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“代工之王” 郭台铭一直在为他的千亿帝国寻找接班人。从某种意义上来说，郭台铭最合适的接班人永远只能是他自己。
“代工之王”郭台铭已经寻觅了十多年的接班人了，最后的谜底似乎到了揭晓前夜。
2015年2月，鸿海科技集团取消了每年一度的尾牙宴，此前，鸿海已经宣布分拆芯片封装业务。前者，被视为鸿海有意关闭外界窥探“接班群体”的窗口；后者，被分析为郭台铭推进接班人计划的伏笔。
这场隐秘进行中的头马角逐，将产生未来执掌占台25%产值、在中国内地拥有百万之众的代工帝国掌门人。
最适合的那个人永别了
郭台铭是台商中一座难以逾越的高山。他一生雷厉风行，快意恩仇，一句洪亮的“他妈的”只骂给最亲近的人，口中一连串“总裁我”更是霸气外露；他有道德洁癖，对诚信上有问题的人一概甩之不理；他信奉“独裁为公”，讲效率不讲民主，加班熬夜比谁都多……高处不胜寒，郭台铭最合适的接班人永远只能是他自己。
但是，当郭台铭在2001年表态将于七年后退休时，有关这位“代工之王”继任者的猜想几乎没有任何悬念——举手投足间都与大哥神似的三弟郭台成，是唯一人选。
郭台成比郭台铭小11岁。童年时，郭台铭常背着三弟去打弹珠，大哥如果输光了，三弟还会帮着大哥摸几颗弹珠回来以翻本。二人可谓兄弟情深。
与脾气火爆的大哥相比，郭台成为人亲和，处事谦虚低调，深得同侪喜爱。郭台铭也给予三弟非同一般的重视，将PCEBG（个人计算机嵌入式）事业群交其打理，其中包括惠普、苹果主机板组装等重头业务。郭台成把PCEBG做到独占鸿海销售的半壁江山，彪炳战功无人能撼。2004年，郭台铭决心发力鸿海一直以来并不擅长的渠道领域，但是各事业群大佬无人愿意接招。这时，郭台成等于从头来过，建立CSD（通路服务部）。虽跌跌撞撞几年始终没有盈利，郭台铭仍破格将“部门”级别的通路服务部提升为“准事业群”CISG（客户创新服务群），甚至亲身勉励员工：CISG凝聚郭特助心血，一定不能失败。（鸿海的组织架构分成三层，名称中三个字母的为“部门”，四个字母的为“事业单位”，五个字母的为“事业群”。）
在这位三弟身上，经常让下属胆颤心惊的郭台铭始终保存着一份做大哥的温情。然而造化弄人，2006年初，郭台成被诊断出罹患血癌。
郭台铭倾其所有为弟治病，花费几十亿元新台币；亲赴五台山烧香叩拜，提前女儿郭晓玲的婚事来冲喜；甚至在2007年尾牙宴上炮轰美国只顾打伊拉克却忽视血癌研究……然而郭台成最终还是没能扛住，去世时仅46岁。
痛失三弟，以及整个事业接班人的郭台铭伤心欲绝。此后很长一段时间，他常悲叹钱买不来健康与亲情，在三弟周年忌日上边哭边嚎：“别人不愿意做的事，只有苦劳没有功劳的事，我都叫你做，你也忍气吞声，你最能体谅我这做大哥的难处……”
——在大哥心中，三弟永远无法被替代。
2008年，郭台铭首次提出接班人三大要求：50岁以下；有能力运营年收入3000亿元大公司，每年30%增长率；要有国际运作经验——这完全是比照其三弟设置的，甚至就连郭台铭自己也办不到第二条！
两批高管三老两新
鸿海接班人最重要的权力，就是承接郭台铭的财富分配权；能够胜任者，一凭业绩资历，二凭血管中流淌的郭氏血液。
严格来说，曾服务鸿海22年的二弟郭台强同时具备以上两点条件。然而，郭台强与大哥的风格过于格格不入了。大哥加班，他陪小孩看篮球比赛；大哥低调慎行，他与朋友组织赛车；大哥罚站高管，他与下属爬山……这些都难免会被严肃的大哥“抓包”，实在不如各干各的好。
