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【摘 要】在电力工程EPC总承包项目当中，经常会出现很多项目风险，如道德风险、技术风险、自然风险等，均会对整个电力工程的建设造成一定影响，因而在建设时，需要开展项目风险管理工作。基于此，本文通过电力工程EPC总承包项目风险管理意义的简单介绍，进而分析了其中存在的问题，并提出相应的整改方案，以使风险管理工作更好的开展。
【关键词】电力工程;EPC总承包;风险管理
引言：目前，我国电力工程EPC总承包项目建设时，均开展了风险管理工作，通过该项工作的开展，在一定程度上保障了整个项目的顺利进行。然而，深入分析后可以发现，现有风险管理当中依然存在一些问题，导致项目建设时也会出现一些风险，影响项目的质量与建设进度。因此，对电力工程EPC总承包项目风险管理进行研究具有重要意义，为进一步提升风险管理的效果奠定良好基础。
一、电力工程EPC总承包项目风险管理的意义
对于电力工程来说，具有规模大，建设周期长等特点，受到这些特点的影响，导致项目建设与使用时，均存在着一定的风险，降低项目的质量，延误施工进度，严重影响企业的经济效益以及电力工程的使用价值，最终制约社会与经济的发展。而风险管理作为项目管理当中的重要组成，利用相应的技术手段对整个工程及周边环境等进行分析与研究，不仅可以在风险出现之前，准确发现出来，并制定相应的防范对策，阻止风险的出现。而且还可以在风险出现后，采用更加合理的方式应对风险，降低风险对整个工程建设造成的干扰，确保整个工程顺利进行。所以说，风险管理对整个电力工程EPC总承包项目的建设具有重要意义[1]。
二、电力工程EPC总承包项目风险管理存在的问题
（一）人员素质有待提升
在电力工程EPC总承包项目管理的过程中，需要大量人员支持，确保这些人员具有较高的综合素质，可以有效提升风险管理质量。但大量实践证明，很多电力工程当中，风险管理人员综合素质依然不是很高，实际工作当中经常出现一些问题，导致各类风险依然层出不穷。首先，对于部分人员来说，风险管理方面知识掌握的不是很多，很容易忽略细节，无法发现细节上存在的风险，随着这些细节方面风险的不断积累，最终对整个工程项目的建设造成非常大的干扰[2]。其次，还有一部分人员，虽然掌握了丰富的风险管理知识，但由于其养成了扭曲的价值观，不能严格对自己进行约束，很容易受到金钱等方面的诱惑，而未能严格遵守相关规定。
（二）管理制度不完善
电力工程EPC总承包项目风险管理工作的开展，还需要相关制度给予支持，才会确保整个工作顺利进行。这种情况下，为了确保电力工程顺利建设，相关企业均制定出风险管理制度，通过该制度的应用，在一定程度上对风险进行了防治。但深入分析后发现，这些制度依然具有缺陷。首先，在现有风险管理制度内，存在一些漏洞，管理人员经常会利用这些漏洞，减少自身的工作量。如在一些制度当中，存在这样一项内容：确定风险防控方案后，不能对其进行更改，特殊情况除外，并未描述特殊情况。其次，对于现有制度来说，以惩罚内容为主，奖励的内容并不是很多，有些制度甚至都没有奖励内容，这样一味地对人员进行约束，虽然会为风险管理工作的开展提供一定帮助，但帮助效果有限。
（三）管理方法滞后
风险管理工作当中，有很多要素构成，如管理理念、管理方法、管理设备等，任何一个要素都会影响到风险管理的质量。从管理方法的角度来说，电力工程EPC总承包项目风险管理还存在方法滞后的问题。大多数电力工程建设时，依然以人员管理为主，即通过人员对工程相关的信息进行收集、整理与分析，并制定出相关的风险管理与防控方案，很少利用先进的信息化设备，经常会受到人员因素的影响，导致信息的使用价值并不是很高，难以利用这些信用，制定出最佳的风险防控方案[3]。即便一些企业对信息化设备进行了应用，但大多是应用一些简单的功能，如信息的储存、整理等，而信息的收集与分析以及决策的制定，依然由人员完成，也会在一定程度上影响整个风险管理的质量。
