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摘 要：随着近年来國家经济发展的逐步平稳，国家建筑行业的竞争在不断增加。建筑企业在日常的经营过程中面临的财务风险也在逐渐凸显。财务风险对建筑企业的正常经营和发展有着重要的影响作用，如何有效地应对财务风险成为了当代建筑企业发展中的核心问题。本文结合建筑企业发展实际，对建筑企业的财务风险、财务风险的成因以及财务风险的应对措施，进行了深入的探讨。
关键词：企业管理；财务风险；建筑业
一、企业财务风险
随着国民经济的发展和社会主义市场经济体制的不断进步与完善，市场因素对当前企业经营的作用在逐步增强。企业财务风险是市场经济环境下企业经营过程中面临的主要风险之一，对企业的资金资产安全、经营发展策略乃至企业的生存与否都起到了决定性的作用。企业由于客观市场因素和主观管理因素等引起的企业财务状况不稳定而带来的企业资产安全隐患是造成企业经营过程中的财务风险发生的根本原因。从类型上看，建筑企业的财务风险主要可以分为以下三种。首先，财务资金筹集风险：建筑企业的生产周期长、工程量大、生产成本高的特点决定了企业财务管理基本特点，为了保证建筑企业生产项目的顺利开展，建筑企业前期垫付资金额度一般较大，企业在资金筹集上就要承担相应的风险，给企业的经营带来巨大的资金压力；其次，企业建筑项目中的投资风险：由于当前建筑企业市场的趋于平稳，行业内竞争压力增大，企业的投资项目是否能够实现企业未来时期内利润的增长成为了企业投资活动中的最大问题。再次，企业收益分配风险；由于当前市场的趋缓，一些企业的利润收益逐步缩减，在当前环境下投资方同企业的利益分配就成为了影响企业发展的关键，不合理的企业收益分配模式，将导致企业资金紧张、企业负担增大等问题，严重影响企业的后期发展。
二、现代建筑企业财务风险及成因分析
（一）建筑企业财务风险
2017年以来，我国宏观经济发展已经进入了稳步前进的发展大环境，行业内企业间的竞争在不断加剧。尤其是随着国家宏观调控政策对我国当前房地产市场的控制，建筑企业在未来的一段时间内将会面临着更大的行业发展压力。根据当年的统计数据来看，2016年全年国内国民生产总值总体增速保持在6.7%左右，但商品住宅市场投资增加幅度略微下降，一二线城市的房地产发展逐步平缓，全国房地产开发投资同比增长仅为3%。由于受到国家经济形势和房地产市场的影响，建筑企业的发展环境发生了巨大的变化，市场和行业内资金、利润率等因素的变化给建筑企业的资金、资产构成情况带来了巨大的影响。一方面，外部市场的变化造成了企业发展环境和发展模式的变化，传统的房地产建设项目的利润出现了变化，在企业的经营模式、流动资产和企业负债情况上出现了较大的波动。另一方面，从企业的经营模式来看，由于行业竞争压力的增大，企业资金在筹集、投资、收益过程中的风险点在逐步增加，加大了企业管理困难，进一步形成了当前建筑企业经营管理中更深层次财务风险。
（二）建筑企业财务风险成因
1.市场环境、宏观调控政策等外部因素
随着国家去库存、供给侧结构性改革等宏观调控政策的相继出台，我国房地产市场的发展发生了巨大的变化。建筑业作为我国房地产市场中的重要一环，建筑行业同样受到了来自市场和政策的双重压力。因此，建筑行业内部的竞争日益激烈，建筑企业在经营过程中的不可见财务因素逐步增多，给企业的资金周转带来了巨大的压力。例如，由于市场竞争压力的不断扩大，在投标过程中企业为了显示自身实力、增加竞争能力，投标成本在不断上涨；但建筑项目质量、审批等日趋严格，建筑企业的资金回转速率逐步降低，使得企业财务对资金的控制能力下降，从而形成了企业的财务风险。
2.财务监管能力弱