1997年，郭台强离开鸿海，借大哥的旧厂房成立正崴精密。兄弟之间从此形成微妙的竞争关系，接班便无从谈起了。
剩下的“老帮菜”中，便是与郭台铭没有血缘关系的四大老臣：卢松青、戴正吴、游象富、徐牧基。
今天，鸿海以代工iPhone、iPad等明星科技产品而闻名；可在30年前，鸿海实际上是从不起眼的零组件起家的。卢松青与游象富共治连接器事业群，徐牧基镇守模具事业群，戴正吴则助鸿海拿下Sony相关订单。这些业务不是最赚钱的，却是鸿海从“制造”到“科技”跨越的关键。而执掌这些业务的老臣，形成了围绕在郭台铭身边的第一批顶层人士。
江山代有才人出。随着公司壮大，第二批高管崛起，与老臣们分庭抗礼。这批新人把持着鸿海最赚钱的代工业务——吕芳铭出身惠普，负责网通事业群；蒋浩良曾任苹果电脑副总裁，由此也带来苹果公司滚滚财源，成为iDPBG（数位产品事业群）的执牛耳者；简宜彬则是从鸿海基层干上来的高管，其负责过的计算机产品事业群营收超过四大老臣事业群总和。
2009年，郭台铭曾向公众暗示“苹果红人”就是接班人；然而仅仅过了半年，富士康便发生“员工丢失iPhone样机随后跳楼自杀”事件，连累苹果笔记本订单被广达抢走。勃然大怒之余，郭台铭对蒋浩良既惩又保，撤掉他事业群负责人职务，改任董事长室特助；三个月后，事态缓和，郭台铭又提拔蒋浩良负责天马行步事业群，发力3C渠道。这样一折腾，新人帮的翘楚蒋浩良暂时失去了进入顶层角逐的机会。
2010年，随着吕芳铭挤进董事会，鸿海形成了“三老带两新”的局面：郭台铭、卢松青、戴正吴带领吕芳铭、简宜彬。事实上，由于第二批高管普遍比第一批高管年轻8到10岁，吕芳铭、简宜彬的赢面明显比老人们大。
错的时候错误的人
台湾《商业周刊》曾经一针见血地指出，郭台铭接班人最重要的一项工作，已不是如何开疆辟土，而是如何维持鸿海事业群负责人之间的恐怖平衡。事实上，无论是“三老”之一的卢松青，还是“两新”之中的简宜彬，他们都在对的时候遇到郭台铭，亦成就了彼此。可是，其他人就没有那么好的运气了。
蒋浩良易位后，钟依华接替执掌iDPBG，他是钟依文的胞弟，后者亦是鸿海事业群负责人。钟依华上位后迅速稳固住了iPhone、iPod订单，这让郭台铭大喜过望，兄弟二人得以与郭台铭共同亮相2010年尾牙宴，一时风光无两。 仅仅半年之后，震惊中外的“富士康N连跳”便把鸿海代工模式推向“血汗工厂”的舆论深渊。也是从这一年开始，受制中国内地人力成本、原材料成本提高，代工利润不断走低，富士康国际出现亏损。这也标志着代工模式在中国没落的开始。
危急关头，郭台铭亲赴深圳救火，带上的是IT老兵程天纵。
在鸿海的历史上，程天纵是一个略带有悲情色彩的人物。他与郭台铭相交30年，却屡屡擦肩而过。在先后供职惠普、德州仪器后，2008年程天纵才正式加盟鸿海，不仅错过了代工模式的黄金期，而且还必须服从“三老两新”的稳定局面，始终没有得到什么施展拳脚的机会。
到深圳后，程天纵发挥了一位“工会主席”的作用，组织起了“爱心平安工程”、给员工加薪、减少连续工作时长，应付媒体的长枪短炮更是头头是道。更重要的是，他主导了富士康随后的成本压减。2011年，趋于稳定的富士康成功扭亏，郭台铭立即任命功不可没的程天纵为富士康行政总监。
