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摘 要：随着信息技术的快速发展，电力系统中不断地融入了新型的电力技术，从而有效地提高了电力输送效率。变电检修班组的工作为电力设备的安全运行提供了重要的保障，使得电力设备始终处于一个高效、安全的运行状态。本文通过对精细化管理的要点进行深入分析，针对目前变电检修班组精细化管理中存在的问题提出了解决对策，有利于提高变电检修班组工作的实效性。
关键词：精细化管理；变电检修班组
1 前言
在社会经济发展的过程中，精细化管理是现代企业对其管理模式提出的更高的要求。电力不仅与我国的经济发展有着紧密的联系，而且还是一项民生事业。随着信息技术的快速发展，对于电力企业的变电检修工作也提出了新的要求。在变电检修班组工作中运用精细化管理，有助于实现检修目标，实现电力企业运行的安全性与稳定性。
2 精细化管理的要点分析
2.1 核心内涵
精细化管理可以被划分为五精四细，有效地体现出了精细化管理的灵活性。所谓五精，指的是精化，即企业在长期发展过程中积淀下来的管理文化与生产技术；精髓，即企业中优秀管理者与经营策划者；精品，通过精细化管理提高产品的质量；精通，即对产品的销售渠道与客户之间所建立起来的关系；精密，即企业各个部门之间的精密合作。其中的四细，分别是指根据市场中客户的需求而进行的划分，从而有助于对产品的准确定位，实现岗位责任制要求的对岗位的细致划分，对企业目标、计划的细分，以及对企业经营过程中管理环节的细化。
2.2 管理方法
常见的精细化管理方法有3种。一是细化，即对各个工作进行纵向与横向的细化，并有效地抓住工作环节中的细节；二是量化，有效地借助于数学工具对所收集到的数据进行计算与衡量；三是标准化、流程化与实证化，即对管理的质量、规格等实现标准化，对工作任务实现流程化，实证化则是通过实事求是的态度来进行各项工作的开展。
3 精细化管理在变电检修班组中存在的问题及解决策略
3.1 精细化管理在变电检修班组中存在的问题
3.1.1 变电检修班组人员的不足
我国在电网建设水平不断提高的同时，专业的变电检修人员出现了短缺的现象，因而在具体的工作中导致了检修力量不集中、区域检修不协调等问题。特别是在用电高峰季节，在一定程度上增加了变电检修的工作量，使得变电检修人员不足的问题更加突出。
3.1.2 变电检修班组中设备的不足
我国的电网建设水平整体上提高了，变电设备也渐渐地变得先进化和复杂化，这在一定程度上为变电检修班组的工作带来了一定的难度，对专业检修设备的需求也加大。而很多电力企业在设备投入方面明显不足，导致了变电检修班组在具体的检修工作中，常常因检修设备不足而出现检修工作迟滞的现象。除此之外，检修设备的不足往往还会导致设备调度工作的不合理，从而不可避免地降低了变电检修班组的工作效率。
3.1.3 落后的变电检修班组管理模式
随着信息技术的快速发展，变电检修班组的管理办法也随之不断更新。但是很多电力企业却仍然沿用着传统的检修管理方法，无法满足实际检修工作不断复杂化的需求。在传统的变电检修工作中，是以变电站为核心，并通过辐射的网络对其变电设备进行检修的，随着信息化技术的快速发展，电网系统中电气设备的智能化水平也在不断地复调，但却由于检修管理层级比较多，无法有效地利用电气设备中的智能化技术，这在一定程度上影响着变电检修班组的工作效率。
3.2 精细化管理在变电检修班组中存在问题的解决策略
3.2.1 创新精细化的变电检修班组管理方法
变电检修班组中运用精细化管理，应当加强对管理流程的标准化，不断规范管理手段，从而保证在检修流程中工作的合理性与安全性。与此同时，还要制定每一环节的管理细则，实现统一化的管理。作为变电检修班组的组长，应当在具体的管理过程中加强对信息数据的采集和管理，从而使得变电检修管理工作更加精确和科学。
