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今年3月，为合生创展工作了18年之久的第四任行政总裁薛虎选择了离开，而合生创展董事局主席朱孟依之女朱桔榕正式就任常务副总裁，关于职业经理人与家族沸沸扬扬的传言，让合生创展再次回归公众视野。
王石曾在十多年前称赞合生为“中国地产界的航空母舰”。2004年，“华南五虎”之一的合生创展成为内地首个销售额破百亿元的房企，远远将其他华南四虎甩在身后。
而如今，恒大、碧桂园等房企已开始进入梯队前列，而合生却仍旧在百亿元前后徘徊。2009年合生实现销售额150.88亿元；2010年为110.4亿元，同比下降26.84%；2011年则为99.40亿元,同比2010年跌幅近10%。
历时8年，合生又回到了原点。
薛虎挂冠，合生高层相继离去
就在合生3月30日业绩发布会前不久，薛虎匆忙离职。薛虎本人对外表示，自己的离开与合生这两年的业绩表现并没有关系，请辞更多的是因为身体原因，并讲到提出请辞后合生曾作出挽留，但他仍以身体健康为重，辞职后将会先调理身体。
薛虎早在1994年就加入合生创展集团（当时合生入主房地产业约两年），于2010年3月履新行政总裁，在合生创展集团近20年。不但与公司一起从广州起家，又先后在前几任总裁身边担任过左右手，是合生自己培养出的总裁。
早在薛虎离职之前，去年11月，合生创展原财务总监赵明丰也选择了离开。据相关媒体报道，今年年初，薛虎多年的老部下、身为珠江地产总裁的廖惠文也提出了辞职申请，但为了减少高层震荡对公司的影响，廖目前被暂时调任珠江商贸做过渡。
广州一名接近合生的人士告诉记者，合生第三任行政总裁陈长缨及薛虎、赵明丰以可以说是公司的“铁三角”，如今三人都已离去，合生与珠江内部人心惶惶。
一名前合生人士则告诉记者：“合生的管理层还是相对稳定的，朱老板自己非常勤奋，对下属要求也比较严格，工作强度自然不小。”
“合生创展经过20年的稳定发展积累了一定的经验，也形成了自己的管理制度，不会因为一个人的离职而影响到整个集团的发展。”针对近期有关合生人事上的传言，合生创展董事局副主席兼执行董事张懿近期对外表示。
九年四换帅，老板与打工者的博弈
合生创展一直是上市公司的一个另类，让一些证券机构及分析师颇为头疼的是合生的财务资料、销售数据甚至老板朱孟依本人的“不透明”。
曾有旧部将朱孟依比喻为“过江隐龙”，这位头发稀疏、颧骨突出的沉默者坐拥合生创展及珠江投资两大集团，但其几乎从不在公众场合露面，至今在网上只能搜索到几张像素很低的照片。其中一张大头照据传是当年合生刚在港上市时，相关机构找不到朱孟依的照片，朱孟依被迫临时补拍的。甚至有传言称，曾有报纸因刊登朱孟依的照片而被其要求退订广告。
上述原合生人士不无感慨地和记者谈起朱孟依：“朱老板是商界奇才，也十分勤奋。他喜欢事无巨细亲自过问，但没有放权，不给职业经理人足够的舞台和空间，直到现在合生还是比较老板化”。
从合生第一任总裁谢世东在2003年离职算起，9年里，合生已经历四任总裁。第二任总裁武捷思担任总裁接近3年，2008年因脑血栓等身体原因辞职，此后原合生创展总裁赵海、上海和华北公司的多名高官相继离职；第三任总裁是以销售见长的中海地产旧将陈长缨，于2008年匆匆履新合生总裁职务，两年后的2010年1月突然宣布辞职。
相形之下，武捷思的去任显得颇有象征意义。当年合生创展曾因迅速扩张而债台高筑，朱孟依开价500万元人民币外加2000万股认股权的年薪，将曾任深圳工行行长、深圳市副市长和广东省省长助理的武捷思招致麾下，希望其能重组合生创展及珠江投资。
武捷思不负众望的引进资本支持，但二人在管理理念上的分歧，令合生、珠投的重组陷入僵局。武捷思试图精简机构，将区域公司权力加大，项目公司权力削弱，并重新梳理珠江投资错综复杂的能源、路桥、教育等资产，而朱孟依则倾向于项目分权及多元化的发展模式。