三、电力工程EPC总承包项目风险管理的优化对策
（一）构建高素质的管理团队
为了进一步提升风险管理质量，电力工程EPC总承包项目必须要构建出高素质的管理团队。首先，相关企业应以电力工程EPC总承包风险管理为基础，制定出科学的风险管理人员聘用标准，不仅要对人员风险管理知识进行审查，同时还要对思想道德进行评估，只要其中一方面未达到要求，就不能将其聘用，以确保整个管理团队具有较高的综合素质[4]。其次，在项目建设与企业发展的过程中，还要针对风险管理的具体要求，开展适当的培训活动，通过培训的方式，逐渐提升管理人员的综合素质。同时，在完成培训后，还要对参与人员进行考核，根据考核结果的不同，确定出相应的管理方案。如培训知识掌握良好，可直接回到岗位工作，而培训知识掌握情况较差，则重新培训。
（二）制定完善的管理制度
想要使电力工程EPC总承包项目风险管理更好的开展，一定要制定出完善的管理制度。首先，通过对现有制度的深入挖掘，寻找出其中的漏洞，并针对漏洞的具体情况，作出适当调整[5]。以上述“确定风险防控方案后，不能对其进行更改，特殊情况除外”为了来说，需要从主观与客观两个方面出发，对特殊情况进行详细介绍，如突发自然灾害、政策法律突然出现变化等，为风险防控方案的调整提供良好指引。其次，还要以现有制度为基础，扩充一些奖励的内容，确保惩罚与奖励相平衡，通过奖惩的配合，共同对整个風险管理工作进行控制，进一步降低该项工作中各类问题的发生率。
（三）优化管理方法
除上述三个方面之外，通过对管理方案的优化，也可提升电力工程EPC总承包项目风险管理的质量。为了达到这一目的，相关企业可以利用当前先进的科学技术，开发出性能良好的风险管理平台，利用管理平台与人员的配合，加强对风险因子的监控力度，准确对相关信息进行分析，从而制定出合理的风险防控方案。如利用智能化技术，自主收集与工程风险相关的信息，避免由于人员能力有限，而忽略了一些风险因素现象的出现;利用大数据技术，加强对信息数据的整理与分析能力，得到更加准确的分析结果，从而为风险防控方案的制定提供良好支持;利用计算机网络技术，加强信息的共享力度，使整个项目当中的所有人员都可以对风险因子以及防控方案具有一定了解，确保各项工作开展以及工程各个环节建设时，均可对风险进行一定的控制，减少风险造成的危害。
总结：综上所述，电力工程EPC总承包项目建设的过程中，通过风险管理工作的开展，能够加强对各类风险的防控力度，降低风险对工程建设的影响。所以，电力工程建设时，应进一步提升风险管理的质量。而想要达到这一目的，不仅要构建出高素质的管理团队，而且还要制定更加完善的管理制度，优化管理方法，最大程度上防止电力工程中各类风险的出现。
参考文献：
[1]李建国.探究电力输变电线路EPC总包工程风险管理[J].中国设备工程，2017，18（20）：142-144.
[2]周康.电力企业EPC总承包项目造价管理探讨[J].价值工程，2018，500（24）：9-10.
[3]韩建军.刍议EPC总承包模式下的工程项目风险管理研究[J].建材与装饰，2018，03（11）：26.
[4]周宝春.浅谈电力工程EPC总承包项目的信息化管理[J].中国科技投资，2017，10（33）：59.
[5]陈戟.电力工程EPC总承包项目主要风险及改善策略研究[J].电气技术与经济，20180，5（05）：74-76.
