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【摘 要】 随着社会的发展，通风空调工程得到很大的发展，同时企业之间的竞争也是越来越激烈，因此企业必须要加强通风空调工程施工管理與成本控制，才能提高经济效益，在市场中处于优势，对此本文分析了通风空调工程施工管理与成本控制。
【关键词】 通风空调工程；施工管理；成本控制
1、暖通空调工程的施工管理
1.1、前期准备阶段的管理与控制
施工前的准备工作是项目施工管理的首要任务。项目部成立后，要积极推行项目经理责任制，制定岗位目标责任，树立全员经济责任意识，建立一整套责权利相结合的成本管理制度，完善项目内部项目经理、施工员、材料员、预算员等四大员的岗位责任制。项目成本控制是以项目经理为第一责任人，各个管理层和施工班组均参与其的成本管理。从项目经理、技术负责人到现场管理必须人员落实成本的管理责任，落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎项目控制目标以及如何控制。首先在拿到图纸以后，要组织企业里资深的、优秀的深化团队，对图纸进行深化设计，做好二次管线的综合排布，使各专业都能合理的利用空间，减少初次施工难免造成的返工现象；减少不必要的人工、材料的浪费，尽可能的减少施工成本。
1.2、施工阶段的管理与控制
1.2.1、人员、材料和安全管理。施工人员是施工企业最为核心的群体人员，对于施工人员队伍的建设关系到施工质量和效果，因为暖通空调系统技术含量高，所以对于专业人员的专业技术能力、协调能力、分工合作能力的要求也随之提高；材料的管理，需要加强对材料质量的检验力度，要求对施工材料的规格、型号、性能还有技术要求都要逐项检验，并达到合格标准，对于材料质量的要严格把关，保证其三证齐全，杜绝使用不符合国家标准材料；安全管理则是施工过程中特别要注意电焊作业、电机作业、高空作业人员的安全保障问题，要建立一个完善的施工现场的安全管理体系，加强安全保护实施的设置及施工作业人员的安全施工防护，同时加强对所有施工人员的安全培训教育，提高施工人员的安全意识。
1.2.2、资料、质量和进度管理。资料管理是针对所有的工程包括外业施工还有内业施工的整体资料，贯穿与整个施工过程当中，工程部位需要监管单位或者建设单位的认可和签字，这些都是属于资料的范畴；质量的管理是指导一线的工作人员正确施工的技术性文件，保证了技术施工的连续性，所以如果工序不一致会导致工艺有区别，这就要求在质量管理过程严格监管，防止事故发生；进度的管理属于安排进度、计划进度这一模块，加强施工管理人员和其他分项工程施工的整体协调性，防止工期延长等不利情况的出现，同步做好材料的管理、供应以及市场价格。
1.2.3、技术管理。暖通空调工程在施工过程中会由于技术不到位出现一些问题，主要有以下几种类型：其一，管线、设备的定位和标高交叉问题，空调水系统的水循环问题，还有空调设备在运行过程中会产生大量的噪音以及结露滴水问题。管线标高、定位交叉严重多是由于在施工前没有对图纸进行认真仔细地校对。出现水循环问题多是由于施工中没有将各个专业管的交叉处理好，使气囊出现在管网中，或是水系统的管道中吹洗得不彻底，致使系统发生堵塞。而出现结露、滴水问题多是由于管道保温未达标及管道与管件之间连接不密实，造成这些现象的根本原因多是在工程管道、设备进行安装时，没有严格按照操作规程进行操作，或是施工材料性能较差，不能满足施工要求。
2、通风空调成本控制
2.1、通风空调成本控制的内容和对象
工程项目的建设程序通常要经过项目的立项阶段、可研阶段、投资计划书编制阶段、设计阶段、组织施工阶段和竣工验收交付使用等六个阶段，组织施工阶段是工程项目实现投资的重要环节，也是有效控制通风空调工程施工成本的关键性阶段。通风空调工程项目的施工成本控制或管理，通常是指在工程项目的施工活动中进行工程成本的计划和控制，更确切地说就是业主或施工方对通风空调工程本身项目在施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划施工成本范围内，保证在工程的实施中能以最少的消耗取得最大的效益，最终达到施工成本控制目标的实现。