随着2008年初武捷思3年合同期满离任，整合却成未竟之功。此后“黄光裕案”接踵而来，令朱孟依承受了巨大的舆论压力，合生创展高层随之遭受动荡。
天津富力地产董事长的谢强，曾任朱孟依旗下的北京珠江房地产开发有限公司董事长，自1999年珠江进京的两三年内，这名明星职业经理人为珠江早期拿地立下赫赫战功，但在2002年却因劳累过度离开朱孟依。
谢强曾说朱孟依给不了他想要的舞台，为此其做过一个形象比喻：“老板又想做导演，又想做主角，在这种情况下，如果职业经理人在他这个地方干就没有意义。”有业内人士对此表示，很多老板在自己有权有势后会滋生帝王思想，把自己的企业做成一个小朝廷，在这种情况下，职业经理人和老板的博弈就很大。
“朱孟依还有点小农思想，用人喜欢找一些政商背景和老家的人，没有形成长期的职业经理人规划。”上述接近合生的人士称，其麾下经理人在听话的同时，不可避免地面对着职业“天花板”问题。
中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰认为，作为一家上市公司，合生的运营应该依靠完善的管理系统以及成熟的职业经理人团队，而不应该更多地依赖于某个人。比如万科都是经理人在管，职业经理人在做战略规划时也相对全面和稳健。
新舵手何人，朱家二代陆续上位
上述广州接近合生的人士表示：“谢世东和武捷思等人都是能人，在不同时期为合生立下汗马功劳。”谢世东将现代化企业管理思路带进合生，政商人脉丰富的武捷思则将境外资本市场引进了合生，陈长樱屡次创下傲人的销售业绩，薛虎则被外界评价为“务实高效”。
合生未来新舵手会是谁自然引起关注。薛虎离职之后，出现在合生2011业绩发布会上的，有加入合生并不算久的董事局副主席兼执行董事张懿，及年仅23岁就已经成为常务副总裁的朱孟依之女朱桔榕。
来自坊间的消息称，张懿或将被委任为合生的第五任行政总裁。张懿与武捷思同出自工商银行系，拥有丰富的金融行业经验，去年11月以400万元的年薪及9万股股权加盟合生创展，直接出任董事局副主席兼财务总监，暂时代理总裁一职。上述接近合生的人士表示，原财务总监赵明丰有多年上市公司财务管理经验，而张懿没有任何企业管理经验，二者没法比。
业内意见颇为一致的是，合生系真正的舵手一定出自朱家。一直以来，朱氏家族旗下资产错综复杂，朱孟依旗下的合生、珠投，与其大哥朱拉伊的新南方集团，其弟朱庆伊的珠光集团有着纷纭复杂的关联交易，甚至兄弟、亲戚之间常常轮流坐庄一家企业。
3月26日，朱孟依亲手将最宠爱的女儿朱桔榕扶上常务副总裁的位子，此前他安排长子朱一航管理珠江商贸，二公子朱伟航已进入珠江投资工作。
资料显示，朱桔榕现年23岁，就读于中国人民大学金融学专业，目前尚未毕业。其从2009年12月起开始在合生担任总裁助理，分管本公司财务、人力行政管理等方面工作。
而长子朱一航更被公开视为珠江系的接班人之一。早在2010年11月，合生创展便以68.75亿元收购朱一航间接全资拥有的远富房地产开发有限公司，公告显示该交易完成之后远富将持有合生创展18.49%的股份，即朱一航成为合生创展的第二大股东，持有的股份数目仅低于朱孟依控制的50.90%。
但朱一航并未以第二大股东的身份进入合生创展董事会。2011年初，朱一航被派往与珠江投资及合生创展并未有直接架构关系的广东珠江商贸物流集团担任董事长。目前，珠江商贸已在北、上、广等中心城市拥有超过20个大型项目，为国内较大的跨行业商业地产开发集团之一。
曾有一位接近珠江商贸的相关人士称：“珠江商贸是朱孟依送给朱一航的。”而上述几位消息人士均对记者表示，朱家二代上位是必然的，如果说此前朱家二代是在学习和锻炼，而现在则开始正式进入公司管理层。
艰难转型中，百亿销售迷局待破