但是，这只是一种暂时的稳定。2012年，三星手机市占有率迅速崛起，严重挫伤了诺基亚、摩托罗拉、苹果等企业，也影响了为之代工的鸿海，富士康随之堕入深渊，巨亏3亿多美元，创下历史最差。
此时的程天纵，看对了形势，却估错了身板。他向郭台铭提议不要再受制于他人，应该创立自有品牌搏一把。这相当于与鸿海整个代工利益集团抢食，矛头有意无意地指向了“三老两新”，更是对郭台铭坚持代工路线的否定。后果可想而知，2012年6月，没有任何回旋余地，鸿海对外宣布程天纵因身体原因而辞职。
钟依华则要“识趣”一些，他把问题归结于技术层面，努力提高良品率及质量控制。可是，iPhone 5这款史上最难制造的手机把钟依华的努力彻底摧毁，2013年返工量达到500～800万台，吃掉10～16亿元利润。很快，钟依华开始无限期休假，最后因个人原因辞职。
权力的高度集中、管理层的互相牵制已经成为鸿海发展的掣肘，加之代工模式的日趋艰困，程天纵也好，钟依华也好，都在错误的时候遇到了不那么正确的郭台铭，唯有抱憾出局。
分拆联邦与“太子”归朝
这样看来，鸿海新掌门还是会在新人帮的吕芳铭、简宜彬中产生。可惜，计划赶不上老大的心思变化。面对步入“中年危机”的鸿海，2013年6月，63岁的郭台铭决定作出改变。
郭台铭决心把鸿海事业群升级为12个次集团，每个次集团独立扶持3～5家上市公司。而打响头炮的，是老臣卢松青执掌的NWInG（网络连接产品）事业群，从鸿海分拆后该事业群将成立新公司FIT。
郭台铭此举，意在把鸿海从航空母舰变为航空战斗群，每一个次集团都将诞生一位独掌一面的总裁，不同的次集团与母公司之间，是联邦与邦联的综合体，母公司掌握财务与专利。
换句话说，未来的鸿海将有12位次级接班人——郭台铭可能已经清楚地意识到，只有像自己这样百年一出的雄主，才能驾驭庞大鸿海所有的事业群，同时也能轻易毁掉这个千亿帝国。所以，与其费尽心力寻找“翻版郭台铭”作接班人，不如将公司分而治之、联之，他在母公司也还是那个“总裁我”。
2014年1月，郭台铭公开表示，“我最近常常要讲交棒给年轻人，但是我不能轻易退到第二线，不然明天股价就跌了。”
郭台铭口中那位“年轻人”可是已经55岁的卢松青？外界却开始把目光投向郭台铭的长子郭守正。
郭守正有着与父亲一样的狭长脸型，他的厚嘴唇吐出来的浑厚嗓音也具有明显的“郭台铭范儿”。然而，2004年结婚后，郭守正并未加入鸿海，而与妻子黄子容成立山水电影公司，其中作品包括《叶问2》。
但是，这些年父亲的辛苦，儿子并非没有看在眼中。终于，2013年7月，郭守正同意回归鸿海，操盘父亲旗下渠道公司三创数码，这是儿子给父亲的最大支持。
“太子”回归，是否意味着，他将成为鸿海未来12大次级集团的头马之一，或干脆被扶持为坐镇鸿海母公司的掌舵者呢？
风云暗涌。
一边是郭守正面对台湾媒体采访时首度表达了接班意愿。据说，郭台铭曾在内部会议上不止一次说过：“你要有战功我才能给，你没有功，我怎么给？”甚至一急起来，直言：“你这个人啊，怎么教不会！”
同时，鸿海分拆大戏也正在紧锣密鼓地进行，一只只“小金鸡”正在被孵化。FIT之后，天津富纳源创公司的碳纳米管科技、胶材科技以及讯芯科技的芯片分装业务业已进入分拆调整期。而鸿海旗下公司中最重头的富士康国际已经被更名为富智康集团，彰显着鸿海由“科技制造业”转型为“科技服务业”的野心。
另一边，一支由台湾经济研究所主管史蒂文·杨领导的智囊团已经入驻鸿海。他们的工作，就是要帮助郭台铭寻找合适的人选，进入到最终的接班人团队中。据说，初期名单中已经涵盖超过40人，而已经成为诸侯王的卢松青形同保送。
