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摘 要：随着经济与社会发展步入转型关键时期，我国各类企业的生存与发展压力不断提升，会计工作的受关注程度也因此不断增长，基于此，本文简单分析了财务会计与管理会计的区别，并结合财务会计与管理会计融合的理论基础，就全面预算管理等财务会计与管理会计融合路径开展了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务会计；管理会计；融合；全面预算管理
引言
从现实角度开展分析不难发现，企业中的财务会计与管理会计从来不是相互孤立的两个系统，其在企业经营的各环节中彼此间均存在较为密切且不可分割的联系，适当加工财务会计信息为管理会计提供信息来源便是这种联系的最好证明，而为了能够更好发挥企业中财务会计、管理会计的优势，正是本文围绕新形势下财务会计与管理会计融合开展具体研究的原因所在。
一、财务会计与管理会计的区别分析
（一）原则与标准不同
财务会计与管理会计在遵循的原则、标准层面存在较大差异，其中财务会计工作本身具备国家、行业制定的较为严格标准与原则，包括法定或公认的会计准则与制度、政府部门或行业组织制定的会计法规等，同时还需要遵循特定主体的规定，而在带有强制力的法律、制度、准则约束下，财务会计必须按照严格的标准、固定的周期提供财务报表，不同国家、地区存在的法律法规、会计准则不同也会直接影响财务会计工作的开展；相较于财务会计，管理会计的工作不会受到会计相关法律法规、制度、准确的约束，这是由于该工作本质上属于企业内部的活动，并以提高企业管理效率、改进管理为准绳，因此管理会计工作不存在固定周期与固定方法，也没有严格的标准和报告格式，可结合实际情况灵活选择各类经济与管理理论使得管理会计的应用不会受到国家、地区不同的影响，决策原理、信息理论、控制论、预测学等均可以较好服务于管理会计的工作开展。
（二）职能与作用不同
财务会计工作主要基于法律法规、准确、规范提供真实且公允的财务报告，以此保证利益相关者能够准确、及时的了解组织的财务状况和经营成果，其职能侧重于对外，而管理管理的职能则侧重于对内，这是由于其主要负责为企业内部人员提供财务和非财务信息，通过监控、评估组织生产经营流程效率，管理会计能够为组织的经营和投资决策提供参考，可见同为会计分支的财务会计和管理会计在实际作用层面存在较大差别。深入分析不难发现，对于财务会计来说，企业总体的经营成果和财务状况属于其监督的主要对象，而管理会计监督的主要对象则为某单位、部门、流程、个人等工作的效果和效率，但管理会计具备的考评职责进一步拉大了其与财务会计的差距。
（三）工作方法及成果不同
财务会计和管理会计在工作方法和工作成果层面同样存在较大差别，其中财务会计的工作会持续循环进行，一般存在固定的工作顺序，如填制凭证、登记账簿、编报财务报告等，其工作成果则是拥有固定格式的凭证、账簿和财务报表等会计资料，核算过程使用的方法较为稳定同样属于财务管理的特点；相较于财务会计，管理会计的工作不具备固定的工作程序，因此管理会计工作流程可根据企业的实际情况灵活进行更改，配合计算机处理技术、现代数学方法，管理会计可通过不同的表格和报告设计、灵活的图表和文字描述实现工作成果的多样化形式表达。
二、财务会计与管理会计融合的理论基础
（一）融合的理论前提
从会计本质角度开展分析不难发现，财务会计与管理会计拥有相同的会计本质，这种会计本质的相同属于二者融合的理论前提。基于国内外围绕会计本质开展的研究开展分析不难发现，财务会计、管理会计的目标和职能均在其中有着直观体现，以流行于我国的业界的“管理活动论”为例，该理论诞生于上世纪80年代，由我国学者杨纪琬、阁达五教授最早提出，该理论认为会计不仅是管理经济的工具，其本身便具备管理的职能，因此会计的本质是一种管理活动、一项经济管理工作，这一认知被称为“会计管理”概念，而受这一概念的影响，“管理活动论”不提倡将会计分割为会计、统计、审计、财务管理、经济分析等独立学科，财务会计与管理会计具备的相同会计本质由此便得到了较好证明。
（二）融合的根本目的
