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在日益残酷的市场竞争中,成本管理是制造企业利润最大化的最有效手段之一,也是企业提高竞争力的可靠管理方式。成本管理是一项难度较高的管理工作,因其核算过程繁琐细致且专业需求高,使其一直成为管理的难点。本文以制造企业C汽车电子有限公司为例,通过对其行业壁垒和自身经营模式的实例阐述展开对整个制造企业成本管理的一些思路和策略,以切实可行的方式助力于解决制造企业的成本管理实际问题。