论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑行业的发展程度也会对我国的经济和人民的生活水平造成一定的影响。在建筑工程的管理工作中，成本控制也占据着重要的地位，对建筑工程的施工展开、顺利进行、工程质量都会造成影响，由此可见，建筑工程管理中的成本控制能够反映出施工项目管理的综合性水平。因此，本文针对建筑工程施工管理中的成本控制进行分析研究，从而为建筑行业的发展提供良好基础。
【关键词】 建筑工程；施工管理；成本控制
引言：
在建筑工程管理当中做好成本的控制工作并不是一项简單的操作，它需要贯穿整个的工程项目始终，在工程项目的各个环节中都需要做好成本的管理和控制。就当前我国的成本管理和控制现状来看，仍然存在着诸多的问题需要我们进行完善。
1、建筑工程管理中成本控制的必要性
建筑产品按着市场经济规律进行交易，作为建筑产品需求者和供给者双方必须要切实推进两个根本转变。首先观念的转变必须从计划经济转变为市场经济的观念才能按着市场经济规范交易，再是将企业的生产经营粗放型转变为集约型，实现企业效益的增长。作为职业经营的目的就是使资产不断增值，否则就没有生存的价值。企业效益不断提高关键在于生产的产品利润。建筑产品利润来源主要是：（1）承揽的工程项目在施工过程中对生产成本的控制并动态管理；（2）加强管理，节约多方开支。
2、建筑工程成本的控制存在的问题以及分析
2.1建筑成本管理意识不高，管理人员缺乏管理经验
目前，我国很多的建筑工程单位对于建筑工程成本的认识，还仅仅停留在建筑总投资的数额上，对于建筑市场的波动、投标报价的设计方案评估、施工方案的设计评估等并不是十分关注。甚至建筑单位的领导也仅仅将视线定在报价的环节。因此，在我国，建筑成本管理意识不高，不仅仅是单位的领导，还有建筑单位的成本管理工作人员。建筑单位对提供的建筑设计方案不能有效的进行对比和评估，与施工的方案相脱节，使得项目成本的管理与建筑技术无关，只关注报价的数额。此外，建筑单位忽视市场的变化，将报价仅仅限定在政府设置的取费系数以内，最终导致报价不准。另外，建筑单位的成本管理工作人员的专业水平不高，缺乏丰富的实践经验。经过实践调查，很多建筑单位的成本管理工作人员都未接受专业的教育、系统化的培训，既缺乏专业的成本管理理论，又缺乏建筑工程成本管理的实践经验。再加上建筑单位对成本管理的不重视，成本管理制度的不健全，使得预先设置的建筑目标成本没有进行分解，不能有效的将责任落实到具体的个人，也影响了建筑成本管理工作人员的工作积极性，滋生了消极怠工的现象。
2.2成本控制管理手段单一、落后
因为建筑工程项目涉及到大量的参与单位，使得成本控制的管理也是一个相对较为复杂的过程，只有不同的部门和系统之间的相互协调、配合，才能实现最终的管理目标。这就需要有比较有效的管理系统和管理方法，来助推成本控制目标实现。然而，目前的管理模式还不成熟，管理手段相对较为落后，使得整个管理工作效率比较低，不同的系统、部门间的协调不到位，出现浪费资源以及增加管理成本现象时有发生。
2.3忽视工期成本控制，对质量成本控制不够
建筑工程的施工工期成本是指在规定的工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为保证整个工程项目质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。为了能够提高建筑工程的施工质量、加快建筑工程项目建设的周期，就必须增加项目的资金投入。但是如果不重视或者减低对建筑工程施工工期和质量的重视，则会导致建筑工程的施工质量不达标，从而产生额外的质量成本。延误建筑工程的施工工期或施工质量问题还会对公司的信誉度造成一定的影响，使得建筑工程的管理成本增加。
3、建筑工程管理中成本控制的对策分析
3.1加强工程成本管理
