【摘 要】
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想要打败敌人必先了解敌人,对于车间现场管理来讲,浪费恐怕是最大的敌人;凡是不能创造价值的活动都称之为浪费……(1)车间现场管理八项浪费之一:不良、修理的浪费。所谓不良
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想要打败敌人必先了解敌人,对于车间现场管理来讲,浪费恐怕是最大的敌人;凡是不能创造价值的活动都称之为浪费……(1)车间现场管理八项浪费之一:不良、修理的浪费。所谓不良、修理的浪费,指的是由于工厂内出现不良品,需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费,以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括:材料的损失、不良品变成废品;设备、人员和工时的损失;额外的修复、鉴别、追加检查的损失;有时需要降价处理产品,或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
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