3.2.2 加强对变电检修班组人员的精细化管理意识
变电检修班组在进行精细化管理的过程中，应当有效地改变传统的管理模式，在班组人员思想中树立起坚定的精细化管理意识，并把精细化管理的理念贯彻到具体的变电检修工作当中，从而让工作人员感受到精细化管理存在于工作的各个环节。与此同时，还要不断地加强对工作人员的专业技能与职业素养的培训，也包括企业管理理念的培训，从而促进变电检修班组工作人员掌握适应现代社会发展所需的管理模式，有效地提高变电检修工作中各个环节的工作效率。
3.2.3 提高变电检修班组工作的全面量化
变电检修班组工作的全面量化首先是目标上的量化，有助于让工作人员对自己的岗位职责和范围等有一个清醒的认识，從而做好良好的职业规划。例如变电检修班组可以制定出合理的工作目标，并把目标逐级进行分解，量化后纳入到各个岗位的责任当中，从而有助于定期地对目标的检查与把控。其次是提升管理能力，借助于网络信息平台与数据库，有效地提高变电检修工作的严谨性与系统性，并实现对资源的有效利用，在降低企业经营成本的同时，提高企业的经济效益。除此之外，还要不断地完善考核机制，并根据企业的发展实际进行实时的调整。
4 结语
社会经济的快速发展为电力企业的管理模式也带来了一定的发展机遇与挑战。供电企业在不断进行改革的发展过程中，也促进了变电检修班组的转型，提高了变电检修工作的效率。可以说，实现精细化的管理为电力企业的快速发展提供了重要的保障。因此，在对变电检修班组融入精细化管理中，要不断地提高相关工作人员的专业技能，从而有效地保证电力企业的持续、安全发展。
参考文献
[1]侯喜梅.浅析企业如何推行精细化管理[J].河北企业，2011，（7）：35-35.
[2]陶晓宇.企业如何开展精细化管理浅谈[J].现代企业教育，2011，（12）：76-77.
[3]杨显贵.企业精细化管理体系设计与方法探析[J].企业家天地月刊，2010，（1）：69-70.
（作者单位：1.国网辽宁省电力有限公司检修分公司；2.国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司；3.国网辽宁省电力有限公司技能培训中心）
关键词：精细化管理；变电检修班组
1 前言
在社会经济发展的过程中，精细化管理是现代企业对其管理模式提出的更高的要求。电力不仅与我国的经济发展有着紧密的联系，而且还是一项民生事业。随着信息技术的快速发展，对于电力企业的变电检修工作也提出了新的要求。在变电检修班组工作中运用精细化管理，有助于实现检修目标，实现电力企业运行的安全性与稳定性。
2 精细化管理的要点分析
2.1 核心内涵
精细化管理可以被划分为五精四细，有效地体现出了精细化管理的灵活性。所谓五精，指的是精化，即企业在长期发展过程中积淀下来的管理文化与生产技术；精髓，即企业中优秀管理者与经营策划者；精品，通过精细化管理提高产品的质量；精通，即对产品的销售渠道与客户之间所建立起来的关系；精密，即企业各个部门之间的精密合作。其中的四细，分别是指根据市场中客户的需求而进行的划分，从而有助于对产品的准确定位，实现岗位责任制要求的对岗位的细致划分，对企业目标、计划的细分，以及对企业经营过程中管理环节的细化。
2.2 管理方法
常见的精细化管理方法有3种。一是细化，即对各个工作进行纵向与横向的细化，并有效地抓住工作环节中的细节；二是量化，有效地借助于数学工具对所收集到的数据进行计算与衡量；三是标准化、流程化与实证化，即对管理的质量、规格等实现标准化，对工作任务实现流程化，实证化则是通过实事求是的态度来进行各项工作的开展。
3 精细化管理在变电检修班组中存在的问题及解决策略
3.1 精细化管理在变电检修班组中存在的问题
3.1.1 变电检修班组人员的不足
