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精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。根据现代化管理的先进理念和方法，引入精细化管理思路，对管辖的专养公路实行全面养护，逐步推行精细化管理，力求构筑“畅、洁、绿、美、安”的交通新环境。
一、公路养护精细化管理的概念
公路养护精细化管理，是精细化养护的一项具体工作，通过科学化、系统化、精细化养护管理规则的制定，运用程序化、标准化、数据化、和信息化的手段，使养护管理各个层面、各个环节、每一位领导、每一位职工，每一道工序和每一项工作内容都精细、高效、协调和持续运行，把养护的焦点专注到了满足行人、行车的需求上，达到全面提升养护管理水平的目的。 公路精细化管理，是建立在常规管理基础之上，并把常规管理引向深入，通过规范流程、系统运作、优化资源、量化责任、细化目标、监督控制、绩效考核，实现有限资源发挥最大效能和效率。
二、公路养护精细化管理思路与对策
（一）完善制度计划，加强规范管理
公路养护管理工作是一项专业性强、持续时间久、要求较细致的工作。为了确保公路养护管理工作的规范、安全、有序、高效的运行，使公路养护更精细以展现良好的公路路况水平，我们必须从专业化、规范化的角度来完善管理。
要结合辖区内公路实际情况，制定和实施《公路小修保养工程管理办法》、《公路养护管理检查实施细则》及《加强公路日常养护管理和员工持证上岗管理的若干规定》，使日常养护工作的具体内容有规范的技术指导和标准的操作流程，以便各养护公司进行更专业、规范地公路养护。
（二）制定养护生产月计划，，并按时验收。
合理有效的养护计划是顺利开展各项养护工作的前提。根据养护路段的实际情况和和气候特征，有针对性地制定月度小修保养生产计划，按路线分解月计划后下达到标段，标段再对公司月计划进行详细分解，对工作量、工作内容等具体落实到员工，对养护任务的实施做出指导和参照。月末根据公司分解后的月计划进行验收，验收时认真细致，对工作内容、完成情况逐项进行验收，没有完成月计划的标段将按比例收收回一定的养护经费，从而使标段员工重视月计划，认真完成月计划。
（三）从严务实，做好小修工程验收工作
小修工程的检查要严格技术操作规程和安全操作规程，质量标准要严格要求，完成一项小修工程合格一项。完成的小修工程数量填报要真实、准确，对各公司上报的工程量我们采取检查和抽查相结合的办法，对填报不准确，计算上有误差的工程量返回公司重新填报。如果重新上报的工程量还不准确，要根据管理办法，认真履行合同规定，承包人申报的小修工程量与检查验收结果误差不得超过5%，超过此限不予以确认和计量，在检查验收中严把质量关和数量关。
（四）加强监督考核力度，保证养护工作质量
每年春秋两季， 要制定恢复路况工作检查评分标准，该评分标准包括路基、路面、桥涵、沿线设施、公路绿化、内业六方面的内容，根据此标准，对国省干线及县级公路路基整型完成情况进行检查验收，并制定了相应奖惩规定，以使各养护公司严格按照评分标准进行路基整修，全面提升路况整体水平，最终达到为社会提供快捷、安全、舒适、畅通道路的目的。
日常工作中完善养护巡查制度，进行日常考核与月度考核相结合的形式，对检查出的问题进行记录。每月加强对员工上路率和员工安全标志服穿着情况的抽查频次，提高员工的安全生产意识。
考核是制度措施落实到位的关键。坚持工作监督考核，从员工劳动纪律、工作效率、技术操作规范、养护管理质量等方面细化分解，从细部发现问题、解决问题，保证公路日常养护管理措施到位。
（五）以人为本，落实管理措施
精细化管理中强调“以人为本”的管理理念， 要定期安排养护管理人员参加交通部、省局、市公路处组织的各种专业技术培训学习，增强养护管理知识，提高管理技能和水平，加强管理人员精细化的管理意识，使精细化的决策、目标、任务、指令落实到每个管理人员身上。 公司的生产成果反应在养护生产报表上。对报表进行严格要求，规定报表的填写必须真实、准确、规范，遵守合同规定。对养护生产报表的要求进行统一规范。但在实际工作中，由于理解的不同，各标段内业填报差别很大，为了统一、规范地填报各种养护生产报表，要深入到各个标段耐心细致地讲解每个报表，直到听懂弄会为止，使报表都能够及时、准确。
公路养护需要完善细致地管理，在质量管理体系的基础上开展精细化管理，化被动为主动，完善制度计划，加强规范管理，健全公路养护管理规定、标准、考核制度；以人为本，提高员工的积极性、责任心与工作能力，落实管理措施，提高养护管理水平和路况水平。
三、结语
