加强我国企业成本预算管理的对策探讨

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  【摘 要】随着我国市场经济发展速度的加快,我国经济发展逐渐与世界经济紧密相连,这对于我国企业发展而言可谓是巨大的挑战,面对这样的竞争形式,企业必须完善成本预算管理,以此提高企业市场竞争力。文章主要分析了我国企业成本预算管理的重要意义,重点阐述了企业成本预算涉及到的环节,最后提出相应的管理对策。
  【关键词】企业成本预算;管理;对策
  我国社会经济发展速度不断加快,这也使得我国企业面临极大的挑战,其要想在这样的大环境下生存,就必须采取相应措施,合理规划成本预算,以此降低企业成本,提高企业经济效益。本文简要概述了企业成本预算管理对其发展的关键性作用,并就企业成本预算管理中存在的问题给予相应的解决策略。
  一、企业成本预算管理概述极其重要意义
  市场经济竞争的日益激烈,促使我国企业不得不改变发展战略,调整企业成本预算,降低投资成本,获取最大的利益值,企业成本预算管理可以使企业各项投资趋向合理化。就企业成本预算管理而言,它主要是以市场竞争为导向,按照企业成本构成,同时根据企业作业流程,以量化的形式,确定成本各要素,还有作业流程,它们的成本目标值,并依据上述内容去管理产品形成,包含其形成的整体过程,实施追踪控制,从本质上分析,成本预算管理属于一种管理方式,亦或是一种管理制度。
  企业成本预算管理是其发展过程中必不可少的一个环节,是企业基本组成部分,并且其与以下两种预算息息相关,它们分别是销售预算、生产预算。随着企业发展水平的不断提升,成本预算管理也越来越凸显其特殊地位,企业必须不断强化这一方面的管理,只有这样才能在激烈的市场竞争中生存下来,提高企业竞争优势。
  针对企业而言,其成本预算管理涉及到的内容非常多,它属于一个动态过程。成本预算管理主要包含以下几个环节:如制定目标成本、分解成本目标、完成目标成本,这3个阶段是成本预算管理的重要部分,缺一不可。针对制定目标成本而言,其本质上就是确定成本目标值,而这个目标值设定必须从企业长久发展角度出发,并运用科学合理的方法制定,它属于企业成本预计价值的最大化。确定目标成本对企业而言是一项非常关键性的任务,而且必须以企业实际情况拟定;分解目标成本,就是在整体目标的基础上进行划分,将目标层层分解,最后落实到具体的部门,这样做的目的是为了成本预算管理可以有效的实施,保障成本目标得以有效执行;完成目标成本,这需要企业所有人员的鼎力配合才可以实现,而企业还需完善规章制度,促使企业成本目标顺利完成。
  二、企业成本预算管理弊端分析
  就现状而言,我国企业成本预算管理存在极大的弊端,这在某种程度上影响了企业成本预算管理的执行以及效果。而企业成本预算管理的弊端主要体现以下几个方面:第一,缺乏完善的成本分析体系,很多企业在进行成本分析时基本忽略现在的企业运营状况,并且对企业未来发展做出分析,只是依据企业以往运营状况进行分析,这体现出成本分析的不完整性。第二,企业在进行成本预算管理时,过于重视形式而忽略本质,随着成本预算管理在企业发展过程中的重要作用,很多企业就此制定成本预算,但是这其中存在着重形式轻实质的现象,这对于企业发展而言是非常不利的,致使其成本预算脱离实际情况,这样的成本预算毫无意义可言。因此企业成本预算管理必须以其自身实际情况为依据,以企业整体发展战略作为目标值,并施以科学合理的方法进行管理,方可达到良好的预算效果,提升企业经济效益值。
  三、完善企业成本预算管理的重要措施
  1.完善成本分析体系,保障成本预算科学性
  企业成本预算管理必须要完善分析体系,这样才能保障成本预算的合理性,真正能够促进企业的长久发展。可以从以下几个程序着手:
  第一,下达目标。企业成本预算相关管理人员必须发挥自身的职能作用,按照企业发展战略,依据预算阶段经济形势,给予初步预测,通常来讲,企业成本预算的时间都会在每年的9月份,制定第二年的成本预算,以此确定预算目标,完善相关的预算编制政策,并将整体规划目标进行层层下达,具体到每个部门,开始进行预算编制。
  第二,分級编制。企业涉及到所有分公司,包括所有的部门,都必须依据成本预算的相关内容,如目标、内容,然后依据自身的具体情况,预测执行条件,制定预算方案,经过审查通过之后,在10月底之前上报。
  第三,汇总平衡。所有部门以及分公司上报预算方案之后,企业财务部门依据所有方案的优缺点,成本费用使用情况,以此进行综合衡量,并严格审核以及汇总,然后拟定成本预算草案,最后由企业成本预算管理人员进行最终审查。
  第四,批准下达。针对企业成本预算管理人员来说,他们在收到成本预算草案之后,依据企业整体发展规划,仔细核对草案,进行平衡审查之后,做出批复,并在第二年的3月份下达任务,分解到所有部门以及分公司。
  2.合理调整成本预算相关事宜,确保成本支出合理性
  企业一旦确定成本预算之后,原则上而言不能进行调整。但是由于诸多因素的影响,如市场环境、经营条件、政策法规等等,上述内容发生变化,企业成本预算需要依据上述内容进行调整,还将会使企业成本预算执行情况相对不理想,因此必须及时调整成本预算。预算调整方案需要以经济为基础,在此基础上实现最优化,并将重点放在以下方面,以保证成本预算的合理性,如成本预算重要阶段、非正常性、不符合常规性等,这些关键性的差异在某种程度上影响到成本预算最终结果。调整预算,其提出者应是预算执行单位,他们必须先拟定调整预算的方案,然后移交至成本预算相关管理人员,并就以下内容进行具体阐述,如预算执行情况、客观因素变化、预算执行影响因素等,提出成本预算调整的内容,并相信阐述调整的幅度。而预算管理人员需依据具体情况,结合上报的调整方案,将其下达至有关部门进行审核,而预算管理人员会给予最终审核意见,确保预算方案调整的准确性以及科学性。
  3.加强监督和考核,强化成本控制力度
  企业成本预算经过相应调整之后获得最终的预算方案,而对于预算的执行与分析,需要进行有效的监督与审核。对于企业所有部门而言,他们必须严格执行预算方案,同时做好内部审计监督,而内部审计部门的主要职责在于以下方面,如成本预算方案的执行情况,然后进行审计,提出审计报告。针对审计报告而言,其属于非常重要参考资料,涵盖多项内容,如成本预算调整、考核、改进内部经营。企业要制定行之有效的措施,以此考核成本预算执行情况,考核结果将与企业每个部门,甚至每位员工直接挂钩。通过考核约束,企业员工提高自身的工作积极性,自觉实施成本控制,杜绝铺张浪费,强化成本控制力度,保障成本支出的合理性,保障成本预算得到有效执行。
  四、结语
  综上所述,企业成本预算管理对其长期发展是非常关键的因素,做好成本预算管理可以使其应对激烈的市场竞争环境,提高企业经济效益。文章简要概述了企业成本预算管理的重要意义,介绍了成本预算管理的基本环节,分析了企业成本预算管理中存在的问题,最后重点论述了提高企业成本预算管理的重要策略。
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