事实变幻始终在郭台铭的反掌间，于是我们距离谜底总有一步之遥。
“代工之王”郭台铭已经寻觅了十多年的接班人了，最后的谜底似乎到了揭晓前夜。
2015年2月，鸿海科技集团取消了每年一度的尾牙宴，此前，鸿海已经宣布分拆芯片封装业务。前者，被视为鸿海有意关闭外界窥探“接班群体”的窗口；后者，被分析为郭台铭推进接班人计划的伏笔。
这场隐秘进行中的头马角逐，将产生未来执掌占台25%产值、在中国内地拥有百万之众的代工帝国掌门人。
最适合的那个人永别了
郭台铭是台商中一座难以逾越的高山。他一生雷厉风行，快意恩仇，一句洪亮的“他妈的”只骂给最亲近的人，口中一连串“总裁我”更是霸气外露；他有道德洁癖，对诚信上有问题的人一概甩之不理；他信奉“独裁为公”，讲效率不讲民主，加班熬夜比谁都多……高处不胜寒，郭台铭最合适的接班人永远只能是他自己。
但是，当郭台铭在2001年表态将于七年后退休时，有关这位“代工之王”继任者的猜想几乎没有任何悬念——举手投足间都与大哥神似的三弟郭台成，是唯一人选。
郭台成比郭台铭小11岁。童年时，郭台铭常背着三弟去打弹珠，大哥如果输光了，三弟还会帮着大哥摸几颗弹珠回来以翻本。二人可谓兄弟情深。
与脾气火爆的大哥相比，郭台成为人亲和，处事谦虚低调，深得同侪喜爱。郭台铭也给予三弟非同一般的重视，将PCEBG（个人计算机嵌入式）事业群交其打理，其中包括惠普、苹果主机板组装等重头业务。郭台成把PCEBG做到独占鸿海销售的半壁江山，彪炳战功无人能撼。2004年，郭台铭决心发力鸿海一直以来并不擅长的渠道领域，但是各事业群大佬无人愿意接招。这时，郭台成等于从头来过，建立CSD（通路服务部）。虽跌跌撞撞几年始终没有盈利，郭台铭仍破格将“部门”级别的通路服务部提升为“准事业群”CISG（客户创新服务群），甚至亲身勉励员工：CISG凝聚郭特助心血，一定不能失败。（鸿海的组织架构分成三层，名称中三个字母的为“部门”，四个字母的为“事业单位”，五个字母的为“事业群”。）
在这位三弟身上，经常让下属胆颤心惊的郭台铭始终保存着一份做大哥的温情。然而造化弄人，2006年初，郭台成被诊断出罹患血癌。
郭台铭倾其所有为弟治病，花费几十亿元新台币；亲赴五台山烧香叩拜，提前女儿郭晓玲的婚事来冲喜；甚至在2007年尾牙宴上炮轰美国只顾打伊拉克却忽视血癌研究……然而郭台成最终还是没能扛住，去世时仅46岁。
痛失三弟，以及整个事业接班人的郭台铭伤心欲绝。此后很长一段时间，他常悲叹钱买不来健康与亲情，在三弟周年忌日上边哭边嚎：“别人不愿意做的事，只有苦劳没有功劳的事，我都叫你做，你也忍气吞声，你最能体谅我这做大哥的难处……”
——在大哥心中，三弟永远无法被替代。
2008年，郭台铭首次提出接班人三大要求：50岁以下；有能力运营年收入3000亿元大公司，每年30%增长率；要有国际运作经验——这完全是比照其三弟设置的，甚至就连郭台铭自己也办不到第二条！
两批高管三老两新
鸿海接班人最重要的权力，就是承接郭台铭的财富分配权；能够胜任者，一凭业绩资历，二凭血管中流淌的郭氏血液。
严格来说，曾服务鸿海22年的二弟郭台强同时具备以上两点条件。然而，郭台强与大哥的风格过于格格不入了。大哥加班，他陪小孩看篮球比赛；大哥低调慎行，他与朋友组织赛车；大哥罚站高管，他与下属爬山……这些都难免会被严肃的大哥“抓包”，实在不如各干各的好。
