摘要：企业资源本位观的基本思想在于独特的资源乃是产生竞争优势的源泉，它与产业结构分析论共同构成了战略管理研究领域中阐述竞争优势来源的最重要的理论视角。本文将从企业资源本位观的理论视角切入，探析企业在培养竞争优势过程中应该注意的问题。
　　关键词：资源本位企业观；竞争优势；企业资源；经营绩效
　　
　　一、竞争优势、企业资源与经营绩效
　　
　　1　竞争优势来源于一个企业能较其竞争对手为消费客体创造更多的经济价值，产生更大的消费者剩余。即相对于竞争者而言，企业能为顾客提供同等效用但价格低廉的商品，或者为顾客提供某种独特的效用而顾客愿意为之付出高昂价格的商品。
　　
　　2　企业资源是指由企业所拥有的，能用于设计和实施其战略的各种有形资产和无形资产。总体上说，可以被分为以下三大类。
　　(1)财务资源：指可用于企业构造和实施其战略的所有资金，包括企业的权益资本、债券融资、贷款等。
　　(2)物质资源：指企业在运营过程中使用的技术和工具设备。包括车间、地理位置、原材料等。如Intel的core处理器和景德镇陶瓷厂的地理位置，均是企业立足于市场的核心竞争优势。
　　(3)人力资源：指企业所拥有的、能创造价值的知识、技能、经验、体力等。如李嘉诚、张瑞敏、比尔，盖茨等企业家都是企业不可或缺的核心力量。
　　
　　3　经营绩效指一定经营周期内的企业效益，是营运管理最终的成果。主要表现在企业的战略目标实现情况或一些指标性任务的完成情况等。
　　
　　二、企业资源本位论思想
　　
　　资源本位学派强调独特的资源是企业培养竞争优势的关键。为了找出企业产生不同绩效的原因，该研究领域的学者们提出了两个基本假设：
　　
　　1　企业资源的异质性假设。即处于同一个行业中的企业，也可能拥有不同类型的资源。如丰田汽车的生产制造总是比通用汽车更有效率；苹果公司的设计始终比IBM更受青睐等。
　　
　　2　企业资源的非流动性假设。即资源很难在企业问进行转移。缺乏特定资源的企业，由于缺乏资本、人才或外部环境的支撑，从而导致了资源差异的长期存在。比如海尔管理模式、邯郸钢铁经验等。
　　
　　三、产生竞争优势的资源特性
　　
　　1　价值性。如果某项资源有助于企业开发外部环境中蕴含的机会，和／或化解外部环境中存在的威胁，那么该资源便是有价值的。
　　
　　2　稀缺性。在行業中，某种特殊的、有价值的资源仅为少数企业所有，并非每一个需要此资源的企业都有时，这类资源就可被视为是稀缺的。
　　
　　3　难以模仿性。企业拥有的某种资源能使那些不具有该资源的企业在经营成本上处于劣势，这类资源就可以被称为难以模仿的企业资源。
　　
　　4　难以替代性。某些企业资源是难以模仿的，所以依靠这种资源生产出来的产品在市场上也不会轻易为其他产品所替代。
　　
　　四、对资源本位论的思考’
　　
　　1　资源本位学派认为竞争优势等同于经营绩效
　　资源本位学派的皮特瑞夫对资源本位观的思想进行了整合，并阐述了企业获取竞争优势的源泉。他们认为那些独特的、难以模仿的资源正是企业产生经济租金的源泉。竞争优势和经营绩效是成正相关关系的，即如果一个企业拥有有价值的、稀缺的、难以模仿的资源，则卓越经营绩效(经济租金)便自然产生了。其关系如图一所示：
　　


　　
　　2　由“田忌赛马”看竞争优势与经营绩效的关系
　　由上图可知，资源本位学派认为企业的竞争优势等同于经营绩效。但这一理论能普片实用吗?我们先看看田忌赛马的故事吧。
　　由图二可知，齐王拥有的赛马(资源)是具有竞争优势的。他的赛马不但有价值、稀缺，还是不可模仿和难以替代的。按照资源本位学派的思想，他理应在比赛中取得胜利(经营绩效)。但是比赛结果却与该理论推测背道而驰。为什么会出现这样的情况呢?这一问题值得我们进行深入思考!
　　
　　参考文献：
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　　[2]黄丹余颖：战略管理，北京：清华大学出版社.2009.
　　[3]马浩：竞争优势，北京：北京大学出版社.2010.
　　[4]李梦觉：企业核心竞争力研究湖南：湖南人民出版社.2008.