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【摘要】在供应链管理中，最重要的组成部分是供应链物流，这也是最为复杂的环节。随着市场经济的发展，物流供应链得到很大的改善，连带着物流单位得以高速发展，然而受到我国基本国情的影响，物流单位由于人民币和人口量的上涨，竞争力在不断的下降，在这种环境之下，物流单位为了保持自身健康发展，就需要发展物流供应链管理之路。本文主要阐述现代供应链管理转变的重要性，基于传统和现代之间的差异与遇到的问题，提出相对应的转变对策，以供参考。
【关键词】现代物流 供应链管理 对策
随着我国市场经济的发展，物流单位已经逐渐向供应链管理上发展。在这样的背景之下，传统的物流方式已经无法适应时代发展的需求，而物流单位之间的竞争就是供应链之间的竞争。然而在经济全球化发展致使物流单位面临更加严峻的考验，因此，我国物流单位为了保持自身在市场的地位，就需要注重供应链管理，以此才能在新形式之下保持健康发展的同时提高市场竞争力。
一、物流供应链管理简述
物流供应链管理指的是以物流行业为主体的供应链管理形式，其主要目的是实现物流管理一体化；其主要目标是依据物流在供应链中起到的作用为参照，最大程度降低物流成本，优化资源配置，从而提高市场竞争力。
二、物流单位向现代供应链管理转变的重要性
（一）降低库存储存量
创建现代物流供应链管理可以确保合作单位快速有效的进行信息交流，因此，在某种程度上加速双方合作，并降低合作单位不确定性因素，以此，大大降低单位货物储存量的同时，推动一体化集成管理的发展。
（二）强化物流体系的链接
物流单位的运转是一个相当复杂的体系，强化物流体系中各个环节的相互协调，对于物流运输的及时性意义重大。而供应链管理可以有效的满足这一要求，其管理的基础就是协调各个环节的协调运作。另外，供应链管理可以推动物流运作各个环节的有力合作，强化物流体系的无缝链接。
（三）缩短单位订单处理时间
在物流经济活动中，单位订单的处理是最为重要的构成元素之一，单位订单交货时间的长短将直接影响整个生产所需要的时间，从而影响单位生产成本和运行成本。物流供应链管理可以有效缩短单位交货时间，正常情况下，现代供应链要比传统物流模式快2～3天。
（四）增大物流体系反应速度
现代供应链管理具备信息化和网络化特征，因此，物流供应链管理的实施可以加快物流体系反应速度，比如，加快的物流单位信息处理时间、各环节操作和处理时间，提升整个物流体系的工作效率的同时提高物流单位管理能力。
（五）提升物流服务水平
物流单位的运输供应是基于市场需求，所以，在开展物流供应链管理时需要快速了解市场需求和客户量。只有这样才能精准定位客户需求，提高客户满意度，从而提升企业服务水平。
三、传统物流管理模式和现代供应链之间的差异和遇到的问题
（一）两者之间的差异
就传统物流管理模式而言，现代物流供应链管理与之主要的差异有：第一，供应链管理主要任务是将供应链当做一个整体进行管理，物流单位群在依靠整个供应链做出相对应战略部署；第二，就库存管理而言，供应链管理在某种程度上来说可有可无，然而其可以在其起到很好的平衡效果；第三，供应链管理是现代化管理的主要方式，其可以有效统筹和协调所有环节的工作。
（二）现代供应链管理遇到的问题
目前，国际单位接连选择外包产品的加工和物流步骤，在这样的背景之下极大的推定目前世界供应链的快速发展，因此，我国现代物流供应链管理面临着新的挑战，比如，供应链是否安全、信息化体系的安全和外包服务等。经济全球化高速的发展，致使物流单位规模不断的扩大，连带着对于外包服务的要求也越来越多，比如，在物流仓储、货物运输和原材料上，又或者在供应链管理、库存外包和维修回收等环节上。
四、提高现代供应链管理的对策
（一）对物流单位实施转型，转变成第三方物流
除了物流供求和需求之外的少数物流单位指的是第三方物流，物流单位在供应链管理之下，对于第三方物流服务的要求也在不断的上涨，并且随着需求的增多，内容也更加的多变、风度。总之，我国目前物流单位的规模还属于中小企业，其服务的质量还有待提高，这也是实现服务一体化最大的问题之一。在这样的背景之下，物流单位应当改变原有思想观念，不断促进物流单位转向第三方物流方式转变，尤其是自身物流供应链上。在提高各项服务水平的同时积极创新供应链管理。就物流单位来说，最为关注的问题是不断提高其服务水平、注重诚实守信原则，以此才能在提高服务效率的同时获得双方互赢。
（二）充分运用集成化理念对物流单位内部实施优化
