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[摘 要]文章首先列举了井下修井作业的特点，通过对其特点进行剖析，提出了几点能够提高井下修井作业施工质量的方法。主要从施工的设计方案、现场标准化、整体质量的管理、施工过程管理控制、鼓励政策，新兴工艺、质量管理体系、资质认证等几个方面进行了相关的研究，提出了相应的解决方案，对提高井下修井作业施工质量有很大的推广价值。
[关键词]井下作业；施工质量；有效措施；
中图分类号：TU498 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）20-0344-01
一、井下作业的特点
井下修井作业包含了施工作业所需的设备和劳动，以技术服务为辅助的过程性施工，井下施工作业的产品本身来说就是一种过程和服务；井下施工作业就像制造产品一样，每个产品的生产都需要特定的生产工序，通过每一道工序后，最后形成完整的产品。因此整个服务生产过程就需要严格地控制与管理。当然井下施工作业的服务过程与其他的产品的生产过程是不完全相同的，因此在其服务过程中，对其产品的质量的监控和管理与其他的产品是有不同的，主要有以下几个特点：
1.井下施工作业需要的工作人员比较多，工作的强度也很大，由于需要的人数相当的多，因此就会雇佣很多外来的农民工来接替工作，由于工作人员的技术有相对的差距，因此整体的技术水平也比较低，施工质量也很难保障。
2.井下施工作业的批量性、通用性和标准化程度都相对较差，施工过程所需的工序也比较复杂，对施工质量的要求高。在施工过程中，施工人员主要是以班组为单位，轮班替换施工，因此当施工的质量出现问题时，很难找到负责该施工阶段的负责人，因此责任制度相对薄弱。
3.由于井位是不固定的，所以施工的人员就相对分散，也没有集中性。其次就是受到环境、天气、工具等因素的影响，使施工的时间不能固定，不能准时或者按时的完成施工过程。由于工作人员的分散性和施工时间的不固定性，导致施工管理过程十分的艰难。
4.施工的质量不能直接的检测，施工问题不能直接显现出来，不易检测。施工工具及阶段性的结果不能直接检测质量，只能在等所有的工序完成后才能测定，有时暂时的检测也不能检测出问题，需要一段时间后的使用，才能发现问题。而且当整个施工过程完成后，进行一定的检测工序，但是及时发现了问题，也很难判定是哪部分出现了一定的问题，因此还需要进一步的分段的检查，进行排除，才能发现问题找到原因所在。
二、提高井下施工作业质量的重要性
1.同行间的愈发激烈的竞争，也是市场经济的客观关要求。目前随着市场经济的快速发展，越来越多的修井作业工作队出现，因此采油厂有了更多的选择，因此同行之间的竞争力就在无形的增加，在正当竞争的前提下，就需要施工队伍提高自己的施工质量作为自己的优势来让自己在竞争中脱颖而出。
2.提高井下修井作业施工对提高经济效益，提高自身的竞争力是非常重要的。目前来说井下作业质量还不是很高，质量管理工作也并不到位。因此造成的质量损失是十分的严重的，每年也会出现因为施工的质量问题造成的事故，经济损失也是十分的惊人的。这样的问题就增加了企业的负担，同时它的信誉也会受到一定的损害。因此提高自身的施工质量、加强施工管理，不仅仅可以提高自身的竞争力且可以提高经济效益。
三、井下修井作业施工质量提高的策略
1.设计方案要规范合理。规范的设计方案是井下施工作业质量的必要要求。（1）参数要严格控制。施工过程所设计的参数一定要严格的控制，要查阅相关的文献资料，保证每个参数的准确性。（2）设计审批过程要严格。施工设计审批要实行二级或四级审核。一般的施工队伍需要有专业的施工人员按照施工的地质进行施工过程设计；工程设计由作业公司的工程技术人员审批，主要是施工设计中的各项参数和施工步骤的审批；最后由作业公司主管生产技术的副总理审批施工设计。对于重点的施工设计还需要增加处生产技术科科长对关键技术和处主管生产的总工程师对施工设计的要点的两级审批，达到四级审批。施工设计审核合格的设计才有进去正式施工的资格。（3）设计交底工作要加强。所有的施工作业井都需要填写三级设计交底书。主要包括以下的内容：施工的目的及要求，重要的地质参数，重要的生产数据，井下施工技术，历次施工记录，井场周围环境，洗压井液性能，设计中的新技术的原理，试验参数等。在设计交底过程中要突出重要环节的注意事项及风险的提醒。（4）施工设计变更程序要加强。如果施工设计需要有改动，则需要将整个设计够重新编写，再依次进行审批，最后合格后才能投入到实际施工操作中。（5）施工后的效果评价要加强。对完工的作业井，要及时的进行质量的检测和效果评价，以便对施工作业的效果进行跟踪和提高，做出一定的预防和改进的策略。
