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【摘 要】随着我国市场经济发展速度的加快，我国经济发展逐渐与世界经济紧密相连，这对于我国企业发展而言可谓是巨大的挑战，面对这样的竞争形式，企业必须完善成本预算管理，以此提高企业市场竞争力。文章主要分析了我国企业成本预算管理的重要意义，重点阐述了企业成本预算涉及到的环节，最后提出相应的管理对策。
【关键词】企业成本预算；管理；对策
我国社会经济发展速度不断加快，这也使得我国企业面临极大的挑战，其要想在这样的大环境下生存，就必须采取相应措施，合理规划成本预算，以此降低企业成本，提高企业经济效益。本文简要概述了企业成本预算管理对其发展的关键性作用，并就企业成本预算管理中存在的问题给予相应的解决策略。
一、企业成本预算管理概述极其重要意义
市场经济竞争的日益激烈，促使我国企业不得不改变发展战略，调整企业成本预算，降低投资成本，获取最大的利益值，企业成本预算管理可以使企业各项投资趋向合理化。就企业成本预算管理而言，它主要是以市场竞争为导向，按照企业成本构成，同时根据企业作业流程，以量化的形式，确定成本各要素，还有作业流程，它们的成本目标值，并依据上述内容去管理产品形成，包含其形成的整体过程，实施追踪控制，从本质上分析，成本预算管理属于一种管理方式，亦或是一种管理制度。
企业成本预算管理是其发展过程中必不可少的一个环节，是企业基本组成部分，并且其与以下两种预算息息相关，它们分别是销售预算、生产预算。随着企业发展水平的不断提升，成本预算管理也越来越凸显其特殊地位，企业必须不断强化这一方面的管理，只有这样才能在激烈的市场竞争中生存下来，提高企业竞争优势。
针对企业而言，其成本预算管理涉及到的内容非常多，它属于一个动态过程。成本预算管理主要包含以下几个环节：如制定目标成本、分解成本目标、完成目标成本，这3个阶段是成本预算管理的重要部分，缺一不可。针对制定目标成本而言，其本质上就是确定成本目标值，而这个目标值设定必须从企业长久发展角度出发，并运用科学合理的方法制定，它属于企业成本预计价值的最大化。确定目标成本对企业而言是一项非常关键性的任务，而且必须以企业实际情况拟定；分解目标成本，就是在整体目标的基础上进行划分，将目标层层分解，最后落实到具体的部门，这样做的目的是为了成本预算管理可以有效的实施，保障成本目标得以有效执行；完成目标成本，这需要企业所有人员的鼎力配合才可以实现，而企业还需完善规章制度，促使企业成本目标顺利完成。
二、企业成本预算管理弊端分析
就现状而言，我国企业成本预算管理存在极大的弊端，这在某种程度上影响了企业成本预算管理的执行以及效果。而企业成本预算管理的弊端主要体现以下几个方面：第一，缺乏完善的成本分析体系，很多企业在进行成本分析时基本忽略现在的企业运营状况，并且对企业未来发展做出分析，只是依据企业以往运营状况进行分析，这体现出成本分析的不完整性。第二，企业在进行成本预算管理时，过于重视形式而忽略本质，随着成本预算管理在企业发展过程中的重要作用，很多企业就此制定成本预算，但是这其中存在着重形式轻实质的现象，这对于企业发展而言是非常不利的，致使其成本预算脱离实际情况，这样的成本预算毫无意义可言。因此企业成本预算管理必须以其自身实际情况为依据，以企业整体发展战略作为目标值，并施以科学合理的方法进行管理，方可达到良好的预算效果，提升企业经济效益值。
三、完善企业成本预算管理的重要措施
1.完善成本分析体系，保障成本预算科学性
企业成本预算管理必须要完善分析体系，这样才能保障成本预算的合理性，真正能够促进企业的长久发展。可以从以下几个程序着手：
第一，下达目标。企业成本预算相关管理人员必须发挥自身的职能作用，按照企业发展战略，依据预算阶段经济形势，给予初步预测，通常来讲，企业成本预算的时间都会在每年的9月份，制定第二年的成本预算，以此确定预算目标，完善相关的预算编制政策，并将整体规划目标进行层层下达，具体到每个部门，开始进行预算编制。
第二，分級编制。企业涉及到所有分公司，包括所有的部门，都必须依据成本预算的相关内容，如目标、内容，然后依据自身的具体情况，预测执行条件，制定预算方案，经过审查通过之后，在10月底之前上报。
第三，汇总平衡。所有部门以及分公司上报预算方案之后，企业财务部门依据所有方案的优缺点，成本费用使用情况，以此进行综合衡量，并严格审核以及汇总，然后拟定成本预算草案，最后由企业成本预算管理人员进行最终审查。
第四，批准下达。针对企业成本预算管理人员来说，他们在收到成本预算草案之后，依据企业整体发展规划，仔细核对草案，进行平衡审查之后，做出批复，并在第二年的3月份下达任务，分解到所有部门以及分公司。
