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摘 要：在经济全球化的时代里，企业面临着艰巨的挑战与威胁，传统的管理会计理论方法已经无法满足现有企业需要，在许多方面都不能够帮助企业管理者做出及时有效的判断与决策。在此背景下，战略管理会计的出现适时的为企业解决了这个难题。本文从战略管理会计诞生的必要性入手，阐述了战略管理会计的定义、性质等相关基础理论，分别从建立战略数据库、分析、决策、实施四个方面说明战略管理会计在企业中的应用。
关键词：战略管理会计 战略数据库 分析 决策 实施
一、简述战略管理会计理论基础
1.战略管理会计的定义。战略管理会计立足于战略管理理论，服务于企业的高层管理人员。作为管理会计的一个分支，战略管理会计必然是结合当代企业管理的需要，突破原有管理会计理论的壁垒从而脱颖而出。因此，我们可以大胆定义，战略管理会计是在企业战略管理的动态过程中，会计人员通过综合搜集、处理，全面比较分析企业内外部环境特征的相关信息，运用一系列会计专门方法，从而辅助企业高层管理人员，为企业制定、选择、实施符合其现状的战略计划并以此取得竞争优势，获取长远发展的一种技术方法。
2.战略管理会计的特点。
2.1战略管理会计具有长远性。比起传统管理会计注重成本控制，追求短期利润最大化，战略管理理论会计更加注重企业未来的发展机遇和前景。战略管理会计通过对企业内外部环境全面的分析，制定企业的长期战略计划与决策，从而不断保持企业始终具备持有的竞争力。这种理念模式以及相应的方法，是符合当代企业追求的可持续发展的。
如今竞争愈加激烈且变化迅速的大环境中，战略管理会计从当前情况为出发点，指导、限制企业的某些生产经营活动，为企业长远发展做准备，从而使企业面对未来不可知的危机和变化时能够迅速反应，进而采取预应性的态势。
这种迅捷的反应能力也是企业成功的关键，也是长时间对企业进行长期性的战略统筹活动，根据收集的各种信息，提前考虑到企业可能面临的种种艰难险阻，才能有备无患，在机遇与危机并存的时代抓住机遇，拔得头筹。
2.2不再局限于企业内部环境的分析，呈现出向外的大趋势。战略管理会计以企业的文化目标、愿景为宗旨，不仅注重企业内部的变化，而且密切关注企业外部环境以及其行业竞争对手的战略。对企业内部的分析，包括企业的核心能力、财务能力、生产管理能力、组织能力等企业本身资源能力的分析。而实质上，战略管理会计更加重视于对于企业外部环境的分析，对市场未来走势的敏锐把控，对行业中竞争对手的最新动态的了解程度，以及对企业的整体宏观外部环境的适应程度，例如社会人文、历史环境，环境中的其他各种因素在未来或潜在的变化方向。
2.3提供非财务化信息的比重较大。在向管理者提供的信息方面，除了一些基本的财务信息之外，战略管理会计也在一定程度上脱离了传统会计对公司内部财务数据的分析，而从企业内外部获得可能与企业过去事项、现在甚至将来事项有关的非财务信息。
这些非财务信息不仅拥有广泛深邃的空间性、延续可追溯的时间性，而且它太多是一种描述性的定性语言数据。同时，这些数据因为数量庞大冗杂，是企业不能人为控制导向的，所以在某些方面，它十分具有真實性。在现今的大环境下更是企业应该着重注意的方向。
二、战略管理会计在企业中的具体应用
战略管理会计以大量战略管理理论为基础，其本质思想便是不能只顾运营，而以战略的眼光，立足于全局，全面认识企业的发展。与此同时，战略管理会计有几点非常重要的要素，分别是分析、选择、实施。而在这个过程之中，战略管理会计里面更加灵活多样的业绩评价指标在每一部分相互连贯，拥有千丝万缕关系的要素中都有应用。
1.战略管理会计中的分析。
1.1分析前的准备工作——收集数据，建立战略数据库。首先，对企业所处环境做出分析的基础是，获得真实可靠且及时有效的信息。而在企业内外部环境的变化分析中获取信息的渠道是多种多样的。
