论文部分内容阅读
【摘 要】针对公共部门人力资源管理激励机制应用中存在的问题进行分析，主要表现在用人机制不够健全、薪资分配不够灵活以及考核体系不够完善等方面，并提出一些公共部门人力资源激励机制的应用建议，以期能够不断提升公共部门人力资源管理的综合效果。
【关键词】公共部门；人力资源管理；激励机制
公共部门指的是以公共权力为基础，依法管理社会事务并且提供公共产品，提升社会公共利益为主旨的组织机构。激励即为激发与鼓励，具体而言指的是在实际的管理过程中，将意识的外部刺激，转化为受管理者的自觉行动，调动受管理者的主观能动性，有效实现管理目标。公共部门人力资源管理的方式，会直接影响其综合工作效果。但是，当前公共部门人力资源管理中，却普遍存在着管理理念落后，工作人员工作态度不佳等问题，需要在明确问题的基础上，通过有效的人力资源管理对策改善问题，促进公共部门的全面发展。
一、公共部門人力资源管理激励机制应用中存在问题分析
纵观当前公共部门人力资源管理的实际情况来看，普遍存在着用人机制不够健全，薪资分配不够灵活以及考核体系不够完善等问题，阻碍了公共部门的全面发展。
1.用人机制不够健全
公共部门中干部职位的晋升制度尚不够健全、稳定，晋升中没有明确、严格的审核标准与管理程序，晋升中的激励机制欠缺，人才流失、“任人唯亲”等问题普遍存在。这些问题均不利于公共部门的发展，也会滋长不良风气，不利于和谐社会的构建。
2.薪资分配不够灵活
当前公共部门中薪资分配仍然采用传统的工资分配方式，基于实际的部门、工作内容等进行统一分配。但是这种方式难以适应当前激烈的市场竞争环境，造成很多公共部门工作人员工作状态不佳，工作质量较差等问题，工作态度比较消极，不利于公共部门的发展。适当引入激励机制能够营造良好的公共部门管理氛围，提升职工工作的积极性与主动性。
3.考核体系不够完善
公共部门作为一个庞大的组织体系，所提供的产品多为服务性内容，故而在实际的考核中具有一定的难度。公共部门日常工作中所创造的结合，多具有滞后性的特点，需要几个月甚至几年后才能够看到，故而不能像一般企业一样实施货币为指标的衡量方式。在这种问题的影响，公共部门中的激励难以科学、合理开展。
二、公共部门人力资源激励机制应用方式分析
1.创新人事管理制度，构建完善的选拔机制
公共部门人力资源管理中，人事管理制度的创新，有助于营造良好的公共部门管理环境，保持每一位工作人员工作的积极性与主动性。
首先，在人事录用方面，在关注应聘者基本政治素养以及学历之外，还需要适当拓展应聘者的条件，增加考试与竞争的机会。在聘用中需要保持公开性、竞争性的原则，任何职位只要符合条件均可以参加。公共竞争职位与资格需要做到公开、公正，加强群众监督的力量。
其次，还需要构建完善且全面性的选拔机制，基于国家相关规定与要求，重视群众评价的意义，科学选拔工作人员。公告部门还需要制定全面的人力资源激励机制，将工作人员的晋升，与其实际工作能力、工作质量等相联系，同时坚持公正、公开与公平的原则，保证人事晋升中各個环节的透明度。
2.优化收入分配制度，激发员工的工作热情
美国哈佛大学教授詹姆斯研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把100%的潜能也发挥出来，对现代公共部门的发展能够产生重要的影响。当前时代发展背景下，激励可谓是公共部门人力资源管理中的核心内容，也是有效的激发方式，能够激发员工的工作热情，创设良好的工作氛围。
在实际的公共部门人力资源管理中，可以将员工薪酬与绩效相互联系，构建科学性、规范性的管理制度。比如联想集团便采用层次性的激励模式，调动员工的员工效率。比如20世纪80年代，注重满足员工的物质生活需求，培养员工的集体主义精神。20世纪90年代开始，更加关注员工的物质需求与自我意识，丰富激励机制，关注员工的深层次需求。公共部门人力资源管理中，也应当基于不同时期的发展特点、员工需求等进行深层次分析，保证激励机制应用的价值。
3.健全绩效考核制度，实现多种考核方式结合
科学的考核是奖惩的重要依据，现代公共部门人力资源管理，需要坚持正确的评价方式，积极有效的员工工作能力、工作质量等进行评价。
公共部门需要不断健全绩效考核制度，构建科学性的年度考核标准。比如可以将领导考核与群众考核方式相结合，向定性考核与定量考核相结合，将日常考核与年终考核相结合等等，对公共部门工作人员进行综合评鉴。
三、结束语
公共部门人力资源管理的情况，关系到国家经济发展与社会建设质量。在当前快速发展的时代发展背景下，需要通过全面的人力资源管理制度，保证各项公共事业的全面发展。在当前的公共部门人力资源管理中，可以通过多种方式，改善当前人力资源管理中存在的问题，切实发挥人力资源激励的价值，充分彰显公共部门管理的价值，更好地实现“中国梦”。
参考文献：
[1]张向东.公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的实施探讨[J].经营管理者，2016，32（14）：205-206.
[2]王晓朋.公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析[J].中国集体经济，2011，27（22）：128-129.