1997年，郭台强离开鸿海，借大哥的旧厂房成立正崴精密。兄弟之间从此形成微妙的竞争关系，接班便无从谈起了。
剩下的“老帮菜”中，便是与郭台铭没有血缘关系的四大老臣：卢松青、戴正吴、游象富、徐牧基。
今天，鸿海以代工iPhone、iPad等明星科技产品而闻名；可在30年前，鸿海实际上是从不起眼的零组件起家的。卢松青与游象富共治连接器事业群，徐牧基镇守模具事业群，戴正吴则助鸿海拿下Sony相关订单。这些业务不是最赚钱的，却是鸿海从“制造”到“科技”跨越的关键。而执掌这些业务的老臣，形成了围绕在郭台铭身边的第一批顶层人士。
江山代有才人出。随着公司壮大，第二批高管崛起，与老臣们分庭抗礼。这批新人把持着鸿海最赚钱的代工业务——吕芳铭出身惠普，负责网通事业群；蒋浩良曾任苹果电脑副总裁，由此也带来苹果公司滚滚财源，成为iDPBG（数位产品事业群）的执牛耳者；简宜彬则是从鸿海基层干上来的高管，其负责过的计算机产品事业群营收超过四大老臣事业群总和。
2009年，郭台铭曾向公众暗示“苹果红人”就是接班人；然而仅仅过了半年，富士康便发生“员工丢失iPhone样机随后跳楼自杀”事件，连累苹果笔记本订单被广达抢走。勃然大怒之余，郭台铭对蒋浩良既惩又保，撤掉他事业群负责人职务，改任董事长室特助；三个月后，事态缓和，郭台铭又提拔蒋浩良负责天马行步事业群，发力3C渠道。这样一折腾，新人帮的翘楚蒋浩良暂时失去了进入顶层角逐的机会。
2010年，随着吕芳铭挤进董事会，鸿海形成了“三老带两新”的局面：郭台铭、卢松青、戴正吴带领吕芳铭、简宜彬。事实上，由于第二批高管普遍比第一批高管年轻8到10岁，吕芳铭、简宜彬的赢面明显比老人们大。
错的时候错误的人
台湾《商业周刊》曾经一针见血地指出，郭台铭接班人最重要的一项工作，已不是如何开疆辟土，而是如何维持鸿海事业群负责人之间的恐怖平衡。事实上，无论是“三老”之一的卢松青，还是“两新”之中的简宜彬，他们都在对的时候遇到郭台铭，亦成就了彼此。可是，其他人就没有那么好的运气了。
蒋浩良易位后，钟依华接替执掌iDPBG，他是钟依文的胞弟，后者亦是鸿海事业群负责人。钟依华上位后迅速稳固住了iPhone、iPod订单，这让郭台铭大喜过望，兄弟二人得以与郭台铭共同亮相2010年尾牙宴，一时风光无两。 仅仅半年之后，震惊中外的“富士康N连跳”便把鸿海代工模式推向“血汗工厂”的舆论深渊。也是从这一年开始，受制中国内地人力成本、原材料成本提高，代工利润不断走低，富士康国际出现亏损。这也标志着代工模式在中国没落的开始。
危急关头，郭台铭亲赴深圳救火，带上的是IT老兵程天纵。
在鸿海的历史上，程天纵是一个略带有悲情色彩的人物。他与郭台铭相交30年，却屡屡擦肩而过。在先后供职惠普、德州仪器后，2008年程天纵才正式加盟鸿海，不仅错过了代工模式的黄金期，而且还必须服从“三老两新”的稳定局面，始终没有得到什么施展拳脚的机会。
到深圳后，程天纵发挥了一位“工会主席”的作用，组织起了“爱心平安工程”、给员工加薪、减少连续工作时长，应付媒体的长枪短炮更是头头是道。更重要的是，他主导了富士康随后的成本压减。2011年，趋于稳定的富士康成功扭亏，郭台铭立即任命功不可没的程天纵为富士康行政总监。
但是，这只是一种暂时的稳定。2012年，三星手机市占有率迅速崛起，严重挫伤了诺基亚、摩托罗拉、苹果等企业，也影响了为之代工的鸿海，富士康随之堕入深渊，巨亏3亿多美元，创下历史最差。
