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摘要：土建施工现场做好优化管理，不仅需要创建素质全面的人才团队，更应提升现场管理技能水平。应用可靠合理的方案措施，赢得丰厚的经济效益，提升施工建设质量水平，强化制度管理，做好各方面的协调管理。文章分析了土建工程施工现场管理存在的问题，探析了优化和改进土建工程施工现场管理模式的措施，旨在为土建工程的现场施工管理人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；土建施工现场；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。这样才能使建筑工程有序、按時、高效地竣工。
1、建筑工程土建施工现场管理的内容
土建施工现场管理就是对施工现场的生产要素计划、组织、协调、控制，使整个施工过程更加有序、高效。土建施工现场管理包括对施工现场浪费现象严格控制、对施工人员有效管理、对施工作业有序安排、对施工成本综合控制、对施工安全高度关注、对施工目标监控落实等方面内容。
2、分析土建施工现场管理的现状
2.1、企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低
施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。
2.2、施工手续不完备，前期准备工作不足
我国对于土建行业的施工手续审批流程还不甚规范，为了尽快把投资收回，建设企业在审批手续还没有完全办妥的情况下先行施工，所以现场管理人员对于施工手续的完整性和有效性还有待加强。施工作业人员要严格按照施工设计和施工资料进行操作，但是我国目前的施工现场管理多存在以下弊病：（1）施工设计和施工资料没有定期送达施工人员的手中，延缓了施工进度；（2）对于各施工过程的应急预案没有准备好，一旦发生紧急情况无相应的应急措施；（3）对于施工组织设计的审核时间较长；（4）对于供应商资质和材料性能的检验也经常无法定期完成，使得施工作业无法切实有效的开展；（5）工程项目正常有序的进行还需要前期的准备作为保障，例如现场临时水电线路的接通、施工现场的整平和各种设备的准备等等，但是有些施工单位总是不重视前期的施工准备工作。
2.3、管理人员不重视施工的安全管理
在施工中，存在着很多安全隐患。施工人员的管理不到位，将会给土建施工带来严重的质量事故，甚至会造成安全事故。主要在于管理人员没有从真正意义上认识到安全的重要性，更没有想到施工现场的安全责任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，保证施工过程的安全，按照工程的实际情况进行定期的安全教育和培训。
2.4、管理人员对于工程质量的审核工作有疏忽
对于项目来说，特点主要是工期长、工程量大、工序复杂、工作面大等，对工程质量和安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易导致中间某个环节漏检，造成工程质量和安全问题的发生。所以，在进行现场施工管理时，需要严格按照现行国家法律法规来进行管理，全面实现施工质量和安全管理，确保工程顺利施工。
3、土建工程现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1、建立科学的施工方案
土建工程的施工方案是整个现场管理的技术指导，施工方案的制定，应该根据土建工程的施工性质、经济状况、自然条件、建筑规模以及负责程度等众多因素，然后设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案，合理的组织施工现场的财力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的状况进行及时的调整，然后相关的施工人员和管理人员应该根据施工方案，严格的将施工方案的所有规定和要求认真贯彻落实到现场的所有施工环节中，这样才能保证整个土建工程能够保质保量的进行。
3.2、土建工程施工企业与国家相关部门进行协作，以此强化对施工现场管理模式的监管力度
针对土建工程具有施工周期长、工序复杂、技术面广的特点，为了避免在施工过程中出现安全故障、例如材料短缺、机械故障、停电、停水等状况，通过土建工程施工企业和国家相关部门的协作，建立施工现场监管队伍，强化施工现场管理模式的监管力度，这样能够及时的发现施工现场存在的事故或者问题，然后及时、准确的采取相应的措施将故障或者问题尽快的解决，甚至是将故障消灭在萌芽阶段，最大限度的降低故障或者问题对土建工程造成的影响。土建工程现场管理监管对象包括施工组织人员、施工管理人员以及施工现场的所有工作人员，而监督管理的内容包括现场的安全、材料的质量、施工的成本、施工的质量等，通过强化施工现场监管力度，能够保证现场施工能够高质量、高效率的完成。
3.3、优化施工现场管理机制