自2004年之后，合生的业绩一直在百亿前后飘摇。业内观点较为一致的是，长期深耕于北上广等一线城市的战略给合生带来了较大影响，其一线城市销售占比一度占据公司销售总额的八成。此前，瑞士银行和国际评级机构穆迪都表示并不看好合生业绩，原因均是合生在一线城市业务较多，导致预期其销售仍然疲弱。
正是基于此，合生近几年正在积极拓展二、三线城市，如其目前在广东惠州就有了较大投入。在2011年近百亿的销售额中，惠州实现销售18.17亿元。
“2004年‘831大限’之后，国家明令要求土地必须走招拍挂，朱老板就很少出现在公开土地市场了”，上述原合生人士表示，此前合生通过土地协议出让低价拿地，尝到甜头后，却在招拍挂上落伍了，而恒大和碧桂园等房企都在此后加大土储成就今日的辉煌。
“主要问题还是战略上的，合生在产品打造上没有清晰思路，拿到什么地做什么项目。”上述原合生人士表示。比如业内知名的位于天津市宝坻区京津新城，占地达2.5万亩的，耗时8年累计投入200多亿元，但因缺乏交通配套支撑入不敷出，甚至被称为“亚洲第一空城”。
事实上，薛虎担任行政总裁期间，曾将高端物业、高档住宅、高级商业将成为合生创展未来发展的三大支柱，意欲带领合生从追求规模转向高利润回报率的高端产品战略，但这一策略却遭遇了严厉的“限购”，一些追求高端产品如绿城等公司均受到影响，合生经营状况没能摆脱长期低迷走势。
另外一个合生近年频繁提及的版块是商业地产。据公开资料显示，至2015年商业地产板块有望占合生20%收入。而2011年底，合生系(合生创展、珠江投资、珠江商贸)已在华南、华东、华北、西南等地区发展超过20个商业项目，预计未来3-5年内将会有超过40个商业地产项目投入开发，开发规模超过2700万平米。据了解，合生系旗下商业物业将逐渐挪至珠江商贸旗下的“广州珠江商业地产经营管理有限公司”所运营。
而在前不久的业绩发布会上，合生方面表示公司今年一季度销售额达22亿港元，而今年将销售目标锁定在160亿港元。
“合生近年业绩停滞不前，原因是多方面的。有产品战略问题，有大企业病造成的管理庞杂，但归根究底在于用人。”上述原合生人士坦言，合生和珠江不是没有能人，关键在于朱老板怎么用人，能否放权给职业经理人一个舞台。
王石曾在十多年前称赞合生为“中国地产界的航空母舰”。2004年，“华南五虎”之一的合生创展成为内地首个销售额破百亿元的房企，远远将其他华南四虎甩在身后。
而如今，恒大、碧桂园等房企已开始进入梯队前列，而合生却仍旧在百亿元前后徘徊。2009年合生实现销售额150.88亿元；2010年为110.4亿元，同比下降26.84%；2011年则为99.40亿元,同比2010年跌幅近10%。
历时8年，合生又回到了原点。
薛虎挂冠，合生高层相继离去
就在合生3月30日业绩发布会前不久，薛虎匆忙离职。薛虎本人对外表示，自己的离开与合生这两年的业绩表现并没有关系，请辞更多的是因为身体原因，并讲到提出请辞后合生曾作出挽留，但他仍以身体健康为重，辞职后将会先调理身体。
薛虎早在1994年就加入合生创展集团（当时合生入主房地产业约两年），于2010年3月履新行政总裁，在合生创展集团近20年。不但与公司一起从广州起家，又先后在前几任总裁身边担任过左右手，是合生自己培养出的总裁。
早在薛虎离职之前，去年11月，合生创展原财务总监赵明丰也选择了离开。据相关媒体报道，今年年初，薛虎多年的老部下、身为珠江地产总裁的廖惠文也提出了辞职申请，但为了减少高层震荡对公司的影响，廖目前被暂时调任珠江商贸做过渡。
广州一名接近合生的人士告诉记者，合生第三任行政总裁陈长缨及薛虎、赵明丰以可以说是公司的“铁三角”，如今三人都已离去，合生与珠江内部人心惶惶。
一名前合生人士则告诉记者：“合生的管理层还是相对稳定的，朱老板自己非常勤奋，对下属要求也比较严格，工作强度自然不小。”
“合生创展经过20年的稳定发展积累了一定的经验，也形成了自己的管理制度，不会因为一个人的离职而影响到整个集团的发展。”针对近期有关合生人事上的传言，合生创展董事局副主席兼执行董事张懿近期对外表示。