面对大数据下如此纷杂繁乱的信息数据，建立战略管理数据库，进行宏观微观的数据收集处理是必须的。而且数据库并不是一次性使用，而是循环往复，不断充实完善的信息系统，它的存在也可以大大减少企业之后的战略活动中，在搜集整理数据方面的成本。
以成立于1971年的苹果公司为例，作为一家高科技公司，苹果在2017年4月以7556亿美元的市值被全球最大财经资讯公司彭博社评为全球市值最高的公司。苹果的成功是有目共睹的，作为国外的典型企业，它今日的成就与其公司理念特点息息相关。而重视信息化建设便是苹果显著的特色之一。
所谓“知己知彼，百战百胜”，拥有一套完整先进的信息系统，获取及时有效、准确可靠的信息是做出正确决策判断的关键。
1.2企业内部环境分析。对于企业内部，公司的核心能力分析可以采用核心能力分析矩阵，佳能公司、GE公司以及致力于发展咨询技术的IBM都运用过该种分析方法。
而总体对企业的内部条件分析的方法大致可概括为两大类：纵向分析以及横向分析。其中应用比较广泛的有杠杆比例法、经验效益法（经验曲线）、价值链法。
在这里主要介绍经验曲线，它指在企业提供的某项产品或服务中，随着生产产品的经验增加，即以往到现在累计的产品数量增加，生产产品的单位成本会逐渐下降，取得更多经营成果。而每当累计产量翻倍时，单位产品都会下降为原单位成本的x%。而该x被称为学习率。
例如：当产品累计产量为500时，第500件产品单位成本为120元。当学习率x为80%时，若累计产量翻倍从而成为1000件时，第1000件的单为成本则为120×0.8=96元，然后依次类推。
经验效益虽然是在上世纪八十年代才由美国波士顿咨询公司加以广泛传播，但是它是在长期的生活实践中被人们总结发现出的规律，是一直存在的。经验效益适用于生活中各个行业中，它对于企业有着不可忽视的战略意义。 以成立于1903年的福特汽车公司为例子，在福特公司成立初期，其所处外部环境正是汽车公司快速发展，快速淘汰的时代，仅仅那一年便有将近90家汽车公司诞生。面对行业的，诸多对手，福特公司迎来了第一次挑战。
在这种情况下，作为一个新生企业的福特公司，其竞争对手大多也是新生企业，二者在起点成本以及学习率上基本相同，这时企业若果依靠增加生产，扩大产品累计产量，尽可能销售，一定能够使企业获得较之于其他企业更多的优势。而福特公司的选择也正是如此，历史证明了其决策的正确性。
1.3企业外部环境的分析。在现代，企业的日常经营活动越来越受到外界的影响与作用。为预测这些外部环境的未来发展趋势，适时寻找到对企业发展有利的条件和机遇，并且发现潜在或可能出现的危机与挑战，外部环境的分析，对于战略管理会计做出有利于企业的正确决策的影响越来越大。
对于宏观环境的因素分析主要有“PEST模型”，包括了政治—人文因素、经济因素、社会—人文因素、技术因素等。
以国内电网企业为例，外部环境对其的影响尤为显著。因其受管制情况，国家政策将直接影响其业务发展，经济是否增长会影响电力需求，电力行业，社会期望以及科学创新技术都会影响到企业方方面面。此时，更应该考虑对外部环境进行定向监测、综合分析方法，如同比分析、趋势分析等方法来做出决策。
对于微观方面的外部环境分析主要是产业竞争性分析中的“五力模型”，即波特的观点，在一个行业中存在着五种竞争模型，即上游供应商、下游购买商、潜在对手（可能进入该行业）以及行业内现有企业的竞争者。然而事实上，企业生产的产品，在某种程度上，市场中或许存在着互补品的存在，这也不失为一种竞争对手。
1.4内外环境相结合的分析方法——SWOT分析矩阵。在企业内部发展的两种情况，优势以及劣势，和企业外部环境所存在的机遇和威胁之中，寻找一个最佳的企业可行的战略组合即是“SWOT分析模型”。其中，S代表企业长处，W代表企业企业弱点，O代表外部环境中可能存在的机会，T为外部环境中的威胁。
该分析方法旨在突出企业的优点，使其更优，同时避开企业外部大环境所构成的威胁，从而不断缩减降低自身的劣势。