中央空调工程是由冷热源主机、空调末端、动力设备（如冷冻、冷却水泵）、辅助设备（如冷却塔、膨胀水箱、水处理器）、阀门配件等通过管道按照一定的要求有机联系在一起的系统工程，一个完整的中央空调工程项目通常可分风系统、冷热水系统、主机和末端设备、绝热保温和配电系统等五大分项，在实际的施工过程中这五大分项可以整合也可以独立拆分施工和核算的，由此可见，对这五大分项施工成本的控制就成了整个工程项目成本控制的关键，在成本控制中列入对中央空调工程施工成本控制的对象具有一定的现实意义，其控制的主要内容是实施对各分项的施工图预算、施工过程预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等的有效监管与控制。
2.2、暖通空调工程成本控制
2.2.1、施工准备阶段的成本控制
当前很多暖通空调工程施工不规范，处于低水平、无序混乱、被动的施工状态，这就为工程的成本控制带来了很大的难度。成本的花费虽然主要集中在施工过程中，但是对于成本的控制应从施工准备阶段开始，做到成本控制有准备，成本控制有计划，唯此才能改变被动的、消极的管理状态，克服暖通空调工程成本难控制的难题。在施工阶段做好成本控制的准备工作主要是在投标后，施工单位应对招标文件包括的内容进行详细的研究，例如工程的实际情况、施工范围、工程的工期以及进度安排等，还要调查工程所在的地理位置、地质条件、了解工程所在地的交通情况。施工前准备阶段成本控制的重点主要在于考虑工程规模、工程性质、现场的施工条件、参与施工的人员等因素的影响，在综合考虑这些因素之后，选择最佳方案设定成本控制方案。
2.2.2、材料设备采购阶段的成本控制 暖通空调工程需要采购大量的设备材料，其中设备材料的支出占成本支出的最大比例，因此，設备材料的采购会对成本控制产生重要影响。材料的采购需要经过三个阶段：第一阶段为施工前，材料采购人员依据施工设计选取三家以上的供货商进行竞标，通过招投标的形式，选择出信誉最为可靠、质量过关的生产厂商为材料设备提供商，尤其是对于空调机组、制冷机组及冷却塔等重要的设备进行采购时，更要综合考虑厂家实力。第二阶段，要对供货商提供的材料设备进行价格上的比对，选取价格最合理，满足工程要求的设备汇总总价。在与供货商签订合同时，明确材料设备的具体价格，同时约定供货时间以及市场上出现材料价格偏差后，如何进行价格的调整等问题。第三阶段，材料设备的进场阶段，应注意保护已进场但还未被安装的设备，避免由于人为或环境因素造成材料设备的损毁，导致不得已的成本追加。
2.3、施工阶段的成本控制
在施工过程中，成本控制的重点主要集中于材料的使用与人力的使用上。材料的使用不要出现浪费现象，不要出现型号错用现象，让施工人员按图纸管线上的型号进行施工，施工过程中注意材料的节约，不要由于浪费严重而到后期造成材料的缺少，再次追加材料必然会造成成本的失控。人力的使用同样是要求管理好工作人员按时完成工作量，估计好工作量，使施工人员做到不拖工、不误工，定时定量地完成施工任务。避免由于人员管理不得当，造成工期的延后，不得不在工程后期雇佣大量的施工人员赶工期，增加成本的投入。
2.4、竣工交付使用及保修阶段通风空调工程安装结束后，务必重视竣工收尾工作和竣工验收工作，使工程项目顺利交付使用，并及时办理工程结算。杜绝工程一到竣工收尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程上的做法，否则必定造成收尾工作拖拉，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。另外在办理工程结算以前，除了要求相关人员进行全面的核对，避免有些按实结算的经济业务，在工程结算时出现遗漏事故之外。还应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），作为控制保修费用支出的依据。
社会的发展，人们生活水平的不断提高，使得对于生活的质量需要不断提高，从而进一步促进了中央空调工程的发展。行业快速发展的同时，也要求中央空调施工企业在项目管理上也要与时俱进，其中成本控制和施工管理就是施工企业项目管理中非常重要的部分，加强对其的控制和管理是非常有必要的，其正成为了当前广大业内人士和工程承包施工方普遍着重关注的问题，越来越受到重视。
参考文献：
[1]王学宏.浅谈通风空调工程施工管理与成本控制[J].中国新技术新产品，2014，13：108.
[2]毛意平.浅析暖通空调工程施工管理与成本控制[J].技术与市场，2013，11：183-184.