[3]张舒艺.论当下我国公共部门激励机制——基于西方激励理论与中国激励制度发展的历史启示[J].东方企业文化，2012，08（11）：216-217+219.
【关键词】公共部门；人力资源管理；激励机制
公共部门指的是以公共权力为基础，依法管理社会事务并且提供公共产品，提升社会公共利益为主旨的组织机构。激励即为激发与鼓励，具体而言指的是在实际的管理过程中，将意识的外部刺激，转化为受管理者的自觉行动，调动受管理者的主观能动性，有效实现管理目标。公共部门人力资源管理的方式，会直接影响其综合工作效果。但是，当前公共部门人力资源管理中，却普遍存在着管理理念落后，工作人员工作态度不佳等问题，需要在明确问题的基础上，通过有效的人力资源管理对策改善问题，促进公共部门的全面发展。
一、公共部門人力资源管理激励机制应用中存在问题分析
纵观当前公共部门人力资源管理的实际情况来看，普遍存在着用人机制不够健全，薪资分配不够灵活以及考核体系不够完善等问题，阻碍了公共部门的全面发展。
1.用人机制不够健全
公共部门中干部职位的晋升制度尚不够健全、稳定，晋升中没有明确、严格的审核标准与管理程序，晋升中的激励机制欠缺，人才流失、“任人唯亲”等问题普遍存在。这些问题均不利于公共部门的发展，也会滋长不良风气，不利于和谐社会的构建。
2.薪资分配不够灵活
当前公共部门中薪资分配仍然采用传统的工资分配方式，基于实际的部门、工作内容等进行统一分配。但是这种方式难以适应当前激烈的市场竞争环境，造成很多公共部门工作人员工作状态不佳，工作质量较差等问题，工作态度比较消极，不利于公共部门的发展。适当引入激励机制能够营造良好的公共部门管理氛围，提升职工工作的积极性与主动性。
3.考核体系不够完善
公共部门作为一个庞大的组织体系，所提供的产品多为服务性内容，故而在实际的考核中具有一定的难度。公共部门日常工作中所创造的结合，多具有滞后性的特点，需要几个月甚至几年后才能够看到，故而不能像一般企业一样实施货币为指标的衡量方式。在这种问题的影响，公共部门中的激励难以科学、合理开展。
二、公共部门人力资源激励机制应用方式分析
1.创新人事管理制度，构建完善的选拔机制
公共部门人力资源管理中，人事管理制度的创新，有助于营造良好的公共部门管理环境，保持每一位工作人员工作的积极性与主动性。
首先，在人事录用方面，在关注应聘者基本政治素养以及学历之外，还需要适当拓展应聘者的条件，增加考试与竞争的机会。在聘用中需要保持公开性、竞争性的原则，任何职位只要符合条件均可以参加。公共竞争职位与资格需要做到公开、公正，加强群众监督的力量。
其次，还需要构建完善且全面性的选拔机制，基于国家相关规定与要求，重视群众评价的意义，科学选拔工作人员。公告部门还需要制定全面的人力资源激励机制，将工作人员的晋升，与其实际工作能力、工作质量等相联系，同时坚持公正、公开与公平的原则，保证人事晋升中各個环节的透明度。
2.优化收入分配制度，激发员工的工作热情
美国哈佛大学教授詹姆斯研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把100%的潜能也发挥出来，对现代公共部门的发展能够产生重要的影响。当前时代发展背景下，激励可谓是公共部门人力资源管理中的核心内容，也是有效的激发方式，能够激发员工的工作热情，创设良好的工作氛围。
在实际的公共部门人力资源管理中，可以将员工薪酬与绩效相互联系，构建科学性、规范性的管理制度。比如联想集团便采用层次性的激励模式，调动员工的员工效率。比如20世纪80年代，注重满足员工的物质生活需求，培养员工的集体主义精神。20世纪90年代开始，更加关注员工的物质需求与自我意识，丰富激励机制，关注员工的深层次需求。公共部门人力资源管理中，也应当基于不同时期的发展特点、员工需求等进行深层次分析，保证激励机制应用的价值。
3.健全绩效考核制度，实现多种考核方式结合
科学的考核是奖惩的重要依据，现代公共部门人力资源管理，需要坚持正确的评价方式，积极有效的员工工作能力、工作质量等进行评价。
公共部门需要不断健全绩效考核制度，构建科学性的年度考核标准。比如可以将领导考核与群众考核方式相结合，向定性考核与定量考核相结合，将日常考核与年终考核相结合等等，对公共部门工作人员进行综合评鉴。
三、结束语
公共部门人力资源管理的情况，关系到国家经济发展与社会建设质量。在当前快速发展的时代发展背景下，需要通过全面的人力资源管理制度，保证各项公共事业的全面发展。在当前的公共部门人力资源管理中，可以通过多种方式，改善当前人力资源管理中存在的问题，切实发挥人力资源激励的价值，充分彰显公共部门管理的价值，更好地实现“中国梦”。
参考文献：
[1]张向东.公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的实施探讨[J].经营管理者，2016，32（14）：205-206.
[2]王晓朋.公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析[J].中国集体经济，2011，27（22）：128-129.
[3]张舒艺.论当下我国公共部门激励机制——基于西方激励理论与中国激励制度发展的历史启示[J].东方企业文化，2012，08（11）：216-217+219.