对于财务会计来说，其存在两项最终目标，分别为维护利益相关者的合法权益，以及提高组织的经济效益，产权关系的保护、资源的社会效益改善也能够由此实现，而对于管理会计来说，由于其本质上属于一种改善管理、发现和创造价值的管理活动，这使得其最终目标为实现企业价值最大化，企业经济效益提高、各种财产权利维护也能够由此得以实现。由此开展综合分析，本文认为财务会计和管理会计融合的根本目的为更好满足现代企业管理的总体要求，通过维护各利益相关者合法权益，财务会计和管理会计便能够有效促进企业和社会经济效益的提高。
（三）融合的驱动力量
受经济全球化、知识经济时代来临、商业网络快速发展等因素影响，金融资源配置中证券市场的重要性不断提高，这些都使得现代企业面临着较為复杂的经营环境，我国正式进入经济发展转型关键时期也使得这一经营环境的复杂程度进一步提升。在复杂的经营环境影响下，财务会计的关注点开始逐渐脱离历史成本会计，并开始转向公允价值会计，这种转变也可以理解为从受托责任变为价值评估和决策，财务会计与管理会计的边界因此模糊化，这种模糊化在一定程度上便成为了二者融合的驱动力量。此外，在各类现代管理会计控制工具的应用中，财务会计与管理会计方法的结合紧密性也在不断提升，很多行业企业试图建立的“全能”会计控制系统也同样为财务会计与管理会计的融合提供了驱动支持。
三、财务会计与管理会计的融合路径
（一）基于全面预算管理的融合路径
1.融合方向
所谓全面预算管理，指的是“利用预算，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标的一种管理活动”，作为综合贯彻企业经营战略的重要管理工具，其本身也能够作为财务会计与管理会计融合的载体，这种融合主要体现在预算编制、预算控制两个层面。 2.融合路径
预算编制属于全面预算管理的重要内容，其本质上属于“通过制定产量、成本及现金收支等预算的过程”，财务预算属于其最根本的落脚点，因此对企业现金流量、负债、资产的预期属于预算编制工作的重点，预计的现金流量表、资产负债表、利润表编制则属于该工作的终点，而对于财务会计与管理会计的融合来说，二者的融合在全面预算编制中有着较为直观的体现。深入分析不难发现，为实现对企业经营成本、财务状况的总体预测，必须保证归集数据的逻辑与实际逻辑和流程一致，财务预算的形成也需要经过财务人员的归集计量，同时需保证现金流量表、资产负债表、利润表的口径、项目、形式与实际的财务报表一致，预算的功能由此即可实现更好发挥，而为了真正实现该目标，便需要得到融合后的财务会计与管理会计支持，通过严格遵循财务会计准则要求开展全面预算编制，全面预算管理的基础便能够得到较好夯实。
预算控制同样属于全面预算管理的重要内容，这一控制需要得到完整的预算控制制度支持，而在形成“计划→控制→反馈→考核→计划”持续改进循环的过程中，财务会计与管理会计的融合必须在其中发挥关键性作用，且需要保证预算与企业的奖惩制度、战略、预算动因建立起密切的逻辑联系，为了预算而预算问题的发生几率将大大下降。在预算控制的过程中，其本质上可以被视为计划信息与实际信息互相对照、修正且互为标杆的双向反馈过程，而在财务会计与管理会计的融合支持下，资产、收入、现金流等“物”的控制也直接基于对“人”的行为控制实现。
结合上述围绕财务会计与管理会计融合开展的论述，可得出全面预算管理中管理会计与财务会计的融合示意图（图1），结合该图开展分析不难发现，全面预算管理在其中成为了财务会计与管理会计融合的重要手段，财务会计与管理会计的联系也在其支持下得以建立，企业组织目标实现、经济效益提高由此获得的支持必须得到重视。
（二）IT视角下的融合路径
1.融合方向
对于财务会计和管理会计的融合来说，现代信息技术能够成为二者融合的助推器，这是由于IT能够创造信息环境促进会计信息的集成和灵活操作，网格技术（GRID）、射频识别技术（RFID）、数据挖掘技术（DM）、数据库技术（Database）、联机分析处理技术（OLAP）、可扩展商业报告语言（XBRL）均能够在其中发挥较为积极作用。结合近年来业界开展的相关研究与实践不难发现，ERP系统在财务会计和管理会计融合中所能够发挥的不俗推动作用已经得到证实，因此本文认为IT将成为管理会计与财务会计融合的关键因素之一乃至先决条件。
2.融合路径