九年四换帅，老板与打工者的博弈
合生创展一直是上市公司的一个另类，让一些证券机构及分析师颇为头疼的是合生的财务资料、销售数据甚至老板朱孟依本人的“不透明”。
曾有旧部将朱孟依比喻为“过江隐龙”，这位头发稀疏、颧骨突出的沉默者坐拥合生创展及珠江投资两大集团，但其几乎从不在公众场合露面，至今在网上只能搜索到几张像素很低的照片。其中一张大头照据传是当年合生刚在港上市时，相关机构找不到朱孟依的照片，朱孟依被迫临时补拍的。甚至有传言称，曾有报纸因刊登朱孟依的照片而被其要求退订广告。
上述原合生人士不无感慨地和记者谈起朱孟依：“朱老板是商界奇才，也十分勤奋。他喜欢事无巨细亲自过问，但没有放权，不给职业经理人足够的舞台和空间，直到现在合生还是比较老板化”。
从合生第一任总裁谢世东在2003年离职算起，9年里，合生已经历四任总裁。第二任总裁武捷思担任总裁接近3年，2008年因脑血栓等身体原因辞职，此后原合生创展总裁赵海、上海和华北公司的多名高官相继离职；第三任总裁是以销售见长的中海地产旧将陈长缨，于2008年匆匆履新合生总裁职务，两年后的2010年1月突然宣布辞职。
相形之下，武捷思的去任显得颇有象征意义。当年合生创展曾因迅速扩张而债台高筑，朱孟依开价500万元人民币外加2000万股认股权的年薪，将曾任深圳工行行长、深圳市副市长和广东省省长助理的武捷思招致麾下，希望其能重组合生创展及珠江投资。
武捷思不负众望的引进资本支持，但二人在管理理念上的分歧，令合生、珠投的重组陷入僵局。武捷思试图精简机构，将区域公司权力加大，项目公司权力削弱，并重新梳理珠江投资错综复杂的能源、路桥、教育等资产，而朱孟依则倾向于项目分权及多元化的发展模式。
随着2008年初武捷思3年合同期满离任，整合却成未竟之功。此后“黄光裕案”接踵而来，令朱孟依承受了巨大的舆论压力，合生创展高层随之遭受动荡。
天津富力地产董事长的谢强，曾任朱孟依旗下的北京珠江房地产开发有限公司董事长，自1999年珠江进京的两三年内，这名明星职业经理人为珠江早期拿地立下赫赫战功，但在2002年却因劳累过度离开朱孟依。
谢强曾说朱孟依给不了他想要的舞台，为此其做过一个形象比喻：“老板又想做导演，又想做主角，在这种情况下，如果职业经理人在他这个地方干就没有意义。”有业内人士对此表示，很多老板在自己有权有势后会滋生帝王思想，把自己的企业做成一个小朝廷，在这种情况下，职业经理人和老板的博弈就很大。
“朱孟依还有点小农思想，用人喜欢找一些政商背景和老家的人，没有形成长期的职业经理人规划。”上述接近合生的人士称，其麾下经理人在听话的同时，不可避免地面对着职业“天花板”问题。
中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰认为，作为一家上市公司，合生的运营应该依靠完善的管理系统以及成熟的职业经理人团队，而不应该更多地依赖于某个人。比如万科都是经理人在管，职业经理人在做战略规划时也相对全面和稳健。
新舵手何人，朱家二代陆续上位
上述广州接近合生的人士表示：“谢世东和武捷思等人都是能人，在不同时期为合生立下汗马功劳。”谢世东将现代化企业管理思路带进合生，政商人脉丰富的武捷思则将境外资本市场引进了合生，陈长樱屡次创下傲人的销售业绩，薛虎则被外界评价为“务实高效”。
合生未来新舵手会是谁自然引起关注。薛虎离职之后，出现在合生2011业绩发布会上的，有加入合生并不算久的董事局副主席兼执行董事张懿，及年仅23岁就已经成为常务副总裁的朱孟依之女朱桔榕。
来自坊间的消息称，张懿或将被委任为合生的第五任行政总裁。张懿与武捷思同出自工商银行系，拥有丰富的金融行业经验，去年11月以400万元的年薪及9万股股权加盟合生创展，直接出任董事局副主席兼财务总监，暂时代理总裁一职。上述接近合生的人士表示，原财务总监赵明丰有多年上市公司财务管理经验，而张懿没有任何企业管理经验，二者没法比。
