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摘要：园林绿化起到净化空气，美化环境的作用，能够提升城市景观。为此，国家应提升对园林绿化工程的重视程度，以便营造良好的生活环境。随着社会的发展，人们生活水平逐渐提高，致使其对环境的要求越来越严格，这给施工人员增添了压力，提出了挑战。本文主要分析园林绿化工程施工现场的管理措施要点。
关键词：园林绿化工程;施工现场;管理措施
引言：随着城市化的发展，我国建设越来全面，园林绿化已成为提升人们生活水平的主要设施，对社会的发展有着一定的影响。为此，园林绿化工程施工人员应严格遵守施工理念，采用科学合理的方式来管理现场，以便提高施工质量，以此来创设更好的生活环境。
1 园林绿化工程施工现场管理要素分析
0.1施工质量
质量的好坏对工程有着一定的影响，为此，施工人员应将质量检测放在首要位置，这样能够有效的避免安全隐患的出现，减少资金的浪费，便于推动工程的施工进度。在园林绿化工程施工现场中，会出现很多不确定因素，比如，环境、材料、气温等等，这些情况的出现对工程的质量有着很大的影响。为了解决这一问题，施工人员应从基层抓起，合理分析问题出现的原因，以便制定解决问题的方案，有助于提高施工质量管理工作，便于达到工程施工的目标，以此来推动园林绿化工程施工的发展[1]。
0.2施工进度
随着社会的发展，园林绿化行业已逐渐发展起来，致使施工范围不断扩大，覆盖的专业领域逐渐增多，对工作人员的技术水平不断提升，这给施工人员增添了无形的压力。为了能够保证施工的进度，工程人员应将每个施工环节展开，这样才能够让人员以直观的方式来了解施工步骤，便于在第一时间内发现安全隐患，有助于减少资源的浪费，以此来确保工程能够在限定的工期内完成，便于推动其发展。同时，在施工前，工程人员应进行实地考察，以便制定施工图纸，确定工作任务。通过这种方式能够让施工人员明白自己的工作任务，促使其各司其职，以此来提高工作效率。在进行施工现场管理时，应要求施工人员严格按照方案进行工作，以便将所有员工都纳入到管理中，以此来避免隐患的出现，促使工程能够顺利进行，有助于提升施工的进度。
0.3施工成本
在园林绿化工程施工时，管理人员应严格把控资金的使用，要在保障工程质量的同时，节约施工成本。从工程实际情况出发，施工人员、施工材料以及施工设备都需要大量的资金，对工程的发展有着重要影响。为此，管理人员应具体问题具体分析，以便制定有效的管理方案，以此来达到成本管理的目的。在施工时，管理人员可采用分类管理的方式，将人员、材料、设备区分开来，以便进行针对性管理，有助于实施分类汇总[2]。同时，在使用资金时，工作人员应将资金产生的原因填写在表格上，这样能够让管理人员以直观的方式来了解资金的使用情况，这样便于管控，有助于调整施工成本的使用计划，以此来确保施工成本。
2 园林绿化工程施工现场管理优化措施
2.1 完善施工现场各项管理制度
为了提高园林绿化工程施工的质量，管理人员应完善施工现场各项的管理制度，以此来规范施工人员的行为，促使其全身心投入的施工工作中，以此来提高施工的效率。在构建管理体系时，施工单位应从多角度出发，以便了解工程的实际情况，便于进行分析与总结，有助于发现施工当中的问题，有利于提出检修与维护的意见，以此来保障施工的进度。同时，应增加对现场管理的重视程度，以便对工作人员进行监控，促使全体成员投入到工作中，以此来营造良好的工作氛围，有助于提高工程施工的实用性与安全性。通过这种方式能够将各个施工环节结合起来，使施工环节展现在工作人员面前，便于進行系统性的施工，为管理制度实施提供便利。
2.2 园林绿化施工阶段的管理优化措施
在施工前，技术人员应按照现场情况设计图纸，将施工的内容、环节、步骤等内容清晰的绘制在图纸上，同时，施工人员应严格按照图纸的步骤进行施工，这样能够确保工程的进度，避免时间的浪费，这样能够确保工程在限定的工期内完成。在图纸绘制完成后，技术人员应对图纸进行会审，以此来确保图纸的真实性与适应性。在会审过后，管理人员应时刻观察工作人员的行为，多与其沟通交流，便于了解其施工技术，为分配工作做准备[3]。在分配时，应遵守公平公正的原则，科学合理的安排工作，这样能够让施工人员充分发挥自身的能力，便于提升工作效率。同时，应确保材料与树苗能够满足施工的需求。因地域环境、气温差异等因素的变化，会影响树苗的情况，使其无法存活。如若出现这种问题，管理人员应在第一时间联系树苗商家，与其进行交流，询问保存树苗的方法。或者，应调查现场的实际情况，并与技术人员进行沟通，在得到其许可的情况下更换树苗，这样能够有效的节约施工成本，有助于提高施工质量。
2.3 加强施工现场管理工作