2.合理调整成本预算相关事宜，确保成本支出合理性
企业一旦确定成本预算之后，原则上而言不能进行调整。但是由于诸多因素的影响，如市场环境、经营条件、政策法规等等，上述内容发生变化，企业成本预算需要依据上述内容进行调整，还将会使企业成本预算执行情况相对不理想，因此必须及时调整成本预算。预算调整方案需要以经济为基础，在此基础上实现最优化，并将重点放在以下方面，以保证成本预算的合理性，如成本预算重要阶段、非正常性、不符合常规性等，这些关键性的差异在某种程度上影响到成本预算最终结果。调整预算，其提出者应是预算执行单位，他们必须先拟定调整预算的方案，然后移交至成本预算相关管理人员，并就以下内容进行具体阐述，如预算执行情况、客观因素变化、预算执行影响因素等，提出成本预算调整的内容，并相信阐述调整的幅度。而预算管理人员需依据具体情况，结合上报的调整方案，将其下达至有关部门进行审核，而预算管理人员会给予最终审核意见，确保预算方案调整的准确性以及科学性。
3.加强监督和考核，强化成本控制力度
企业成本预算经过相应调整之后获得最终的预算方案，而对于预算的执行与分析，需要进行有效的监督与审核。对于企业所有部门而言，他们必须严格执行预算方案，同时做好内部审计监督，而内部审计部门的主要职责在于以下方面，如成本预算方案的执行情况，然后进行审计，提出审计报告。针对审计报告而言，其属于非常重要参考资料，涵盖多项内容，如成本预算调整、考核、改进内部经营。企业要制定行之有效的措施，以此考核成本预算执行情况，考核结果将与企业每个部门，甚至每位员工直接挂钩。通过考核约束，企业员工提高自身的工作积极性，自觉实施成本控制，杜绝铺张浪费，强化成本控制力度，保障成本支出的合理性，保障成本预算得到有效执行。
四、结语
综上所述，企业成本预算管理对其长期发展是非常关键的因素，做好成本预算管理可以使其应对激烈的市场竞争环境，提高企业经济效益。文章简要概述了企业成本预算管理的重要意义，介绍了成本预算管理的基本环节，分析了企业成本预算管理中存在的问题，最后重点论述了提高企业成本预算管理的重要策略。
参考文献：
[1]黄德意.加强国有企业成本预算管理的对策[J].财经界（学术版），2014（10）.
[2]马强.新形势下加强企业成本管理的对策探讨[J].当代经济，2014（08）.
[3]王皓.如何优化国有企业成本预算管理[J].财经界（学术版），2015（02）.
[4]胡建华.浅谈我国企业成本预算管理[J].金融经济，2010（24）.
[5]周剑飞.论加强我国企业成本管理的对策[J].当代经济，2011（19）.
【关键词】企业成本预算；管理；对策
我国社会经济发展速度不断加快，这也使得我国企业面临极大的挑战，其要想在这样的大环境下生存，就必须采取相应措施，合理规划成本预算，以此降低企业成本，提高企业经济效益。本文简要概述了企业成本预算管理对其发展的关键性作用，并就企业成本预算管理中存在的问题给予相应的解决策略。
一、企业成本预算管理概述极其重要意义
市场经济竞争的日益激烈，促使我国企业不得不改变发展战略，调整企业成本预算，降低投资成本，获取最大的利益值，企业成本预算管理可以使企业各项投资趋向合理化。就企业成本预算管理而言，它主要是以市场竞争为导向，按照企业成本构成，同时根据企业作业流程，以量化的形式，确定成本各要素，还有作业流程，它们的成本目标值，并依据上述内容去管理产品形成，包含其形成的整体过程，实施追踪控制，从本质上分析，成本预算管理属于一种管理方式，亦或是一种管理制度。
企业成本预算管理是其发展过程中必不可少的一个环节，是企业基本组成部分，并且其与以下两种预算息息相关，它们分别是销售预算、生产预算。随着企业发展水平的不断提升，成本预算管理也越来越凸显其特殊地位，企业必须不断强化这一方面的管理，只有这样才能在激烈的市场竞争中生存下来，提高企业竞争优势。
针对企业而言，其成本预算管理涉及到的内容非常多，它属于一个动态过程。成本预算管理主要包含以下几个环节：如制定目标成本、分解成本目标、完成目标成本，这3个阶段是成本预算管理的重要部分，缺一不可。针对制定目标成本而言，其本质上就是确定成本目标值，而这个目标值设定必须从企业长久发展角度出发，并运用科学合理的方法制定，它属于企业成本预计价值的最大化。确定目标成本对企业而言是一项非常关键性的任务，而且必须以企业实际情况拟定；分解目标成本，就是在整体目标的基础上进行划分，将目标层层分解，最后落实到具体的部门，这样做的目的是为了成本预算管理可以有效的实施，保障成本目标得以有效执行；完成目标成本，这需要企业所有人员的鼎力配合才可以实现，而企业还需完善规章制度，促使企业成本目标顺利完成。
二、企业成本预算管理弊端分析