成本对于工程施工就是资金的保证，加强成本管理就是对工程的整个施工过程进行全面的、有效的成本控制，从工程的中标开始到工程竣工结束，整个过程成本都要进行细致的成本管理，施工企业财务部门要及时的对工程资金进行成本核算、预算，对市场中工程所需的材料、机械设备、成品构件、大型水暖电气设备等进行成本差价控制管理，减少在施工中的成本浪费，合理进行成本管理，对人力资源成本、物资资源成本进行科学有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法与途径，提高工程成本的利用率，为施工企业创造最大的成本利益。
3.2做好前提的项目成本预算的工作
成本预算工作要在建筑工程项目开始之前进行，同时，预算进行时不盲目、结合实际，认真分析施工中会出现的一切花费，针对这些花费进行科学、合理的预算工作，并将预算结果报相关部门审核，最终确定预算方案。
3.3人工成本的控制
根据技术工种的不同，编制应知应会技术手册，使作业人员熟知操作要求。开展多种形式的劳动竞赛、技术比武等活动，提高劳动者的技术素质和工作效率。加强思想政治工作，提高施工人员的劳动积极性。实行劳动定额管理，使个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分发挥调动施工人员的积极性和创造性，从而提高劳动生产率降低工程成本。
3.4机械设备成本的控制
机械设备是生产的重要手段，随着铁路建筑工业化，机械化发展，机械在施工中的作用也越来越大。在工程的施工过程中，推广和运用新设备新技术，才能确保各分项工程的质量，从而保证工程质量满足规范要求，精良的机械设备是形成高效率综合生产能力的基本保证。施工设备配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。施工中，要加强机械设备的维修，定期对机械设备进行保养，不断提高施工机械的利用率和作业效率，工程成本才能得以降低。
3.5控制工程分包单价 由于施工企业技术方面的局限性，某些单项工程需要进行分包。工程预算人员应充分掌握市场信息，以施工成本预算为依据，科学分析衡量工程分包单价，如果分包单价超出预算，应及时根据实际情况进行调整，避免分包单价大于施工单位和甲方的结算价格。
3.6控制材料的價格
在建筑工程项目中，材料的种类比较多，有时不能只与一家供应商合作，这样就要根据工程的实际施工内容进行先后的材料购买方案，所以，采购员在采购中，要对使用的材料进行市场调研，货比三家，对材料的价格进行控制管理，在选择材料价格相对比较低但同时还能满足设计及施工要求的材料，考虑材料的运费，最后将材料购买控制在成本以内，确保材料的供应满足施工进度要求，控制材料的资金运作，合理进行材料购买批次。
3.7施工过程中的成本控制
是在建筑工程的施工过程中，需要将成本控制计划的指导作用充分发挥出来，结合建筑工程成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划，比如材料、劳动力以及设备等，保证各个因素都可以满足工程现场的施工作业情况，比如人力资源、资金以及其他的物力资源等，对定额进行严格控制，控制成本，防止出现失去控制的现
3.8具体的施工技术和工艺也会影响到施工过程中成本的管理和控制
我们都知道随着科学技术的发展各种新型的施工手段不断地出现在施工现场，这些技术和工艺的投入使用不仅仅大量的节省了工程的施工时间，还在一定程度上节约了原材料的使用，总之，新技术和工艺能够大量的节约工程成本的消耗，此外，一些新兴的建筑原材料的出现和使用也大量的节约了工程的成本。
4、结束语
综上所述，建筑行业要想在竞争激烈的市场中取得良好的发展和优势，就必须重视建筑工程管理，而项目成本的控制又是建筑工程管理中的重要组成部分。因此，建筑行业要对建筑工程管理中的成本控制引起重视，我们只有在建筑工程项目的各个阶段进行有效的成本控制工作，才能使建筑工程的施工进度、施工质量等有所提高，从而更进一步促进建筑行业的稳定发展，推进我国的经济建设。
参考文献：
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014，01：160.