在开展园林绿化工程施工管理时，管理者应将建设、施工、设计、建工等单位联系起来，促使其形成协作关系，便于沟通施工相关事宜，有助于形成系统性的管理体系。通过这种方式能够让各个单位在第一时间了解工程的进度，便于实施监管职责。在进行沟通工作时，管理人员可将在施工中出现的问题讲述出来，要求各单位通过交流合作的方式来寻找问题的解决方案。比如，在移栽树木时，为了提高树苗的存活率，施工人员应运用多种途径来了解树苗的特征、生长习性等内容，以便筛选出最为合适的树苗。同时，应调查现场土壤的性质，促使工作人员对土壤产生新的认知，为移栽树苗做准备。在移栽前，施工单位应与公园管理人员、市政排水部门进行交流沟通，以便了解土壤的性质，路标的高度，低下管道的分布情况，有助于掌握其数据，为后续的工作准备[4]。通过这种方式能够确保工程的质量，施工的进度以及施工的成本符合工程建筑的标准，便于发挥管理的优势。
2.4 工程成本控制优化措施
在开展园林绿化工程施工时，工作人员应合理使用资金，应严格管控设备、教材的施工成本。在机械设备上，技术人员应对市场上的设备进行分析与检验，以便筛选出最为适用的设备，让其型号、数量都能够满足施工的需求。同时，可采用租赁的方式准备设备，这样能够降低成本的投入。在租赁设备时，应选择高性价比、实用性强的设备。另外，应不定时对设备进行检修与维护，这样能够避免其出现问题，以此来提高工作效率。在材料使用上，施工人员应严格遵守“质量要高、价格适中、运输要短”的采购原则，这样能够有效的避免浪费成本。同时，应优先采购树苗、基础建筑材料，以及水电安装材料等。在购买树苗时，应以短途为主，以此来提高树苗的存活率，这样能够在确保树苗质量的同时，减少运输费用，以此来达到成本管控的作用。
结束语：
总而言之，园林绿化工程施工现场管理由施工质量、施工进度以及施工成本三方面组成。为了推动园林绿化工程施工的发展，工作人员应完善施工现场各项管理制度，优化园林绿化施工阶段的管理措施，加强施工现场管理工作，工程成本控制优化措施。通过这种方式能够解决空气污染的问题，便于改善环境，有助于美化城市，以便发挥实现园林绿化的价值，以此来推动工程施工的发展。
参考文献
[1]李明玉.浅析园林绿化工程施工现场管理措施要点[J].民营科技，2018，11：170.
[2]李晓军.园林绿化工程施工现场管理对策分析[J].南方农业，2020，1406：52-53.
[3]谢海棠.浅析园林绿化工程施工现场管理措施要点[J].现代园艺，2019，07：197-198.
[4]徐旭东.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].工程技术研究，2019，421：169-170.
江苏垏创工程项目管理有限公司 江苏 南京 210000
关键词：园林绿化工程;施工现场;管理措施
引言：随着城市化的发展，我国建设越来全面，园林绿化已成为提升人们生活水平的主要设施，对社会的发展有着一定的影响。为此，园林绿化工程施工人员应严格遵守施工理念，采用科学合理的方式来管理现场，以便提高施工质量，以此来创设更好的生活环境。
1 园林绿化工程施工现场管理要素分析
0.1施工质量
质量的好坏对工程有着一定的影响，为此，施工人员应将质量检测放在首要位置，这样能够有效的避免安全隐患的出现，减少资金的浪费，便于推动工程的施工进度。在园林绿化工程施工现场中，会出现很多不确定因素，比如，环境、材料、气温等等，这些情况的出现对工程的质量有着很大的影响。为了解决这一问题，施工人员应从基层抓起，合理分析问题出现的原因，以便制定解决问题的方案，有助于提高施工质量管理工作，便于达到工程施工的目标，以此来推动园林绿化工程施工的发展[1]。
0.2施工进度
随着社会的发展，园林绿化行业已逐渐发展起来，致使施工范围不断扩大，覆盖的专业领域逐渐增多，对工作人员的技术水平不断提升，这给施工人员增添了无形的压力。为了能够保证施工的进度，工程人员应将每个施工环节展开，这样才能够让人员以直观的方式来了解施工步骤，便于在第一时间内发现安全隐患，有助于减少资源的浪费，以此来确保工程能够在限定的工期内完成，便于推动其发展。同时，在施工前，工程人员应进行实地考察，以便制定施工图纸，确定工作任务。通过这种方式能够让施工人员明白自己的工作任务，促使其各司其职，以此来提高工作效率。在进行施工现场管理时，应要求施工人员严格按照方案进行工作，以便将所有员工都纳入到管理中，以此来避免隐患的出现，促使工程能够顺利进行，有助于提升施工的进度。
0.3施工成本
在园林绿化工程施工时，管理人员应严格把控资金的使用，要在保障工程质量的同时，节约施工成本。从工程实际情况出发，施工人员、施工材料以及施工设备都需要大量的资金，对工程的发展有着重要影响。为此，管理人员应具体问题具体分析，以便制定有效的管理方案，以此来达到成本管理的目的。在施工时，管理人员可采用分类管理的方式，将人员、材料、设备区分开来，以便进行针对性管理，有助于实施分类汇总[2]。同时，在使用资金时，工作人员应将资金产生的原因填写在表格上，这样能够让管理人员以直观的方式来了解资金的使用情况，这样便于管控，有助于调整施工成本的使用计划，以此来确保施工成本。