作者简介：
徐耀，性别：男，民族汉，籍贯湖北，学历本科，单位：中南电力设计院有限公司、研究方向：电气工程及自动化，邮编430071
（作者单位：中南电力设计院有限公司）
【关键词】电力工程;EPC总承包;风险管理
引言：目前，我国电力工程EPC总承包项目建设时，均开展了风险管理工作，通过该项工作的开展，在一定程度上保障了整个项目的顺利进行。然而，深入分析后可以发现，现有风险管理当中依然存在一些问题，导致项目建设时也会出现一些风险，影响项目的质量与建设进度。因此，对电力工程EPC总承包项目风险管理进行研究具有重要意义，为进一步提升风险管理的效果奠定良好基础。
一、电力工程EPC总承包项目风险管理的意义
对于电力工程来说，具有规模大，建设周期长等特点，受到这些特点的影响，导致项目建设与使用时，均存在着一定的风险，降低项目的质量，延误施工进度，严重影响企业的经济效益以及电力工程的使用价值，最终制约社会与经济的发展。而风险管理作为项目管理当中的重要组成，利用相应的技术手段对整个工程及周边环境等进行分析与研究，不仅可以在风险出现之前，准确发现出来，并制定相应的防范对策，阻止风险的出现。而且还可以在风险出现后，采用更加合理的方式应对风险，降低风险对整个工程建设造成的干扰，确保整个工程顺利进行。所以说，风险管理对整个电力工程EPC总承包项目的建设具有重要意义[1]。
二、电力工程EPC总承包项目风险管理存在的问题
（一）人员素质有待提升
在电力工程EPC总承包项目管理的过程中，需要大量人员支持，确保这些人员具有较高的综合素质，可以有效提升风险管理质量。但大量实践证明，很多电力工程当中，风险管理人员综合素质依然不是很高，实际工作当中经常出现一些问题，导致各类风险依然层出不穷。首先，对于部分人员来说，风险管理方面知识掌握的不是很多，很容易忽略细节，无法发现细节上存在的风险，随着这些细节方面风险的不断积累，最终对整个工程项目的建设造成非常大的干扰[2]。其次，还有一部分人员，虽然掌握了丰富的风险管理知识，但由于其养成了扭曲的价值观，不能严格对自己进行约束，很容易受到金钱等方面的诱惑，而未能严格遵守相关规定。
（二）管理制度不完善
电力工程EPC总承包项目风险管理工作的开展，还需要相关制度给予支持，才会确保整个工作顺利进行。这种情况下，为了确保电力工程顺利建设，相关企业均制定出风险管理制度，通过该制度的应用，在一定程度上对风险进行了防治。但深入分析后发现，这些制度依然具有缺陷。首先，在现有风险管理制度内，存在一些漏洞，管理人员经常会利用这些漏洞，减少自身的工作量。如在一些制度当中，存在这样一项内容：确定风险防控方案后，不能对其进行更改，特殊情况除外，并未描述特殊情况。其次，对于现有制度来说，以惩罚内容为主，奖励的内容并不是很多，有些制度甚至都没有奖励内容，这样一味地对人员进行约束，虽然会为风险管理工作的开展提供一定帮助，但帮助效果有限。
（三）管理方法滞后
风险管理工作当中，有很多要素构成，如管理理念、管理方法、管理设备等，任何一个要素都会影响到风险管理的质量。从管理方法的角度来说，电力工程EPC总承包项目风险管理还存在方法滞后的问题。大多数电力工程建设时，依然以人员管理为主，即通过人员对工程相关的信息进行收集、整理与分析，并制定出相关的风险管理与防控方案，很少利用先进的信息化设备，经常会受到人员因素的影响，导致信息的使用价值并不是很高，难以利用这些信用，制定出最佳的风险防控方案[3]。即便一些企业对信息化设备进行了应用，但大多是应用一些简单的功能，如信息的储存、整理等，而信息的收集与分析以及决策的制定，依然由人员完成，也会在一定程度上影响整个风险管理的质量。