对于IT视角下的财务会计和管理会计融合来说，基于元数据的财务会计和管理会计集成、、管理会计和财务会计模块集成、不同来源的信息组合集成、用户界面整合信息的虚拟集成均属于推动财务会计和管理会计融合的有效工具，而为了更好展示IT在其中发挥的作用，本文将基于Oracle系统就财务会计和管理会计融合开展了深入论述。
Oracle系统全称为Oracle企业应用管理系统，财务、业务、事务属于该系统的主要处理对象和范围，“财务+业务+事务”三者的高度集成则是系统的特点所在，而这就通过企业“财务会计”与“管理会计”管理的核心过程IT化、信息化实现了二者的充分融合，这种融合主要体现在数据集成、流程集成、管理集成三个层面，其中数据集成包括静态数据共享与动态数据传递，流程集成则是指流程识别自动化，而管理集成则是指系统所能够提供的管理与控制。深入分析不难发现，数据集成实现了信息孤岛的消除以及基础目录数据等模块的调用共享、不断积累数据的按规则传递，数据库技术、现代信息技术在其中发挥的“数据集成”作用为财务会计与管理会计融合提供了有力支持；流程集成的实现源于大量“参数”的设置，各模块间的物料、业务识别使得生产率大幅提升；管理集成则能够作用于其他事务性工作、非核心业务领域。
金融管理、项目会计、现金管理、应收账管理、固定资产管理、应付账管理、总账管理等属于Oracle系统财务会计模块的主要构成，而系统管理会计模块的构成则主要包括预算与决策、转移定价、盈利分析、平衡记分卡、客户关系管理等内容。在Oracle系统中，该系统能够提供综合和可变成本及公平分摊，由此即可实现产品、企业、客户的盈利性测量，成本中心的全部费用也能够在系统的支持下分配到利润中心，而对于本文研究的财务会计与管理会计融合来说，二者的融合得益于平衡计分卡建立的绩效管理系统，通过有机结合动态的行为过程与静态的结果，财务指标与非财务指标的共同作用可有效克服传统绩效管理系统的缺陷，平衡计分卡中各个维度的平衡则可以视为财务会计与管理会计融合成果，二者的部分内容被整合成单一的实体。以财务会计为基础的金融措施具备滞后性特征，非财务指标如前瞻性管理会计信息因此需要与其平衡纳入同一计分卡，由此实现财务会计模块与管理会计模块的配合，在客户关系管理、盈利分析、平衡计分卡、转移定价、预算与决策的分析决策支持下，即可获得由财务会计与管理会计融合所得出的多维度绩效报告，在信息系统集成支持下，财务会计与管理会计的高度一体化也由此实现。
（三）考虑会计内外部环境带来的影响
在笔者看来，近年来我国出现的越来越强财务会计与管理会计融合趋势受到了会计内外部环境的直接影响，其中会计内部环境的影响包括财务会计在职能上发生的变化、组织结构的改变、激励制度的发展、转让定价、企业并购中的尽职调查、会计业务外包，而会计外部环境发生的变化则包括信息技术发展、披露企业分部报告要求、对竞争对手等开展的分析、金融市场监管。
以其中的转让定价为例，这里的转让定价指的是Transfer Pricing，其本质上是一种跨国公司中财务会计与管理会计功能结合而生的一种常见的税收逃避方法，其需要遵循公平独立交易原则，而在转让定价的具体应用中，管理会计会为财务会计提供成本信息，而财务会计也直接影響以管理会计为目的的成本计算；以金融市场的监管为例，利润警告、外部财务分析师带来的影响也需要得到关注，其利润警告源于管理会计提供的信息，财务会计也需要在其中与管理会计紧密结合，而外部财务分析师会对企业预算编制造成影响，这种影响也将最终作用于财务会计与管理会计的融合，这些必须得到相关业内人士关注。
四、结论
综上所述，新形势下财务会计与管理会计融合具备较高必要性，在此基础上，本文涉及的基于全面预算管理的融合路径、IT视角下的融合路径等内容，则提供了可行性较高的财务会计与管理会计融合路径，而为了更好推进财务会计与管理会计的融合，可扩展商业报告语言、会计内外部环境影响也需要得到重点关注。
参考文献：
[1]赵军.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合途径[J].财会学习，2018，（03）：75-76.
[2]邱洪涛.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].全国流通经济，2018，（18）：99-100.
