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摘要：土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。本文就对土木工程项目的质量控制与如何加强施工的管理进行了探讨。
关键词：土木工程；施工；质量控制；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土木工程质量控制与管理的特点
土木工程一般都是一次性建成，在这过程中很少出现重复的，一旦出现质量问题，就会导致工程报废。另外，土木工程通常都是庞大的工程系统，运用大量材料和设备等，而且多数为露天施工，受环境影响大。
1、影响工程质量的因素多
从最初的立项决策到方案设计，从施工过程到工艺技术都会影响工程质量。在这过程中，应用的管理制度是否健全、人员素质高低、环境的差异等都会对质量管理提出挑战。任何一环出现差错，都会导致工程质量的不合格。
2、质量变异大
由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.。每个工程都有其各自的特点和功能，都要求单独设计，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备。即使采用标准图纸，由于建设的地点、时间不同，施工组织的方法不同，质量管理的要求也会有差异，所以工程项目的运作和施工不能标准化。
3、质量受外部约束多
土木工程產品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。土木工程项目建成后就成为社会环境的一部分，对自然环境和生态环境也有影响。拟建土木工程项目产品必须符合国家、地区发展的总体规划，符合城市建设的有关规定，各种工作要符合国家有关法律法规的规定，要经过多次审批。同时，也存在出现问题不易发现的案例，很多工程是几年后才显现出来。
二、土木工程项目的质量控制方式
当前，随着很多建筑物质量问题的曝光，土木工程项目的施工质量已经成为了整个社会都在讨论和关心的问题，其更是工程建设者所需要重点管理和控制的问题。因此，本文要从工程项目质量控制上进行重点研究和探讨。
1.项目质控内容构成
第一，从设计文件质量控制开始。工程施工方案、施工图纸都是具体施工人员的参照体，如果设计图纸、方案出现质量上的问题，会导致整个工程都不符合要求，所以无论是建设单位还是施工单位都要重点对所设计的图纸和方案进行质量审核，主要审核的标准是在符合科学性、合理性、规范性的同时，还要符合建设单位对工程的基本要求，同时监理单位也要发挥应有的作用，做好各项监督和检查工作。同时在检查图纸时一定要保证最基础的数据的精准性，材料选择的正确性等等。第二，人员素质管理。要根据每个工程的特点以及工程的实际需要对工程施工人员和管理者进行专业化的培训，以提高他们的质量控制意识。尤其是在工程开始施工之前，要进行统一的工程工序以及工程要求的培训，让施工工作人员从心理和行为上认识到工程流程、操作要领等的重要性，并在培训之后设置考试题目，只有通过考试合格的工作人员才可以参与到工程施工中，对于没有合格的人员要重新培训或者转作其他工作。第三，建立奖惩机制。当今社会就是一个能者多劳的社会，施工人员也是如此，在质量控制中实行奖惩机制的方式主要是要建立一种质量标准高的人能获得更多的奖金标准，这样的标准执行之后会大大提高员工质量控制的积极性。
2.加强现场管理力度
企业的管理水平高低都是通过工程现场管理水平体现出来的，所以在土木工程项目施工过程中一定要对工作人员进行严格的要求，尤其需要制定完善的规章制度以明确权利义务以及责任，只有在这样的状态下工作人员才能够严于律己，保证施工质量，企业的管理水平也能够真正的体现出来了。在严格要求工作人员工作质量的同时，对施工工作人员还要具有人文关怀，要关心他们的工作环境，施工单位要尽可能的为工作人员提供良好的施工环境、居住环境等。同时，还要加强对工程施工现场的检查，表现良好的要给予鼓励，表现较差的要提出批评并要求其进行整改。
3.增加抽样检查的频率
土木工程项目的施工是一个比较庞大的系统，要对其进行频繁的全面检查不但会耽误工程的进度还会增加成本投入，所以作者建议为了保证工程的施工质量，要增加抽样检查的频率，在某一工序完工之后，该工序组长要进行整体的检查争取把问题消灭在萌芽状态，同时，还要对任何一道工序开展抽样检查，抽样检查的数据、结果都要进行详细的记录，并在检查之后进行系统的分析，以避免下次出现同样的问题。
三、加强土木工程施工管理
1、工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
2、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
4、加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。
四、结语
对土木工程项目的质量控制与加强施工管理的研究探析具有重要的现实意义，相关企业和工作人员应该重视质量控制和施工管理工作，并采取有效的措施，不断提高施工管理和质量控制水平。
【参考文献】
[1]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（03）
[2]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计，2007（02）
[3]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（34）
[4]石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2012（07）
[5]杨晓东，赵清明.浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].科技创新与应用，2013（08）