[3]杨明川.浅析通风空调工程施工成本控制[J].福建建设科技，2010，06：65-68.
【关键词】 通风空调工程；施工管理；成本控制
1、暖通空调工程的施工管理
1.1、前期准备阶段的管理与控制
施工前的准备工作是项目施工管理的首要任务。项目部成立后，要积极推行项目经理责任制，制定岗位目标责任，树立全员经济责任意识，建立一整套责权利相结合的成本管理制度，完善项目内部项目经理、施工员、材料员、预算员等四大员的岗位责任制。项目成本控制是以项目经理为第一责任人，各个管理层和施工班组均参与其的成本管理。从项目经理、技术负责人到现场管理必须人员落实成本的管理责任，落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎项目控制目标以及如何控制。首先在拿到图纸以后，要组织企业里资深的、优秀的深化团队，对图纸进行深化设计，做好二次管线的综合排布，使各专业都能合理的利用空间，减少初次施工难免造成的返工现象；减少不必要的人工、材料的浪费，尽可能的减少施工成本。
1.2、施工阶段的管理与控制
1.2.1、人员、材料和安全管理。施工人员是施工企业最为核心的群体人员，对于施工人员队伍的建设关系到施工质量和效果，因为暖通空调系统技术含量高，所以对于专业人员的专业技术能力、协调能力、分工合作能力的要求也随之提高；材料的管理，需要加强对材料质量的检验力度，要求对施工材料的规格、型号、性能还有技术要求都要逐项检验，并达到合格标准，对于材料质量的要严格把关，保证其三证齐全，杜绝使用不符合国家标准材料；安全管理则是施工过程中特别要注意电焊作业、电机作业、高空作业人员的安全保障问题，要建立一个完善的施工现场的安全管理体系，加强安全保护实施的设置及施工作业人员的安全施工防护，同时加强对所有施工人员的安全培训教育，提高施工人员的安全意识。
1.2.2、资料、质量和进度管理。资料管理是针对所有的工程包括外业施工还有内业施工的整体资料，贯穿与整个施工过程当中，工程部位需要监管单位或者建设单位的认可和签字，这些都是属于资料的范畴；质量的管理是指导一线的工作人员正确施工的技术性文件，保证了技术施工的连续性，所以如果工序不一致会导致工艺有区别，这就要求在质量管理过程严格监管，防止事故发生；进度的管理属于安排进度、计划进度这一模块，加强施工管理人员和其他分项工程施工的整体协调性，防止工期延长等不利情况的出现，同步做好材料的管理、供应以及市场价格。
1.2.3、技术管理。暖通空调工程在施工过程中会由于技术不到位出现一些问题，主要有以下几种类型：其一，管线、设备的定位和标高交叉问题，空调水系统的水循环问题，还有空调设备在运行过程中会产生大量的噪音以及结露滴水问题。管线标高、定位交叉严重多是由于在施工前没有对图纸进行认真仔细地校对。出现水循环问题多是由于施工中没有将各个专业管的交叉处理好，使气囊出现在管网中，或是水系统的管道中吹洗得不彻底，致使系统发生堵塞。而出现结露、滴水问题多是由于管道保温未达标及管道与管件之间连接不密实，造成这些现象的根本原因多是在工程管道、设备进行安装时，没有严格按照操作规程进行操作，或是施工材料性能较差，不能满足施工要求。
2、通风空调成本控制
2.1、通风空调成本控制的内容和对象
工程项目的建设程序通常要经过项目的立项阶段、可研阶段、投资计划书编制阶段、设计阶段、组织施工阶段和竣工验收交付使用等六个阶段，组织施工阶段是工程项目实现投资的重要环节，也是有效控制通风空调工程施工成本的关键性阶段。通风空调工程项目的施工成本控制或管理，通常是指在工程项目的施工活动中进行工程成本的计划和控制，更确切地说就是业主或施工方对通风空调工程本身项目在施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划施工成本范围内，保证在工程的实施中能以最少的消耗取得最大的效益，最终达到施工成本控制目标的实现。