此时的程天纵，看对了形势，却估错了身板。他向郭台铭提议不要再受制于他人，应该创立自有品牌搏一把。这相当于与鸿海整个代工利益集团抢食，矛头有意无意地指向了“三老两新”，更是对郭台铭坚持代工路线的否定。后果可想而知，2012年6月，没有任何回旋余地，鸿海对外宣布程天纵因身体原因而辞职。
钟依华则要“识趣”一些，他把问题归结于技术层面，努力提高良品率及质量控制。可是，iPhone 5这款史上最难制造的手机把钟依华的努力彻底摧毁，2013年返工量达到500～800万台，吃掉10～16亿元利润。很快，钟依华开始无限期休假，最后因个人原因辞职。
权力的高度集中、管理层的互相牵制已经成为鸿海发展的掣肘，加之代工模式的日趋艰困，程天纵也好，钟依华也好，都在错误的时候遇到了不那么正确的郭台铭，唯有抱憾出局。
分拆联邦与“太子”归朝
这样看来，鸿海新掌门还是会在新人帮的吕芳铭、简宜彬中产生。可惜，计划赶不上老大的心思变化。面对步入“中年危机”的鸿海，2013年6月，63岁的郭台铭决定作出改变。
郭台铭决心把鸿海事业群升级为12个次集团，每个次集团独立扶持3～5家上市公司。而打响头炮的，是老臣卢松青执掌的NWInG（网络连接产品）事业群，从鸿海分拆后该事业群将成立新公司FIT。
郭台铭此举，意在把鸿海从航空母舰变为航空战斗群，每一个次集团都将诞生一位独掌一面的总裁，不同的次集团与母公司之间，是联邦与邦联的综合体，母公司掌握财务与专利。
换句话说，未来的鸿海将有12位次级接班人——郭台铭可能已经清楚地意识到，只有像自己这样百年一出的雄主，才能驾驭庞大鸿海所有的事业群，同时也能轻易毁掉这个千亿帝国。所以，与其费尽心力寻找“翻版郭台铭”作接班人，不如将公司分而治之、联之，他在母公司也还是那个“总裁我”。
2014年1月，郭台铭公开表示，“我最近常常要讲交棒给年轻人，但是我不能轻易退到第二线，不然明天股价就跌了。”
郭台铭口中那位“年轻人”可是已经55岁的卢松青？外界却开始把目光投向郭台铭的长子郭守正。
郭守正有着与父亲一样的狭长脸型，他的厚嘴唇吐出来的浑厚嗓音也具有明显的“郭台铭范儿”。然而，2004年结婚后，郭守正并未加入鸿海，而与妻子黄子容成立山水电影公司，其中作品包括《叶问2》。
但是，这些年父亲的辛苦，儿子并非没有看在眼中。终于，2013年7月，郭守正同意回归鸿海，操盘父亲旗下渠道公司三创数码，这是儿子给父亲的最大支持。
“太子”回归，是否意味着，他将成为鸿海未来12大次级集团的头马之一，或干脆被扶持为坐镇鸿海母公司的掌舵者呢？
风云暗涌。
一边是郭守正面对台湾媒体采访时首度表达了接班意愿。据说，郭台铭曾在内部会议上不止一次说过：“你要有战功我才能给，你没有功，我怎么给？”甚至一急起来，直言：“你这个人啊，怎么教不会！”
同时，鸿海分拆大戏也正在紧锣密鼓地进行，一只只“小金鸡”正在被孵化。FIT之后，天津富纳源创公司的碳纳米管科技、胶材科技以及讯芯科技的芯片分装业务业已进入分拆调整期。而鸿海旗下公司中最重头的富士康国际已经被更名为富智康集团，彰显着鸿海由“科技制造业”转型为“科技服务业”的野心。
另一边，一支由台湾经济研究所主管史蒂文·杨领导的智囊团已经入驻鸿海。他们的工作，就是要帮助郭台铭寻找合适的人选，进入到最终的接班人团队中。据说，初期名单中已经涵盖超过40人，而已经成为诸侯王的卢松青形同保送。
事实变幻始终在郭台铭的反掌间，于是我们距离谜底总有一步之遥。