[2]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014，05：131-132.
[3]赵志勇.建筑工程项目管理中的成本控制探讨[J].科技创新导报，2014，03：52.
【关键词】 建筑工程；施工管理；成本控制
引言：
在建筑工程管理当中做好成本的控制工作并不是一项简單的操作，它需要贯穿整个的工程项目始终，在工程项目的各个环节中都需要做好成本的管理和控制。就当前我国的成本管理和控制现状来看，仍然存在着诸多的问题需要我们进行完善。
1、建筑工程管理中成本控制的必要性
建筑产品按着市场经济规律进行交易，作为建筑产品需求者和供给者双方必须要切实推进两个根本转变。首先观念的转变必须从计划经济转变为市场经济的观念才能按着市场经济规范交易，再是将企业的生产经营粗放型转变为集约型，实现企业效益的增长。作为职业经营的目的就是使资产不断增值，否则就没有生存的价值。企业效益不断提高关键在于生产的产品利润。建筑产品利润来源主要是：（1）承揽的工程项目在施工过程中对生产成本的控制并动态管理；（2）加强管理，节约多方开支。
2、建筑工程成本的控制存在的问题以及分析
2.1建筑成本管理意识不高，管理人员缺乏管理经验
目前，我国很多的建筑工程单位对于建筑工程成本的认识，还仅仅停留在建筑总投资的数额上，对于建筑市场的波动、投标报价的设计方案评估、施工方案的设计评估等并不是十分关注。甚至建筑单位的领导也仅仅将视线定在报价的环节。因此，在我国，建筑成本管理意识不高，不仅仅是单位的领导，还有建筑单位的成本管理工作人员。建筑单位对提供的建筑设计方案不能有效的进行对比和评估，与施工的方案相脱节，使得项目成本的管理与建筑技术无关，只关注报价的数额。此外，建筑单位忽视市场的变化，将报价仅仅限定在政府设置的取费系数以内，最终导致报价不准。另外，建筑单位的成本管理工作人员的专业水平不高，缺乏丰富的实践经验。经过实践调查，很多建筑单位的成本管理工作人员都未接受专业的教育、系统化的培训，既缺乏专业的成本管理理论，又缺乏建筑工程成本管理的实践经验。再加上建筑单位对成本管理的不重视，成本管理制度的不健全，使得预先设置的建筑目标成本没有进行分解，不能有效的将责任落实到具体的个人，也影响了建筑成本管理工作人员的工作积极性，滋生了消极怠工的现象。
2.2成本控制管理手段单一、落后
因为建筑工程项目涉及到大量的参与单位，使得成本控制的管理也是一个相对较为复杂的过程，只有不同的部门和系统之间的相互协调、配合，才能实现最终的管理目标。这就需要有比较有效的管理系统和管理方法，来助推成本控制目标实现。然而，目前的管理模式还不成熟，管理手段相对较为落后，使得整个管理工作效率比较低，不同的系统、部门间的协调不到位，出现浪费资源以及增加管理成本现象时有发生。
2.3忽视工期成本控制，对质量成本控制不够
建筑工程的施工工期成本是指在规定的工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为保证整个工程项目质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。为了能够提高建筑工程的施工质量、加快建筑工程项目建设的周期，就必须增加项目的资金投入。但是如果不重视或者减低对建筑工程施工工期和质量的重视，则会导致建筑工程的施工质量不达标，从而产生额外的质量成本。延误建筑工程的施工工期或施工质量问题还会对公司的信誉度造成一定的影响，使得建筑工程的管理成本增加。
3、建筑工程管理中成本控制的对策分析
3.1加强工程成本管理
成本对于工程施工就是资金的保证，加强成本管理就是对工程的整个施工过程进行全面的、有效的成本控制，从工程的中标开始到工程竣工结束，整个过程成本都要进行细致的成本管理，施工企业财务部门要及时的对工程资金进行成本核算、预算，对市场中工程所需的材料、机械设备、成品构件、大型水暖电气设备等进行成本差价控制管理，减少在施工中的成本浪费，合理进行成本管理，对人力资源成本、物资资源成本进行科学有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法与途径，提高工程成本的利用率，为施工企业创造最大的成本利益。