2.严格执行标准化作业。标准化的作业是施工质量合格的重要前提，如果不能再施工过程中保持严格的标准化作业，那么可能会无法保障施工质量，也无法进行质量管理工作。井下作业是一项非常复杂的工程，不遵循标准化的作业，生产质量将无法保证，甚至会出现严重的事故。对于施工不规范的的队伍，应该加强培训过程，不仅保障了施工的质量，也保障了施工人员的人身安全。
3.施工质量要严格管理。全面质量管理要以质量为中心，让企业能够不断的进步，施工质量能够有所保障。质量管理要全方位，全过程，全员参与的进行，对整个生产过程都要严格的管理，以提高工作质量，产品质量和经济效益。
4.制定合理的管理政策和鼓励政策。井下作业需要合理的管理政策和鼓励政策，以提高员工的工作积极性，发挥自身的客观主动性，提高整个作业工程的质量。
5.开发新的技术等。井下施工作业也需要新的技术的加入，通过不断的改进新的技术，新的工艺，新的工具，可以有效的提高作业的效率，提高作业质量。
6.对施工人员也进行质量管理体系论证和资质论证。井下施工作业的工作人员的质量对施工质量有着决定性的作用，通过实施对工作人员质量管理体系认证，将有利于企业的长期发展，最后达到高的经济效率。
四、总结
产品的质量就代表着一个企业的生命力，质量高才有机会发展，才能增加企业的可信度，当然提高井下修井作业施工质量是需要一个长期的过程的，因此企业的领导和所有的员工要共同努力，不断的改进自己的技术，加强质量管理制度，才能使企业立足，为企业的发展奠定良好坚定的基础。
参考文献
[1] 刁望庆，杨兴隆，宋春霞.谈井下作业施工质量监督[J].石油工業技术监督，2007（01）.
[2] 王全胜.论井下作业质量的管理与控制[J].石油工业技术监督，2007（11）.
[3] 张新锋，刘督玲.强化井下作业管理 提高井下作业质量[J].石油工业技术监督，2003（01）.
[关键词]井下作业；施工质量；有效措施；
中图分类号：TU498 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）20-0344-01
一、井下作业的特点
井下修井作业包含了施工作业所需的设备和劳动，以技术服务为辅助的过程性施工，井下施工作业的产品本身来说就是一种过程和服务；井下施工作业就像制造产品一样，每个产品的生产都需要特定的生产工序，通过每一道工序后，最后形成完整的产品。因此整个服务生产过程就需要严格地控制与管理。当然井下施工作业的服务过程与其他的产品的生产过程是不完全相同的，因此在其服务过程中，对其产品的质量的监控和管理与其他的产品是有不同的，主要有以下几个特点：
1.井下施工作业需要的工作人员比较多，工作的强度也很大，由于需要的人数相当的多，因此就会雇佣很多外来的农民工来接替工作，由于工作人员的技术有相对的差距，因此整体的技术水平也比较低，施工质量也很难保障。
2.井下施工作业的批量性、通用性和标准化程度都相对较差，施工过程所需的工序也比较复杂，对施工质量的要求高。在施工过程中，施工人员主要是以班组为单位，轮班替换施工，因此当施工的质量出现问题时，很难找到负责该施工阶段的负责人，因此责任制度相对薄弱。
3.由于井位是不固定的，所以施工的人员就相对分散，也没有集中性。其次就是受到环境、天气、工具等因素的影响，使施工的时间不能固定，不能准时或者按时的完成施工过程。由于工作人员的分散性和施工时间的不固定性，导致施工管理过程十分的艰难。
4.施工的质量不能直接的检测，施工问题不能直接显现出来，不易检测。施工工具及阶段性的结果不能直接检测质量，只能在等所有的工序完成后才能测定，有时暂时的检测也不能检测出问题，需要一段时间后的使用，才能发现问题。而且当整个施工过程完成后，进行一定的检测工序，但是及时发现了问题，也很难判定是哪部分出现了一定的问题，因此还需要进一步的分段的检查，进行排除，才能发现问题找到原因所在。
