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谢国民，一生跟食品打交道，被称作农牧业大王；他敢为天下先，是投资中国内地的外商第一人；他的精明能干和富于创新的经营策略享誉世界；他被权威杂志评为“亚洲最杰出的企业家”；他掌舵 “正大集团”，用他创造的财富回报祖国，表达一个海外华侨的赤诚之心。
1978年，第十一届三中全会，掀开了中国改革开放的新纪元。30年过去了，建设中国特色社会主义市场经济，已然使中国成为世界五大经济发动机之一。“中国概念”吸引了全球经济的目光，世界各大跨国企业和商界精英趋之若骛。而在这一大浪淘沙的商潮当中，散布世界各地的海外侨商更扮演了一个先行者和传播者的角色，他们亲身参与，积极开拓，用自己的勤劳与智慧，创造财富，回报祖国，用自己的方式表达了拳拳的赤子之心。
2008年初，正大集团董事长谢国民荣登“中国改革开放30年经济百人榜”，榜单上写到“他是华侨中的商业巨子，他也是商业巨子中的爱国华侨，掌舵着正大集团，心系着祖国故乡，他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家”；伴随中国改革开放30年，正大集团已经成为了外资在中国飞速发展，并融入社会的一个成功符号”。
“以民为本”理念创造正大传奇
很多中国人是通过中央电视台“正大综艺”知道泰国的正大集团的。“我是在1968年开始掌舵正大集团，对我来说，我是幸运的，我没有像别的成功人士那样有着辛酸的童年，更没有白手起家的艰苦创业史。当我接手正大集团的时候，它已经在泰国小有名气了。但这还远远不够，我们的目标不仅仅在泰国，我要做的，是汲取先辈以及其他跨国企业的成功经验，面向全球将正大产业发扬光大。”
谢国民说自己对动物有先天的感觉。他从小就爱养鸽子，鸽笼里的几百只鸽子，在别人看来都一样，但他一看便能分辨哪一只是哪一只的父亲，哪一只是哪一只母鸽的儿子，哪一只是哪一次赛鸽比赛的冠军，哪一只长大以后有可能受到奖励。即便几百只鸡挤在一起，谢国民也一眼就能看出哪一只健康，哪一只近期要生什么病，哪一只只是缺乏一点营养而己。
1964年，谢国民开始研制饲料配方时，己经在思考做好饲料以后的事情。“做好饲料是为了什么？ ”那时谢国民对其它同事说，“是为了发展养殖业，不发展养殖业，就没有动物吃你的饲料。”当饲料研制大获成功之后，谢国民感到，“是到建立自己的养殖企业的时侯了。”但是，摆在他面前的第一个困难就是没有好的种鸡。为了找到理想的鸡种，谢国民去过许多国家和地区，最后在美国找到了一种名字叫做阿伯阿克（简称AA）的肉鸡，其品质十分优良，在当时美国肉鸡市场上销量第一。
“从此，我们就有了自己养殖业，而且一开始就有了世界第一流的肉鸡。”谢国民回忆道，“但是当美国小鸡在泰国土地上啾啾啼叫的时侯，我发现我把鸡仔、饲料卖给农民，赚了农民的钱，代销商、分销商也跟着赚了农民的钱，大家都赚了钱。”他继续道，“可是能不能把鸡仔养大？养大了卖给谁？能不能卖个好价钱……这一切，对于农民来说，还是未知数。我们以及经销商、分销商赚了钱的同时，却把最大的风险丢给了穷困的农民朋友。这对他们来说，是不公平的。”
在谢国民看来，农民没有钱、没有技术，遇到风险就会破产。如果农民的鸡卖不掉，就只能由鸡贩子摆布。因为农民的知识、活动面和资本都很有限，银行也不会向其提供借款。而有钱人则不同，他们有风险，就有压力，可以去挣扎、去奋斗，鸡在当地卖不掉，还可以全泰国去卖，全世界去卖。谢国民想，不能让贫苦的农民承担风险，“一切的风险，要让我这个“资本家”承担”。
谢国民曾有一个形象的描述：“农民是大地，公司是草，大地不肥沃，枝叶也不会繁茂。”他的这种以农民利益为重的“民本”思想，来源于他的父亲谢易初先生。谢国民说过，对他一生影响最深的人就是父亲。父亲让他在很短的时间内领悟到了企业家的生存和社会进步之间的关系。“社会进步永远是时代的趋势，只有对社会有利，才可能对企业有利。”出身贫苦农家的谢父，时常叮嘱子女：不要忘记农民的疾苦，不要忘记自己的前辈就是农民。 谢国民回忆父亲谢易初当初以8个银元作盘缠只身到泰国谋生，从最初小小的“正大种籽店”，到如今业务遍及二十个国家和地区，收入超150多亿美元的产业，一路走来，有艰辛、有汗水，来之不易。“我想，如果没有一开始便站在农民的利益上考虑问题，没有自始至终坚持‘以民为本’的经营理念，正大集团是不会取得今天的成就的。”