施工现场的管理想要顺利的进行，其前提是需要好的管理机制，例如实施5S管理机制，5S管理指的是对土建工程的施工现场的各个组成不断的进行维护、清洁、整顿、整合和优化，这是一种科学、先进的管理模式，不但能够保证施工现场的施工质量和施工安全，还能大幅度的提升所有施工人员和管理人员的综合素质。土建工程的施工现场管理应该制定以下几种制度：①建立适当的奖惩制度，无论是对施工作业人员，还是施工组织人员和施工管理人员，都应该根据其工作类别和内容制定相应的考核机制，并对其工作状态进行评价，对于表现好的人员予以一定的奖励，对于表现不好的人员应该予以一定的惩罚，这样才能充分的激发所有人员的积极性和主动性，保证现场施工能够高质量、高效率的完成；②建立经济考核制度，将所有人员的经济利益和工程项目的整体利益结合起来，将每个人负责的经济效益当作工作业绩的重要指标；③建立个人定岗制度，根据施工现场场地、岗位、类型的不同，把施工现场氛围不同的项目，然后为每个项目配备一个主管人员，由主管人员对自身担任的项目进行负责。
3.4、强化对施工现场所有人员的培训工作
土建工程具有施工技术复杂、涉及面广的特点，并且随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新设备、新材料被研发出来，为了保证土建工程施工现场管理能够顺利的进行，一方面应该不断的引进这些新技术、新设备、新材料、新工艺，还需要对现场的施工人员和管理人员进行培训，让其掌握这些先进的技术和新设备与新材料的使用方法，这样在保证施工质量的同时，还能不断的提高施工进度，促使企业施工水平和现场管理效果不断的提高和进步。
3.5、保障施工现场安全
土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。
3.6、树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
结束语
土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，并且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价以及质量，优化土建工程现场管理模式，提高现场管理的质量和效率，对保证整个土建工程的质量和施工功能都具有十分重要的作用。因此，土建工程施工现场的管理人员，应该采取相应的优化策略和改进措施对现场管理模式进行改进，为土建工程的顺利施工奠定坚实的基础。
参考文献
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011,24:204.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,04:292+296.
[3]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技,2013,13:177.
关键词：建筑工程；土建施工现场；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。这样才能使建筑工程有序、按時、高效地竣工。
1、建筑工程土建施工现场管理的内容
土建施工现场管理就是对施工现场的生产要素计划、组织、协调、控制，使整个施工过程更加有序、高效。土建施工现场管理包括对施工现场浪费现象严格控制、对施工人员有效管理、对施工作业有序安排、对施工成本综合控制、对施工安全高度关注、对施工目标监控落实等方面内容。
2、分析土建施工现场管理的现状
2.1、企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低
施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。
2.2、施工手续不完备，前期准备工作不足
我国对于土建行业的施工手续审批流程还不甚规范，为了尽快把投资收回，建设企业在审批手续还没有完全办妥的情况下先行施工，所以现场管理人员对于施工手续的完整性和有效性还有待加强。施工作业人员要严格按照施工设计和施工资料进行操作，但是我国目前的施工现场管理多存在以下弊病：（1）施工设计和施工资料没有定期送达施工人员的手中，延缓了施工进度；（2）对于各施工过程的应急预案没有准备好，一旦发生紧急情况无相应的应急措施；（3）对于施工组织设计的审核时间较长；（4）对于供应商资质和材料性能的检验也经常无法定期完成，使得施工作业无法切实有效的开展；（5）工程项目正常有序的进行还需要前期的准备作为保障，例如现场临时水电线路的接通、施工现场的整平和各种设备的准备等等，但是有些施工单位总是不重视前期的施工准备工作。
2.3、管理人员不重视施工的安全管理
在施工中，存在着很多安全隐患。施工人员的管理不到位，将会给土建施工带来严重的质量事故，甚至会造成安全事故。主要在于管理人员没有从真正意义上认识到安全的重要性，更没有想到施工现场的安全责任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，保证施工过程的安全，按照工程的实际情况进行定期的安全教育和培训。
2.4、管理人员对于工程质量的审核工作有疏忽