2.战略管理会计中的选择。战略管理会计的选择实际上就是，在通过上述各种方法对所获得的各种财务信息、非财务信息整合分析、评价等过程之后，战略决策的过程，即根据企业的现状进行探索，制定以及选择可行的战略。
在此过程中，因为已经确定了公司所處的外部经营环境，对企业的内部状况也有了深刻的了解。此时，应该根据企业情况，认清企业最适合的发展方向，即确定企业从事的生产经营活动，以及提供的产品或服务等，从而设计最符合企业文化理念的战略目标。然后再设计相符合的具体战略执行方案。当然，在这整个过程中，可能需要管理者采取一些专门的方法，比如定性、定量的分析。
3.战略管理会计的实施。战略实施，即为了保证实现先前制定的战略及其目标，在确定了具体的方案后，就应该采取具体化的活动。此时，为了适应企业未来即将执行的战略，管理者可构建企业的组织结构，完善自身的职能部门。同时，应该挑选素质和能力与其所要执行的战略相匹配的合适的领导者。另外，企业面临的环境是在不断变化之中，因此，管理者需要进行战略变革，而在不同变革方式中保持平衡，进行有效管理是极其重要的。
例如，在2013年，阿里巴巴集团为适应其战略变革的需要，不断调整集团内部的现有业务构架与组织，最终分别成立了20多个事业部负责各部分的业务发展。
三、结语
综上所述，战略管理会计是适应于现代企业的管理，是迎合时代而产生的一种新型管理会计。作为一种新型会计信息系统，它诞生不久，虽然存在缺陷，但是确是切合现代企业生存发展需求，它对于企业的长期可持续发展是有利的。因此，对于战略管理会计，是应该进行深入研究并使其在国内被推广应用。
应该努力培养相关的战略管理会计方面的技术人才。正确认识其理念精髓，在此基础上，进行深入研究，不断完善其理论体系；并且不断面向大众普及战略会计理论知识；除此之外，营造适合其发展生存的外部环境，观摩学习国外理论的发展以及成功案例的应用也很重要。
参考文献：
[1]郑玲，王培培.战略管理会计的演变轨迹与发展趋势——基于价值链的分析.财会月刊，2016，03.
[2]安燕花.浅谈战略管理会计.中外企业家，2017.
[3]王方华.企业战略管理.2版.上海：复旦大学出版社，2006.
[4]王满，顾维维.战略管理会计方法体系研究[J].财经问题研究，2011，01.
关键词：战略管理会计 战略数据库 分析 决策 实施
一、简述战略管理会计理论基础
1.战略管理会计的定义。战略管理会计立足于战略管理理论，服务于企业的高层管理人员。作为管理会计的一个分支，战略管理会计必然是结合当代企业管理的需要，突破原有管理会计理论的壁垒从而脱颖而出。因此，我们可以大胆定义，战略管理会计是在企业战略管理的动态过程中，会计人员通过综合搜集、处理，全面比较分析企业内外部环境特征的相关信息，运用一系列会计专门方法，从而辅助企业高层管理人员，为企业制定、选择、实施符合其现状的战略计划并以此取得竞争优势，获取长远发展的一种技术方法。
2.战略管理会计的特点。
2.1战略管理会计具有长远性。比起传统管理会计注重成本控制，追求短期利润最大化，战略管理理论会计更加注重企业未来的发展机遇和前景。战略管理会计通过对企业内外部环境全面的分析，制定企业的长期战略计划与决策，从而不断保持企业始终具备持有的竞争力。这种理念模式以及相应的方法，是符合当代企业追求的可持续发展的。
如今竞争愈加激烈且变化迅速的大环境中，战略管理会计从当前情况为出发点，指导、限制企业的某些生产经营活动，为企业长远发展做准备，从而使企业面对未来不可知的危机和变化时能够迅速反应，进而采取预应性的态势。
这种迅捷的反应能力也是企业成功的关键，也是长时间对企业进行长期性的战略统筹活动，根据收集的各种信息，提前考虑到企业可能面临的种种艰难险阻，才能有备无患，在机遇与危机并存的时代抓住机遇，拔得头筹。
