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最近,一则新闻唤起了无数人对往昔的回忆。9月6日,河北泊头火柴有限公司最后一批设备的资产处置拍卖会举行。这意味着曾经亚洲最大的百年火柴生产厂彻底成为历史。
河北泊头火柴有限公司前身是泊镇永华火柴股份有限公司,始建于1912年,时任民国代总统的冯国璋以4万元现洋入股公司,改写了国人依赖洋火(火柴)的历史。1948年,泊镇永华火柴股份有限公司成为晋察冀边区乃至全国最早的公私合营企业之一。1950年5月泊镇永华火柴股份有限公司归属国有。“泊头火柴”加快了发展步伐,迅速成长为中国乃至亚洲最大的火柴生产厂家。
上世纪七八十年代,正值泊头火柴厂最为繁荣的时期。那时,全厂工人多达3000人之多,在最为繁忙的时期,工人们在春节只能休息三天。然而,随着时代的发展,特别是打火机和电动点火设备的普及,火柴的生存空间变得越来越小,泊头火柴厂也于2006年宣布停产。
如今,坐落在河北省泊头市市区中心地段的泊头火柴有限公司,一座不太显眼的牌楼上书写的“泊头火柴厂”字迹仍清晰可见。
原本繁忙的厂房车间里大部分设备已被拆除运走,只剩下少量的生产原料。少量车间内还保留着排列整齐的生产机器,但也已锈迹斑斑。占地100多亩的厂区里,散落的原料和破旧的运输器具依稀可见当初生产高峰时的繁华。如今厂区内路两旁杂草丛生,甚至有人在厂区内养上了羊。
拍卖并不意味着结束。据当地文物保护部门透露,泊头火柴厂一些设备将被列入文物保护范围,除此之外,这里还会建造火柴博物馆,永久留下这份厚重的洋火之情。
《现在就终结萧条!》
作者:[美] 保罗·克鲁格曼;罗康琳 译
定价:59.00元
出版社:中信出版社
出版时间:2012年9月
我们该如何看待通货膨胀?我们的经济结构出现问题了吗?我们需要放松金融机构的管制吗?房地产问题如何解决?需求问题如何应对?美国最受憎恨,也最受敬佩的专栏作家——克鲁格曼以通俗易懂的语言向我们详细阐述了应对当下经济危机的各种措施;这位普林斯顿大学经济学教授,同时也是少有的文笔出色且获得诺贝尔经济学奖的经济学家。
《战略:高管的视角》
作者:[美] 科尼利斯·德·克鲁维尔 约翰·皮尔斯二世;马昕 译
定价:32.00元
出版社:后浪出版公司
出版时间:2012年9月
谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的?苹果公司成功的秘诀是什么?公司的成功越来越依赖于高管们制定和实施有效战略的能力。高管的战略抉择与他们公司的长期业绩直接相关。作为一部实用的战略指南,本书专注于企业战略制定中的战略思维和有效行动,涵盖了制定和实施有效战略所有关键的主题,如环境扫描、行业分析、战略制定、竞争战略、战略实施和全球战略等。
河北泊头火柴有限公司前身是泊镇永华火柴股份有限公司,始建于1912年,时任民国代总统的冯国璋以4万元现洋入股公司,改写了国人依赖洋火(火柴)的历史。1948年,泊镇永华火柴股份有限公司成为晋察冀边区乃至全国最早的公私合营企业之一。1950年5月泊镇永华火柴股份有限公司归属国有。“泊头火柴”加快了发展步伐,迅速成长为中国乃至亚洲最大的火柴生产厂家。
上世纪七八十年代,正值泊头火柴厂最为繁荣的时期。那时,全厂工人多达3000人之多,在最为繁忙的时期,工人们在春节只能休息三天。然而,随着时代的发展,特别是打火机和电动点火设备的普及,火柴的生存空间变得越来越小,泊头火柴厂也于2006年宣布停产。
如今,坐落在河北省泊头市市区中心地段的泊头火柴有限公司,一座不太显眼的牌楼上书写的“泊头火柴厂”字迹仍清晰可见。
原本繁忙的厂房车间里大部分设备已被拆除运走,只剩下少量的生产原料。少量车间内还保留着排列整齐的生产机器,但也已锈迹斑斑。占地100多亩的厂区里,散落的原料和破旧的运输器具依稀可见当初生产高峰时的繁华。如今厂区内路两旁杂草丛生,甚至有人在厂区内养上了羊。
拍卖并不意味着结束。据当地文物保护部门透露,泊头火柴厂一些设备将被列入文物保护范围,除此之外,这里还会建造火柴博物馆,永久留下这份厚重的洋火之情。
《现在就终结萧条!》
作者:[美] 保罗·克鲁格曼;罗康琳 译
定价:59.00元
出版社:中信出版社
出版时间:2012年9月
我们该如何看待通货膨胀?我们的经济结构出现问题了吗?我们需要放松金融机构的管制吗?房地产问题如何解决?需求问题如何应对?美国最受憎恨,也最受敬佩的专栏作家——克鲁格曼以通俗易懂的语言向我们详细阐述了应对当下经济危机的各种措施;这位普林斯顿大学经济学教授,同时也是少有的文笔出色且获得诺贝尔经济学奖的经济学家。
《战略:高管的视角》
作者:[美] 科尼利斯·德·克鲁维尔 约翰·皮尔斯二世;马昕 译
定价:32.00元
出版社:后浪出版公司
出版时间:2012年9月
谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的?苹果公司成功的秘诀是什么?公司的成功越来越依赖于高管们制定和实施有效战略的能力。高管的战略抉择与他们公司的长期业绩直接相关。作为一部实用的战略指南,本书专注于企业战略制定中的战略思维和有效行动,涵盖了制定和实施有效战略所有关键的主题,如环境扫描、行业分析、战略制定、竞争战略、战略实施和全球战略等。