财务部门是建筑企业财务风险的主要管理部门。但由于财务部门对日益增多的企业财务风险因素的认识上的不足，导致了建筑企业财务监管能力的有效性不断下降。一些企业的财务系统中由于人控等因素导致了企业财务账实不符，给企业正常经营活动的开展造成了十分不利的影响。例如，建筑项目前期开发过程中往往存在负债经营的情况，在企业资金的基本来源主要包括银行借款、社会融资和企业自有资金等几个方面，随着市场的变化和通货膨胀等金融因素的影响，建设过程中建筑材料、人工费用和管理费用的增加会带来建筑成本增加的风险，一些企业资金链过于紧张无法承受相应的风险就会导致建筑项目进度延缓乃至搁置的情况的出现。从财务角度来看，由于建筑工程中疏于对财务管理工作重视，建筑项目中财务账目往往无法展示反映出当前建筑企业的财务状况和经营收益情况，企业的财务核算工作、审计工作则无法起到对企业财务和经营决策的监督作用，企业的经营风险的有效控制也就无从谈起。
3.风险预警与监管体系的缺失
目前，从大多数建筑企业的经营模式来看，企业的经营管理者多数将企业的财务风险控制当做企业财务工作的一个侧面。由于这种认识，建筑企业中通常没有设立单独、专业的风险预警体系，对企业建筑项目可行性、资金运作风险等进行科学化、系统化的分析和管理。这种风险预警与监管体系的缺失，极易导致建筑企业在遭遇风险时出现灾难性的后果。
三、应对现代建筑企业财务风险的关键措施
（一）正确认识市场发展及竞争环境
由于市场及宏观调控政策对建筑企业发展的影响日益加重，正确认识市场走向、积极配合国家调控政策是当前建筑企业发展过程的重要保障。因此，在目前国内房地产市场总体产能过剩、建筑成本增加现实状况之下，建筑企业针对自身的经营状况，应实现项目的谨慎投资、加快应收款项的回收、降低企业带息负债率，从而保障企业通过开辟新的建筑市场环境，给企业的发展增添新的动力。
（二）加强预算管理，实现企业内资金结构优化配置
由于建筑项目一般都具有工程量大、资金占用量多、工程周期长的特点，而目前大部分建筑企业为了顺利开展建筑工程项目均需要垫付一部分的工程款，导致了建筑企业经营过程中负债率过高，经营成本增加。面对建筑企业的经营实际，企业管理者应从战略发展的角度出发，加强对企业内的资源和资金在配置上起到导向性作用。在企业整体发展思路的基础上，实行有效的全面预算管理，能够加强企业对其流动资金的控制，将企业项目招投标管理、项目可行性分析、建筑生产活动、市场经营活动等内容通过全面预算指标体系的控制，可以提高企业资源和资金的利用效率，从而对可能发生的财务风险进行有效的控制，降低企业财务风险给企业发展带来的损失。
（三）完善企业内控管理，提高对现金流控制
内部控制是企业实现对自身风险管理的重要手段。因此，加强企业财务内控，在企业财务管理中实现有效的岗位分离、审计监督等内部控制手段，可以加强企业管理者在经营过程中对财务指标、财务信息、现金流向的监督作用，从而降低人为因素导致的企业财务风险发生的可能，切实有效地起到对财务风险的控制作用。因此，建筑企业在自身的管理制度上，应加大对内控制度的建设、内控手段的落实和内部审计的监督工作，抓好财务风险发生的源头，加强企业风险防范能力。
（四）引入精细化管理思想，降低企业经营成本
由于市场现状对建筑企业影响的不断加剧，企业的经营收益出现了不同程度的下降。因此，对建筑项目中实现有效的成本控制将为企业带来更大的收益，从而使企业在行业竞争中占据更加的优势地位。因此，针对建筑项目中的财务风险点、赢利点和亏损点进行监督、深挖和优化，实现建筑成本、原料成本、人工成本和服务成本的不断下降。同时，以成本精细化管理为手段，实现对建筑项目全过程、全流程和全员的控制，从而实现企业成本控制和财务风险防控工作的一体化，从成本控制角度出发，增强企业财务管理能力，从而实现对财务风险的防控与管理。
参考文献：
[1]杨琼.建筑企业财务精细化管理策略研究[J]. 行政事业资产与财务，2017，（03）：85+84.