2.2不再局限于企业内部环境的分析，呈现出向外的大趋势。战略管理会计以企业的文化目标、愿景为宗旨，不仅注重企业内部的变化，而且密切关注企业外部环境以及其行业竞争对手的战略。对企业内部的分析，包括企业的核心能力、财务能力、生产管理能力、组织能力等企业本身资源能力的分析。而实质上，战略管理会计更加重视于对于企业外部环境的分析，对市场未来走势的敏锐把控，对行业中竞争对手的最新动态的了解程度，以及对企业的整体宏观外部环境的适应程度，例如社会人文、历史环境，环境中的其他各种因素在未来或潜在的变化方向。
2.3提供非财务化信息的比重较大。在向管理者提供的信息方面，除了一些基本的财务信息之外，战略管理会计也在一定程度上脱离了传统会计对公司内部财务数据的分析，而从企业内外部获得可能与企业过去事项、现在甚至将来事项有关的非财务信息。
这些非财务信息不仅拥有广泛深邃的空间性、延续可追溯的时间性，而且它太多是一种描述性的定性语言数据。同时，这些数据因为数量庞大冗杂，是企业不能人为控制导向的，所以在某些方面，它十分具有真實性。在现今的大环境下更是企业应该着重注意的方向。
二、战略管理会计在企业中的具体应用
战略管理会计以大量战略管理理论为基础，其本质思想便是不能只顾运营，而以战略的眼光，立足于全局，全面认识企业的发展。与此同时，战略管理会计有几点非常重要的要素，分别是分析、选择、实施。而在这个过程之中，战略管理会计里面更加灵活多样的业绩评价指标在每一部分相互连贯，拥有千丝万缕关系的要素中都有应用。
1.战略管理会计中的分析。
1.1分析前的准备工作——收集数据，建立战略数据库。首先，对企业所处环境做出分析的基础是，获得真实可靠且及时有效的信息。而在企业内外部环境的变化分析中获取信息的渠道是多种多样的。
面对大数据下如此纷杂繁乱的信息数据，建立战略管理数据库，进行宏观微观的数据收集处理是必须的。而且数据库并不是一次性使用，而是循环往复，不断充实完善的信息系统，它的存在也可以大大减少企业之后的战略活动中，在搜集整理数据方面的成本。
以成立于1971年的苹果公司为例，作为一家高科技公司，苹果在2017年4月以7556亿美元的市值被全球最大财经资讯公司彭博社评为全球市值最高的公司。苹果的成功是有目共睹的，作为国外的典型企业，它今日的成就与其公司理念特点息息相关。而重视信息化建设便是苹果显著的特色之一。
所谓“知己知彼，百战百胜”，拥有一套完整先进的信息系统，获取及时有效、准确可靠的信息是做出正确决策判断的关键。
1.2企业内部环境分析。对于企业内部，公司的核心能力分析可以采用核心能力分析矩阵，佳能公司、GE公司以及致力于发展咨询技术的IBM都运用过该种分析方法。
而总体对企业的内部条件分析的方法大致可概括为两大类：纵向分析以及横向分析。其中应用比较广泛的有杠杆比例法、经验效益法（经验曲线）、价值链法。
在这里主要介绍经验曲线，它指在企业提供的某项产品或服务中，随着生产产品的经验增加，即以往到现在累计的产品数量增加，生产产品的单位成本会逐渐下降，取得更多经营成果。而每当累计产量翻倍时，单位产品都会下降为原单位成本的x%。而该x被称为学习率。
例如：当产品累计产量为500时，第500件产品单位成本为120元。当学习率x为80%时，若累计产量翻倍从而成为1000件时，第1000件的单为成本则为120×0.8=96元，然后依次类推。
经验效益虽然是在上世纪八十年代才由美国波士顿咨询公司加以广泛传播，但是它是在长期的生活实践中被人们总结发现出的规律，是一直存在的。经验效益适用于生活中各个行业中，它对于企业有着不可忽视的战略意义。 以成立于1903年的福特汽车公司为例子，在福特公司成立初期，其所处外部环境正是汽车公司快速发展，快速淘汰的时代，仅仅那一年便有将近90家汽车公司诞生。面对行业的，诸多对手，福特公司迎来了第一次挑战。
在这种情况下，作为一个新生企业的福特公司，其竞争对手大多也是新生企业，二者在起点成本以及学习率上基本相同，这时企业若果依靠增加生产，扩大产品累计产量，尽可能销售，一定能够使企业获得较之于其他企业更多的优势。而福特公司的选择也正是如此，历史证明了其决策的正确性。