[3]杨秀琴.浅议人工智能时代财务会计与管理会计的融合发展趋势[J].现代商业，2018，（18）：139-140.
作者简介：
张晓宇，神华销售集团榆林结算有限公司。
关键词：财务会计；管理会计；融合；全面预算管理
引言
从现实角度开展分析不难发现，企业中的财务会计与管理会计从来不是相互孤立的两个系统，其在企业经营的各环节中彼此间均存在较为密切且不可分割的联系，适当加工财务会计信息为管理会计提供信息来源便是这种联系的最好证明，而为了能够更好发挥企业中财务会计、管理会计的优势，正是本文围绕新形势下财务会计与管理会计融合开展具体研究的原因所在。
一、财务会计与管理会计的区别分析
（一）原则与标准不同
财务会计与管理会计在遵循的原则、标准层面存在较大差异，其中财务会计工作本身具备国家、行业制定的较为严格标准与原则，包括法定或公认的会计准则与制度、政府部门或行业组织制定的会计法规等，同时还需要遵循特定主体的规定，而在带有强制力的法律、制度、准则约束下，财务会计必须按照严格的标准、固定的周期提供财务报表，不同国家、地区存在的法律法规、会计准则不同也会直接影响财务会计工作的开展；相较于财务会计，管理会计的工作不会受到会计相关法律法规、制度、准确的约束，这是由于该工作本质上属于企业内部的活动，并以提高企业管理效率、改进管理为准绳，因此管理会计工作不存在固定周期与固定方法，也没有严格的标准和报告格式，可结合实际情况灵活选择各类经济与管理理论使得管理会计的应用不会受到国家、地区不同的影响，决策原理、信息理论、控制论、预测学等均可以较好服务于管理会计的工作开展。
（二）职能与作用不同
财务会计工作主要基于法律法规、准确、规范提供真实且公允的财务报告，以此保证利益相关者能够准确、及时的了解组织的财务状况和经营成果，其职能侧重于对外，而管理管理的职能则侧重于对内，这是由于其主要负责为企业内部人员提供财务和非财务信息，通过监控、评估组织生产经营流程效率，管理会计能够为组织的经营和投资决策提供参考，可见同为会计分支的财务会计和管理会计在实际作用层面存在较大差别。深入分析不难发现，对于财务会计来说，企业总体的经营成果和财务状况属于其监督的主要对象，而管理会计监督的主要对象则为某单位、部门、流程、个人等工作的效果和效率，但管理会计具备的考评职责进一步拉大了其与财务会计的差距。
（三）工作方法及成果不同
财务会计和管理会计在工作方法和工作成果层面同样存在较大差别，其中财务会计的工作会持续循环进行，一般存在固定的工作顺序，如填制凭证、登记账簿、编报财务报告等，其工作成果则是拥有固定格式的凭证、账簿和财务报表等会计资料，核算过程使用的方法较为稳定同样属于财务管理的特点；相较于财务会计，管理会计的工作不具备固定的工作程序，因此管理会计工作流程可根据企业的实际情况灵活进行更改，配合计算机处理技术、现代数学方法，管理会计可通过不同的表格和报告设计、灵活的图表和文字描述实现工作成果的多样化形式表达。
二、财务会计与管理会计融合的理论基础
（一）融合的理论前提
从会计本质角度开展分析不难发现，财务会计与管理会计拥有相同的会计本质，这种会计本质的相同属于二者融合的理论前提。基于国内外围绕会计本质开展的研究开展分析不难发现，财务会计、管理会计的目标和职能均在其中有着直观体现，以流行于我国的业界的“管理活动论”为例，该理论诞生于上世纪80年代，由我国学者杨纪琬、阁达五教授最早提出，该理论认为会计不仅是管理经济的工具，其本身便具备管理的职能，因此会计的本质是一种管理活动、一项经济管理工作，这一认知被称为“会计管理”概念，而受这一概念的影响，“管理活动论”不提倡将会计分割为会计、统计、审计、财务管理、经济分析等独立学科，财务会计与管理会计具备的相同会计本质由此便得到了较好证明。
（二）融合的根本目的
对于财务会计来说，其存在两项最终目标，分别为维护利益相关者的合法权益，以及提高组织的经济效益，产权关系的保护、资源的社会效益改善也能够由此实现，而对于管理会计来说，由于其本质上属于一种改善管理、发现和创造价值的管理活动，这使得其最终目标为实现企业价值最大化，企业经济效益提高、各种财产权利维护也能够由此得以实现。由此开展综合分析，本文认为财务会计和管理会计融合的根本目的为更好满足现代企业管理的总体要求，通过维护各利益相关者合法权益，财务会计和管理会计便能够有效促进企业和社会经济效益的提高。