对于一些基础性的物流业务就传统物流单位来说是必不可少的，然而从客观上来看，这些业务在组织结构和计划还准备的不充足，甚至于在统一化管理上还存在很大的漏洞。其主要体现在：第一，运输的批次和线路设计存在不合理现象，导致资源极大的浪费；第二，外界环境的变化极容易对物流运输产生影响，这也造成货主和用户之间的要求很难同时达到；第三，物流物业涉及到的环节比较复杂，因此在执行过程中，物流单位存在掌握不精准、资源配置不合理的现象。因此，要求物流单位对其内部实施优化的同时加强集成化思想理念的运用，从客户角度出发，以物流业务为中心，不断提升物流单位服务质量，将所有环节的业务实施一体化管理，丰富服务内容，提供更为高质量的服务，以此才能不断提升物流单位经济效益和服务效率。
（三）創建信息平台以更好的支持供应链管理
现代物流单位需要重点关注的问题是解决大量的信息处理时间。目前，物流单位之间的竞争已经由原先的实体竞争转变成信息竞争，物流单位之间所有环节的协调都是以信息为基础，而供应链管理是涵盖了所有环节的信息处理，这些信息有别于其他的平台，因此，重新创建一个信息平台对于提高物流服务质量意义重大。另外，信息平台还可以提供个性化服务，有效的衔接所有供应链的同时创建高质量服务链。
五、结束语
总的来说，本文主要就传统物流模式转向现代供应链管理的措施进行解析，就目前发展状况而言，在新的经济形式之下我国传统物流必须要向现代供应链管理方向转型。然而，在转型中不可避免的遇到一些问题和挑战，因此，需要物流单位实施相应解决措施，优化供应链管理，从而提升单位服务水平和市场经济利益。
参考文献
[1]薛凯.浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变[J].商场现代化，2017，（04）：68-69.
[2]尚佳垚.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].知识经济，2016，（09）：55-56.
[3]马倩.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].东方企业文化，2015，（22）：121+123.
[4]陈建鑫.传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析[J].电子商务，2015，（10）：45-46.
作者简介：李菲菲（1989-），女，汉族 ，内蒙古赤峰人，学历，本科，助教，研究方向：物流管理。
【关键词】现代物流 供应链管理 对策
随着我国市场经济的发展，物流单位已经逐渐向供应链管理上发展。在这样的背景之下，传统的物流方式已经无法适应时代发展的需求，而物流单位之间的竞争就是供应链之间的竞争。然而在经济全球化发展致使物流单位面临更加严峻的考验，因此，我国物流单位为了保持自身在市场的地位，就需要注重供应链管理，以此才能在新形式之下保持健康发展的同时提高市场竞争力。
一、物流供应链管理简述
物流供应链管理指的是以物流行业为主体的供应链管理形式，其主要目的是实现物流管理一体化；其主要目标是依据物流在供应链中起到的作用为参照，最大程度降低物流成本，优化资源配置，从而提高市场竞争力。
二、物流单位向现代供应链管理转变的重要性
（一）降低库存储存量
创建现代物流供应链管理可以确保合作单位快速有效的进行信息交流，因此，在某种程度上加速双方合作，并降低合作单位不确定性因素，以此，大大降低单位货物储存量的同时，推动一体化集成管理的发展。
（二）强化物流体系的链接
物流单位的运转是一个相当复杂的体系，强化物流体系中各个环节的相互协调，对于物流运输的及时性意义重大。而供应链管理可以有效的满足这一要求，其管理的基础就是协调各个环节的协调运作。另外，供应链管理可以推动物流运作各个环节的有力合作，强化物流体系的无缝链接。
（三）缩短单位订单处理时间
在物流经济活动中，单位订单的处理是最为重要的构成元素之一，单位订单交货时间的长短将直接影响整个生产所需要的时间，从而影响单位生产成本和运行成本。物流供应链管理可以有效缩短单位交货时间，正常情况下，现代供应链要比传统物流模式快2～3天。
（四）增大物流体系反应速度
现代供应链管理具备信息化和网络化特征，因此，物流供应链管理的实施可以加快物流体系反应速度，比如，加快的物流单位信息处理时间、各环节操作和处理时间，提升整个物流体系的工作效率的同时提高物流单位管理能力。
（五）提升物流服务水平