1.3企业外部环境的分析。在现代，企业的日常经营活动越来越受到外界的影响与作用。为预测这些外部环境的未来发展趋势，适时寻找到对企业发展有利的条件和机遇，并且发现潜在或可能出现的危机与挑战，外部环境的分析，对于战略管理会计做出有利于企业的正确决策的影响越来越大。
对于宏观环境的因素分析主要有“PEST模型”，包括了政治—人文因素、经济因素、社会—人文因素、技术因素等。
以国内电网企业为例，外部环境对其的影响尤为显著。因其受管制情况，国家政策将直接影响其业务发展，经济是否增长会影响电力需求，电力行业，社会期望以及科学创新技术都会影响到企业方方面面。此时，更应该考虑对外部环境进行定向监测、综合分析方法，如同比分析、趋势分析等方法来做出决策。
对于微观方面的外部环境分析主要是产业竞争性分析中的“五力模型”，即波特的观点，在一个行业中存在着五种竞争模型，即上游供应商、下游购买商、潜在对手（可能进入该行业）以及行业内现有企业的竞争者。然而事实上，企业生产的产品，在某种程度上，市场中或许存在着互补品的存在，这也不失为一种竞争对手。
1.4内外环境相结合的分析方法——SWOT分析矩阵。在企业内部发展的两种情况，优势以及劣势，和企业外部环境所存在的机遇和威胁之中，寻找一个最佳的企业可行的战略组合即是“SWOT分析模型”。其中，S代表企业长处，W代表企业企业弱点，O代表外部环境中可能存在的机会，T为外部环境中的威胁。
该分析方法旨在突出企业的优点，使其更优，同时避开企业外部大环境所构成的威胁，从而不断缩减降低自身的劣势。
2.战略管理会计中的选择。战略管理会计的选择实际上就是，在通过上述各种方法对所获得的各种财务信息、非财务信息整合分析、评价等过程之后，战略决策的过程，即根据企业的现状进行探索，制定以及选择可行的战略。
在此过程中，因为已经确定了公司所處的外部经营环境，对企业的内部状况也有了深刻的了解。此时，应该根据企业情况，认清企业最适合的发展方向，即确定企业从事的生产经营活动，以及提供的产品或服务等，从而设计最符合企业文化理念的战略目标。然后再设计相符合的具体战略执行方案。当然，在这整个过程中，可能需要管理者采取一些专门的方法，比如定性、定量的分析。
3.战略管理会计的实施。战略实施，即为了保证实现先前制定的战略及其目标，在确定了具体的方案后，就应该采取具体化的活动。此时，为了适应企业未来即将执行的战略，管理者可构建企业的组织结构，完善自身的职能部门。同时，应该挑选素质和能力与其所要执行的战略相匹配的合适的领导者。另外，企业面临的环境是在不断变化之中，因此，管理者需要进行战略变革，而在不同变革方式中保持平衡，进行有效管理是极其重要的。
例如，在2013年，阿里巴巴集团为适应其战略变革的需要，不断调整集团内部的现有业务构架与组织，最终分别成立了20多个事业部负责各部分的业务发展。
三、结语
综上所述，战略管理会计是适应于现代企业的管理，是迎合时代而产生的一种新型管理会计。作为一种新型会计信息系统，它诞生不久，虽然存在缺陷，但是确是切合现代企业生存发展需求，它对于企业的长期可持续发展是有利的。因此，对于战略管理会计，是应该进行深入研究并使其在国内被推广应用。
应该努力培养相关的战略管理会计方面的技术人才。正确认识其理念精髓，在此基础上，进行深入研究，不断完善其理论体系；并且不断面向大众普及战略会计理论知识；除此之外，营造适合其发展生存的外部环境，观摩学习国外理论的发展以及成功案例的应用也很重要。
参考文献：
[1]郑玲，王培培.战略管理会计的演变轨迹与发展趋势——基于价值链的分析.财会月刊，2016，03.
[2]安燕花.浅谈战略管理会计.中外企业家，2017.
[3]王方华.企业战略管理.2版.上海：复旦大学出版社，2006.
[4]王满，顾维维.战略管理会计方法体系研究[J].财经问题研究，2011，01.