留存道并不是提倡不扔、不舍、不弃，而且提倡不要盲目的舍弃，需要先知道自己拥有那些物品，通过空间扩容、美学陈列等方法帮助物品找到自己的“家”，将物品“量化”在使用者的面前，這时，已经有的无需再重复购买，买错的不要重蹈覆辙，家中相同物品经过类比之后会让我们更加清晰哪些有用，哪些无用，哪些质感好，哪些很廉价，这时候的取舍才是理智的、不后悔的，此“留”是为了更好、更理智的“舍弃”。

　　谭湘津身材娇小却手脚敏捷，在加入“留存道”之前，就已经是邻里公认的利落人。

　　孩子的出生也未给她带来混乱，种类繁多的玩具，被她收纳在不同“家”里：小汽车被陈列在展示墙上，刀枪剑戟等男孩挚爱被插在编织筐里……邻家孩子都喜欢到谭湘津家玩，客厅的三分之一是他们的玩具乐园。每次玩耍后，她都会提醒孩子们及时将玩具归位。
　　或许正是这种骨子里的秩序感和行动力，让她在兜兜转转之后，选择了“留存道”。
　　“留存道”的创始人卞栎淳自2010年起，在衣橱空间管理行业深耕，摸索出适合中国家庭的空间规划管理方法，提出符合中国现阶段国情的“留存道”空间规划管理理念。“留存道”人通过对有限空间的科学扩容，帮助客户从根本上解决生活中物品“找不到、放不下”的收纳问题。并将该理念从衣橱延伸至居家储物空间的各个区域，以期帮助更多家庭拥有整洁、有序的生活环境。
　　在创立“留存道”之前，卞栎淳从事艺术教育和形象设计管理工作，希望通过舞蹈和形象管理传授人们对美的意识和方法。在给客户服务的过程中，卞栎淳发现了衣橱管理的市场空间，希望可以通过留存道理念来影响和改变一代中国人的生活方式，传递一种不将就的生活态度。 这是 谭湘津对“留存道”特别“会心”之处。巧合的是，谭湘津也曾从事艺术教育，对美好的追求一以贯之。
　　在进入“留存道”领域后，谭湘津的家改变了许多。厨房的大冰箱换成了不足从前1/2的小冰箱。楼下5分钟的步程就是两家大超市一家水果店，她不认为自己有必要储存大量食品，现吃现买即可。客厅的L形沙发和茶几、电视柜都被放弃，代之以二人位小沙发、母子共用书桌、展示柜兼书橱。客厅中间大片留白，在冬日的阳光下，处处清爽舒适。在长方形的卧室里，她用两组相对的衣橱，营造了一个步入式小衣帽间。所有的衣物都悬挂起来，每个人的区域明显、拥有物品一目了然。
　　同样的，谭湘津和她的团队帮助过许多家庭通过巧妙运用衣橱整理魔法将自己拥有的物品一一陈列在眼前，带着审视与思索做出取舍，留下有益的，丢弃无用的，让纷乱的空间回归至井然有序的状态。
　　人没有家就会有漂泊感，物品也一样。世上哪有什么废品？放对了地方就是资源，放错了地方就是垃圾。她见过太多被挤爆的衣柜、混乱的空间所困扰的家庭。谭湘津在整理收纳中致力于为客户的物品找到一个“安身立命”之所在。

　　一位客户为了孩子读书，搬家到学校附近的小房子。如何把一家人的物品合理地归纳到较小的空间，就成了相当棘手的事情。谭湘津将区域合理划分，给每个人、每件物品都找到自己的区域，以保证彼此的边界感。作为两个孩子的妈妈，她比其他收纳师更为注重孩子在家中的权利。为了配合孩子的身高和活动习惯，她把孩子的挂衣区放到衣柜的最低处并远离门口。在客厅里，她把孩子的玩具和书籍分类收纳，给孩子一个自由的空间。
　　在另一个三娃之家，她把所有的玩具、文具按年龄段分类，给小宝设置了独立的玩耍区，放置小滑梯、绘本、软胶玩具;给大宝和二宝设置了单独的学习和手工区，可以涂涂画画和拼乐高。在井然有序的区域让每个玩具都得以出场，很多以为丢失的玩具重新回到了孩子手中。谭湘津认为，经过一段时间的归位，孩子习惯这种井然有序，渐渐习得处理自己和物品的关系、和他人的关系。
　　在她看来，每个人只能活一次，将就而过就太遗憾了。而想要不将就的生活，就先要给自己一个不将就的环境。每次回访客户，谭湘津都特有成就感。她从客户身上，看到了物质取舍带来内心力量的提升，也看到了不将就的态度让一个人、一个家庭从内而外渐渐美好。