[2]王娟娟.施工企业财务风险分析及防范研究[J]. 经济研究导刊，2017，（01）：98+169.
作者简介：
陈远刚 ，江苏省华建建设股份有限公司。
关键词：企业管理；财务风险；建筑业
一、企业财务风险
随着国民经济的发展和社会主义市场经济体制的不断进步与完善，市场因素对当前企业经营的作用在逐步增强。企业财务风险是市场经济环境下企业经营过程中面临的主要风险之一，对企业的资金资产安全、经营发展策略乃至企业的生存与否都起到了决定性的作用。企业由于客观市场因素和主观管理因素等引起的企业财务状况不稳定而带来的企业资产安全隐患是造成企业经营过程中的财务风险发生的根本原因。从类型上看，建筑企业的财务风险主要可以分为以下三种。首先，财务资金筹集风险：建筑企业的生产周期长、工程量大、生产成本高的特点决定了企业财务管理基本特点，为了保证建筑企业生产项目的顺利开展，建筑企业前期垫付资金额度一般较大，企业在资金筹集上就要承担相应的风险，给企业的经营带来巨大的资金压力；其次，企业建筑项目中的投资风险：由于当前建筑企业市场的趋于平稳，行业内竞争压力增大，企业的投资项目是否能够实现企业未来时期内利润的增长成为了企业投资活动中的最大问题。再次，企业收益分配风险；由于当前市场的趋缓，一些企业的利润收益逐步缩减，在当前环境下投资方同企业的利益分配就成为了影响企业发展的关键，不合理的企业收益分配模式，将导致企业资金紧张、企业负担增大等问题，严重影响企业的后期发展。
二、现代建筑企业财务风险及成因分析
（一）建筑企业财务风险
2017年以来，我国宏观经济发展已经进入了稳步前进的发展大环境，行业内企业间的竞争在不断加剧。尤其是随着国家宏观调控政策对我国当前房地产市场的控制，建筑企业在未来的一段时间内将会面临着更大的行业发展压力。根据当年的统计数据来看，2016年全年国内国民生产总值总体增速保持在6.7%左右，但商品住宅市场投资增加幅度略微下降，一二线城市的房地产发展逐步平缓，全国房地产开发投资同比增长仅为3%。由于受到国家经济形势和房地产市场的影响，建筑企业的发展环境发生了巨大的变化，市场和行业内资金、利润率等因素的变化给建筑企业的资金、资产构成情况带来了巨大的影响。一方面，外部市场的变化造成了企业发展环境和发展模式的变化，传统的房地产建设项目的利润出现了变化，在企业的经营模式、流动资产和企业负债情况上出现了较大的波动。另一方面，从企业的经营模式来看，由于行业竞争压力的增大，企业资金在筹集、投资、收益过程中的风险点在逐步增加，加大了企业管理困难，进一步形成了当前建筑企业经营管理中更深层次财务风险。
（二）建筑企业财务风险成因
1.市场环境、宏观调控政策等外部因素
随着国家去库存、供给侧结构性改革等宏观调控政策的相继出台，我国房地产市场的发展发生了巨大的变化。建筑业作为我国房地产市场中的重要一环，建筑行业同样受到了来自市场和政策的双重压力。因此，建筑行业内部的竞争日益激烈，建筑企业在经营过程中的不可见财务因素逐步增多，给企业的资金周转带来了巨大的压力。例如，由于市场竞争压力的不断扩大，在投标过程中企业为了显示自身实力、增加竞争能力，投标成本在不断上涨；但建筑项目质量、审批等日趋严格，建筑企业的资金回转速率逐步降低，使得企业财务对资金的控制能力下降，从而形成了企业的财务风险。
2.财务监管能力弱