就现状而言，我国企业成本预算管理存在极大的弊端，这在某种程度上影响了企业成本预算管理的执行以及效果。而企业成本预算管理的弊端主要体现以下几个方面：第一，缺乏完善的成本分析体系，很多企业在进行成本分析时基本忽略现在的企业运营状况，并且对企业未来发展做出分析，只是依据企业以往运营状况进行分析，这体现出成本分析的不完整性。第二，企业在进行成本预算管理时，过于重视形式而忽略本质，随着成本预算管理在企业发展过程中的重要作用，很多企业就此制定成本预算，但是这其中存在着重形式轻实质的现象，这对于企业发展而言是非常不利的，致使其成本预算脱离实际情况，这样的成本预算毫无意义可言。因此企业成本预算管理必须以其自身实际情况为依据，以企业整体发展战略作为目标值，并施以科学合理的方法进行管理，方可达到良好的预算效果，提升企业经济效益值。
三、完善企业成本预算管理的重要措施
1.完善成本分析体系，保障成本预算科学性
企业成本预算管理必须要完善分析体系，这样才能保障成本预算的合理性，真正能够促进企业的长久发展。可以从以下几个程序着手：
第一，下达目标。企业成本预算相关管理人员必须发挥自身的职能作用，按照企业发展战略，依据预算阶段经济形势，给予初步预测，通常来讲，企业成本预算的时间都会在每年的9月份，制定第二年的成本预算，以此确定预算目标，完善相关的预算编制政策，并将整体规划目标进行层层下达，具体到每个部门，开始进行预算编制。
第二，分級编制。企业涉及到所有分公司，包括所有的部门，都必须依据成本预算的相关内容，如目标、内容，然后依据自身的具体情况，预测执行条件，制定预算方案，经过审查通过之后，在10月底之前上报。
第三，汇总平衡。所有部门以及分公司上报预算方案之后，企业财务部门依据所有方案的优缺点，成本费用使用情况，以此进行综合衡量，并严格审核以及汇总，然后拟定成本预算草案，最后由企业成本预算管理人员进行最终审查。
第四，批准下达。针对企业成本预算管理人员来说，他们在收到成本预算草案之后，依据企业整体发展规划，仔细核对草案，进行平衡审查之后，做出批复，并在第二年的3月份下达任务，分解到所有部门以及分公司。
2.合理调整成本预算相关事宜，确保成本支出合理性
企业一旦确定成本预算之后，原则上而言不能进行调整。但是由于诸多因素的影响，如市场环境、经营条件、政策法规等等，上述内容发生变化，企业成本预算需要依据上述内容进行调整，还将会使企业成本预算执行情况相对不理想，因此必须及时调整成本预算。预算调整方案需要以经济为基础，在此基础上实现最优化，并将重点放在以下方面，以保证成本预算的合理性，如成本预算重要阶段、非正常性、不符合常规性等，这些关键性的差异在某种程度上影响到成本预算最终结果。调整预算，其提出者应是预算执行单位，他们必须先拟定调整预算的方案，然后移交至成本预算相关管理人员，并就以下内容进行具体阐述，如预算执行情况、客观因素变化、预算执行影响因素等，提出成本预算调整的内容，并相信阐述调整的幅度。而预算管理人员需依据具体情况，结合上报的调整方案，将其下达至有关部门进行审核，而预算管理人员会给予最终审核意见，确保预算方案调整的准确性以及科学性。
3.加强监督和考核，强化成本控制力度
企业成本预算经过相应调整之后获得最终的预算方案，而对于预算的执行与分析，需要进行有效的监督与审核。对于企业所有部门而言，他们必须严格执行预算方案，同时做好内部审计监督，而内部审计部门的主要职责在于以下方面，如成本预算方案的执行情况，然后进行审计，提出审计报告。针对审计报告而言，其属于非常重要参考资料，涵盖多项内容，如成本预算调整、考核、改进内部经营。企业要制定行之有效的措施，以此考核成本预算执行情况，考核结果将与企业每个部门，甚至每位员工直接挂钩。通过考核约束，企业员工提高自身的工作积极性，自觉实施成本控制，杜绝铺张浪费，强化成本控制力度，保障成本支出的合理性，保障成本预算得到有效执行。
四、结语
综上所述，企业成本预算管理对其长期发展是非常关键的因素，做好成本预算管理可以使其应对激烈的市场竞争环境，提高企业经济效益。文章简要概述了企业成本预算管理的重要意义，介绍了成本预算管理的基本环节，分析了企业成本预算管理中存在的问题，最后重点论述了提高企业成本预算管理的重要策略。
参考文献：
[1]黄德意.加强国有企业成本预算管理的对策[J].财经界（学术版），2014（10）.
[2]马强.新形势下加强企业成本管理的对策探讨[J].当代经济，2014（08）.
[3]王皓.如何优化国有企业成本预算管理[J].财经界（学术版），2015（02）.
[4]胡建华.浅谈我国企业成本预算管理[J].金融经济，2010（24）.
[5]周剑飞.论加强我国企业成本管理的对策[J].当代经济，2011（19）.