3.2做好前提的项目成本预算的工作
成本预算工作要在建筑工程项目开始之前进行，同时，预算进行时不盲目、结合实际，认真分析施工中会出现的一切花费，针对这些花费进行科学、合理的预算工作，并将预算结果报相关部门审核，最终确定预算方案。
3.3人工成本的控制
根据技术工种的不同，编制应知应会技术手册，使作业人员熟知操作要求。开展多种形式的劳动竞赛、技术比武等活动，提高劳动者的技术素质和工作效率。加强思想政治工作，提高施工人员的劳动积极性。实行劳动定额管理，使个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分发挥调动施工人员的积极性和创造性，从而提高劳动生产率降低工程成本。
3.4机械设备成本的控制
机械设备是生产的重要手段，随着铁路建筑工业化，机械化发展，机械在施工中的作用也越来越大。在工程的施工过程中，推广和运用新设备新技术，才能确保各分项工程的质量，从而保证工程质量满足规范要求，精良的机械设备是形成高效率综合生产能力的基本保证。施工设备配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。施工中，要加强机械设备的维修，定期对机械设备进行保养，不断提高施工机械的利用率和作业效率，工程成本才能得以降低。
3.5控制工程分包单价 由于施工企业技术方面的局限性，某些单项工程需要进行分包。工程预算人员应充分掌握市场信息，以施工成本预算为依据，科学分析衡量工程分包单价，如果分包单价超出预算，应及时根据实际情况进行调整，避免分包单价大于施工单位和甲方的结算价格。
3.6控制材料的價格
在建筑工程项目中，材料的种类比较多，有时不能只与一家供应商合作，这样就要根据工程的实际施工内容进行先后的材料购买方案，所以，采购员在采购中，要对使用的材料进行市场调研，货比三家，对材料的价格进行控制管理，在选择材料价格相对比较低但同时还能满足设计及施工要求的材料，考虑材料的运费，最后将材料购买控制在成本以内，确保材料的供应满足施工进度要求，控制材料的资金运作，合理进行材料购买批次。
3.7施工过程中的成本控制
是在建筑工程的施工过程中，需要将成本控制计划的指导作用充分发挥出来，结合建筑工程成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划，比如材料、劳动力以及设备等，保证各个因素都可以满足工程现场的施工作业情况，比如人力资源、资金以及其他的物力资源等，对定额进行严格控制，控制成本，防止出现失去控制的现
3.8具体的施工技术和工艺也会影响到施工过程中成本的管理和控制
我们都知道随着科学技术的发展各种新型的施工手段不断地出现在施工现场，这些技术和工艺的投入使用不仅仅大量的节省了工程的施工时间，还在一定程度上节约了原材料的使用，总之，新技术和工艺能够大量的节约工程成本的消耗，此外，一些新兴的建筑原材料的出现和使用也大量的节约了工程的成本。
4、结束语
综上所述，建筑行业要想在竞争激烈的市场中取得良好的发展和优势，就必须重视建筑工程管理，而项目成本的控制又是建筑工程管理中的重要组成部分。因此，建筑行业要对建筑工程管理中的成本控制引起重视，我们只有在建筑工程项目的各个阶段进行有效的成本控制工作，才能使建筑工程的施工进度、施工质量等有所提高，从而更进一步促进建筑行业的稳定发展，推进我国的经济建设。
参考文献：
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014，01：160.
[2]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014，05：131-132.
[3]赵志勇.建筑工程项目管理中的成本控制探讨[J].科技创新导报，2014，03：52.