业内意见颇为一致的是，合生系真正的舵手一定出自朱家。一直以来，朱氏家族旗下资产错综复杂，朱孟依旗下的合生、珠投，与其大哥朱拉伊的新南方集团，其弟朱庆伊的珠光集团有着纷纭复杂的关联交易，甚至兄弟、亲戚之间常常轮流坐庄一家企业。
3月26日，朱孟依亲手将最宠爱的女儿朱桔榕扶上常务副总裁的位子，此前他安排长子朱一航管理珠江商贸，二公子朱伟航已进入珠江投资工作。
资料显示，朱桔榕现年23岁，就读于中国人民大学金融学专业，目前尚未毕业。其从2009年12月起开始在合生担任总裁助理，分管本公司财务、人力行政管理等方面工作。
而长子朱一航更被公开视为珠江系的接班人之一。早在2010年11月，合生创展便以68.75亿元收购朱一航间接全资拥有的远富房地产开发有限公司，公告显示该交易完成之后远富将持有合生创展18.49%的股份，即朱一航成为合生创展的第二大股东，持有的股份数目仅低于朱孟依控制的50.90%。
但朱一航并未以第二大股东的身份进入合生创展董事会。2011年初，朱一航被派往与珠江投资及合生创展并未有直接架构关系的广东珠江商贸物流集团担任董事长。目前，珠江商贸已在北、上、广等中心城市拥有超过20个大型项目，为国内较大的跨行业商业地产开发集团之一。
曾有一位接近珠江商贸的相关人士称：“珠江商贸是朱孟依送给朱一航的。”而上述几位消息人士均对记者表示，朱家二代上位是必然的，如果说此前朱家二代是在学习和锻炼，而现在则开始正式进入公司管理层。
艰难转型中，百亿销售迷局待破
自2004年之后，合生的业绩一直在百亿前后飘摇。业内观点较为一致的是，长期深耕于北上广等一线城市的战略给合生带来了较大影响，其一线城市销售占比一度占据公司销售总额的八成。此前，瑞士银行和国际评级机构穆迪都表示并不看好合生业绩，原因均是合生在一线城市业务较多，导致预期其销售仍然疲弱。
正是基于此，合生近几年正在积极拓展二、三线城市，如其目前在广东惠州就有了较大投入。在2011年近百亿的销售额中，惠州实现销售18.17亿元。
“2004年‘831大限’之后，国家明令要求土地必须走招拍挂，朱老板就很少出现在公开土地市场了”，上述原合生人士表示，此前合生通过土地协议出让低价拿地，尝到甜头后，却在招拍挂上落伍了，而恒大和碧桂园等房企都在此后加大土储成就今日的辉煌。
“主要问题还是战略上的，合生在产品打造上没有清晰思路，拿到什么地做什么项目。”上述原合生人士表示。比如业内知名的位于天津市宝坻区京津新城，占地达2.5万亩的，耗时8年累计投入200多亿元，但因缺乏交通配套支撑入不敷出，甚至被称为“亚洲第一空城”。
事实上，薛虎担任行政总裁期间，曾将高端物业、高档住宅、高级商业将成为合生创展未来发展的三大支柱，意欲带领合生从追求规模转向高利润回报率的高端产品战略，但这一策略却遭遇了严厉的“限购”，一些追求高端产品如绿城等公司均受到影响，合生经营状况没能摆脱长期低迷走势。
另外一个合生近年频繁提及的版块是商业地产。据公开资料显示，至2015年商业地产板块有望占合生20%收入。而2011年底，合生系(合生创展、珠江投资、珠江商贸)已在华南、华东、华北、西南等地区发展超过20个商业项目，预计未来3-5年内将会有超过40个商业地产项目投入开发，开发规模超过2700万平米。据了解，合生系旗下商业物业将逐渐挪至珠江商贸旗下的“广州珠江商业地产经营管理有限公司”所运营。
而在前不久的业绩发布会上，合生方面表示公司今年一季度销售额达22亿港元，而今年将销售目标锁定在160亿港元。
“合生近年业绩停滞不前，原因是多方面的。有产品战略问题，有大企业病造成的管理庞杂，但归根究底在于用人。”上述原合生人士坦言，合生和珠江不是没有能人，关键在于朱老板怎么用人，能否放权给职业经理人一个舞台。