中央空调工程是由冷热源主机、空调末端、动力设备（如冷冻、冷却水泵）、辅助设备（如冷却塔、膨胀水箱、水处理器）、阀门配件等通过管道按照一定的要求有机联系在一起的系统工程，一个完整的中央空调工程项目通常可分风系统、冷热水系统、主机和末端设备、绝热保温和配电系统等五大分项，在实际的施工过程中这五大分项可以整合也可以独立拆分施工和核算的，由此可见，对这五大分项施工成本的控制就成了整个工程项目成本控制的关键，在成本控制中列入对中央空调工程施工成本控制的对象具有一定的现实意义，其控制的主要内容是实施对各分项的施工图预算、施工过程预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等的有效监管与控制。
2.2、暖通空调工程成本控制
2.2.1、施工准备阶段的成本控制
当前很多暖通空调工程施工不规范，处于低水平、无序混乱、被动的施工状态，这就为工程的成本控制带来了很大的难度。成本的花费虽然主要集中在施工过程中，但是对于成本的控制应从施工准备阶段开始，做到成本控制有准备，成本控制有计划，唯此才能改变被动的、消极的管理状态，克服暖通空调工程成本难控制的难题。在施工阶段做好成本控制的准备工作主要是在投标后，施工单位应对招标文件包括的内容进行详细的研究，例如工程的实际情况、施工范围、工程的工期以及进度安排等，还要调查工程所在的地理位置、地质条件、了解工程所在地的交通情况。施工前准备阶段成本控制的重点主要在于考虑工程规模、工程性质、现场的施工条件、参与施工的人员等因素的影响，在综合考虑这些因素之后，选择最佳方案设定成本控制方案。
2.2.2、材料设备采购阶段的成本控制 暖通空调工程需要采购大量的设备材料，其中设备材料的支出占成本支出的最大比例，因此，設备材料的采购会对成本控制产生重要影响。材料的采购需要经过三个阶段：第一阶段为施工前，材料采购人员依据施工设计选取三家以上的供货商进行竞标，通过招投标的形式，选择出信誉最为可靠、质量过关的生产厂商为材料设备提供商，尤其是对于空调机组、制冷机组及冷却塔等重要的设备进行采购时，更要综合考虑厂家实力。第二阶段，要对供货商提供的材料设备进行价格上的比对，选取价格最合理，满足工程要求的设备汇总总价。在与供货商签订合同时，明确材料设备的具体价格，同时约定供货时间以及市场上出现材料价格偏差后，如何进行价格的调整等问题。第三阶段，材料设备的进场阶段，应注意保护已进场但还未被安装的设备，避免由于人为或环境因素造成材料设备的损毁，导致不得已的成本追加。
2.3、施工阶段的成本控制
在施工过程中，成本控制的重点主要集中于材料的使用与人力的使用上。材料的使用不要出现浪费现象，不要出现型号错用现象，让施工人员按图纸管线上的型号进行施工，施工过程中注意材料的节约，不要由于浪费严重而到后期造成材料的缺少，再次追加材料必然会造成成本的失控。人力的使用同样是要求管理好工作人员按时完成工作量，估计好工作量，使施工人员做到不拖工、不误工，定时定量地完成施工任务。避免由于人员管理不得当，造成工期的延后，不得不在工程后期雇佣大量的施工人员赶工期，增加成本的投入。
2.4、竣工交付使用及保修阶段通风空调工程安装结束后，务必重视竣工收尾工作和竣工验收工作，使工程项目顺利交付使用，并及时办理工程结算。杜绝工程一到竣工收尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程上的做法，否则必定造成收尾工作拖拉，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。另外在办理工程结算以前，除了要求相关人员进行全面的核对，避免有些按实结算的经济业务，在工程结算时出现遗漏事故之外。还应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），作为控制保修费用支出的依据。
社会的发展，人们生活水平的不断提高，使得对于生活的质量需要不断提高，从而进一步促进了中央空调工程的发展。行业快速发展的同时，也要求中央空调施工企业在项目管理上也要与时俱进，其中成本控制和施工管理就是施工企业项目管理中非常重要的部分，加强对其的控制和管理是非常有必要的，其正成为了当前广大业内人士和工程承包施工方普遍着重关注的问题，越来越受到重视。
参考文献：
[1]王学宏.浅谈通风空调工程施工管理与成本控制[J].中国新技术新产品，2014，13：108.
[2]毛意平.浅析暖通空调工程施工管理与成本控制[J].技术与市场，2013，11：183-184.
[3]杨明川.浅析通风空调工程施工成本控制[J].福建建设科技，2010，06：65-68.