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【摘 要】 在市场经济条件下，随着企业竞争的日益激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得最佳的经济效益。本文分析了企业财务管理的概念和功能，并针对新时期企业财务管理存在的普遍问题做出了分析，最终提出了几条针对性的对策建议，以期对解决这些问题有所裨益。
【关键词】 新时期；企业财务管理；对策建议
在新时期，我国企业的财务管理制度和具体措施显现出很多不适应时代进步和社会需要的不足之处，待改进的空间非常大，这要求学界和企业界共同努力，探讨如何适应新时期需求，构建更完善的财务管理制度和具体实施措施，以提高财务管理的作用，为企业效益和竞争优势的提升贡献应有之力。
一、企业财务管理的概念及特点
（1）企业财务管理的概念。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，它是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。
（2）企业财务管理的特点。
对财务管理的研究最新进展表明，企业财务管理的特点主要有以下几个方面：一是企业财务管理是企业经济活动中的一种较综合性的管理门类，企业管理本质是分工、分权的过程，其中有的管理门类专门对劳动要素（如人力资源管理），有的管理门类专门对物品（如采购管理），也有的侧重于对信息（如信息管理），而财务管理主要是对人、物、信息的价值进行管理，以改变这些生产要素的价值的形式对企业经营活动进行全面控制和管理，所以是比较综合性的管理控制形式。二是企业财务管理与企业其他经济或非经济方面的经营管理活动都密切相关，直接的涉及资金流动的经营管理活动都和财务管理直接相关，而其他的如公共关系管理、党组织管理、人力资源管理等也都和财务管理息息相关，因为企业的每个职能部门都必须通过资金才能运作，而这就意味着它们的活动要与企业的财务部门产生联系，它们的活动在实质上必须为企业的运营发展产生效益和作用，其活动也必须在资源使用上保持一定的合理性、接受财务部门的监督审计。三是财务管理可以较全面地反映企业的实际经营状况，对企业决策、战略规划等宏观问题有重要参考价值，也可以反映出企业产品是否产销对路等微观问题。
二、目前企业财务管理中存在的普遍问题
企业的财务管理工作是企业进行内外部运营环境控制的核心工作之一，其重要性不言而喻。但是从现实实践中看，我国很多企业的财务管理工作依然存在诸多的不足，主要表现为以下四点：
（1）财务信息失真现象长期且较普遍的存在于大多数企业中。财务信息是企业最重要的信息种类，其根本属性是真实性和准确性，只有做到这两点，企业的各项管理工作才能真正有效益。但从目前情况来看，无论是上市公司还是非上市公司，大多数企业的财务信息都是不透明、不对称的，也有大量的不真实信息存在，这不仅对企业自身的经营管理是个问题，对外界的投资评价等也带来很多的困扰。
（2）资金管理体制有待进一步完善，相关配套措施有待进一步细化。资金管理是财务管理工作的重要组成部分，但很多企业存在管理不到位、资金资源挖掘力度不够等问题，比如应收账管理不善，筹资渠道单一，投资领域和额度配置不科学等等，这些都可能导致企业的资金管理出现问题，而归根到底还是企业资金管理体制的不完善。
（3）财务控制体系不完备。很多企业的财务控制体系存在诸多问题，如控制体系的运行成本太高，过于集权或者分工过细导致财务控制不易开展，预算编制和实际脱钩，风险控制意识和具体措施不够等等。这些问题不仅影响着财务管理的顺利进行，甚至在一定程度上能对企业整体运营产生实质性的威胁。
三、提高企业财务管理水平的建议和措施
（1）及时更新最新的财务管理理念。激烈的市场竞争和落后的财务管理事务要求企业经营管理者必须及时更新财务管理理念，对资金成本、风险控制、整体管理体系构建等无论是微观还是宏观的问题都要有清醒的认识，并在此基础上能够树立正确的管理观念，进而能够做到科学运用，加强财务管理的科学性和实效性。
（2）加强现金流的管理。现金流管理是企业财务管理的核心议题之一，第一要求合理筹措生产资金，确保融资的成本最低和效率最高，第二要科学安排债务构成和还贷周期，使得资金发挥最大化的效益，第三是合理使用现金，加强对使用过程的监管和控制，这要求财务部门要和生产、流通等部门协同一致做好这一工作，第四是加强对现金流的日常监控活动，如实行资金审批报账制度，以节约使用资金，第五是加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。
（3）完善财务管理总监制度。财务总监是目前企业普遍设置的一个职位，其代表企业所有者对企业的财务进行全面的监督管理，因此有必要进一步完善这一制度，进一步强化财务总监的角色定位，使其能够直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。这要求财务总监不但要抓好记账、核算等基础工作，还要做好投融资、税务筹划等管理会计工作。
（4）努力实现企业财务管理和业务管理的一体化、统一化。近年来企业发展的趋势证明，企业的管理层级要扁平化、更加协作化，因此有必要将企业财务管理延伸到企业各具体生产经营业务的方方面面，做到每个岗位、每个业务都有一套完整、有效的财务管理制度，从而使得财务管理的微循环整合成一套科学合理、高效运转的财务管理体系。应该说，财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每個细节。
参考文献
[1]杨晓萍.企业财务管理存在的问题与对策[J].企业研究，2011（16）.
[2]毛月珍.浅谈现代企业财务管理模式[J].时代金融，2011（21）.