好鸽回巢 让正大植根中国市场
“好鸽子一定要回家，即使相隔万里，也认得回家的路。”谢国民一生谨记父亲谢易初的教诲。谢国民一共兄弟四个，父亲谢易初给四个儿子分别取名为正民、大民、中民和国民，中间几个字连起来就是一个温暖的含义，“正大中国”，这样的良苦用意足以见得谢易初对故土的深深眷恋。为了不让在泰国出生的最小的儿子对祖国失去印象，父亲把幼年的谢国民送回潮汕家乡读书，让他能说一口流利的潮州话。后来又送他到香港念大学，直到成人后才回到泰国。因此，这位热爱鸽子的潮商巨子，无论把生意做到全球哪个地方，最后他还是像鸽子回巢一样，把正大带回了中国市场。
如今，对于大财团们来说，到中国投资，并不是什么稀罕事。然而，在上个世纪八十年代，面对刚刚步入一个新的历史发展阶段的中国来说，却不是一件容易的事。这的确需要勇气，需要高瞻远瞩的眼光。谢国民就在此时作出了在中国投资这一令世界经济人士震撼的举动。“物极则变，中国已经到了要变的时间了，改革开放是不可逆转的趋势。”
正大成为第一个来中国投资的外资集团，也是在中国投资项目最多，投贸额最大的外国公司之一。他与中国合资及独资经营的企业超过70家，范围从初期的饲料加工、摩托车制造发展到房地产、金融及通讯领域。1979年，正大集团来华投资。第一个在中国引入了工业饲料的概念，使用现代化生产技术的饲料配方，教中国农民科学养殖。
令中国的农民感到不可思议的是，正大的专家来到农民家里，主动把农民家的猪圈打扫得干干净净，然后再把带来的饲料倒在清洁的食槽里，给农民讲解如何喂料。农民很奇怪，怎么这些从外国来的客人一到家里就先抢着干活、刷猪圈啊。中国的农民就是这样开始知道、认识正大的。谢国民说，正大不是高高在上的，正大尊重农民，我们对农民有深厚的感情。中国的农民们不仅从正大得到先进的饲料配方，而且还不断得到技术上的指导。农民是正大饲料的第一批受益者。正大的投资开创了中国饲料业的新纪元，带动了国内养殖业的迅猛发展，一大批中国本土的饲料企业也成长起来。
当谈到正大在中国投资成功的因素和中国文化对正大集团发展的影响时，这位老华侨颇有感慨地说，中国是一个具有深厚传统文化的国家，正大集团作为华商企业，自然受到中国传统文化的深刻影响。比如，传统文化中，儒家的仁、义、礼、智、信思想对中国人影响很大，“诚信”二字是讲做事、做人的原则，对商家的影响最大。“诚信仁义天赐宝，慈爱和气地生金。”谢国民和他的企业员工们坚信这一点。
1978年，第十一届三中全会，掀开了中国改革开放的新纪元。30年过去了，建设中国特色社会主义市场经济，已然使中国成为世界五大经济发动机之一。“中国概念”吸引了全球经济的目光，世界各大跨国企业和商界精英趋之若骛。而在这一大浪淘沙的商潮当中，散布世界各地的海外侨商更扮演了一个先行者和传播者的角色，他们亲身参与，积极开拓，用自己的勤劳与智慧，创造财富，回报祖国，用自己的方式表达了拳拳的赤子之心。
2008年初，正大集团董事长谢国民荣登“中国改革开放30年经济百人榜”，榜单上写到“他是华侨中的商业巨子，他也是商业巨子中的爱国华侨，掌舵着正大集团，心系着祖国故乡，他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家”；伴随中国改革开放30年，正大集团已经成为了外资在中国飞速发展，并融入社会的一个成功符号”。
“以民为本”理念创造正大传奇
很多中国人是通过中央电视台“正大综艺”知道泰国的正大集团的。“我是在1968年开始掌舵正大集团，对我来说，我是幸运的，我没有像别的成功人士那样有着辛酸的童年，更没有白手起家的艰苦创业史。当我接手正大集团的时候，它已经在泰国小有名气了。但这还远远不够，我们的目标不仅仅在泰国，我要做的，是汲取先辈以及其他跨国企业的成功经验，面向全球将正大产业发扬光大。”
谢国民说自己对动物有先天的感觉。他从小就爱养鸽子，鸽笼里的几百只鸽子，在别人看来都一样，但他一看便能分辨哪一只是哪一只的父亲，哪一只是哪一只母鸽的儿子，哪一只是哪一次赛鸽比赛的冠军，哪一只长大以后有可能受到奖励。即便几百只鸡挤在一起，谢国民也一眼就能看出哪一只健康，哪一只近期要生什么病，哪一只只是缺乏一点营养而己。