[6]吴光胜.对建筑工程施工质量控制措施的探讨[J].中国城市经济,2010(08)
关键词：土木工程；施工；质量控制；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土木工程质量控制与管理的特点
土木工程一般都是一次性建成，在这过程中很少出现重复的，一旦出现质量问题，就会导致工程报废。另外，土木工程通常都是庞大的工程系统，运用大量材料和设备等，而且多数为露天施工，受环境影响大。
1、影响工程质量的因素多
从最初的立项决策到方案设计，从施工过程到工艺技术都会影响工程质量。在这过程中，应用的管理制度是否健全、人员素质高低、环境的差异等都会对质量管理提出挑战。任何一环出现差错，都会导致工程质量的不合格。
2、质量变异大
由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.。每个工程都有其各自的特点和功能，都要求单独设计，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备。即使采用标准图纸，由于建设的地点、时间不同，施工组织的方法不同，质量管理的要求也会有差异，所以工程项目的运作和施工不能标准化。
3、质量受外部约束多
土木工程產品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。土木工程项目建成后就成为社会环境的一部分，对自然环境和生态环境也有影响。拟建土木工程项目产品必须符合国家、地区发展的总体规划，符合城市建设的有关规定，各种工作要符合国家有关法律法规的规定，要经过多次审批。同时，也存在出现问题不易发现的案例，很多工程是几年后才显现出来。
二、土木工程项目的质量控制方式
当前，随着很多建筑物质量问题的曝光，土木工程项目的施工质量已经成为了整个社会都在讨论和关心的问题，其更是工程建设者所需要重点管理和控制的问题。因此，本文要从工程项目质量控制上进行重点研究和探讨。
1.项目质控内容构成
第一，从设计文件质量控制开始。工程施工方案、施工图纸都是具体施工人员的参照体，如果设计图纸、方案出现质量上的问题，会导致整个工程都不符合要求，所以无论是建设单位还是施工单位都要重点对所设计的图纸和方案进行质量审核，主要审核的标准是在符合科学性、合理性、规范性的同时，还要符合建设单位对工程的基本要求，同时监理单位也要发挥应有的作用，做好各项监督和检查工作。同时在检查图纸时一定要保证最基础的数据的精准性，材料选择的正确性等等。第二，人员素质管理。要根据每个工程的特点以及工程的实际需要对工程施工人员和管理者进行专业化的培训，以提高他们的质量控制意识。尤其是在工程开始施工之前，要进行统一的工程工序以及工程要求的培训，让施工工作人员从心理和行为上认识到工程流程、操作要领等的重要性，并在培训之后设置考试题目，只有通过考试合格的工作人员才可以参与到工程施工中，对于没有合格的人员要重新培训或者转作其他工作。第三，建立奖惩机制。当今社会就是一个能者多劳的社会，施工人员也是如此，在质量控制中实行奖惩机制的方式主要是要建立一种质量标准高的人能获得更多的奖金标准，这样的标准执行之后会大大提高员工质量控制的积极性。
2.加强现场管理力度
企业的管理水平高低都是通过工程现场管理水平体现出来的，所以在土木工程项目施工过程中一定要对工作人员进行严格的要求，尤其需要制定完善的规章制度以明确权利义务以及责任，只有在这样的状态下工作人员才能够严于律己，保证施工质量，企业的管理水平也能够真正的体现出来了。在严格要求工作人员工作质量的同时，对施工工作人员还要具有人文关怀，要关心他们的工作环境，施工单位要尽可能的为工作人员提供良好的施工环境、居住环境等。同时，还要加强对工程施工现场的检查，表现良好的要给予鼓励，表现较差的要提出批评并要求其进行整改。
3.增加抽样检查的频率
土木工程项目的施工是一个比较庞大的系统，要对其进行频繁的全面检查不但会耽误工程的进度还会增加成本投入，所以作者建议为了保证工程的施工质量，要增加抽样检查的频率，在某一工序完工之后，该工序组长要进行整体的检查争取把问题消灭在萌芽状态，同时，还要对任何一道工序开展抽样检查，抽样检查的数据、结果都要进行详细的记录，并在检查之后进行系统的分析，以避免下次出现同样的问题。
三、加强土木工程施工管理
1、工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
2、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
4、加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。
四、结语
对土木工程项目的质量控制与加强施工管理的研究探析具有重要的现实意义，相关企业和工作人员应该重视质量控制和施工管理工作，并采取有效的措施，不断提高施工管理和质量控制水平。
【参考文献】
[1]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（03）
[2]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计，2007（02）
[3]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（34）
[4]石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2012（07）
[5]杨晓东，赵清明.浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].科技创新与应用，2013（08）
[6]吴光胜.对建筑工程施工质量控制措施的探讨[J].中国城市经济,2010(08)