我国在电网建设水平不断提高的同时，专业的变电检修人员出现了短缺的现象，因而在具体的工作中导致了检修力量不集中、区域检修不协调等问题。特别是在用电高峰季节，在一定程度上增加了变电检修的工作量，使得变电检修人员不足的问题更加突出。
3.1.2 变电检修班组中设备的不足
我国的电网建设水平整体上提高了，变电设备也渐渐地变得先进化和复杂化，这在一定程度上为变电检修班组的工作带来了一定的难度，对专业检修设备的需求也加大。而很多电力企业在设备投入方面明显不足，导致了变电检修班组在具体的检修工作中，常常因检修设备不足而出现检修工作迟滞的现象。除此之外，检修设备的不足往往还会导致设备调度工作的不合理，从而不可避免地降低了变电检修班组的工作效率。
3.1.3 落后的变电检修班组管理模式
随着信息技术的快速发展，变电检修班组的管理办法也随之不断更新。但是很多电力企业却仍然沿用着传统的检修管理方法，无法满足实际检修工作不断复杂化的需求。在传统的变电检修工作中，是以变电站为核心，并通过辐射的网络对其变电设备进行检修的，随着信息化技术的快速发展，电网系统中电气设备的智能化水平也在不断地复调，但却由于检修管理层级比较多，无法有效地利用电气设备中的智能化技术，这在一定程度上影响着变电检修班组的工作效率。
3.2 精细化管理在变电检修班组中存在问题的解决策略
3.2.1 创新精细化的变电检修班组管理方法
变电检修班组中运用精细化管理，应当加强对管理流程的标准化，不断规范管理手段，从而保证在检修流程中工作的合理性与安全性。与此同时，还要制定每一环节的管理细则，实现统一化的管理。作为变电检修班组的组长，应当在具体的管理过程中加强对信息数据的采集和管理，从而使得变电检修管理工作更加精确和科学。
3.2.2 加强对变电检修班组人员的精细化管理意识
变电检修班组在进行精细化管理的过程中，应当有效地改变传统的管理模式，在班组人员思想中树立起坚定的精细化管理意识，并把精细化管理的理念贯彻到具体的变电检修工作当中，从而让工作人员感受到精细化管理存在于工作的各个环节。与此同时，还要不断地加强对工作人员的专业技能与职业素养的培训，也包括企业管理理念的培训，从而促进变电检修班组工作人员掌握适应现代社会发展所需的管理模式，有效地提高变电检修工作中各个环节的工作效率。
3.2.3 提高变电检修班组工作的全面量化
变电检修班组工作的全面量化首先是目标上的量化，有助于让工作人员对自己的岗位职责和范围等有一个清醒的认识，從而做好良好的职业规划。例如变电检修班组可以制定出合理的工作目标，并把目标逐级进行分解，量化后纳入到各个岗位的责任当中，从而有助于定期地对目标的检查与把控。其次是提升管理能力，借助于网络信息平台与数据库，有效地提高变电检修工作的严谨性与系统性，并实现对资源的有效利用，在降低企业经营成本的同时，提高企业的经济效益。除此之外，还要不断地完善考核机制，并根据企业的发展实际进行实时的调整。
4 结语
社会经济的快速发展为电力企业的管理模式也带来了一定的发展机遇与挑战。供电企业在不断进行改革的发展过程中，也促进了变电检修班组的转型，提高了变电检修工作的效率。可以说，实现精细化的管理为电力企业的快速发展提供了重要的保障。因此，在对变电检修班组融入精细化管理中，要不断地提高相关工作人员的专业技能，从而有效地保证电力企业的持续、安全发展。
参考文献
[1]侯喜梅.浅析企业如何推行精细化管理[J].河北企业，2011，（7）：35-35.
[2]陶晓宇.企业如何开展精细化管理浅谈[J].现代企业教育，2011，（12）：76-77.
[3]杨显贵.企业精细化管理体系设计与方法探析[J].企业家天地月刊，2010，（1）：69-70.
（作者单位：1.国网辽宁省电力有限公司检修分公司；2.国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司；3.国网辽宁省电力有限公司技能培训中心）