议记录、活动记录、团费收缴登记表、“推优入党”登记表、团员评议表等，对基层团组织工作进行考核测评，并将团组织的考核纳入团组织季度考核工作中，根据各基层团组织的季度工作情况，对团工作进行激励和督促。
三、加强队伍建设，提高团员青年队伍整体素质
随着社会经济成分、组织形式、物质利益、就业方式日益多样化，青年和青年工作的环境发生了深刻变化，青年的思想观念也日趋多样化。青年的自主性、选择性、多变性、差异性日益增强，艰苦奋斗意识淡薄，重功利、讲实惠，讲条件、比待遇，缺乏社会责任感、集体主义精神。为此，集团团委找准工作切入点，注重加强理论武装，坚持理论学习与把握青年工作规律相结合，与指导工作实践相结合，与提高工作能力相结合，逐步提高团干队伍的业务水平和工作能力。增强自身服务意识，牢固树立服务大局、服务青年的意识，把服务作为开展工作的主要手段，作为发挥作用的根本途径，并着眼于强化企业发展需要，扩大青年人才工作的规模和领域，继续深化“青工技能振兴计划”、“导师带徒”、“青年创新创效”等活动，以技能培训、技能竞赛、技能展示、技能鉴定为主要目标，建立以青工技术培训为基础，学校教育和企业培训紧密联系，“走出去”和“请进来”相互结合的青年高技能人才的培训体系，加快了青年高技能人才培养步伐，全面提升了青年职工的综合素质。并把那些政治强、威信高、业务精、懂管理、会合作，符合年龄要求的同志选送到领导岗位，为团员青年立志成才，矢志报企搭建了平台，树立了榜样。
四、依靠“党建带团建”，为基层团组织创造良好的发展环境
共青团从诞生之日起，就与党紧密相连，党领导团，团紧跟党；党重视团，团依靠党，团的成长、发展、壮大始终和党血脉相联。要通过强化基层党建工作，带动基层团的思想、组织、作风建设，提高党、团组织的凝聚力、战斗力，把青年一代紧密地团结在党、团组织的周围，激发广大青年的生机和活力，确保党的事业后继有人，兴旺发达。为此，集团公司建立了基层党团工作一起研究，一起部署，一起考核的管理模式。建立了青年工作委员会，继续推行了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他人员结合分工协助抓的工作格局。做到了各司其职，各负其责，一级抓一级，层层抓落实，把团的建设纳入到了企业党建大格局中，建立了基层团组织负责人履行直接责任人制度，并对软弱涣散、管理松弛的基层团组织适时进行了集中教育。各单位以此为模式，发挥了团组织的优势，紧紧抓住了团员青年敢于争先的特点，与时俱进，积极引导，真正使基层团组织成为了党组织的有利助手。
在企业改革改制的新形势下，企业共青团工作的“三项建设一个依靠”新机制的作用将在实践中不断的完善改进，使共青团适应企业发展的需要，为企业的做强做大提供强有力的支持。