财务部门是建筑企业财务风险的主要管理部门。但由于财务部门对日益增多的企业财务风险因素的认识上的不足，导致了建筑企业财务监管能力的有效性不断下降。一些企业的财务系统中由于人控等因素导致了企业财务账实不符，给企业正常经营活动的开展造成了十分不利的影响。例如，建筑项目前期开发过程中往往存在负债经营的情况，在企业资金的基本来源主要包括银行借款、社会融资和企业自有资金等几个方面，随着市场的变化和通货膨胀等金融因素的影响，建设过程中建筑材料、人工费用和管理费用的增加会带来建筑成本增加的风险，一些企业资金链过于紧张无法承受相应的风险就会导致建筑项目进度延缓乃至搁置的情况的出现。从财务角度来看，由于建筑工程中疏于对财务管理工作重视，建筑项目中财务账目往往无法展示反映出当前建筑企业的财务状况和经营收益情况，企业的财务核算工作、审计工作则无法起到对企业财务和经营决策的监督作用，企业的经营风险的有效控制也就无从谈起。
3.风险预警与监管体系的缺失
目前，从大多数建筑企业的经营模式来看，企业的经营管理者多数将企业的财务风险控制当做企业财务工作的一个侧面。由于这种认识，建筑企业中通常没有设立单独、专业的风险预警体系，对企业建筑项目可行性、资金运作风险等进行科学化、系统化的分析和管理。这种风险预警与监管体系的缺失，极易导致建筑企业在遭遇风险时出现灾难性的后果。
三、应对现代建筑企业财务风险的关键措施
（一）正确认识市场发展及竞争环境
由于市场及宏观调控政策对建筑企业发展的影响日益加重，正确认识市场走向、积极配合国家调控政策是当前建筑企业发展过程的重要保障。因此，在目前国内房地产市场总体产能过剩、建筑成本增加现实状况之下，建筑企业针对自身的经营状况，应实现项目的谨慎投资、加快应收款项的回收、降低企业带息负债率，从而保障企业通过开辟新的建筑市场环境，给企业的发展增添新的动力。
（二）加强预算管理，实现企业内资金结构优化配置
由于建筑项目一般都具有工程量大、资金占用量多、工程周期长的特点，而目前大部分建筑企业为了顺利开展建筑工程项目均需要垫付一部分的工程款，导致了建筑企业经营过程中负债率过高，经营成本增加。面对建筑企业的经营实际，企业管理者应从战略发展的角度出发，加强对企业内的资源和资金在配置上起到导向性作用。在企业整体发展思路的基础上，实行有效的全面预算管理，能够加强企业对其流动资金的控制，将企业项目招投标管理、项目可行性分析、建筑生产活动、市场经营活动等内容通过全面预算指标体系的控制，可以提高企业资源和资金的利用效率，从而对可能发生的财务风险进行有效的控制，降低企业财务风险给企业发展带来的损失。
（三）完善企业内控管理，提高对现金流控制
内部控制是企业实现对自身风险管理的重要手段。因此，加强企业财务内控，在企业财务管理中实现有效的岗位分离、审计监督等内部控制手段，可以加强企业管理者在经营过程中对财务指标、财务信息、现金流向的监督作用，从而降低人为因素导致的企业财务风险发生的可能，切实有效地起到对财务风险的控制作用。因此，建筑企业在自身的管理制度上，应加大对内控制度的建设、内控手段的落实和内部审计的监督工作，抓好财务风险发生的源头，加强企业风险防范能力。
（四）引入精细化管理思想，降低企业经营成本
由于市场现状对建筑企业影响的不断加剧，企业的经营收益出现了不同程度的下降。因此，对建筑项目中实现有效的成本控制将为企业带来更大的收益，从而使企业在行业竞争中占据更加的优势地位。因此，针对建筑项目中的财务风险点、赢利点和亏损点进行监督、深挖和优化，实现建筑成本、原料成本、人工成本和服务成本的不断下降。同时，以成本精细化管理为手段，实现对建筑项目全过程、全流程和全员的控制，从而实现企业成本控制和财务风险防控工作的一体化，从成本控制角度出发，增强企业财务管理能力，从而实现对财务风险的防控与管理。
参考文献：
[1]杨琼.建筑企业财务精细化管理策略研究[J]. 行政事业资产与财务，2017，（03）：85+84.
[2]王娟娟.施工企业财务风险分析及防范研究[J]. 经济研究导刊，2017，（01）：98+169.
作者简介：
陈远刚 ，江苏省华建建设股份有限公司。