三、电力工程EPC总承包项目风险管理的优化对策
（一）构建高素质的管理团队
为了进一步提升风险管理质量，电力工程EPC总承包项目必须要构建出高素质的管理团队。首先，相关企业应以电力工程EPC总承包风险管理为基础，制定出科学的风险管理人员聘用标准，不仅要对人员风险管理知识进行审查，同时还要对思想道德进行评估，只要其中一方面未达到要求，就不能将其聘用，以确保整个管理团队具有较高的综合素质[4]。其次，在项目建设与企业发展的过程中，还要针对风险管理的具体要求，开展适当的培训活动，通过培训的方式，逐渐提升管理人员的综合素质。同时，在完成培训后，还要对参与人员进行考核，根据考核结果的不同，确定出相应的管理方案。如培训知识掌握良好，可直接回到岗位工作，而培训知识掌握情况较差，则重新培训。
（二）制定完善的管理制度
想要使电力工程EPC总承包项目风险管理更好的开展，一定要制定出完善的管理制度。首先，通过对现有制度的深入挖掘，寻找出其中的漏洞，并针对漏洞的具体情况，作出适当调整[5]。以上述“确定风险防控方案后，不能对其进行更改，特殊情况除外”为了来说，需要从主观与客观两个方面出发，对特殊情况进行详细介绍，如突发自然灾害、政策法律突然出现变化等，为风险防控方案的调整提供良好指引。其次，还要以现有制度为基础，扩充一些奖励的内容，确保惩罚与奖励相平衡，通过奖惩的配合，共同对整个風险管理工作进行控制，进一步降低该项工作中各类问题的发生率。
（三）优化管理方法
除上述三个方面之外，通过对管理方案的优化，也可提升电力工程EPC总承包项目风险管理的质量。为了达到这一目的，相关企业可以利用当前先进的科学技术，开发出性能良好的风险管理平台，利用管理平台与人员的配合，加强对风险因子的监控力度，准确对相关信息进行分析，从而制定出合理的风险防控方案。如利用智能化技术，自主收集与工程风险相关的信息，避免由于人员能力有限，而忽略了一些风险因素现象的出现;利用大数据技术，加强对信息数据的整理与分析能力，得到更加准确的分析结果，从而为风险防控方案的制定提供良好支持;利用计算机网络技术，加强信息的共享力度，使整个项目当中的所有人员都可以对风险因子以及防控方案具有一定了解，确保各项工作开展以及工程各个环节建设时，均可对风险进行一定的控制，减少风险造成的危害。
总结：综上所述，电力工程EPC总承包项目建设的过程中，通过风险管理工作的开展，能够加强对各类风险的防控力度，降低风险对工程建设的影响。所以，电力工程建设时，应进一步提升风险管理的质量。而想要达到这一目的，不仅要构建出高素质的管理团队，而且还要制定更加完善的管理制度，优化管理方法，最大程度上防止电力工程中各类风险的出现。
参考文献：
[1]李建国.探究电力输变电线路EPC总包工程风险管理[J].中国设备工程，2017，18（20）：142-144.
[2]周康.电力企业EPC总承包项目造价管理探讨[J].价值工程，2018，500（24）：9-10.
[3]韩建军.刍议EPC总承包模式下的工程项目风险管理研究[J].建材与装饰，2018，03（11）：26.
[4]周宝春.浅谈电力工程EPC总承包项目的信息化管理[J].中国科技投资，2017，10（33）：59.
[5]陈戟.电力工程EPC总承包项目主要风险及改善策略研究[J].电气技术与经济，20180，5（05）：74-76.
作者简介：
徐耀，性别：男，民族汉，籍贯湖北，学历本科，单位：中南电力设计院有限公司、研究方向：电气工程及自动化，邮编430071
（作者单位：中南电力设计院有限公司）