【摘 要】
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提起企业员工守则，并非所有管理者都能做到如数家珍。管理者尚且如此，员工自不必说。 细细品读一些企业员工守则的“范文”，发现其中夹杂着太多的含糊与生硬。尽管其力求面面俱到，但执行起来往往会面临“看上去很美，读出来很硬，做起来很难”的窘境。 从某种意义上说，无论是员工必须遵守的行为规则，还是企业的其他规章制度，均已被奉为企业的“基本法”和“圣经”。可这些颇费周章制定的“家规”，大都被束之高阁。当企
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提起企业员工守则，并非所有管理者都能做到如数家珍。管理者尚且如此，员工自不必说。
细细品读一些企业员工守则的“范文”，发现其中夹杂着太多的含糊与生硬。尽管其力求面面俱到，但执行起来往往会面临“看上去很美，读出来很硬，做起来很难”的窘境。
从某种意义上说，无论是员工必须遵守的行为规则，还是企业的其他规章制度，均已被奉为企业的“基本法”和“圣经”。可这些颇费周章制定的“家规”，大都被束之高阁。当企业面对不时出现的“大病小灾”，需要这些制度予以制衡之时，才发现它们只是一件昂贵但并不实用的“陈列品”。
针对目前企业员工守则存在的诸多问题，我们叩门设问五题：
一问，“入职第一课”怎么上？
二问，企业文化怎么嵌入？
三问，守则文本该怎样“说话”？
四问，守则“效力”如何体现？
五问，“规矩”是否有法可依？
我们不敢奢求通过“五问”找到良途，或许只是打开求解的开端。只有发问，才能认真思考员工守则的定力、张力、持续力和威慑力。我们希望看到的是，管理者用求问的心态，重新梳理企业的各项规章制度，既让铁规发力，又让人文入心。
习近平总书记说得好：“制度的生命在执行”。
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