[3] 张页炜.论现今知识经济下企业财务管理的创新[J].经营管理者. 2009（04）
[4]周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛，2001（06）.
（作者单位：江西省烟草公司宜春市公司）
【关键词】 新时期；企业财务管理；对策建议
在新时期，我国企业的财务管理制度和具体措施显现出很多不适应时代进步和社会需要的不足之处，待改进的空间非常大，这要求学界和企业界共同努力，探讨如何适应新时期需求，构建更完善的财务管理制度和具体实施措施，以提高财务管理的作用，为企业效益和竞争优势的提升贡献应有之力。
一、企业财务管理的概念及特点
（1）企业财务管理的概念。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，它是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。
（2）企业财务管理的特点。
对财务管理的研究最新进展表明，企业财务管理的特点主要有以下几个方面：一是企业财务管理是企业经济活动中的一种较综合性的管理门类，企业管理本质是分工、分权的过程，其中有的管理门类专门对劳动要素（如人力资源管理），有的管理门类专门对物品（如采购管理），也有的侧重于对信息（如信息管理），而财务管理主要是对人、物、信息的价值进行管理，以改变这些生产要素的价值的形式对企业经营活动进行全面控制和管理，所以是比较综合性的管理控制形式。二是企业财务管理与企业其他经济或非经济方面的经营管理活动都密切相关，直接的涉及资金流动的经营管理活动都和财务管理直接相关，而其他的如公共关系管理、党组织管理、人力资源管理等也都和财务管理息息相关，因为企业的每个职能部门都必须通过资金才能运作，而这就意味着它们的活动要与企业的财务部门产生联系，它们的活动在实质上必须为企业的运营发展产生效益和作用，其活动也必须在资源使用上保持一定的合理性、接受财务部门的监督审计。三是财务管理可以较全面地反映企业的实际经营状况，对企业决策、战略规划等宏观问题有重要参考价值，也可以反映出企业产品是否产销对路等微观问题。
二、目前企业财务管理中存在的普遍问题
企业的财务管理工作是企业进行内外部运营环境控制的核心工作之一，其重要性不言而喻。但是从现实实践中看，我国很多企业的财务管理工作依然存在诸多的不足，主要表现为以下四点：
（1）财务信息失真现象长期且较普遍的存在于大多数企业中。财务信息是企业最重要的信息种类，其根本属性是真实性和准确性，只有做到这两点，企业的各项管理工作才能真正有效益。但从目前情况来看，无论是上市公司还是非上市公司，大多数企业的财务信息都是不透明、不对称的，也有大量的不真实信息存在，这不仅对企业自身的经营管理是个问题，对外界的投资评价等也带来很多的困扰。
（2）资金管理体制有待进一步完善，相关配套措施有待进一步细化。资金管理是财务管理工作的重要组成部分，但很多企业存在管理不到位、资金资源挖掘力度不够等问题，比如应收账管理不善，筹资渠道单一，投资领域和额度配置不科学等等，这些都可能导致企业的资金管理出现问题，而归根到底还是企业资金管理体制的不完善。
（3）财务控制体系不完备。很多企业的财务控制体系存在诸多问题，如控制体系的运行成本太高，过于集权或者分工过细导致财务控制不易开展，预算编制和实际脱钩，风险控制意识和具体措施不够等等。这些问题不仅影响着财务管理的顺利进行，甚至在一定程度上能对企业整体运营产生实质性的威胁。
三、提高企业财务管理水平的建议和措施
（1）及时更新最新的财务管理理念。激烈的市场竞争和落后的财务管理事务要求企业经营管理者必须及时更新财务管理理念，对资金成本、风险控制、整体管理体系构建等无论是微观还是宏观的问题都要有清醒的认识，并在此基础上能够树立正确的管理观念，进而能够做到科学运用，加强财务管理的科学性和实效性。
（2）加强现金流的管理。现金流管理是企业财务管理的核心议题之一，第一要求合理筹措生产资金，确保融资的成本最低和效率最高，第二要科学安排债务构成和还贷周期，使得资金发挥最大化的效益，第三是合理使用现金，加强对使用过程的监管和控制，这要求财务部门要和生产、流通等部门协同一致做好这一工作，第四是加强对现金流的日常监控活动，如实行资金审批报账制度，以节约使用资金，第五是加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。
（3）完善财务管理总监制度。财务总监是目前企业普遍设置的一个职位，其代表企业所有者对企业的财务进行全面的监督管理，因此有必要进一步完善这一制度，进一步强化财务总监的角色定位，使其能够直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。这要求财务总监不但要抓好记账、核算等基础工作，还要做好投融资、税务筹划等管理会计工作。
（4）努力实现企业财务管理和业务管理的一体化、统一化。近年来企业发展的趋势证明，企业的管理层级要扁平化、更加协作化，因此有必要将企业财务管理延伸到企业各具体生产经营业务的方方面面，做到每个岗位、每个业务都有一套完整、有效的财务管理制度，从而使得财务管理的微循环整合成一套科学合理、高效运转的财务管理体系。应该说，财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每個细节。
参考文献
[1]杨晓萍.企业财务管理存在的问题与对策[J].企业研究，2011（16）.
[2]毛月珍.浅谈现代企业财务管理模式[J].时代金融，2011（21）.
[3] 张页炜.论现今知识经济下企业财务管理的创新[J].经营管理者. 2009（04）
[4]周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛，2001（06）.
（作者单位：江西省烟草公司宜春市公司）