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大学学术组织的外在表现是院、系、所等,而其内在结构传统上包括专业科层结构、事业部结构和矩阵结构.此类结构往往过分强调分工,忽视整合;静止僵化;管理层次过多,阻碍信息交流;扼杀个性,不利于学术人员创造性的发挥.网络组织结构、虚拟组织结构、学术团队作为创新的大学学术组织结构,则克服了上述弊端.