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摘 要：本文针对景现园林工程施工组织管理做了理论和实践性的探讨，并对景观园林工程施工组织管理的原则、特点等方面进行了分析，对园林工程施工管理有一定的参考意义。
关键词：景观；园林工程；施工组织；管理；原则
随着城市建设的飞速发展，人们也对家人和自身的健康和生活质量更加关注，对于居住环境也讲究舒适、健康，因此，景观园林工程也就随之进入了高速发展的时代。景观园林是在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形或进一步筑山、叠石、理水、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径，创作出供人们观赏的自然环境和游憩境域。而与其他工程不同，园林工程是以市政工程原理为基础，以园林艺术理论为指导研究的工程造景技艺，是建设项目的最后环节，是最能够体现季相变化和人与自然景观景致的和谐统一的艺术美感环节。
1景观园林工程施工组织管理原则
1.1连续性。在各施工阶段各工序的进行时间上紧密衔接，不发生不合理的中断，保持和提高施工过程的连续性，从而提高劳动生产率，避免不必要的等待及窝工，以缩短工期、节约流动资金。
1.2协调性。施工各阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，互相协调，不发生脱节和比例失调现象，从而充分利用整个人力和设备，避免出现不必要的停顿和等待，以缩短工期。
1.3均衡性。施工各环节按施工计划进行，各阶段工作量在相应时间内完成，使各阶段的负荷相对稳定，避免突击赶工，从而能充分利用机械设备和工时，避免浪费。
1.4安全性。为确保施工安全，必须做好安全技术教育工作，并设置必要的安全防护。
2园林工程的施工管理特点分析
2.1科学合理编制。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。
2.2施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。
3景观园林工程项目组织管理分析
3.1项目组织机构
根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任。对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目管理部以外的质检员、安全员。以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
3.2施工现场管理
（1）施工准备阶段的管理工作：落实各组织机构和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作：组织综合施工；落实技术措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；绘制竣工图；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3.3加强施工过程的管理
（1）严格按设计图纸施工：绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从人手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
（2）重视土壤的处理工作：土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
（3）定点放线的处理：要求位置准确。标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。
（4）严格控制园林绿化材料的质量：园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投人材料的质量。如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
（5）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间：苗木的成活率直接影响园林绿化工程质量，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。
4园林绿化施工成本管理分析
4.1通过内部招投标模式。在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
4.2对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
4.3以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制；二是材料费的控制；三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方韵谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
4.4加强质量管理，控制质量成本。一是，工程质量一次性验收达标，降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是，减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是，现场科学管理，减少二次搬运费用。四是，健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。五是，合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。
4.5通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
5结束语
大型的园林绿化工程，工种繁多、工艺复杂，施工前需要对工程项目进行详细的施工设计，对于园林景观工程而言，其施工组织管理其实是一门具有很强的实践性的学科，因此在其施工组织管理过程中，要把握工程原理，还要有现场施工协调、指导的能力，才能完善与发展园林工程项目组织形式，对提高园林工程建设水平和投资效率，促进园林行业发展具有重要意义。
参考文献：
[1]李林.浅谈高校校园景观规划与工程建设[J].黑龙江科技信息2008（24）.
[2]许立群.浅析风景园林工程施工管理[J].科学之友2011（04）.
[3]余仁飞.景观园林工程施工组织管理应用探析[J].商品与质量·学术观察2011（5）.
关键词：景观；园林工程；施工组织；管理；原则
随着城市建设的飞速发展，人们也对家人和自身的健康和生活质量更加关注，对于居住环境也讲究舒适、健康，因此，景观园林工程也就随之进入了高速发展的时代。景观园林是在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形或进一步筑山、叠石、理水、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径，创作出供人们观赏的自然环境和游憩境域。而与其他工程不同，园林工程是以市政工程原理为基础，以园林艺术理论为指导研究的工程造景技艺，是建设项目的最后环节，是最能够体现季相变化和人与自然景观景致的和谐统一的艺术美感环节。
1景观园林工程施工组织管理原则
1.1连续性。在各施工阶段各工序的进行时间上紧密衔接，不发生不合理的中断，保持和提高施工过程的连续性，从而提高劳动生产率，避免不必要的等待及窝工，以缩短工期、节约流动资金。
1.2协调性。施工各阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，互相协调，不发生脱节和比例失调现象，从而充分利用整个人力和设备，避免出现不必要的停顿和等待，以缩短工期。
1.3均衡性。施工各环节按施工计划进行，各阶段工作量在相应时间内完成，使各阶段的负荷相对稳定，避免突击赶工，从而能充分利用机械设备和工时，避免浪费。
1.4安全性。为确保施工安全，必须做好安全技术教育工作，并设置必要的安全防护。
2园林工程的施工管理特点分析
2.1科学合理编制。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。
2.2施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。
3景观园林工程项目组织管理分析
3.1项目组织机构
根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任。对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目管理部以外的质检员、安全员。以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
3.2施工现场管理
（1）施工准备阶段的管理工作：落实各组织机构和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作：组织综合施工；落实技术措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；绘制竣工图；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3.3加强施工过程的管理
（1）严格按设计图纸施工：绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从人手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
（2）重视土壤的处理工作：土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
（3）定点放线的处理：要求位置准确。标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。
（4）严格控制园林绿化材料的质量：园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投人材料的质量。如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
（5）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间：苗木的成活率直接影响园林绿化工程质量，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。
4园林绿化施工成本管理分析
4.1通过内部招投标模式。在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
4.2对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
4.3以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制；二是材料费的控制；三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方韵谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
4.4加强质量管理，控制质量成本。一是，工程质量一次性验收达标，降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是，减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是，现场科学管理，减少二次搬运费用。四是，健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。五是，合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。
4.5通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
5结束语
大型的园林绿化工程，工种繁多、工艺复杂，施工前需要对工程项目进行详细的施工设计，对于园林景观工程而言，其施工组织管理其实是一门具有很强的实践性的学科，因此在其施工组织管理过程中，要把握工程原理，还要有现场施工协调、指导的能力，才能完善与发展园林工程项目组织形式，对提高园林工程建设水平和投资效率，促进园林行业发展具有重要意义。
参考文献：
[1]李林.浅谈高校校园景观规划与工程建设[J].黑龙江科技信息2008（24）.
[2]许立群.浅析风景园林工程施工管理[J].科学之友2011（04）.
[3]余仁飞.景观园林工程施工组织管理应用探析[J].商品与质量·学术观察2011（5）.