（三）融合的驱动力量
受经济全球化、知识经济时代来临、商业网络快速发展等因素影响，金融资源配置中证券市场的重要性不断提高，这些都使得现代企业面临着较為复杂的经营环境，我国正式进入经济发展转型关键时期也使得这一经营环境的复杂程度进一步提升。在复杂的经营环境影响下，财务会计的关注点开始逐渐脱离历史成本会计，并开始转向公允价值会计，这种转变也可以理解为从受托责任变为价值评估和决策，财务会计与管理会计的边界因此模糊化，这种模糊化在一定程度上便成为了二者融合的驱动力量。此外，在各类现代管理会计控制工具的应用中，财务会计与管理会计方法的结合紧密性也在不断提升，很多行业企业试图建立的“全能”会计控制系统也同样为财务会计与管理会计的融合提供了驱动支持。
三、财务会计与管理会计的融合路径
（一）基于全面预算管理的融合路径
1.融合方向
所谓全面预算管理，指的是“利用预算，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标的一种管理活动”，作为综合贯彻企业经营战略的重要管理工具，其本身也能够作为财务会计与管理会计融合的载体，这种融合主要体现在预算编制、预算控制两个层面。 2.融合路径
预算编制属于全面预算管理的重要内容，其本质上属于“通过制定产量、成本及现金收支等预算的过程”，财务预算属于其最根本的落脚点，因此对企业现金流量、负债、资产的预期属于预算编制工作的重点，预计的现金流量表、资产负债表、利润表编制则属于该工作的终点，而对于财务会计与管理会计的融合来说，二者的融合在全面预算编制中有着较为直观的体现。深入分析不难发现，为实现对企业经营成本、财务状况的总体预测，必须保证归集数据的逻辑与实际逻辑和流程一致，财务预算的形成也需要经过财务人员的归集计量，同时需保证现金流量表、资产负债表、利润表的口径、项目、形式与实际的财务报表一致，预算的功能由此即可实现更好发挥，而为了真正实现该目标，便需要得到融合后的财务会计与管理会计支持，通过严格遵循财务会计准则要求开展全面预算编制，全面预算管理的基础便能够得到较好夯实。
预算控制同样属于全面预算管理的重要内容，这一控制需要得到完整的预算控制制度支持，而在形成“计划→控制→反馈→考核→计划”持续改进循环的过程中，财务会计与管理会计的融合必须在其中发挥关键性作用，且需要保证预算与企业的奖惩制度、战略、预算动因建立起密切的逻辑联系，为了预算而预算问题的发生几率将大大下降。在预算控制的过程中，其本质上可以被视为计划信息与实际信息互相对照、修正且互为标杆的双向反馈过程，而在财务会计与管理会计的融合支持下，资产、收入、现金流等“物”的控制也直接基于对“人”的行为控制实现。
结合上述围绕财务会计与管理会计融合开展的论述，可得出全面预算管理中管理会计与财务会计的融合示意图（图1），结合该图开展分析不难发现，全面预算管理在其中成为了财务会计与管理会计融合的重要手段，财务会计与管理会计的联系也在其支持下得以建立，企业组织目标实现、经济效益提高由此获得的支持必须得到重视。
（二）IT视角下的融合路径
1.融合方向
对于财务会计和管理会计的融合来说，现代信息技术能够成为二者融合的助推器，这是由于IT能够创造信息环境促进会计信息的集成和灵活操作，网格技术（GRID）、射频识别技术（RFID）、数据挖掘技术（DM）、数据库技术（Database）、联机分析处理技术（OLAP）、可扩展商业报告语言（XBRL）均能够在其中发挥较为积极作用。结合近年来业界开展的相关研究与实践不难发现，ERP系统在财务会计和管理会计融合中所能够发挥的不俗推动作用已经得到证实，因此本文认为IT将成为管理会计与财务会计融合的关键因素之一乃至先决条件。
2.融合路径
对于IT视角下的财务会计和管理会计融合来说，基于元数据的财务会计和管理会计集成、、管理会计和财务会计模块集成、不同来源的信息组合集成、用户界面整合信息的虚拟集成均属于推动财务会计和管理会计融合的有效工具，而为了更好展示IT在其中发挥的作用，本文将基于Oracle系统就财务会计和管理会计融合开展了深入论述。