精细化管理是一项复杂、艰巨的系统工作。在推进公路精细化管理的过程中，必须根据自身的人力现状和目前面临的瓶颈，制定针对性较强的应对措施，工作求精，管理求细，考核求严，做到真抓实干，才能促进单位管理迈上新台阶。只有全而推行公路精细化管理，才能保证始终处于完好技术状态，延长其使用年限，满足承载能力和通行能力要求，保证公路安全畅通，促进公路事业稳定、健康和可持续发展。
一、公路养护精细化管理的概念
公路养护精细化管理，是精细化养护的一项具体工作，通过科学化、系统化、精细化养护管理规则的制定，运用程序化、标准化、数据化、和信息化的手段，使养护管理各个层面、各个环节、每一位领导、每一位职工，每一道工序和每一项工作内容都精细、高效、协调和持续运行，把养护的焦点专注到了满足行人、行车的需求上，达到全面提升养护管理水平的目的。 公路精细化管理，是建立在常规管理基础之上，并把常规管理引向深入，通过规范流程、系统运作、优化资源、量化责任、细化目标、监督控制、绩效考核，实现有限资源发挥最大效能和效率。
二、公路养护精细化管理思路与对策
（一）完善制度计划，加强规范管理
公路养护管理工作是一项专业性强、持续时间久、要求较细致的工作。为了确保公路养护管理工作的规范、安全、有序、高效的运行，使公路养护更精细以展现良好的公路路况水平，我们必须从专业化、规范化的角度来完善管理。
要结合辖区内公路实际情况，制定和实施《公路小修保养工程管理办法》、《公路养护管理检查实施细则》及《加强公路日常养护管理和员工持证上岗管理的若干规定》，使日常养护工作的具体内容有规范的技术指导和标准的操作流程，以便各养护公司进行更专业、规范地公路养护。
（二）制定养护生产月计划，，并按时验收。
合理有效的养护计划是顺利开展各项养护工作的前提。根据养护路段的实际情况和和气候特征，有针对性地制定月度小修保养生产计划，按路线分解月计划后下达到标段，标段再对公司月计划进行详细分解，对工作量、工作内容等具体落实到员工，对养护任务的实施做出指导和参照。月末根据公司分解后的月计划进行验收，验收时认真细致，对工作内容、完成情况逐项进行验收，没有完成月计划的标段将按比例收收回一定的养护经费，从而使标段员工重视月计划，认真完成月计划。
（三）从严务实，做好小修工程验收工作
小修工程的检查要严格技术操作规程和安全操作规程，质量标准要严格要求，完成一项小修工程合格一项。完成的小修工程数量填报要真实、准确，对各公司上报的工程量我们采取检查和抽查相结合的办法，对填报不准确，计算上有误差的工程量返回公司重新填报。如果重新上报的工程量还不准确，要根据管理办法，认真履行合同规定，承包人申报的小修工程量与检查验收结果误差不得超过5%，超过此限不予以确认和计量，在检查验收中严把质量关和数量关。
（四）加强监督考核力度，保证养护工作质量
每年春秋两季， 要制定恢复路况工作检查评分标准，该评分标准包括路基、路面、桥涵、沿线设施、公路绿化、内业六方面的内容，根据此标准，对国省干线及县级公路路基整型完成情况进行检查验收，并制定了相应奖惩规定，以使各养护公司严格按照评分标准进行路基整修，全面提升路况整体水平，最终达到为社会提供快捷、安全、舒适、畅通道路的目的。
日常工作中完善养护巡查制度，进行日常考核与月度考核相结合的形式，对检查出的问题进行记录。每月加强对员工上路率和员工安全标志服穿着情况的抽查频次，提高员工的安全生产意识。
考核是制度措施落实到位的关键。坚持工作监督考核，从员工劳动纪律、工作效率、技术操作规范、养护管理质量等方面细化分解，从细部发现问题、解决问题，保证公路日常养护管理措施到位。
（五）以人为本，落实管理措施
精细化管理中强调“以人为本”的管理理念， 要定期安排养护管理人员参加交通部、省局、市公路处组织的各种专业技术培训学习，增强养护管理知识，提高管理技能和水平，加强管理人员精细化的管理意识，使精细化的决策、目标、任务、指令落实到每个管理人员身上。 公司的生产成果反应在养护生产报表上。对报表进行严格要求，规定报表的填写必须真实、准确、规范，遵守合同规定。对养护生产报表的要求进行统一规范。但在实际工作中，由于理解的不同，各标段内业填报差别很大，为了统一、规范地填报各种养护生产报表，要深入到各个标段耐心细致地讲解每个报表，直到听懂弄会为止，使报表都能够及时、准确。
公路养护需要完善细致地管理，在质量管理体系的基础上开展精细化管理，化被动为主动，完善制度计划，加强规范管理，健全公路养护管理规定、标准、考核制度；以人为本，提高员工的积极性、责任心与工作能力，落实管理措施，提高养护管理水平和路况水平。
三、结语
精细化管理是一项复杂、艰巨的系统工作。在推进公路精细化管理的过程中，必须根据自身的人力现状和目前面临的瓶颈，制定针对性较强的应对措施，工作求精，管理求细，考核求严，做到真抓实干，才能促进单位管理迈上新台阶。只有全而推行公路精细化管理，才能保证始终处于完好技术状态，延长其使用年限，满足承载能力和通行能力要求，保证公路安全畅通，促进公路事业稳定、健康和可持续发展。