二、提高井下施工作业质量的重要性
1.同行间的愈发激烈的竞争，也是市场经济的客观关要求。目前随着市场经济的快速发展，越来越多的修井作业工作队出现，因此采油厂有了更多的选择，因此同行之间的竞争力就在无形的增加，在正当竞争的前提下，就需要施工队伍提高自己的施工质量作为自己的优势来让自己在竞争中脱颖而出。
2.提高井下修井作业施工对提高经济效益，提高自身的竞争力是非常重要的。目前来说井下作业质量还不是很高，质量管理工作也并不到位。因此造成的质量损失是十分的严重的，每年也会出现因为施工的质量问题造成的事故，经济损失也是十分的惊人的。这样的问题就增加了企业的负担，同时它的信誉也会受到一定的损害。因此提高自身的施工质量、加强施工管理，不仅仅可以提高自身的竞争力且可以提高经济效益。
三、井下修井作业施工质量提高的策略
1.设计方案要规范合理。规范的设计方案是井下施工作业质量的必要要求。（1）参数要严格控制。施工过程所设计的参数一定要严格的控制，要查阅相关的文献资料，保证每个参数的准确性。（2）设计审批过程要严格。施工设计审批要实行二级或四级审核。一般的施工队伍需要有专业的施工人员按照施工的地质进行施工过程设计；工程设计由作业公司的工程技术人员审批，主要是施工设计中的各项参数和施工步骤的审批；最后由作业公司主管生产技术的副总理审批施工设计。对于重点的施工设计还需要增加处生产技术科科长对关键技术和处主管生产的总工程师对施工设计的要点的两级审批，达到四级审批。施工设计审核合格的设计才有进去正式施工的资格。（3）设计交底工作要加强。所有的施工作业井都需要填写三级设计交底书。主要包括以下的内容：施工的目的及要求，重要的地质参数，重要的生产数据，井下施工技术，历次施工记录，井场周围环境，洗压井液性能，设计中的新技术的原理，试验参数等。在设计交底过程中要突出重要环节的注意事项及风险的提醒。（4）施工设计变更程序要加强。如果施工设计需要有改动，则需要将整个设计够重新编写，再依次进行审批，最后合格后才能投入到实际施工操作中。（5）施工后的效果评价要加强。对完工的作业井，要及时的进行质量的检测和效果评价，以便对施工作业的效果进行跟踪和提高，做出一定的预防和改进的策略。
2.严格执行标准化作业。标准化的作业是施工质量合格的重要前提，如果不能再施工过程中保持严格的标准化作业，那么可能会无法保障施工质量，也无法进行质量管理工作。井下作业是一项非常复杂的工程，不遵循标准化的作业，生产质量将无法保证，甚至会出现严重的事故。对于施工不规范的的队伍，应该加强培训过程，不仅保障了施工的质量，也保障了施工人员的人身安全。
3.施工质量要严格管理。全面质量管理要以质量为中心，让企业能够不断的进步，施工质量能够有所保障。质量管理要全方位，全过程，全员参与的进行，对整个生产过程都要严格的管理，以提高工作质量，产品质量和经济效益。
4.制定合理的管理政策和鼓励政策。井下作业需要合理的管理政策和鼓励政策，以提高员工的工作积极性，发挥自身的客观主动性，提高整个作业工程的质量。
5.开发新的技术等。井下施工作业也需要新的技术的加入，通过不断的改进新的技术，新的工艺，新的工具，可以有效的提高作业的效率，提高作业质量。
6.对施工人员也进行质量管理体系论证和资质论证。井下施工作业的工作人员的质量对施工质量有着决定性的作用，通过实施对工作人员质量管理体系认证，将有利于企业的长期发展，最后达到高的经济效率。
四、总结
产品的质量就代表着一个企业的生命力，质量高才有机会发展，才能增加企业的可信度，当然提高井下修井作业施工质量是需要一个长期的过程的，因此企业的领导和所有的员工要共同努力，不断的改进自己的技术，加强质量管理制度，才能使企业立足，为企业的发展奠定良好坚定的基础。
参考文献
[1] 刁望庆，杨兴隆，宋春霞.谈井下作业施工质量监督[J].石油工業技术监督，2007（01）.
[2] 王全胜.论井下作业质量的管理与控制[J].石油工业技术监督，2007（11）.
[3] 张新锋，刘督玲.强化井下作业管理 提高井下作业质量[J].石油工业技术监督，2003（01）.