2 园林绿化工程施工现场管理优化措施
2.1 完善施工现场各项管理制度
为了提高园林绿化工程施工的质量，管理人员应完善施工现场各项的管理制度，以此来规范施工人员的行为，促使其全身心投入的施工工作中，以此来提高施工的效率。在构建管理体系时，施工单位应从多角度出发，以便了解工程的实际情况，便于进行分析与总结，有助于发现施工当中的问题，有利于提出检修与维护的意见，以此来保障施工的进度。同时，应增加对现场管理的重视程度，以便对工作人员进行监控，促使全体成员投入到工作中，以此来营造良好的工作氛围，有助于提高工程施工的实用性与安全性。通过这种方式能够将各个施工环节结合起来，使施工环节展现在工作人员面前，便于進行系统性的施工，为管理制度实施提供便利。
2.2 园林绿化施工阶段的管理优化措施
在施工前，技术人员应按照现场情况设计图纸，将施工的内容、环节、步骤等内容清晰的绘制在图纸上，同时，施工人员应严格按照图纸的步骤进行施工，这样能够确保工程的进度，避免时间的浪费，这样能够确保工程在限定的工期内完成。在图纸绘制完成后，技术人员应对图纸进行会审，以此来确保图纸的真实性与适应性。在会审过后，管理人员应时刻观察工作人员的行为，多与其沟通交流，便于了解其施工技术，为分配工作做准备[3]。在分配时，应遵守公平公正的原则，科学合理的安排工作，这样能够让施工人员充分发挥自身的能力，便于提升工作效率。同时，应确保材料与树苗能够满足施工的需求。因地域环境、气温差异等因素的变化，会影响树苗的情况，使其无法存活。如若出现这种问题，管理人员应在第一时间联系树苗商家，与其进行交流，询问保存树苗的方法。或者，应调查现场的实际情况，并与技术人员进行沟通，在得到其许可的情况下更换树苗，这样能够有效的节约施工成本，有助于提高施工质量。
2.3 加强施工现场管理工作
在开展园林绿化工程施工管理时，管理者应将建设、施工、设计、建工等单位联系起来，促使其形成协作关系，便于沟通施工相关事宜，有助于形成系统性的管理体系。通过这种方式能够让各个单位在第一时间了解工程的进度，便于实施监管职责。在进行沟通工作时，管理人员可将在施工中出现的问题讲述出来，要求各单位通过交流合作的方式来寻找问题的解决方案。比如，在移栽树木时，为了提高树苗的存活率，施工人员应运用多种途径来了解树苗的特征、生长习性等内容，以便筛选出最为合适的树苗。同时，应调查现场土壤的性质，促使工作人员对土壤产生新的认知，为移栽树苗做准备。在移栽前，施工单位应与公园管理人员、市政排水部门进行交流沟通，以便了解土壤的性质，路标的高度，低下管道的分布情况，有助于掌握其数据，为后续的工作准备[4]。通过这种方式能够确保工程的质量，施工的进度以及施工的成本符合工程建筑的标准，便于发挥管理的优势。
2.4 工程成本控制优化措施
在开展园林绿化工程施工时，工作人员应合理使用资金，应严格管控设备、教材的施工成本。在机械设备上，技术人员应对市场上的设备进行分析与检验，以便筛选出最为适用的设备，让其型号、数量都能够满足施工的需求。同时，可采用租赁的方式准备设备，这样能够降低成本的投入。在租赁设备时，应选择高性价比、实用性强的设备。另外，应不定时对设备进行检修与维护，这样能够避免其出现问题，以此来提高工作效率。在材料使用上，施工人员应严格遵守“质量要高、价格适中、运输要短”的采购原则，这样能够有效的避免浪费成本。同时，应优先采购树苗、基础建筑材料，以及水电安装材料等。在购买树苗时，应以短途为主，以此来提高树苗的存活率，这样能够在确保树苗质量的同时，减少运输费用，以此来达到成本管控的作用。
结束语：
总而言之，园林绿化工程施工现场管理由施工质量、施工进度以及施工成本三方面组成。为了推动园林绿化工程施工的发展，工作人员应完善施工现场各项管理制度，优化园林绿化施工阶段的管理措施，加强施工现场管理工作，工程成本控制优化措施。通过这种方式能够解决空气污染的问题，便于改善环境，有助于美化城市，以便发挥实现园林绿化的价值，以此来推动工程施工的发展。
参考文献
[1]李明玉.浅析园林绿化工程施工现场管理措施要点[J].民营科技，2018，11：170.
[2]李晓军.园林绿化工程施工现场管理对策分析[J].南方农业，2020，1406：52-53.
[3]谢海棠.浅析园林绿化工程施工现场管理措施要点[J].现代园艺，2019，07：197-198.
[4]徐旭东.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].工程技术研究，2019，421：169-170.
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