对于项目来说，特点主要是工期长、工程量大、工序复杂、工作面大等，对工程质量和安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易导致中间某个环节漏检，造成工程质量和安全问题的发生。所以，在进行现场施工管理时，需要严格按照现行国家法律法规来进行管理，全面实现施工质量和安全管理，确保工程顺利施工。
3、土建工程现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1、建立科学的施工方案
土建工程的施工方案是整个现场管理的技术指导，施工方案的制定，应该根据土建工程的施工性质、经济状况、自然条件、建筑规模以及负责程度等众多因素，然后设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案，合理的组织施工现场的财力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的状况进行及时的调整，然后相关的施工人员和管理人员应该根据施工方案，严格的将施工方案的所有规定和要求认真贯彻落实到现场的所有施工环节中，这样才能保证整个土建工程能够保质保量的进行。
3.2、土建工程施工企业与国家相关部门进行协作，以此强化对施工现场管理模式的监管力度
针对土建工程具有施工周期长、工序复杂、技术面广的特点，为了避免在施工过程中出现安全故障、例如材料短缺、机械故障、停电、停水等状况，通过土建工程施工企业和国家相关部门的协作，建立施工现场监管队伍，强化施工现场管理模式的监管力度，这样能够及时的发现施工现场存在的事故或者问题，然后及时、准确的采取相应的措施将故障或者问题尽快的解决，甚至是将故障消灭在萌芽阶段，最大限度的降低故障或者问题对土建工程造成的影响。土建工程现场管理监管对象包括施工组织人员、施工管理人员以及施工现场的所有工作人员，而监督管理的内容包括现场的安全、材料的质量、施工的成本、施工的质量等，通过强化施工现场监管力度，能够保证现场施工能够高质量、高效率的完成。
3.3、优化施工现场管理机制
施工现场的管理想要顺利的进行，其前提是需要好的管理机制，例如实施5S管理机制，5S管理指的是对土建工程的施工现场的各个组成不断的进行维护、清洁、整顿、整合和优化，这是一种科学、先进的管理模式，不但能够保证施工现场的施工质量和施工安全，还能大幅度的提升所有施工人员和管理人员的综合素质。土建工程的施工现场管理应该制定以下几种制度：①建立适当的奖惩制度，无论是对施工作业人员，还是施工组织人员和施工管理人员，都应该根据其工作类别和内容制定相应的考核机制，并对其工作状态进行评价，对于表现好的人员予以一定的奖励，对于表现不好的人员应该予以一定的惩罚，这样才能充分的激发所有人员的积极性和主动性，保证现场施工能够高质量、高效率的完成；②建立经济考核制度，将所有人员的经济利益和工程项目的整体利益结合起来，将每个人负责的经济效益当作工作业绩的重要指标；③建立个人定岗制度，根据施工现场场地、岗位、类型的不同，把施工现场氛围不同的项目，然后为每个项目配备一个主管人员，由主管人员对自身担任的项目进行负责。
3.4、强化对施工现场所有人员的培训工作
土建工程具有施工技术复杂、涉及面广的特点，并且随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新设备、新材料被研发出来，为了保证土建工程施工现场管理能够顺利的进行，一方面应该不断的引进这些新技术、新设备、新材料、新工艺，还需要对现场的施工人员和管理人员进行培训，让其掌握这些先进的技术和新设备与新材料的使用方法，这样在保证施工质量的同时，还能不断的提高施工进度，促使企业施工水平和现场管理效果不断的提高和进步。
3.5、保障施工现场安全
土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。
3.6、树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
结束语
土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，并且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价以及质量，优化土建工程现场管理模式，提高现场管理的质量和效率，对保证整个土建工程的质量和施工功能都具有十分重要的作用。因此，土建工程施工现场的管理人员，应该采取相应的优化策略和改进措施对现场管理模式进行改进，为土建工程的顺利施工奠定坚实的基础。
参考文献
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011,24:204.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,04:292+296.
[3]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技,2013,13:177.