1964年，谢国民开始研制饲料配方时，己经在思考做好饲料以后的事情。“做好饲料是为了什么？ ”那时谢国民对其它同事说，“是为了发展养殖业，不发展养殖业，就没有动物吃你的饲料。”当饲料研制大获成功之后，谢国民感到，“是到建立自己的养殖企业的时侯了。”但是，摆在他面前的第一个困难就是没有好的种鸡。为了找到理想的鸡种，谢国民去过许多国家和地区，最后在美国找到了一种名字叫做阿伯阿克（简称AA）的肉鸡，其品质十分优良，在当时美国肉鸡市场上销量第一。
“从此，我们就有了自己养殖业，而且一开始就有了世界第一流的肉鸡。”谢国民回忆道，“但是当美国小鸡在泰国土地上啾啾啼叫的时侯，我发现我把鸡仔、饲料卖给农民，赚了农民的钱，代销商、分销商也跟着赚了农民的钱，大家都赚了钱。”他继续道，“可是能不能把鸡仔养大？养大了卖给谁？能不能卖个好价钱……这一切，对于农民来说，还是未知数。我们以及经销商、分销商赚了钱的同时，却把最大的风险丢给了穷困的农民朋友。这对他们来说，是不公平的。”
在谢国民看来，农民没有钱、没有技术，遇到风险就会破产。如果农民的鸡卖不掉，就只能由鸡贩子摆布。因为农民的知识、活动面和资本都很有限，银行也不会向其提供借款。而有钱人则不同，他们有风险，就有压力，可以去挣扎、去奋斗，鸡在当地卖不掉，还可以全泰国去卖，全世界去卖。谢国民想，不能让贫苦的农民承担风险，“一切的风险，要让我这个“资本家”承担”。
谢国民曾有一个形象的描述：“农民是大地，公司是草，大地不肥沃，枝叶也不会繁茂。”他的这种以农民利益为重的“民本”思想，来源于他的父亲谢易初先生。谢国民说过，对他一生影响最深的人就是父亲。父亲让他在很短的时间内领悟到了企业家的生存和社会进步之间的关系。“社会进步永远是时代的趋势，只有对社会有利，才可能对企业有利。”出身贫苦农家的谢父，时常叮嘱子女：不要忘记农民的疾苦，不要忘记自己的前辈就是农民。 谢国民回忆父亲谢易初当初以8个银元作盘缠只身到泰国谋生，从最初小小的“正大种籽店”，到如今业务遍及二十个国家和地区，收入超150多亿美元的产业，一路走来，有艰辛、有汗水，来之不易。“我想，如果没有一开始便站在农民的利益上考虑问题，没有自始至终坚持‘以民为本’的经营理念，正大集团是不会取得今天的成就的。”
好鸽回巢 让正大植根中国市场
“好鸽子一定要回家，即使相隔万里，也认得回家的路。”谢国民一生谨记父亲谢易初的教诲。谢国民一共兄弟四个，父亲谢易初给四个儿子分别取名为正民、大民、中民和国民，中间几个字连起来就是一个温暖的含义，“正大中国”，这样的良苦用意足以见得谢易初对故土的深深眷恋。为了不让在泰国出生的最小的儿子对祖国失去印象，父亲把幼年的谢国民送回潮汕家乡读书，让他能说一口流利的潮州话。后来又送他到香港念大学，直到成人后才回到泰国。因此，这位热爱鸽子的潮商巨子，无论把生意做到全球哪个地方，最后他还是像鸽子回巢一样，把正大带回了中国市场。
如今，对于大财团们来说，到中国投资，并不是什么稀罕事。然而，在上个世纪八十年代，面对刚刚步入一个新的历史发展阶段的中国来说，却不是一件容易的事。这的确需要勇气，需要高瞻远瞩的眼光。谢国民就在此时作出了在中国投资这一令世界经济人士震撼的举动。“物极则变，中国已经到了要变的时间了，改革开放是不可逆转的趋势。”
正大成为第一个来中国投资的外资集团，也是在中国投资项目最多，投贸额最大的外国公司之一。他与中国合资及独资经营的企业超过70家，范围从初期的饲料加工、摩托车制造发展到房地产、金融及通讯领域。1979年，正大集团来华投资。第一个在中国引入了工业饲料的概念，使用现代化生产技术的饲料配方，教中国农民科学养殖。
令中国的农民感到不可思议的是，正大的专家来到农民家里，主动把农民家的猪圈打扫得干干净净，然后再把带来的饲料倒在清洁的食槽里，给农民讲解如何喂料。农民很奇怪，怎么这些从外国来的客人一到家里就先抢着干活、刷猪圈啊。中国的农民就是这样开始知道、认识正大的。谢国民说，正大不是高高在上的，正大尊重农民，我们对农民有深厚的感情。中国的农民们不仅从正大得到先进的饲料配方，而且还不断得到技术上的指导。农民是正大饲料的第一批受益者。正大的投资开创了中国饲料业的新纪元，带动了国内养殖业的迅猛发展，一大批中国本土的饲料企业也成长起来。
当谈到正大在中国投资成功的因素和中国文化对正大集团发展的影响时，这位老华侨颇有感慨地说，中国是一个具有深厚传统文化的国家，正大集团作为华商企业，自然受到中国传统文化的深刻影响。比如，传统文化中，儒家的仁、义、礼、智、信思想对中国人影响很大，“诚信”二字是讲做事、做人的原则，对商家的影响最大。“诚信仁义天赐宝，慈爱和气地生金。”谢国民和他的企业员工们坚信这一点。