物流单位的运输供应是基于市场需求，所以，在开展物流供应链管理时需要快速了解市场需求和客户量。只有这样才能精准定位客户需求，提高客户满意度，从而提升企业服务水平。
三、传统物流管理模式和现代供应链之间的差异和遇到的问题
（一）两者之间的差异
就传统物流管理模式而言，现代物流供应链管理与之主要的差异有：第一，供应链管理主要任务是将供应链当做一个整体进行管理，物流单位群在依靠整个供应链做出相对应战略部署；第二，就库存管理而言，供应链管理在某种程度上来说可有可无，然而其可以在其起到很好的平衡效果；第三，供应链管理是现代化管理的主要方式，其可以有效统筹和协调所有环节的工作。
（二）现代供应链管理遇到的问题
目前，国际单位接连选择外包产品的加工和物流步骤，在这样的背景之下极大的推定目前世界供应链的快速发展，因此，我国现代物流供应链管理面临着新的挑战，比如，供应链是否安全、信息化体系的安全和外包服务等。经济全球化高速的发展，致使物流单位规模不断的扩大，连带着对于外包服务的要求也越来越多，比如，在物流仓储、货物运输和原材料上，又或者在供应链管理、库存外包和维修回收等环节上。
四、提高现代供应链管理的对策
（一）对物流单位实施转型，转变成第三方物流
除了物流供求和需求之外的少数物流单位指的是第三方物流，物流单位在供应链管理之下，对于第三方物流服务的要求也在不断的上涨，并且随着需求的增多，内容也更加的多变、风度。总之，我国目前物流单位的规模还属于中小企业，其服务的质量还有待提高，这也是实现服务一体化最大的问题之一。在这样的背景之下，物流单位应当改变原有思想观念，不断促进物流单位转向第三方物流方式转变，尤其是自身物流供应链上。在提高各项服务水平的同时积极创新供应链管理。就物流单位来说，最为关注的问题是不断提高其服务水平、注重诚实守信原则，以此才能在提高服务效率的同时获得双方互赢。
（二）充分运用集成化理念对物流单位内部实施优化
对于一些基础性的物流业务就传统物流单位来说是必不可少的，然而从客观上来看，这些业务在组织结构和计划还准备的不充足，甚至于在统一化管理上还存在很大的漏洞。其主要体现在：第一，运输的批次和线路设计存在不合理现象，导致资源极大的浪费；第二，外界环境的变化极容易对物流运输产生影响，这也造成货主和用户之间的要求很难同时达到；第三，物流物业涉及到的环节比较复杂，因此在执行过程中，物流单位存在掌握不精准、资源配置不合理的现象。因此，要求物流单位对其内部实施优化的同时加强集成化思想理念的运用，从客户角度出发，以物流业务为中心，不断提升物流单位服务质量，将所有环节的业务实施一体化管理，丰富服务内容，提供更为高质量的服务，以此才能不断提升物流单位经济效益和服务效率。
（三）創建信息平台以更好的支持供应链管理
现代物流单位需要重点关注的问题是解决大量的信息处理时间。目前，物流单位之间的竞争已经由原先的实体竞争转变成信息竞争，物流单位之间所有环节的协调都是以信息为基础，而供应链管理是涵盖了所有环节的信息处理，这些信息有别于其他的平台，因此，重新创建一个信息平台对于提高物流服务质量意义重大。另外，信息平台还可以提供个性化服务，有效的衔接所有供应链的同时创建高质量服务链。
五、结束语
总的来说，本文主要就传统物流模式转向现代供应链管理的措施进行解析，就目前发展状况而言，在新的经济形式之下我国传统物流必须要向现代供应链管理方向转型。然而，在转型中不可避免的遇到一些问题和挑战，因此，需要物流单位实施相应解决措施，优化供应链管理，从而提升单位服务水平和市场经济利益。
参考文献
[1]薛凯.浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变[J].商场现代化，2017，（04）：68-69.
[2]尚佳垚.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].知识经济，2016，（09）：55-56.
[3]马倩.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].东方企业文化，2015，（22）：121+123.
[4]陈建鑫.传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析[J].电子商务，2015，（10）：45-46.
作者简介：李菲菲（1989-），女，汉族 ，内蒙古赤峰人，学历，本科，助教，研究方向：物流管理。