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民航运输业是对外开放的窗口,是互通互联的重要手段。本文以东方航空和达美航空为例,分析了两者的经营环境和财务绩效,指出达美的竞争优势主要来源于以提高座公里收入为核心的收入战略、以人为本的文化和薪酬政策以及强大的维修能力带来的运行可靠性。国内航空公司应从控制运力增长、适当延长机龄、加大员工和科技投入以及优化航线网络四个方面入手,提升管理能力,提高财务绩效。