Oracle系统全称为Oracle企业应用管理系统，财务、业务、事务属于该系统的主要处理对象和范围，“财务+业务+事务”三者的高度集成则是系统的特点所在，而这就通过企业“财务会计”与“管理会计”管理的核心过程IT化、信息化实现了二者的充分融合，这种融合主要体现在数据集成、流程集成、管理集成三个层面，其中数据集成包括静态数据共享与动态数据传递，流程集成则是指流程识别自动化，而管理集成则是指系统所能够提供的管理与控制。深入分析不难发现，数据集成实现了信息孤岛的消除以及基础目录数据等模块的调用共享、不断积累数据的按规则传递，数据库技术、现代信息技术在其中发挥的“数据集成”作用为财务会计与管理会计融合提供了有力支持；流程集成的实现源于大量“参数”的设置，各模块间的物料、业务识别使得生产率大幅提升；管理集成则能够作用于其他事务性工作、非核心业务领域。
金融管理、项目会计、现金管理、应收账管理、固定资产管理、应付账管理、总账管理等属于Oracle系统财务会计模块的主要构成，而系统管理会计模块的构成则主要包括预算与决策、转移定价、盈利分析、平衡记分卡、客户关系管理等内容。在Oracle系统中，该系统能够提供综合和可变成本及公平分摊，由此即可实现产品、企业、客户的盈利性测量，成本中心的全部费用也能够在系统的支持下分配到利润中心，而对于本文研究的财务会计与管理会计融合来说，二者的融合得益于平衡计分卡建立的绩效管理系统，通过有机结合动态的行为过程与静态的结果，财务指标与非财务指标的共同作用可有效克服传统绩效管理系统的缺陷，平衡计分卡中各个维度的平衡则可以视为财务会计与管理会计融合成果，二者的部分内容被整合成单一的实体。以财务会计为基础的金融措施具备滞后性特征，非财务指标如前瞻性管理会计信息因此需要与其平衡纳入同一计分卡，由此实现财务会计模块与管理会计模块的配合，在客户关系管理、盈利分析、平衡计分卡、转移定价、预算与决策的分析决策支持下，即可获得由财务会计与管理会计融合所得出的多维度绩效报告，在信息系统集成支持下，财务会计与管理会计的高度一体化也由此实现。
（三）考虑会计内外部环境带来的影响
在笔者看来，近年来我国出现的越来越强财务会计与管理会计融合趋势受到了会计内外部环境的直接影响，其中会计内部环境的影响包括财务会计在职能上发生的变化、组织结构的改变、激励制度的发展、转让定价、企业并购中的尽职调查、会计业务外包，而会计外部环境发生的变化则包括信息技术发展、披露企业分部报告要求、对竞争对手等开展的分析、金融市场监管。
以其中的转让定价为例，这里的转让定价指的是Transfer Pricing，其本质上是一种跨国公司中财务会计与管理会计功能结合而生的一种常见的税收逃避方法，其需要遵循公平独立交易原则，而在转让定价的具体应用中，管理会计会为财务会计提供成本信息，而财务会计也直接影響以管理会计为目的的成本计算；以金融市场的监管为例，利润警告、外部财务分析师带来的影响也需要得到关注，其利润警告源于管理会计提供的信息，财务会计也需要在其中与管理会计紧密结合，而外部财务分析师会对企业预算编制造成影响，这种影响也将最终作用于财务会计与管理会计的融合，这些必须得到相关业内人士关注。
四、结论
综上所述，新形势下财务会计与管理会计融合具备较高必要性，在此基础上，本文涉及的基于全面预算管理的融合路径、IT视角下的融合路径等内容，则提供了可行性较高的财务会计与管理会计融合路径，而为了更好推进财务会计与管理会计的融合，可扩展商业报告语言、会计内外部环境影响也需要得到重点关注。
参考文献：
[1]赵军.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合途径[J].财会学习，2018，（03）：75-76.
[2]邱洪涛.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].全国流通经济，2018，（18）：99-100.
[3]杨秀琴.浅议人工智能时代财务会计与管理会计的融合发展趋势[J].现代商业，2018，（18）：139-140.
作者简介：
张晓宇，神华销售集团榆林结算有限公司。